財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)范文(通用6篇)

第財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)范文(通用6篇)

篇1財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)

自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購(gòu)的不購(gòu)，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在202-年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇2財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)

各部門(mén)同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20__年度的工作：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

20__年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20__年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

1、跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20__年增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20__年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

2、今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。篇3財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。篇4財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如企業(yè)實(shí)行對(duì)外招聘活動(dòng)，能夠促進(jìn)就業(yè)，緩解就業(yè)壓力，同時(shí)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民的生活質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，如果企業(yè)具備科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制，將能夠增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，贏得更多的生存機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理的核心地位，所以想要促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

（二）便于引進(jìn)外部投資

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞在一定程度上，會(huì)影響到企業(yè)吸引外資的能力。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的發(fā)展仍舊離不開(kāi)外資支持。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也需要引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，引起世界各國(guó)的注意，很多外國(guó)企業(yè)都將我國(guó)看作是重要的投資市場(chǎng)。但是目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的懈怠、不規(guī)范等行為，讓很多外國(guó)企業(yè)望而卻步，不敢大規(guī)模投入資金。因此，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于吸引外資來(lái)說(shuō)具有重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基本是交由企業(yè)高管或者其他部門(mén)職員兼管的，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，往往找不到可用的人，要么就是兼管職員沒(méi)有時(shí)間處理，因此不能及時(shí)處理一些重要的財(cái)務(wù)文化和信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后現(xiàn)象頻發(fā)，而企業(yè)財(cái)務(wù)資料、檔案的管理也是非?；靵y，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料損壞或者丟失的現(xiàn)象頻發(fā)。眾所周知，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)管理層分析商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售具有重要作用，管理人員通過(guò)研究討論這些財(cái)務(wù)信息，能明確未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方向，并作出科學(xué)合理的規(guī)劃與決策，但是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、信息滯后現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量不高，很難在企業(yè)決策方面提供有效建議，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低的重要原因。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，本身就沒(méi)有充分掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加上近年來(lái)財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)不斷更新，新舊知識(shí)都沒(méi)有掌握的情況下，大部分財(cái)務(wù)管理人員在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，消極怠工，完全聽(tīng)從上級(jí)的指示工作，很少主動(dòng)參與管理和思考，也很少對(duì)存有疑慮的賬目主動(dòng)提問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料信息的可信度和真實(shí)性都不高，以至于財(cái)務(wù)管理水平低下。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)方面也有待提高，一些財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)比較隨意、韌性，使得財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度不高，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且也容易損壞和泄露企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資料，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有宏觀的眼界，使得在財(cái)務(wù)工作中按部就班，難以在其所做的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)向信息，不利于企業(yè)科學(xué)決策。

（三）財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作行為不規(guī)范，在財(cái)務(wù)決策、核算等工作中充滿隨意性。比如一些企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)具備監(jiān)督職能，需要定期對(duì)企業(yè)的盤(pán)庫(kù)、采買(mǎi)物品進(jìn)行預(yù)算、核算等工作，但是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，在采買(mǎi)報(bào)賬的時(shí)候僅憑負(fù)責(zé)人員的一句話，就不進(jìn)行具體的盤(pán)查工作，很難發(fā)現(xiàn)采買(mǎi)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有可能該企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。又如，企業(yè)出差人員的出差花費(fèi)一般都是現(xiàn)有人員墊付回來(lái)憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)。但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，增加了企業(yè)出差人員的工作不便，在先行墊付后又不能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，長(zhǎng)此以往企業(yè)員工中消極怠工現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，很多企業(yè)人員并不愿意為企業(yè)出差辦事，使得企業(yè)內(nèi)部猶如與團(tuán)散沙，難以形成企業(yè)凝聚力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定出差人員的執(zhí)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)差別報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象，一些員工任意報(bào)銷(xiāo)，一些人員與領(lǐng)導(dǎo)不熟難以報(bào)銷(xiāo)，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，實(shí)際上都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中具有主體性地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理層以及下屬人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，肯定財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和重要性，在實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，劃分會(huì)計(jì)人員和出納人員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（二）全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

