光伏發(fā)電監(jiān)控與運維

光伏發(fā)電監(jiān)控與運維光伏發(fā)電在中國還不夠成熟，不過因為其清潔無污染等好處受到了大眾的一致認可，光伏電站項目的建設(shè)有效確保了光伏慢慢增加市場份額。不過所有的項目均和項目管理息息相關(guān)，清楚掌握中國光伏電站項目管理模式可以實現(xiàn)光伏電站項目的可持續(xù)發(fā)展。光伏電站并網(wǎng)運行管理理念（1）管理理念和策略。①理念：受到國家電網(wǎng)的整體指引，進一步落實光伏并網(wǎng)監(jiān)管，確保電網(wǎng)安全運行。②策略：緊扣項目最終目標與同業(yè)對標標準，嚴格光伏電站接入體系的測評與光伏電站并網(wǎng)驗收監(jiān)管環(huán)節(jié)還有光伏電站調(diào)度運行管理（下面叫做“三嚴格”）。立足于體制、人力、技術(shù)三部分的支撐（下面叫做“三支撐”），增強以可觀、可測、可控為基礎(chǔ)的光伏調(diào)控水平，整體完成光伏并網(wǎng)的安全監(jiān)管。（2）管理的領(lǐng)域與目標。①領(lǐng)域：緊扣提升光伏電站并網(wǎng)安全有序運行進行一系列的工作。②目標：根據(jù)光伏并網(wǎng)項目的“三嚴格”、“三支撐”監(jiān)管方案落實好光伏電站并網(wǎng)的安全監(jiān)管。光伏電站生產(chǎn)運營管理的模式（1）建設(shè)過程管理。第一，在項目策劃階段以及決策這兩個階段，必須對光伏電站工程項目投資是否可行以及是否必要進行多方面的分析，同時要對方案進行對比，再進行項目申請報告以及選址規(guī)劃等方面的編制，以獲取政府的相關(guān)支持性文件資料，測量項目的具體選址，同時進行初步的勘察；第二，在光伏電站建設(shè)項目的準備時期，應(yīng)通過招標的形式，進行設(shè)計單位的選定，同時初步設(shè)計項目，有效率地結(jié)束EPC總承包招、評、定標以及簽訂合同等相關(guān)的工作；第三，在項目的施工時期，應(yīng)重點管理勘察設(shè)計，使項目的相關(guān)技術(shù)水平、經(jīng)濟效益以及項目的可靠性有效地提升，利用高效的采購管理使項目的質(zhì)量提升，以打造自身核心競爭力，利用項目的施工管理，進行進度管理、費用管理、質(zhì)量以及安全控制，確保光伏電站的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益；第四，在項目的竣工驗收時期，重點工作是有效地管理相關(guān)的質(zhì)量以及造價等方面的資料，使其順利地投產(chǎn)運轉(zhuǎn)，確保以后可以高效地進行維護管理以及產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（2）管理模式。對于光伏項目的施工項目，在管理方面，應(yīng)依照信息化與扁平化這兩方面的原則，應(yīng)進行總公司以及子項目兩種結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置。這樣的一種模式可以使上級的任務(wù)更快地得到落實，同時使現(xiàn)場信息更快地得到反饋，明確具體的任務(wù)分工情況，使中間階段產(chǎn)生的管理成本費用有效的降低。（3）信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)不但可以使工作效率有效地提升，與此同時還可以第一時間得到生產(chǎn)運營的相關(guān)信息。以總公司作為中心部分，子項目看作點，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)連接所有的子項目，使信息資源得到及時的共享，拉近空間以及地域的距離，同步管理人力資源及成本費用。以規(guī)范、固定的流程對公司的子項目所有業(yè)務(wù)進行管理，防止各子公司出現(xiàn)來自經(jīng)營的相關(guān)風險。具體來說，應(yīng)依照以下的信息系統(tǒng)進行布置。