萬(wàn)千百貨建設(shè)基本工作

上海周浦萬(wàn)千百貨信息部陳建利萬(wàn)千百貨信息化建設(shè)基本工作流程一、開(kāi)業(yè)前籌建工作二、信息系統(tǒng)實(shí)施四、開(kāi)業(yè)后日常工作三、信息化建設(shè)工作評(píng)估一、開(kāi)業(yè)前籌建工作臨時(shí)辦公區(qū)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備硬件準(zhǔn)備機(jī)房準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——1.臨時(shí)辦公區(qū)準(zhǔn)備1.新開(kāi)門(mén)店在臨時(shí)辦公區(qū)辦公期間，可向當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)通或者電信申請(qǐng)企業(yè)寬帶，公司人數(shù)小于30人時(shí)可以申請(qǐng)4兆以下的企業(yè)寬帶，大于30人可申請(qǐng)8兆寬帶，各地公司根據(jù)自己實(shí)際情況自行調(diào)整；2.為保證設(shè)備的可延續(xù)使用性，新開(kāi)門(mén)店在架設(shè)臨時(shí)辦公區(qū)專網(wǎng)時(shí)所購(gòu)買的交換機(jī)型號(hào)為：H3C(華三)的LS-2126-EI-ENT-AC-H3；3.路由器投入不必過(guò)大，可以自行購(gòu)買小路由器連接交換機(jī)使用，搬到正式辦公場(chǎng)所后將統(tǒng)一使用集團(tuán)提供的統(tǒng)采H3C路由器；4.臨時(shí)辦公區(qū)每個(gè)工位保證一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口和一個(gè)電話接口，視頻會(huì)議室保證至少兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口及一個(gè)電話接口及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)；5.購(gòu)買的網(wǎng)線規(guī)格為超五類雙絞線；6.為保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話設(shè)備和弱電線材的統(tǒng)一性及安全性，建議各地公司購(gòu)買小型機(jī)柜，將所有設(shè)備整齊擺放到機(jī)柜中；7.為保證辦公區(qū)域的整潔有序，所有弱電線材在鋪設(shè)過(guò)程中，如果需要走地面、墻面、柱面時(shí)必須開(kāi)槽后鋪設(shè)鍍鋅橋架再走線；如果在鋪設(shè)過(guò)程中走天花棚頂時(shí)，必須穿鍍鋅管，在管內(nèi)走線，避免強(qiáng)電干擾。弱電與強(qiáng)電不允許走同一不銹鋼線槽或不銹鋼管；8.各地公司電話接入可根據(jù)各自租賃臨時(shí)辦公場(chǎng)所物業(yè)提供的接入方式自行選擇（一般是ISDN和虛擬接入兩種方式），要求滿足各自公司的業(yè)務(wù)需要即可。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——2.人員準(zhǔn)備1、所有信息部員工必須在開(kāi)業(yè)前3個(gè)月到崗，信息部經(jīng)理在開(kāi)業(yè)前5個(gè)月到崗；2、股份公司信息部在開(kāi)業(yè)前3個(gè)月內(nèi)，將組織新開(kāi)業(yè)商場(chǎng)信息部經(jīng)理到已開(kāi)業(yè)公司實(shí)習(xí)2周。一、開(kāi)業(yè)前籌建工——3.硬件準(zhǔn)備1、服務(wù)器等固定資產(chǎn)設(shè)備

固定資產(chǎn)采購(gòu)必須在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前5個(gè)月報(bào)OA進(jìn)行審批，服務(wù)器全套（數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2臺(tái)、前置機(jī)1臺(tái)、陣列1臺(tái)、雙機(jī)軟件）、網(wǎng)絡(luò)路由器交換機(jī)、ERP系統(tǒng)通訊服務(wù)器硬盤(pán)由集團(tuán)統(tǒng)采，UPS、條碼打印機(jī)等為股份公司統(tǒng)采，其他設(shè)備由各地公司自行采購(gòu)，銀行前置機(jī)、DDN專線、收銀機(jī)、刷卡機(jī)由合作銀行提供，小UPS、掃描器可與銀行協(xié)商，由銀行提供。一、開(kāi)業(yè)籌建——3.硬件準(zhǔn)備2、耗材及低值易耗設(shè)備

