檢查通報(bào)整改報(bào)告

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檢查通報(bào)整改報(bào)告篇1關(guān)于延安甲醇汽（柴）油調(diào)制中心（含成品油庫(kù)）陜西華林工程監(jiān)理有限公司延安甲醇汽(柴)油工程監(jiān)理項(xiàng)目部存在問(wèn)題的整改報(bào)告。陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站:20xx年11月20日至21日，由陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)帶隊(duì)一行赴延安甲醇汽（柴）油調(diào)制中心（含成品油庫(kù)）項(xiàng)目進(jìn)行了冬季工程質(zhì)量和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查和指導(dǎo)，并下發(fā)了工程質(zhì)量安全檢查小結(jié)和陜石化質(zhì)監(jiān)通發(fā)（20xx）第10號(hào)監(jiān)督通報(bào)，指出了監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題如下：一、監(jiān)理單位未辦理石油化工開(kāi)工備案登記手續(xù)。二、監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位整改，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，將不合格的.分項(xiàng)工程按照合格分項(xiàng)工程簽字確認(rèn)。三、工程監(jiān)理單位未選派相應(yīng)資格的安裝工程監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)?？偙O(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場(chǎng)，委托他人代行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)共派6名監(jiān)理工程師，土建3人（包括總監(jiān)），監(jiān)理員2人，安裝儀表監(jiān)理工程師1名，無(wú)焊接專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。四、單位工程劃分工作已完成，但劃分不準(zhǔn)確，資料收集整理規(guī)定已下發(fā)施工單位，但不規(guī)范，無(wú)法實(shí)施，應(yīng)整改。五、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、人員資格審查不嚴(yán)。六、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則均已編審?fù)瓿?，但監(jiān)理細(xì)則無(wú)操作性。且未下發(fā)施工單位。七、未提供安裝工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備取樣送檢的見(jiàn)證計(jì)劃及實(shí)施情況。針對(duì)陜西省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站提出的以上七項(xiàng)問(wèn)題，我監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和延安監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視，深刻反思，認(rèn)識(shí)其重要性，及時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)、發(fā)油亭、泵房工程的各道工序進(jìn)行了全面的質(zhì)量、安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了糾正，并組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析總結(jié)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想意識(shí)；建立完善的組織機(jī)構(gòu)，合理配置監(jiān)理工程師，明確監(jiān)理人員職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)整改存在的問(wèn)題，具體整改如下：1、依據(jù)備案相關(guān)規(guī)定，我監(jiān)理公司申報(bào)備案的各項(xiàng)證明資料已齊全，并安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理石油化工開(kāi)工備案登記手續(xù)，近期可完成備案登記手續(xù)。2、監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)格按照石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，行使監(jiān)理合同約定的職責(zé)，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題有爭(zhēng)議的，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定。對(duì)于工程質(zhì)量的控制，監(jiān)理組將嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，切實(shí)代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)于分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的，要求施工單位在限定的期限內(nèi)進(jìn)行整修后重新驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員拒絕在相關(guān)文件資料上簽字。3、我監(jiān)理公司研究決定，選派資質(zhì)、能力滿(mǎn)足要求的安裝工程監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工藝安裝質(zhì)量控制及技術(shù)管理，消除質(zhì)量缺陷，確保工藝安裝質(zhì)量合格，滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求。總監(jiān)理工程師將赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面指導(dǎo)，按監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)，組織高效、合理的監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)和人員配置結(jié)構(gòu)，確保各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安裝工藝、電氣儀表、土建工程的全面質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量缺陷。4、單位工程劃分方面，監(jiān)理組將嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)站、石化標(biāo)準(zhǔn)、檔案資料管理等要求，重新調(diào)整單位工程劃分，并及時(shí)將新的劃分結(jié)果下發(fā)施工單位貫徹執(zhí)行，確保工程管理及資料系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化5、監(jiān)理組將重新按照合同、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的項(xiàng)目法人授權(quán)委托書(shū)、分包工程概況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、年檢證明、考核記錄、特種作業(yè)人員等進(jìn)行全面的嚴(yán)格審查。6、監(jiān)理組將按照監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、圖紙等對(duì)原監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則重新進(jìn)行系統(tǒng)的修訂，刪除不適用的內(nèi)容，補(bǔ)充編制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，進(jìn)一步細(xì)化管道安裝、管道工藝、管道除銹防腐；油罐、附件制作與安裝、焊接工藝的控制、電氣儀表的控制程序及質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理細(xì)則重新審批后并及時(shí)下發(fā)施工單位遵照?qǐng)?zhí)行，有效地控制工程質(zhì)量。7、監(jiān)理組將重新補(bǔ)充編制可行的安裝工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備取樣送檢的見(jiàn)證計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)見(jiàn)證取樣計(jì)劃，確保工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不重視、不作為的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范，確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程合格。