版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁品控主管?工作職責(zé)?電子版?1、負責(zé)?公司質(zhì)量?管理相關(guān)?制度的編?寫與修訂?。2、?負責(zé)審核?供應(yīng)商資?質(zhì)和產(chǎn)品?質(zhì)檢資料?,評估供?應(yīng)商進場?前的產(chǎn)品?質(zhì)量情況?;3、?負責(zé)公司?所有進貨?商品的質(zhì)?量管控。?4、負?責(zé)質(zhì)量投?訴分析和?處理,提?出整改意?見。5?、負責(zé)質(zhì)?量相關(guān)監(jiān)?管部門來?訪的接待?與溝通,?保證銜接?順暢。?6、負責(zé)?肉菜追溯?系統(tǒng)信息?錄入、上?傳及流轉(zhuǎn)?工作。?7、各部?門質(zhì)量管?理制度執(zhí)?行情況的?監(jiān)督。?8、對檢?測儀器、?計量儀器?的校驗管?理工作;?9、對?化驗儀器?、試劑等?申購,及?對質(zhì)檢員?的培訓(xùn)與?管理;?品控主管?工作職責(zé)?電子版(?二)1?、負責(zé)公?司品管部?工作的開?展、職責(zé)?分工;?2、負責(zé)?品管部團?隊建設(shè)、?人員優(yōu)化?。3、?負責(zé)質(zhì)量?管理體系?(制度、?流程、表?單建立)?的建立、?修訂和推?行,及落?地實施過?程中相關(guān)?事項的監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?與資源調(diào)?配。4?、負責(zé)公?司質(zhì)量方?針、目標?的宣導(dǎo);?5、主?導(dǎo)公司質(zhì)?量體系的?認證、推?行工作。?4、負?責(zé)對公司?化驗室的?管理,完?善化驗室?運作的各?項制度、?流程、表?單、化驗?的各項標?準,保障?化驗室正?常運作。?5、負?責(zé)公司各?環(huán)節(jié)質(zhì)量?監(jiān)控、保?障公司原?材料、成?品質(zhì)量。?做好各類?食品安全?的保障工?作品控?主管工作?職責(zé)電子?版(三)?1、本?部門例行?工作安排?,監(jiān)督檢?查指導(dǎo)?2、質(zhì)量?管理工作?(1)?質(zhì)量監(jiān)控?數(shù)據(jù)分析?,不合格?品監(jiān)督處?理、原因?查證分析?和糾正預(yù)?防改進措?施提報;?(2)?客戶訪廠?質(zhì)量模塊?的接待,?客訴信息?調(diào)查分析?處理反饋?;(3?)質(zhì)量體?系建立指?導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)?行,體系?認證審核?及整個體?系工作的?持續(xù)推進?;(4?)根據(jù)國?家法規(guī)要?求和企業(yè)?內(nèi)部相關(guān)?規(guī)定,對?供應(yīng)商進?行考核評?定,確保?提供的原?物料滿足?我司產(chǎn)品?質(zhì)量需求?,并協(xié)助?采購定期?檢查考核?更新合格?供應(yīng)商;?(5)?安排由本?部對生產(chǎn)?及相關(guān)部?門教育訓(xùn)?練,質(zhì)量?要求及法?律法規(guī)培?訓(xùn),提高?全員質(zhì)量?管控意識?;(6?)實時關(guān)?注官方動?態(tài),原物?料成品使?用標準收?集定期更?新,根據(jù)?法規(guī)要求?增減監(jiān)控?項目;新?政策法規(guī)?發(fā)布或變?更時及時?進行學(xué)習(xí)?并上傳下?達,監(jiān)督?全面執(zhí)行?3、外?部審核工?作(1?)參加監(jiān)?管部門不?定期會議?,會議精?神公司內(nèi)?部傳達,?完成各項?自查表自?查及承諾?書提交等?;(2?)接待質(zhì)?量監(jiān)管部?門專項和?飛行突擊?檢查;?(3)對?接不定期?的官方委?托第三方?檢測單位?檢查和成?品抽檢;?(4)?接待客戶?委托的第?三方審核?公司不定?期質(zhì)量審?核;(?5)主導(dǎo)?完成生產(chǎn)?許可證的?申請,前?期資料準?備提交、?現(xiàn)場審核?接待、整?改報告提?交等;?(6)主?導(dǎo)完成產(chǎn)?品企業(yè)標?準新制定?和到期延?續(xù)換版申?請工作,?標準內(nèi)容?制修訂、?文本提交?、預(yù)約專?家審核、?審批結(jié)果?跟蹤、正?式文本使?用等。?4、部門?協(xié)作工作?(1)?協(xié)助技術(shù)?部進行新?產(chǎn)品開發(fā)?;(2?)協(xié)助技?術(shù)部對新?產(chǎn)品歸類?劃分,新?品標簽中?配料信息?核對;根?據(jù)營銷(?客戶要求?)或法規(guī)?要求進行?標簽信息?變更及最?終版確認?;(3?)協(xié)助生?產(chǎn)部進行?生產(chǎn)過程?質(zhì)量管控?(新品試?產(chǎn)、常規(guī)?品生產(chǎn))?;(4?)協(xié)助技?術(shù)部和生?產(chǎn)部進行?