耗材及低值易耗設(shè)備采購(gòu)必須在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前3個(gè)月報(bào)OA進(jìn)行審批，由各地公司自行采購(gòu)，報(bào)批同時(shí)要求轉(zhuǎn)發(fā)股份公司信息部備檔，部分低值易耗品可與銀行溝通是否可以贈(zèng)送。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——4.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)裝修布線局域網(wǎng)申請(qǐng)與建設(shè)專網(wǎng)申請(qǐng)與建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——4.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)Tips1、建設(shè)范圍包括：辦公區(qū)、銷售區(qū)、樓層布線；2、根據(jù)股份公司門(mén)店局域網(wǎng)建設(shè)的要求,各地公司信息部必須在各地開(kāi)業(yè)前6個(gè)月，對(duì)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)位圖和樓層平面圖進(jìn)行審核，報(bào)股份公司信息部審批，保證收銀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)滿足使用要求；3、網(wǎng)絡(luò)布線施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)監(jiān)督施工并確保每個(gè)POS機(jī)點(diǎn)位最少4條8芯超五類線（1條給電話預(yù)留，2條雙收銀，1條備用）；4、局域網(wǎng)施工由項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排，各地公司信息部及工程部配合。局域網(wǎng)建設(shè)盡量在開(kāi)業(yè)前1個(gè)月全部完成；5、局域網(wǎng)建設(shè)是由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，信息部需要從實(shí)施開(kāi)始必須及時(shí)有效的和項(xiàng)目公司弱電負(fù)責(zé)人以及施工單位進(jìn)行有效溝通，建立良好的合作關(guān)系；必要的時(shí)候?qū)で笾鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的支持；6、明確責(zé)任人：局域網(wǎng)建設(shè)從前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、溝通、實(shí)施都要明確責(zé)任人，做到每天跟進(jìn)，尤其后期工程交付階段，信息部認(rèn)真驗(yàn)收，確保點(diǎn)位充足、暢通、位置合理。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——5.機(jī)房建設(shè)1、機(jī)房應(yīng)在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月建設(shè)完畢，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由項(xiàng)目公司施工，各地信息部負(fù)責(zé)監(jiān)督；2、機(jī)房UPS在開(kāi)業(yè)前1個(gè)半月到貨，15天安裝完畢，電源必須支持10KVA，雙路供電（接在墻插上）；3、機(jī)房安裝2臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量好的1.5P空調(diào)，并且放置二氧化碳滅火器；4、靜電地板要求質(zhì)量過(guò)關(guān)，并且進(jìn)行龍骨加固（如果地板質(zhì)量無(wú)法承重，可采用在地板下方進(jìn)行鋪墊固定物等方法），支持1噸UPS電池壓力，靜電地板必須接地線；5.服務(wù)器機(jī)柜型號(hào)為圖騰42U

（600*900*2000），網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜可由項(xiàng)目公司提供；6.電源開(kāi)關(guān)箱配置一個(gè)總開(kāi)關(guān)、兩個(gè)分開(kāi)關(guān)（分別控制UPS和空調(diào)）。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——5.機(jī)房建設(shè)空調(diào)機(jī)房機(jī)柜UPS一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——5.機(jī)房建設(shè)靜電絕緣地板萬(wàn)千信息安全制度電源開(kāi)關(guān)箱一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)返回a.培訓(xùn)人員準(zhǔn)備b.實(shí)施協(xié)議簽定c.培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備d.金卡工程準(zhǔn)備e.ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)備a.培訓(xùn)人員準(zhǔn)備

