如何做好工作匯報

2022陽光SUNNY汪峻保管人:昆明興博雅人力資源管理咨詢有限公司部門工作匯報的關鍵事項（若干匯報是管理溝通的重要手段，同時也極富于藝術性工作匯報的關鍵事項（若干）

作簡單的交談◎這相騁必要的禮節(jié)，而國郎汪峻匯編者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯^的大致脈絡，打;由7;由7乍是尊重管理的第一搠。好腹稿。這些看似尋常，卻很實用處。在工作中，上司和下屬往往容易形成一例盾體，要解決矛盾，下屬們應該學會勤于向上司以線帶面，從抽象在工作中，上司和下屬往往容易形成一例盾體，要解決矛盾，下屬們應該學會勤于向上司以線帶面，從抽象1瞑體山虹作要講究■唬的邏輯層次，不可〃眉匯報工作，特別是:領子一聊“，講到?靡娜兒普通來說,匯報工作，特別是:領子一聊“，講到?靡娜兒普通來說,1）完成工作時，即將向上匯報匯報要抓主一^,即本單位工作的整體思路和2）工作進行到一定程度，必向上匯報2）工作進行到一定程度，必向上匯報3）預料工作會遲延時，要及時向上匯報中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、1m蟋樣，才干最大程度地體現尊重，從1m蟋樣，才干最大程度地體現尊重，從收到的酸等內容。這種正所謂“若網在綱，有而方便自己工作的開展。條而不紊。"講報的技巧職場箴言而方便自己工作的開展。條而不紊。"講報的技巧職場箴言匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；*報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；*些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、嚇唬之類反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要于你的能力。于你的能力?？梢?，f下屬學會如何報自己解太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎者夕俵作評論。的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎者夕俵作評論。樣才干更好地;即自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：樣才干更好地;即自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融的氛向上司:口虹作要先緩和以及營造有利于突出中心，拋出"王牌"泛泛而談，毫無重點的;口g顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或者較為臧的、;郎的氛圍。匯報之前，可先就-告松的話題況耀全面的某項工作作為突破口，抓住工作過密口典型地加嶼析、總解提高。：即中的2）所取得的成績只要別人知道也就行了,這張〃王牌”最能反映本單位工作特色。并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，刃除只能引起別彌補缺憾，力求完備3）在取得成績后更要團結好C3的同事,下屬向上司匯報工作時，往往會浮現一些搞好周圍的關系，如果有點成績就鶴立雞群了,密口典型地加嶼析、總解提高。：即中的2）所取得的成績只要別人知道也就行了,這張〃王牌”最能反映本單位工作特色。并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，刃除只能引起別彌補缺憾，力求完備3）在取得成績后更要團結好C3的同事,下屬向上司匯報工作時，往往會浮現一些搞好周圍的關系，如果有點成績就鶴立雞群了,失誤，比如對TIW；加握不許，或者漏掉部份那末就到群起而攻之的時候也就不遠了。內容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取司提供景資料、組織參瞬動、工作匯報從總體上講分為五種類別：采取司提供景資料、組織參瞬動、工作匯報從總體上講分為五種類別：利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進日常性郎:當天下班前靜下來想想明天晨會或利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進日常性郎:當天下班前靜下來想想明天晨會或行補福口修正，口精密和圓滿。者例會上要說什么，第二天交班前五分行補?？谛拚?，口精密和圓滿。者例會上要說什么，第二天交班前五分鐘再看看有沒有需要I卜充的地方?？梢匀诖橛姓f月勸在會上把自己的工作悔兄思融撮有說月勸在會上把自己的工作悔兄思B動科T人要撕導到晉升，光憑嘴上夸夸其談T人要撕導到晉升，光憑嘴上夸夸其談存在的問題向領導表述清晰，讓領導更多遠遠不夠，必須得拿出咫責來，能吃幾兩千飯都地了解你在想什么、做什么，取得領導遠遠不夠，必須得拿出咫責來，能吃幾兩千飯都地了解你在想什么、做什么，取得領導擺在桌面上，讓大家都看見了，才干取得晉升的對你工作的支持和理解，這擺在桌面上，讓大家都看見了，才干取得晉升的對你工作的支持和理解，這Tl3g,既要報喜更要報憂，要講客觀更要講主觀,少講別人多講自己，不能弄成訴苦、打小報告，更不能只談艱難不談解決的辦小報告，更不能只談艱難不談解決的辦時，我們應注意以下幾點:法，只講要領導支持不講自己如何努力，時，我們應注意以下幾點:法，只講要領導支持不講自己如何努力，1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特把匯報性的會議當成為了自己出怨氣的別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都出氣桶別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都出氣桶O不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升傳達性匯報：你代表領導去參加了相關的會議,不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升傳達性匯報：你代表領導去參加了相關的會議,I來后主動找領導匯報，不要讓你的上級沒有得到上級的指令，在局部工作中浮現了偏塞這種淚g要注意謝W目標是什么？