確保工期的技術(shù)組織措施范文

保證工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，保證滿足業(yè)主的需要。我企業(yè)計(jì)劃于12月30日動(dòng)工，到2月2日竣工，我企業(yè)承諾在總工期為400日歷天內(nèi)完畢施工任務(wù)。各重要施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。實(shí)際施工時(shí)應(yīng)根據(jù)總監(jiān)量工程師同意的動(dòng)工匯報(bào)對(duì)應(yīng)調(diào)整開竣工日期。第一章進(jìn)度計(jì)劃編制1、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按重要節(jié)點(diǎn)的規(guī)定，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝次序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條予以保證，根據(jù)每個(gè)施工過程，組織勞動(dòng)力和多種物資供應(yīng)計(jì)劃。⑴編制程序搜集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→互相搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢查和調(diào)整。⑵劃分施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于詳細(xì)指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目的，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。⑶計(jì)劃工作量按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配置、材料供應(yīng)及施工方案。2、分階段進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃，可按如下各階段制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃：⑴基礎(chǔ)及地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵主體構(gòu)造階段施工進(jìn)度計(jì)劃。⑶裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃。⑷室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃第二章工期保證措施為了保證本工程在實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目的的前提下，保證施工進(jìn)度使之能準(zhǔn)期竣工，特制定了如下工程進(jìn)度保證措施。1、技術(shù)保證措施⑴工程進(jìn)度是業(yè)主十分關(guān)懷的問題，在中標(biāo)后的施工中，我企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目的，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完畢目的和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)企業(yè)各級(jí)審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我企業(yè)成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我們還將為各分項(xiàng)工程早日發(fā)明施工面，以利于其進(jìn)場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步到達(dá)計(jì)劃工期規(guī)定。⑵在中標(biāo)后我司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用工狀況，對(duì)已編制的勞動(dòng)力計(jì)劃峰值表進(jìn)行調(diào)整，并在計(jì)劃中充足考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試安排。⑶為了保證各階段計(jì)劃順利完畢，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按階段計(jì)劃及實(shí)物量提前配置。⑷垂直運(yùn)送機(jī)械及混凝土澆搗設(shè)備的配置根據(jù)工程實(shí)際狀況分階段配置，以最大程度覆蓋整個(gè)施工層面。⑸根據(jù)每一構(gòu)造層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加以調(diào)整。⑹在施工過程中，有時(shí)因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見此狀況，我方將會(huì)與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采用有效對(duì)策搶回時(shí)間，保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目的和總進(jìn)度目的。這種狀況在以往的工程項(xiàng)目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時(shí)間卻沒有一次因我企業(yè)的原因而延誤。同步，我企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理上已所有應(yīng)用成熟的電腦化工程管理軟件。⑺及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)可以有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。2、組織保證措施⑴我企業(yè)已將本工程列為企業(yè)重點(diǎn)工程，若本工程中標(biāo)后，我企業(yè)將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程狀況全面理解影響工期的各方面原因，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會(huì)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。⑶由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及多種材料的使用、供應(yīng)中的多種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃規(guī)定每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)處理勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，保證工程按計(jì)劃實(shí)行。每兩周召開由業(yè)主、監(jiān)理參與的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，施工方提出業(yè)主需配合處理的問題，業(yè)主則提出下一階段的規(guī)定，雙方互相配合直至順利完畢本工程。⑸在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工措施來縮短工期，并配置足夠的勞動(dòng)力。⑹為加緊施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配置足夠的模板，企業(yè)保證對(duì)應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。⑺投入充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加緊施工進(jìn)度。本工程作為重點(diǎn)支持工程，配足配齊施工機(jī)械是關(guān)鍵，計(jì)劃配置塔吊3臺(tái)，配置物料提高機(jī)6臺(tái)，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料，以滿足施工需要，為提前工期發(fā)明必要的物質(zhì)條件。⑻加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大程度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序發(fā)明良好環(huán)境，提高工作效率。⑼充足發(fā)揮我企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。3、經(jīng)濟(jì)保證措施⑴采用重罰和重獎(jiǎng)措施項(xiàng)目部與各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目的。⑵強(qiáng)有力的資金支持根據(jù)本工程體量較大、單體功能多的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)，工程壓力相稱較大，資金使用單獨(dú)建帳，原則上?？顚Ｓ?，從資金上保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期保質(zhì)完畢。4、多級(jí)計(jì)劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，怎樣保證重要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃控制，并制定有關(guān)配套措施，以保證進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。⑴總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的原因進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)體劃執(zhí)行系，使施工計(jì)劃的每一種節(jié)點(diǎn)，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃貫徹、檢查，以制定、分析、總結(jié)的原則化工作措施，使工程進(jìn)度符合實(shí)際規(guī)定而不失控。①檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)貫徹到實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一種總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排與否合理、銜接與否緊密、計(jì)劃實(shí)行與否具有條件，同步合適考慮計(jì)劃的超前性。通過嚴(yán)密而充足細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐層下達(dá)實(shí)行。②制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目的進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)行。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行是全體工作人員共同的目的，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目的交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自學(xué)行動(dòng)，充足發(fā)揮各級(jí)管理人員重要由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參與，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出提議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出處理。⑵月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制①采用多種形式的施工計(jì)劃采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是保證總計(jì)劃實(shí)行的重要措施，根據(jù)土建施工材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，建立月計(jì)劃、周實(shí)行、日分步計(jì)劃管理體系。②三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的原因，需不停地進(jìn)行調(diào)整處理。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)行本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理措施，本措施將計(jì)劃的實(shí)行、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作詳細(xì)化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目的，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行狀況為根據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同步進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以保證總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的成果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收信、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)行，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參與，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出提議及規(guī)定，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出處理。⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)整的成果書面匯報(bào)項(xiàng)目班組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。⑥施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目平常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)