ERP培訓(xùn)盡量保證全員參加，重要崗位相關(guān)人員（信息部門(mén)維護(hù)人員、商品部錄入員、財(cái)務(wù)部人員等）必須全勤參加相關(guān)培訓(xùn)。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)b.實(shí)施協(xié)議簽訂1、總部信息部在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前2個(gè)月與富基公司簽訂商場(chǎng)實(shí)施協(xié)議；2、門(mén)店信息部根據(jù)自己的實(shí)際情況及開(kāi)業(yè)時(shí)間，在開(kāi)業(yè)前2個(gè)月修改股份公司信息部提供的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，需報(bào)股份公司信息部審核后方可執(zhí)行。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)c.培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備1、培訓(xùn)環(huán)境必須在開(kāi)業(yè)前25天，即ERP系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)始前搭建完畢；其中測(cè)試系統(tǒng)環(huán)境由項(xiàng)目經(jīng)理搭建，網(wǎng)絡(luò)、硬件、設(shè)備由門(mén)店信息部負(fù)責(zé)搭建；2、培訓(xùn)環(huán)境可以選在臨時(shí)辦公區(qū)、正式辦公區(qū)或附近的酒店，依據(jù)培訓(xùn)時(shí)正式辦公區(qū)工程進(jìn)度；3、培訓(xùn)環(huán)境要求：培訓(xùn)教室：2個(gè)，一個(gè)教室安裝10臺(tái)POS機(jī)，作為收銀員練習(xí)教室；一個(gè)教室安裝10臺(tái)PC機(jī)，1臺(tái)培訓(xùn)服務(wù)器（PC機(jī)代替也可,要求4G以上內(nèi)存），1臺(tái)投影機(jī)及投影幕，1臺(tái)攝像機(jī)，一個(gè)寫(xiě)字板，一套麥克音箱擴(kuò)音設(shè)備，相應(yīng)的桌椅及其他上課用品。4、細(xì)節(jié)要求：·培訓(xùn)環(huán)境必須足夠大，容納培訓(xùn)人數(shù)較多，房間通風(fēng)好；·培訓(xùn)環(huán)境的供電要保證且安全，確保所有機(jī)器同時(shí)正常開(kāi)機(jī)操作；·投影儀需固定，流明度高，投影效果好；·所有機(jī)器線纜必須整潔有序、無(wú)灰塵；·所有機(jī)器屏蔽上網(wǎng)和QQ等聊天軟件。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)d.金卡工程準(zhǔn)備

銀行金卡工程ERP建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，它的及時(shí)開(kāi)通能保證收銀員的培訓(xùn)、練習(xí)及正式環(huán)境下金卡工程測(cè)試的順利進(jìn)行。目前，各城市因?yàn)楹献縻y行不同，專線的類型及相關(guān)合作方響應(yīng)時(shí)間也不一樣。因此，金卡工程專線的建設(shè)要盡可能做足準(zhǔn)備工作?！衽c銀行的金卡工程合同需在開(kāi)業(yè)前三個(gè)月簽定，銀行提供接口文件后富基方盡快開(kāi)發(fā)。富基方進(jìn)場(chǎng)后雙方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試；●接口的測(cè)試時(shí)間盡可能提前，以便出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)修改相關(guān)程序，為測(cè)試預(yù)留足夠的時(shí)間；

●與合作銀行商談，刷卡盡量選擇在IBM收銀機(jī)的鍵盤(pán)上，以免在密碼鍵盤(pán)上刷卡影響收銀速度；

●金卡接口費(fèi)可與合作銀行溝通，由合作銀行承擔(dān)。

一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)e.ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