視領導礙中所起的支持、匡助及指導作做什么？要求是什么？什么時候做？打用?？?13g側重于條塊、轆及關郵算如何做？把會議先后的客套話去除，找件匯報，如果領導感興趣會看具體的文字到定量的關鍵點進行匯報，不要參加工廠材料，如果不感興趣，也不會浪費領導的一個小時的傳達會，結果讓上級聽你兩個太多的時間?！〞r的轉述。這種亡g不要過多地J叭了突發(fā)事件匯：如果工作的發(fā)展與事先設計浮現個人的主觀色采，強調客觀轉述，讓領導了重大的偏差，應該即將向領導匯報，盡了偏塞這種淚g要注意謝W目標是什么？視領導礙中所起的支持、匡助及指導作做什么？要求是什么？什么時候做？打用?？?13g側重于條塊、轆及關郵算如何做？把會議先后的客套話去除，找件匯報，如果領導感興趣會看具體的文字到定量的關鍵點進行匯報，不要參加工廠材料，如果不感興趣，也不會浪費領導的一個小時的傳達會，結果讓上級聽你兩個太多的時間?！〞r的轉述。這種亡g不要過多地J叭了突發(fā)事件匯：如果工作的發(fā)展與事先設計浮現個人的主觀色采，強調客觀轉述，讓領導了重大的偏差，應該即將向領導匯報，盡得到原汁原味的東西。量減少損失。這種匯3g要少出難題，多出階段性匯報：領導安排的工作已經完成為了一部份,思想；少"將軍”，多為領導擔當；少記領導想知道一下動態(tài)的發(fā)展，需要你去匯流水帳，直擊關鍵問曲瘠口艮巒即報。這種匯報最關鍵地要說出下一步工作的瞳中哪補救工作跟進，不能消極地的計劃和打算，因為你親身經歷了，在這等待，把領導當成秘書使。一點上你比上級有經驗得多，可給領導提示下一的幾個途骸每一途徑的優(yōu)缺此外，匯報工作做好事前預約，進出領導辦示下一的幾個途骸每一途徑的優(yōu)缺此外，匯報工作做好事前預約，進出領導辦點。不能只把前期的說完了，對后期工作公室要先征得允許，普通不要在路上、飯桌、家的開展卻毫硝雕備，應該多級做中;即工作，盡量避免在公開場合與領導長期的選擇題，少讓上級做填空題。耳語匯報。匯報的詳略得當、表達得體、用詞總結性匯報：這種匯報要準備兩個版本，一個版準確、事后落實等等，再也不~表述。點。不能只把前期的說完了，對后期工作公室要先征得允許，普通不要在路上、飯桌、家的開展卻毫硝雕備，應該多級做中;即工作，盡量避免在公開場合與領導長期的選擇題，少讓上級做填空題。耳語匯報。匯報的詳略得當、表達得體、用詞總結性匯報：這種匯報要準備兩個版本，一個版準確、事后落實等等，再也不~表述。本是胸的文字匯報，一個版本是口頭匯匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導本是胸的文字匯報，一個版本是口頭匯匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導報的提綱，做到相互補充，各有側重。文和匡助的重要方法，也是展示本單位崎、工作報的提綱，做到相互補充，各有側重。文和匡助的重要方法，也是展示本單位崎、工作字版本可以御地把完成的情況，主要的能力和水平的簸機會字版本可以御地把完成的情況，主要的能力和水平的簸機會◎氾g得好，領導自然就過程，碰到的問題及解決的方式，成功的會滿意，就會對你或者你單位的工作賦予肯定,過程，碰到的問題及解決的方式，成功的會滿意，就會對你或者你單位的工作賦予肯定,繳覦存在的問題表述清晰，其中寫不忽對磁出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓勵，增強進r從中受到鼓勵，增強進r崩好工作、戰(zhàn)勝艱難調查對象的工作開展情況或者某一事物的的信心。淪使得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體味，愿無沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體味，愿無I侖是主動匯報還是被動匯報，握好家交流一下。以下五個關鍵點：家交流一下。以下五個關鍵點：匯報工作可分為〃主動匯報"和〃被動匯其一，明確目的。事先一定要思量好：這次匯報匯報工作可分為〃主動匯報"和〃被動匯其一，明確目的。事先一定要思量好：這次匯報應該達到＜十么目的。這七個帶有根本性、主動匯jg主動匯jg,就是匯jg方根據需要主動向領導匯^方向性的問題，也是要匯報的主題思想。工作，這種匯報的內容普通有兩種：一是可以說，這個問題解決好了，你的匯報就工作，這種匯報的內容普通有兩種：一是可以說，這個問題解決好了，你的匯報就工作上的新思路、新想法，在沒實施之前成功了一大半。有的同志之所以匯報得不工作上的新思路、新想法，在沒實施之前成功了一大半。有的同志之所以匯報得不向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的定，以便在決策上〃合法化"。二是工作材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的定，以便在決策上〃合法化"。二是工作材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的上謖到了自己難以克服的艱難或者重大問題是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問上謖到了自己難以克服的艱難或者重大問題是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問,需要向領導反映情況，以求得領導的指題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時,,需要向領導反映情況，以求得領導的指題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時,點和匡助.就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動點和匡助.