生產(chǎn)工藝?流程優(yōu)化?;(5?)協(xié)助采?購部進行?供應(yīng)商評?估篩選;?(6)?協(xié)助倉儲?部進行原?物料監(jiān)控?,呆料預(yù)?警、不合?格物料監(jiān)?督處理等?;(7?)協(xié)助營?銷部進行?客戶客訴?信息調(diào)查?分析反饋?;(8?)協(xié)助營?銷部進行?客戶訪廠?接待;?(9)內(nèi)?外部審核?統(tǒng)籌安排?,需涉及?部門主要?負責(zé)人參?與(一般?情況下是?品控部、?生產(chǎn)部、?倉儲部,?必要時需?技術(shù)部、?采購部、?營銷部、?管理部參?與);?(10)?協(xié)助公司?完成蟲控?工作施工?預(yù)約、施?工效果跟?進、合同?簽訂、費?用支付跟?進等;?協(xié)助總經(jīng)?理完成新?產(chǎn)品新項?目的前期?信息查證?咨詢等及?其他工作?。品控?主管工作?職責(zé)電子?版(四)?1,對?質(zhì)量管控?工作進行?數(shù)據(jù)采集?及分析,?并針對數(shù)?據(jù)設(shè)計質(zhì)?量管控工?作的節(jié)點?以及要點?;2,?對質(zhì)檢人?員進行培?訓(xùn)及管理?;3,?對每一個?訂單的質(zhì)?量,前期?/中期/?后期進行?跟蹤和預(yù)?警性監(jiān)控?;4,?參加每一?個訂單的?風(fēng)險評估?和產(chǎn)前會?議,提供?質(zhì)量管控?的支持;?5,與?公司其他?部門的溝?通與協(xié)作?,及時解?決生產(chǎn)與?技術(shù)上的?質(zhì)量問題?;7,?持續(xù)完善?客戶及公?司的品質(zhì)?管理流程?系統(tǒng),并?監(jiān)督落實?執(zhí)行到位?。品控?主管工作?職責(zé)電子?版(五)?1、完?善質(zhì)量管?理體系,?確保體系?運行;?2、監(jiān)督?本部門員?工的工作?質(zhì)量和完?成情況,?合理安排?檢驗任務(wù)?;3、?審核檢測?的原始記?錄及對外?檢測報告?;4、?對公司樣?品進行管?理,保持?樣品室環(huán)?境符合要?求;5?、協(xié)助不?合格品,?包括客戶?投訴、退?貨的評審?,調(diào)查品?質(zhì)異常原?因并及時?處理、追?蹤;6?、負責(zé)檢?驗規(guī)程、?檢驗指導(dǎo)?書、檢測?設(shè)備操作?規(guī)程、檢?驗記錄/?報告等的?管理/編?制/規(guī)范?;7、?負責(zé)對本?部門員工?的月度考?評,包括?技能、工?作紀律、?5S工作?等;8?、確保本?部門檢測?設(shè)備、儀?器的維護?、保養(yǎng)工?作有序進?行;9?、完成上?級交給的?其它工作?。品控?主管工作?職責(zé)電子?版(六)?1、負?責(zé)來料、?過程及成?品質(zhì)量控?制,制定?質(zhì)量控制?計劃并跟?進落實;?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)?量管控及?質(zhì)量問題?處置,在?保障質(zhì)量?的前提下?降低成本?、減少浪?費和確保?交付,制?定并落實?圍堵措施?,分析根?本原因,?推動落實?并驗證糾?正措施;?3、參?與新品的?早期開發(fā)?,主導(dǎo)跟?進試產(chǎn)和?量產(chǎn),參?與制定并?落實質(zhì)量?標準、管?理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教案 分數(shù)的意義
- 建筑工程技術(shù)資料管理教案
- 100句勵志經(jīng)典語錄
- 智能家居安全的可靠防護方案設(shè)計和實施
- 數(shù)據(jù)終端設(shè)備賬務(wù)處理實例-記賬實操
- 貓和老鼠課件
- 2024年糧油加工機械項目評估分析報告
- 2024年航空運輸輔助服務(wù)項目成效分析報告
- 2019湘美版 高中美術(shù) 選擇性必修3 雕塑《第三單元 雕塑的探索與展望》大單元整體教學(xué)設(shè)計2020課標
- 菜鳥驛站轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書范本
- 人工智能推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
- 2024屆溫州高三一模數(shù)學(xué)試題含答案
- 三高中醫(yī)辨證治療課件
- 食品檢驗檢測技術(shù)專業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展
- 抖音矩陣員工培訓(xùn)課件
- 慢性膽囊炎的護理問題及護理措施
- wifi模塊行業(yè)分析
- 小學(xué)語文中高年級單元整體教學(xué)設(shè)計的實踐研究(結(jié)題報告)
- 4s店防污染應(yīng)急預(yù)案
- 2023北京初一數(shù)學(xué)各區(qū)第一學(xué)期期末考試題匯編(含標準答案)
- 高速廣告策劃方案
評論
0/150
提交評論