ERP數(shù)據(jù)的前期準(zhǔn)備對(duì)于商場(chǎng)信息化建設(shè)能否順利展開(kāi)起著至關(guān)重要的作用，請(qǐng)信息部要督促各部門(mén)在開(kāi)業(yè)前期做好充足準(zhǔn)備，做到事事提前一步，避免出現(xiàn)拖延情況，造成開(kāi)業(yè)前緊張、混亂的局面。與商品部溝通要點(diǎn)：●開(kāi)業(yè)前20天需提交商品部錄入人員及信息部如下資料：財(cái)務(wù)蓋章的供應(yīng)商合同、供應(yīng)商電子版信息、商品資料（包括單品）、樓層組織架構(gòu)、專柜信息和品牌資料；●門(mén)店商品部通過(guò)OA申報(bào)該商場(chǎng)的樓層組織架構(gòu)、品牌資料；與人力資源部溝通要點(diǎn)：●開(kāi)業(yè)前20天需提交門(mén)店信息部如下資料：?jiǎn)T工資料（部門(mén)、姓名、職務(wù)）；一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)與客服部溝通要點(diǎn):●開(kāi)業(yè)前二個(gè)月向總部申請(qǐng)各種類別的會(huì)員卡及返券卡，待系統(tǒng)上線后，制作滿足開(kāi)業(yè)使用的會(huì)員卡和返券卡；●開(kāi)業(yè)前一周將招募的會(huì)員信息錄入到總部統(tǒng)一制作的表格中，開(kāi)業(yè)前由富基方將資料導(dǎo)入系統(tǒng)中；●細(xì)節(jié)要求：

⑴模板表格、數(shù)據(jù)格式不允許做任何改動(dòng)，保證統(tǒng)一性；

⑵錄入的會(huì)員信息必須是唯一的，不允許錄入重復(fù)信息；

⑶身份證號(hào)碼一列不允許為空,沒(méi)有身份證信息的會(huì)員信息請(qǐng)不要錄入表格；⑷每錄入到5000行會(huì)員信息，保存一個(gè)文件，防止數(shù)據(jù)量過(guò)大倒入時(shí)報(bào)錯(cuò)；⑸開(kāi)業(yè)前半個(gè)月將商品、財(cái)務(wù)、客服部共同商定的柜組VIP積分規(guī)則、折扣規(guī)則信息錄入到ERP系統(tǒng)內(nèi)；