就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動被前［報，就是領導要聽你的匯報，匯報者徹底腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要被前［報，就是領導要聽你的匯報，匯報者徹底腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要按照領導的要求進行匯3按照領導的要求進行匯3員，包括:即內容、把此次匯報放在一個較大的背景下進行分匯報方式、匯報時間等，都必須"被動〃析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯匯報方式、匯報時間等，都必須"被動〃析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯地服從領導。這種匯報普通是匯報單位或報？要聽的內容與當前中心工作的關系是地服從領導。這種匯報普通是匯報單位或報？要聽的內容與當前中心工作的關系是者本人在特定的時間內某一方面或者幾個什么？要聽匯者本人在特定的時間內某一方面或者幾個什么？要聽匯m的領導平時的習慣是什么？方面工作的開展情兄江靠者作為檢直等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工方面工作的開展情兄江靠者作為檢直等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工督導、作情況，怎樣才干讓領導聽后得到肯定的督導、作情況，怎樣才干讓領導聽后得到肯定的評價，留的印象。分利用俄時間把該匯報的內容都說出來評價，留的印象。分利用俄時間把該匯報的內容都說出來其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度,其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求,表達得體，既無^時，也不浪費機會，讓其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求,表達得體，既無^時，也不浪費機會，讓選擇重點內容，并找準切入點。有的同志人聽后有一種新鮮感和透亮感。選擇重點內容，并找準切入點。有的同志人聽后有一種新鮮感和透亮感。其實也^常重視匯報工作，總想抓住機會其四，靈畫噓。有時在匯之中領導領出一其實也^常重視匯報工作，總想抓住機會其四，靈畫噓。有時在匯之中領導領出一把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導些要求，比如匯報內容的增減、對一些問把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導些要求，比如匯報內容的增減、對一些問對自己或者本單位了解得少，匯報時不分題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有對自己或者本單位了解得少，匯報時不分題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有次，四平八穩(wěn)，醐I次，四平八穩(wěn)，醐I不住要領，又吸引這種情況時就要調整匯報思路，這也是應住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的羅列順序，要注意搶占"最佳點"，即選定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的羅列順序，要注意搶占"最佳點"，即選容就是重點，但也不徹底是，要具體情擇最好時機匯報。普通來說，先說比后說容就是重點，但也不徹底是，要具體情擇最好時機匯報。普通來說，先說比后說具體分析。以被動匯報為例，普通來強，既能"先入為主"，給人留下深刻印具體分析。以被動匯報為例，普通來強，既能"先入為主"，給人留下深刻印說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領象，又有時間保證，免得〃白準備說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領象，又有時間保證，免得〃白準備”。二導最想聽、最關心的東西，或者說領導想是如被羅列到靠后而又面對新要求時，一強調的事，你已經做到位了，領導想說的定不要再去照本宣科，要選準重中之重,話你說出來了；二是自己認為最能表現成用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要績的事績，或者說最出色的工作；三是有的問題匯報好，在被動中求主動，處理得自己特點的東西。如果說匯的目的是〃好也能收到事半琉之效。,那末匯報的重點就是"主干"導最想聽、最關心的東西，或者說領導想是如被羅列到靠后而又面對新要求時，一強調的事，你已經做到位了，領導想說的定不要再去照本宣科，要選準重中之重,話你說出來了；二是自己認為最能表現成用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要績的事績，或者說最出色的工作；三是有的問題匯報好，在被動中求主動，處理得自己特點的東西。如果說匯的目的是〃好也能收到事半琉之效。,那末匯報的重點就是"主干"。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切其三3g其三3g的要蝴重點,入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責事先進行認真準備，列出提綱或者形成文的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報事先進行認真準備，列出提綱或者形成文的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報字材料。匯報昨附殊問題無須過多解工作建立在事實清晰的基礎之上，決不能字材料。匯報昨附殊問題無須過多解工作建立在事實清晰的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個點??到了主管就不能沒有自己的判問題。工的想法了，