監(jiān)理部對(duì)下一步監(jiān)理工作的質(zhì)量安全監(jiān)督管理要求如下：一、健全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，合理調(diào)劑各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，選派監(jiān)理業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立高效、保障有力的監(jiān)督管理體系。二、建立健全各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理工作程序，使工程建設(shè)規(guī)范化，程序化運(yùn)行；嚴(yán)格監(jiān)督陜西天源檢測(cè)單位、陜西化建單位、各分包單位對(duì)存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，制定有效措施嚴(yán)格把關(guān)，全面推行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，劃分明確的責(zé)任區(qū)，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制。四、進(jìn)一步加大工地巡視檢查，堅(jiān)持旁站，強(qiáng)化事前監(jiān)督，及時(shí)消滅質(zhì)量安全隱患，特別是安裝工藝方面要做到全天候、全過(guò)程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、加大檢測(cè)工器具的投入，提高實(shí)測(cè)實(shí)量和見(jiàn)證取樣力度，讓數(shù)據(jù)講話(huà)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定。六、進(jìn)一步加大監(jiān)理人員、技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員、焊工的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)冬季施工的各項(xiàng)保證措施。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，監(jiān)理組將以此整改為新的起點(diǎn)，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保延安甲醇項(xiàng)目各項(xiàng)管理上一個(gè)新臺(tái)階。特此報(bào)告附件：1、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面排查2、安裝監(jiān)理工程師資質(zhì)證件3、單位工程的重新劃分內(nèi)容4、專(zhuān)業(yè)分包單位補(bǔ)充的資質(zhì)資料5、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則補(bǔ)充修訂的內(nèi)容6、安裝工程的見(jiàn)證取樣計(jì)劃陜西華林工程監(jiān)理有限公司延安甲醇汽柴油工程監(jiān)理項(xiàng)目部20__年十一月二十二日檢查通報(bào)整改報(bào)告篇2xx公司：保安部在xx月xx日凌晨檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)園管理處保安隊(duì)保安員Z1、Z2、Z3三人著裝不整；西區(qū)周界報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常使用；西區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)有7個(gè)畫(huà)面不顯圖像。后園管理處對(duì)Z1、Z2、Z3三人因著裝不整，對(duì)其進(jìn)行考核扣分，并在保安隊(duì)內(nèi)進(jìn)行著裝檢查；針對(duì)西區(qū)周界報(bào)警系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常使用，西區(qū)監(jiān)視系統(tǒng)有7個(gè)畫(huà)面不顯圖像等問(wèn)題，由于雷擊后部分設(shè)備損壞，上報(bào)公司后，于8月15日再次以工作聯(lián)系單形式通知原施工單位及順發(fā)恒業(yè)。現(xiàn)保安隊(duì)著裝等問(wèn)題，已整改；西區(qū)周界報(bào)警系統(tǒng)故障已有所改善；截止8月17日，西區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)仍有10個(gè)畫(huà)面不顯圖象，由于技術(shù)及設(shè)備原因，在施工單位未來(lái)查看維修前，目前，管理處在夜班增加人員對(duì)監(jiān)控盲點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡邏。特此報(bào)告。園物業(yè)管理處20xx年xx月xx日檢查通報(bào)整改報(bào)告篇3近期，我分公司根據(jù)總公司二季度網(wǎng)點(diǎn)檢查出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真分析查找原因所在，積極制定措施進(jìn)行整改完善?，F(xiàn)將整改工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)：一、存在的問(wèn)題及原因(一)工作人員服務(wù)意識(shí)不夠雖然，我公司一直要求員工“以客戶(hù)為本”，以客戶(hù)的需求為中心進(jìn)行服務(wù)。大部分員工都還是能夠在本職范圍內(nèi)積極做好?？蛻?hù)一到大廳，工作人員便會(huì)主動(dòng)迎接、引導(dǎo)他們。但還是有部分員工沒(méi)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，E106柜臺(tái)員工欠身禮不規(guī)范得零分。(二)管理措施不到位平日，對(duì)員工的管理存在松散、懈怠的問(wèn)題。沒(méi)有把握好工作的細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)為只需將任務(wù)完成進(jìn)行，其它方面沒(méi)有引起高度的重視。因此，對(duì)有的管理工作不到位。比如，查勘人員未按規(guī)定佩戴胸徽，查勘值班人員也未隨身攜帶錄音筆。大廳內(nèi)工作人員的桌面未擺放工牌。接待設(shè)施也沒(méi)有安排好。(三)大廳星級(jí)服務(wù)不達(dá)標(biāo)一是C108柜臺(tái)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)擺有一些與工作無(wú)關(guān)的物品。二是C1011服務(wù)柜臺(tái)前未設(shè)置一米等待線(xiàn)。三是便民服務(wù)不到位，被扣分。如老花鏡放置不明顯，客戶(hù)不易找到。網(wǎng)點(diǎn)設(shè)有接待臺(tái)，但未設(shè)置指示牌明確兼職接待責(zé)任人。二、整改措施對(duì)于上述問(wèn)題，我分公司認(rèn)真查擺，認(rèn)為主要還是服務(wù)意識(shí)不夠，沒(méi)有站在客戶(hù)的角度來(lái)思考問(wèn)題。因此，我公司高度重視這次網(wǎng)點(diǎn)檢查暴露出來(lái)的問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，現(xiàn)已逐步有所成效。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)網(wǎng)點(diǎn)檢查后，我分公司認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)工作中的突出問(wèn)題，進(jìn)行深刻分析，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，還會(huì)在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的教育工作。從工作技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合工作水平。(二)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)服務(wù)措施現(xiàn)在，我分公司已經(jīng)加強(qiáng)排查，完善管理機(jī)制。對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，要求員工遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格工作秩序。大廳內(nèi)柜門(mén)人員辦公區(qū)域必須保持整潔，不準(zhǔn)擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。查勘人員必須佩帶胸徽，并且查勘值班人員要隨身攜帶錄音筆，公司會(huì)定期會(huì)不定期進(jìn)行檢查通報(bào)。桌面工牌也按照總公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新制作，接待設(shè)施也在設(shè)置中。在相應(yīng)的服務(wù)柜臺(tái)前設(shè)置了一米等待線(xiàn)。老花鏡也放到明顯的位置，便