生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終總結(jié)以及工作計(jì)劃（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)車間?主管個(gè)人?年終總結(jié)?以及工作?計(jì)劃時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?我在車間?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持?與幫助下?，帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)，?緊緊圍繞?“作風(fēng)過(guò)?硬、技術(shù)?精湛、保?障有力”?的目標(biāo)，?齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，較好?地完成了?本職工作?和上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強(qiáng)安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為保全班?長(zhǎng)，肩負(fù)?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時(shí)?工作中，?對(duì)于安全?工作從未?放松，始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓(xùn)，?時(shí)刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?崗位安全?制度;同?時(shí)，配合?車間做好?安全生產(chǎn)?工作;要?求各保全?人員加強(qiáng)?設(shè)備點(diǎn)檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。通?過(guò)全體組?員的努力?，一年來(lái)?，保全班?組安全事?故零發(fā)生?。2.?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，全力保?障生產(chǎn)?粘膠生產(chǎn)?的特點(diǎn)是?任務(wù)重、?時(shí)間緊，?同時(shí)，因?設(shè)備故障?比較頻繁?。針對(duì)車?間生產(chǎn)的?這些特點(diǎn)?，我在全?年的生產(chǎn)?工作中，?積極領(lǐng)導(dǎo)?保全團(tuán)隊(duì)?，對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)的故?障迅速做?出反應(yīng)，?并認(rèn)真分?析排除;?及時(shí)安排?相應(yīng)的技?改輪保工?作，突出?“科學(xué)性?、預(yù)見(jiàn)性?”，做到?防患于未?然。遵循?設(shè)備保障?工藝的理?念，通過(guò)?及時(shí)掌握?合作生產(chǎn)?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)針?對(duì)實(shí)際問(wèn)?題，積極?開(kāi)展，攻?克難點(diǎn)，?對(duì)切斷機(jī)?等設(shè)備多?處進(jìn)行合?理化改造?，減少了?設(shè)備維修?頻次，提?高了設(shè)備?作業(yè)率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，車間?生產(chǎn)。?一人強(qiáng)不?是強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)強(qiáng)才是?強(qiáng)，為了?更好的提?高團(tuán)隊(duì)維?修技術(shù)，?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，一年來(lái)?，經(jīng)常組?織各類班?組活動(dòng)，?促進(jìn)職工?相互交流?，相互提?高，將平?時(shí)維修工?作中的典?型故障處?理過(guò)程、?處理方法?和關(guān)鍵部?位未出現(xiàn)?過(guò)故障而?假設(shè)出現(xiàn)?故障時(shí)可?能是哪些?原因詳細(xì)?列出，并?整理成文?檔形式發(fā)?給各維修?人員學(xué)習(xí)?。這一舉?措大大提?高了班組?職工的維?修經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)快速解?決故障、?提高維修?安全、保?證設(shè)備正?常運(yùn)行有?很大的幫?助。二?、___?_年工作?計(jì)劃新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為分廠的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)方?向：1?.牢固樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)方?針，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?及車間的?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，做好班?組的安全?思想教育?、培訓(xùn)工?作，明確?崗位安全?職責(zé)，強(qiáng)?化監(jiān)督檢?查，使各?項(xiàng)維修工?作實(shí)施都?有安全保?障為前提?。2.?加強(qiáng)整個(gè)?維修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，努?力提升團(tuán)?隊(duì)業(yè)務(wù)素?質(zhì)。_?___本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情傳達(dá)、?下情匯報(bào)?;努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4.全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)車?間主管個(gè)?人年終總?結(jié)以及工?作計(jì)劃（?二）本?人于__?__年_?___月?來(lái)我公司?，在這近?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過(guò)不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過(guò)程中，?對(duì)于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問(wèn)題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時(shí)?間不長(zhǎng)，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過(guò)這一年?的努力感?覺(jué)自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問(wèn)題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：_?___班?組管理方?面雖然?班組管理?加強(qiáng)，但?是還是存?在一些問(wèn)?題。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn);員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒(méi)有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒(méi)有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，加強(qiáng)?崗位技能?和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時(shí)組織班?組成員集?體學(xué)習(xí)工?作相關(guān)內(nèi)?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，而不是?檢查出來(lái)?的，就是?說(shuō)要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道程序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問(wèn)?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目?前公司從?上至下都?開(kāi)始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過(guò)程中?還是存在?許多問(wèn)題?，尤其是?配料工序?很重要，?例如在配?料中一種?輔料不對(duì)?就會(huì)造成?很大的質(zhì)?量問(wèn)題。?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3.安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒(méi)有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒(méi)有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過(guò)程中?沒(méi)有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒(méi)有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒(méi)有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。三、?____?年工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?;__?__本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?.加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4.全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)于?我的幫助?，在新的?一年，我?會(huì)再接再?厲。希更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績(jī)?回報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛(ài)?。

生?產(chǎn)車間主?管個(gè)人年?終總結(jié)以?及工作計(jì)?劃（三）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。在_?___年?即將過(guò)去?之際，讓?我們對(duì)一?年來(lái)的工?作情況做?個(gè)總結(jié)如?下：1?.去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過(guò)渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2.?工價(jià)問(wèn)題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3.?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?.規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見(jiàn)?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過(guò)去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過(guò)關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒(méi)?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?___?_車間生?產(chǎn)線由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?。2.?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。3.?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?.成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2.?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2.工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②?班組明晰?工藝流程?，開(kāi)展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?.安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2.設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，