一是在企業(yè)內(nèi)部建立人員考核制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。二是應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和整體素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理人員的人品和素質(zhì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)注意挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬?。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員定期展開(kāi)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作水平，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德品質(zhì)，并及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和手段，便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以完善的制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作行為。在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)職位是職責(zé)和工作范圍，要求每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真做事。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。另外，還要建立完善的員工福利制度，激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)設(shè)置內(nèi)部制衡機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。（作者單位：大連遼機(jī)路航特種車(chē)制造有限公司）

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摘要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的短板限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的具體類(lèi)型，然后提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)的對(duì)策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了助力。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策策略研究

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)面臨的壓力非常大，如果想要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，那么就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有針對(duì)性的改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行一一的剖析，在剖析問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，財(cái)務(wù)管理的有效性對(duì)于企業(yè)的整體實(shí)力提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有很大的幫助。企業(yè)需要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能更好的把控企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的收支平衡也有幫助，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都影響很大，但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問(wèn)題，企業(yè)管理部門(mén)需要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到存在的各種問(wèn)題，才能更好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有待提高

從企業(yè)存在之初開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)必備的環(huán)節(jié)，可能因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的歷史原因，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還比較陳舊，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的日常工作看待，從而拉低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及定位模糊不清

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理必須要要有明確的目標(biāo)和正確的定位，才能更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。對(duì)于很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們更加看重于企業(yè)的短期利益，沒(méi)有為企業(yè)設(shè)定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能沒(méi)有發(fā)揮有效性。所以在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理僅僅是一個(gè)謀求利益的工具。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失也是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)所面臨的問(wèn)題。一些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，可能僅僅只有一個(gè)或者兩個(gè)工作人員來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)等工作，這些工作人員甚至還同時(shí)在企業(yè)中做其他與財(cái)務(wù)管理不相干的工作。這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就非?；靵y，工作沒(méi)有條理性，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了非常不好的影響。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

在很多企業(yè)中國(guó)，財(cái)務(wù)管理人員可能是企業(yè)一把手的親戚或者親信，但是可能并不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，尤其是在中小企業(yè)，這樣的問(wèn)題尤其突出。甚至一些財(cái)務(wù)管理人員的年齡非常大，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段和工具不熟悉，不能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于計(jì)算機(jī)辦公不能很好的適應(yīng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高也是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提高

風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)有效的措施，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也需要充分的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能讓企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中更加的謹(jǐn)慎小心。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，工作內(nèi)容非常繁雜，還會(huì)涉及到一些法律問(wèn)題，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高非常有必要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)用先進(jìn)的思想理念武裝自己，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中不走彎路，尤其是企業(yè)的高層管理者，必須要有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向健康之路。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是一項(xiàng)工具，還是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)管理重點(diǎn)，因此需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，企業(yè)上下都要有名曲的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)的引領(lǐng)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，從而有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增加提供一定的幫助。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)完善的制度管理，因此對(duì)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，必須要有完善的制度和完整的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度整理完善，這樣一來(lái)，企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)非常高，財(cái)務(wù)管理的效率也能夠有大幅度的提升。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作人員的素質(zhì)甚至決定了一項(xiàng)工作的成敗，因此必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能。還可以適當(dāng)招聘一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部也可以經(jīng)常設(shè)置一些財(cái)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（五）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

完善的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供主力，所以需要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)控能力，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不犯錯(cuò)誤，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有足夠的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理的權(quán)利運(yùn)行才能得到有效的保障，企業(yè)的管理者也要有風(fēng)險(xiǎn)控制的眼光，這樣對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不是一天兩天形成的，因此也需要一個(gè)逐步改進(jìn)的過(guò)程，不但需要積極的提高理念認(rèn)識(shí)，還需要設(shè)定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從多方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。篇6財(cái)務(wù)管理的不足和改進(jìn)

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完