⑹進(jìn)行儲(chǔ)值卡發(fā)售，參照財(cái)務(wù)部制定的電子提貨卡管理制度執(zhí)行；一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)與財(cái)務(wù)部溝通要點(diǎn):●開(kāi)業(yè)前半個(gè)月財(cái)務(wù)部和商品共同商討制定本商場(chǎng)的柜組VIP積分規(guī)則、折扣規(guī)則，提交客服部錄入上述信息錄入到ERP系統(tǒng)內(nèi)；●開(kāi)業(yè)前半月開(kāi)始在nc中錄入富基系統(tǒng)數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括：富基系統(tǒng)的組織架構(gòu)（百貨專柜輔助核算）、公司信息、供應(yīng)商信息（客商輔助核算）、錄入員資料；●開(kāi)業(yè)前半個(gè)月需提交信息部如下資料：付款方式、費(fèi)用、銀行卡扣率，機(jī)打發(fā)票小票格式；與企劃部溝通要點(diǎn)：●開(kāi)業(yè)前半個(gè)月向提交商品部、財(cái)務(wù)部、信息部開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)規(guī)則及資料，相關(guān)人員開(kāi)始做前期準(zhǔn)備；●開(kāi)業(yè)前半個(gè)月提交信息部收銀機(jī)廣告動(dòng)畫(huà)片、禮品圖片及資料，動(dòng)畫(huà)要求格式是*.AVI格式，容量小于10M且清晰度好；與營(yíng)運(yùn)部溝通要點(diǎn)：●提前與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，打印格式是在系統(tǒng)上的可實(shí)現(xiàn)性；●待打印價(jià)簽?zāi)０寮按蛴≡O(shè)備調(diào)試好以后，營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)前一周完成商品的價(jià)簽打印工作；一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)信息部?jī)?nèi)部工作：●開(kāi)業(yè)前20天通過(guò)OA向股份公司信息部提報(bào)如下資料：ERP各模塊的角色及權(quán)限、POS機(jī)編號(hào)、IP地址規(guī)劃；收集需要錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；●及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)關(guān)于ERP建設(shè)相關(guān)的工作開(kāi)展情況，確保建設(shè)工作按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行；●自信息部成立之日起，每天按時(shí)完成信息部工作日志（通過(guò)RTX上傳至總部），專線開(kāi)通之日起開(kāi)始每天按時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)工作日志、工作日志，并將以上內(nèi)容每日上傳至總部信息部10.1.100.244服務(wù)器。一、開(kāi)業(yè)前籌建工作——6.ERP系統(tǒng)建設(shè)二、信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃管理硬件系統(tǒng)搭建操作系統(tǒng)、軟件安裝培訓(xùn)工作數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線二、信息系統(tǒng)實(shí)施——1.計(jì)劃管理1、實(shí)施計(jì)劃采用倒排方式制定，以正式銷售為系統(tǒng)開(kāi)通正式節(jié)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施周期25天；2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作需求，可根據(jù)具體情況適當(dāng)修改計(jì)劃；修改后的實(shí)施計(jì)劃需提交股份公司信息部，審批后方可執(zhí)行；3、項(xiàng)目計(jì)劃逐條填寫(xiě)相關(guān)責(zé)任人及協(xié)助人及完成時(shí)間，并在實(shí)施過(guò)程中，門(mén)店信息經(jīng)理要逐條跟進(jìn)，及時(shí)記錄計(jì)劃完成情況；4、開(kāi)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后需向總部信息部提交一份開(kāi)業(yè)項(xiàng)目完成報(bào)告。二、信息系統(tǒng)實(shí)施——2.硬件系統(tǒng)搭建●收銀機(jī)及配套設(shè)備安裝●辦公設(shè)備安裝●視頻會(huì)議設(shè)備安裝●弱電間設(shè)備安裝●機(jī)房設(shè)備安裝二、信息系統(tǒng)實(shí)施——3.操作系統(tǒng)、軟件安裝●收銀機(jī)設(shè)備軟件安裝與測(cè)試●辦公設(shè)備相關(guān)軟件安裝與測(cè)試●視頻會(huì)議設(shè)備軟件安裝與測(cè)試

硬件安裝完成后，需要安裝相應(yīng)的軟件并進(jìn)行測(cè)試，尤其是銷售終端系統(tǒng)相關(guān)軟件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)。二、信息系統(tǒng)實(shí)施——4.培訓(xùn)工作培訓(xùn)時(shí)間：每課時(shí)2小時(shí)，每日2課時(shí)為佳；培訓(xùn)效果不理想則需多次加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各個(gè)部門(mén)需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，主要針對(duì)系統(tǒng)操作與使用。參與人員：各部門(mén)相關(guān)人員，必須參加培訓(xùn)人員：信息部全體、財(cái)務(wù)部全體（包括收銀員）及商品部錄入員。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)考核，考核不合格者不得上崗。二、信息系統(tǒng)實(shí)施——5.數(shù)據(jù)錄入總部系統(tǒng)資料錄入規(guī)定：1、各地公司提前一個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)OA流程審批需要股份公司信息部錄入的資料，及時(shí)跟進(jìn)資料錄入情況；2、為了確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，股份公司信息部須審核錄入的資料正確性；商場(chǎng)系統(tǒng)資料錄入規(guī)定：1、各地公司商品部、營(yíng)運(yùn)部必須在開(kāi)業(yè)前半個(gè)月將相關(guān)數(shù)據(jù)提交給各地公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)審核之后，商品部錄入員開(kāi)始錄入系統(tǒng)；2、商品部助理根據(jù)商品部及營(yíng)運(yùn)部提供所有信息，財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行審核；3、客服部根據(jù)商品部和財(cái)務(wù)部提供的資料錄入VIP折扣分擔(dān)及VIP積分設(shè)置，制作VIP卡和返卷卡，并對(duì)制作完成的卡進(jìn)行卡號(hào)校驗(yàn)，避免問(wèn)題隱患；4、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)打印商品條碼、商品標(biāo)簽，并發(fā)放給各樓層及各柜組粘貼；5、信息部經(jīng)理設(shè)置商場(chǎng)各部門(mén)人員角色權(quán)限、工作站及ID；6、各種促銷活動(dòng)資料需開(kāi)業(yè)前3天錄入ERP系統(tǒng)，信息部配合商品進(jìn)行資料檢查。二、信息系統(tǒng)實(shí)施——6.系統(tǒng)測(cè)試1、模擬環(huán)境銷售測(cè)試：ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入基本完成后，在開(kāi)業(yè)前5天，由人力資源部發(fā)起，信息部、富基人員配合完成一次模擬環(huán)境中全程銷售測(cè)試，從建立供應(yīng)商基本資料、商品碼開(kāi)始，到銷售、退貨、盤(pán)點(diǎn)、結(jié)算等所有流程都需測(cè)試，確定所有使用ERP系統(tǒng)的人員都能熟練操作。2、驗(yàn)碼測(cè)試:

開(kāi)業(yè)前3天各部門(mén)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)工作，即對(duì)所有已經(jīng)錄入的商品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)碼、各種軟、硬件使用進(jìn)行檢驗(yàn)。3、系統(tǒng)上線前壓力及銷售測(cè)試:

開(kāi)業(yè)前3天由信息部、財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行壓力測(cè)試及系統(tǒng)上線前銷售測(cè)試，使其熟練掌握POS機(jī)各種功能和收銀過(guò)程。返回二、信息系統(tǒng)實(shí)施——7.系統(tǒng)上線系統(tǒng)正式上線，須要完成以下重要工作：●測(cè)試數(shù)據(jù)清空●與富基簽訂系統(tǒng)開(kāi)通運(yùn)行報(bào)告●開(kāi)業(yè)前試運(yùn)行●系統(tǒng)正式需求分析的整理三、信息化建設(shè)工作評(píng)估

萬(wàn)千百貨對(duì)新店籌建將實(shí)行考評(píng)制度，信息部將占5%的權(quán)重，具體分為五項(xiàng)進(jìn)行考核，其中網(wǎng)絡(luò)建設(shè)占30%、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)占30%、機(jī)房建設(shè)10%、開(kāi)業(yè)前系統(tǒng)測(cè)試15%、標(biāo)準(zhǔn)化15%。返回四、開(kāi)業(yè)后日常工作信息部日常工作數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)稽核每日例檢與巡查信息管理規(guī)定角色賬號(hào)權(quán)限管理萬(wàn)千百貨信息制度四、日常工作——1.信息部日常工作1、各地公司信息部每天上午10點(diǎn)前將相關(guān)報(bào)表向股份公司信息部提交，股份公司信息部專員匯總各地報(bào)表，統(tǒng)一上報(bào)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理；2、各地公司信息部在每天閉店后，通過(guò)短信方式將各地銷售數(shù)據(jù)發(fā)送給指定領(lǐng)導(dǎo)；3、各地公司根據(jù)自己實(shí)際情況上報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容為企業(yè)重要機(jī)密，未經(jīng)許可，不得將數(shù)據(jù)外泄；4、每日數(shù)據(jù)稽核：門(mén)店與總部數(shù)據(jù)一致；小票全部統(tǒng)計(jì)；日終日初正常；數(shù)據(jù)空間檢查正常；job運(yùn)行正常；5、服務(wù)器例檢：每周一登錄服務(wù)器檢查服務(wù)器時(shí)間及磁盤(pán)空間；6、將每