①辦公自動化系統(tǒng)（也就是常說的0A）。主要功能包括：進行郵件、通知、公文的收發(fā)，密切地溝通總公司與子項目與總公司間的信息；進行各種審批流程的辦理，使合同、成本費用的支付、決策的管理等過程進行有效的管理，有效地控制經(jīng)營所帶來的風險；同時還可以進行企業(yè)文化的宣傳，為員工提供一個廣闊的平臺，實現(xiàn)全員管理。②信息管理系統(tǒng)（也就是MIS）。這個系統(tǒng)的功能主要包括有：記錄值班的具體情況、對缺陷進行有效的管理、記錄檢修的具體情況、設(shè)備臺賬、管理相關(guān)的物料管理等，實現(xiàn)信息化的辦公，可以進行便捷歷史數(shù)據(jù)的相關(guān)查詢。③實時監(jiān)控系統(tǒng)（也就是SIS）。新能源公司可以把各子項目實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)在集中監(jiān)控室內(nèi)進行采集以實現(xiàn)有效的集中監(jiān)控，企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)對監(jiān)控畫面進行及時的查詢，節(jié)省技術(shù)人員的成本費用，同時縮小空間上的距離，如果出現(xiàn)問題，可以及時采取有效的技術(shù)措施。④財務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）。因為各子項目都在不同的地區(qū)，各子項目股東相關(guān)方也不一樣，因而應(yīng)對每個項目進行單獨的做賬操作。對于財務(wù)做賬工作，目前大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用了微機電算化，同時也有專門設(shè)立的財務(wù)軟件。所以可不在每個子項目公司內(nèi)單獨地進行服務(wù)器的設(shè)置，只要利用互聯(lián)網(wǎng)進行總公司財務(wù)服務(wù)器的遠程登錄，然后進行不同子項目的選擇，再進行記賬，最后都可以形成統(tǒng)一的報表，有助于將相關(guān)信息上報給上一級的財務(wù)部門。健全管理模式（1）電費補貼的爭取。國家在新能源發(fā)展方面提出了越來越多的政策的同時，光伏企業(yè)需重視國家政策調(diào)整方向，主動獲得光伏電費補貼，讓光伏發(fā)電的利潤盡可能多。針對分布式光伏電費的征收，國家機關(guān)能夠選擇集中供電的模式，落實好“家電統(tǒng)一配備”的體制，在機房里建立整體的管理線路，此外幫助電站收取電費，進而完成電站管理的長久發(fā)展。（2）合理用電。因為光伏電站普遍均處在相對遠的地點，所以針對分布式光伏電站，國家需開展用戶居住地的監(jiān)管工作，把游牧民族的居住密集在供電位置的四周，供電站可以實現(xiàn)其領(lǐng)域里用戶供電。參考當?shù)氐挠脩魻顩r妥善規(guī)劃電力，讓其不僅可以實現(xiàn)用電需要，可可以降低資源的浪費，盡可能的使用資源。選擇適合的光伏電站運營模式光伏電站運營管理模式主要包括以下幾種：第一是承包商進行光伏電站的設(shè)立，光伏電站工程業(yè)主監(jiān)管光伏電站模式，業(yè)主在光伏電站設(shè)立開始時候進行工作，在光伏電站基本結(jié)束做好人員培訓(xùn)計劃與維護光伏電站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，光伏電站監(jiān)管花銷多，光伏電站建設(shè)應(yīng)該受到國家資金與政策部分的必要幫助；其次為總承包商變成是業(yè)主同時經(jīng)營監(jiān)管電站模式，總承包商在光伏電站工程設(shè)立的基礎(chǔ)之上通過光伏電站工程建設(shè)資金做好機手的培訓(xùn)與運程監(jiān)控監(jiān)管系統(tǒng)，等到光伏電站工程完畢達到標準，光伏電站工程需具備專業(yè)能力強的維護管理工作者，讓光伏電站項目運行維修網(wǎng)絡(luò)體系有序