部門管理策劃方案

部門管理策劃方案部門管理策劃方案【篇一：企劃部崗位職責及部門管理制度 (全)】廣富百貨企劃部崗位職責企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、企劃部經(jīng)理崗位職責1、行政隸屬上級主管：企劃部總監(jiān)直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員2、主要職責1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4）負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；5）負責產(chǎn)品的體系化建設和產(chǎn)品包裝設計工作，制定產(chǎn)品包裝設計標準化體系；6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；7）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象；8）構(gòu)建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；9）領導和管理企劃團隊， 負責工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核；）負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；）執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；）對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析；）負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責1、隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責1）協(xié)助企劃經(jīng)理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向經(jīng)理匯報結(jié)果；2）負責視覺識別系統(tǒng)（vi）的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實；3）負責地區(qū)門店的形象設計；4）企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明；5）大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；6）負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；7）對標識系統(tǒng)的目的、 意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓；8）負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細則、工作計劃的建檔管理；）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。三、宣傳主管崗位職責1、隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責1）負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；2）制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；3）建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；4）負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；5）對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；6）對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；7）負責公司對外廣告宣傳的設計工作，如報紙、雜志版面， dm廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負責公司產(chǎn)品的包裝設計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。四、文案專員崗位職責1、隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責1）負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；2）負責公司大型活動的組織策劃及實施細案， 制定活動的實施細則；3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；6）負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7）對dm快訊主題的策劃實行標準范例化；8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；9）負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；）抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；）負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；）負責公司大型活動的攝影攝像工作；）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。五、設計小組在部門內(nèi)部成立設計小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設計人員，負責公司所有的設計任務，由分管該業(yè)務的人員擔任臨時副組長，負責組織該業(yè)務的設計工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設計、vi設計、大型活動的系列設計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設計效率和設計水平，原因一對于一項工作進行分工合作，有效利用公司有限的設計資源，原因二對于每一件設計作品完成后，設計小組全體人員對該作品進行全面討論和評估，有效杜絕不良設計的產(chǎn)出。企劃部（鐘佛傳）企劃部部門管理制度（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。（二）范圍本制度適用于企劃部全體員工（三）職責1、企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決；2、企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；（四）企劃部工作程序1、日常管理制度1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款 5元/次；4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以10-50元罰款。請假期間須 24小時保持手機暢通；5）部門員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；6）注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。7）嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；8）注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；9）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；10）開會時，嚴禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接。、2、溝通管理制度【篇二：公司銷售部管理企劃書】銷售部管理企劃書二零一四年十二月一日銷售部管理制度目 錄市場前景分析 目標管理與規(guī)劃管理體系崗位職責日常管理行為規(guī)范資料管理薪酬管理考核辦法其他獎懲規(guī)定市場前景分析根據(jù)肥料行業(yè)的發(fā)展趨勢和種植土壤日趨惡化及人為破壞，人們在種植上越來越需要一大批能改變土壤環(huán)境和作物茁壯生長的新型多功能肥料和全營養(yǎng)肥料問世，像能改良土壤、控制與防治病害及抗逆性好的多功能肥料等應該多問世和生產(chǎn)。因此，在今后的肥料市場銷售中，多功能肥料、全營養(yǎng)肥料一定會成為肥料行業(yè)的主流和主趨勢。而公司的產(chǎn)品就是具有控制與防治病害及抗逆性好等特效的多功能肥料，所以，公司的產(chǎn)品一定能在肥料行業(yè)上嶄新露角的。目標管理與規(guī)劃一、（1）.目標任務：2015年目標任務一季度為60噸以上（銷售人員人均10噸/季），二季度為100噸以上（銷售人員人均18噸/季），三、四季度各為120噸以上（銷售人員人均24噸/季），共計400噸以上；（2）.管理與規(guī)劃：一、二季度重點開拓和發(fā)展德宏、保山市場及怒江瀘水縣，三、四季度重點開拓和發(fā)展臨滄、大理市場。二、2016年目標任務1000噸以上，區(qū)域普及推廣到全省各地。三、2017年目標任務2000噸以上，全省市場銷售量穩(wěn)步上升，并向四川、廣西輻射，爭取達到3000噸。管理體系.指揮系統(tǒng)銷售部實行經(jīng)理負責制。2.指揮的原則：2.1在工作管理上下級必須服從上級的指揮。2.2每個崗位（每個人）都要向自己的上級回復報告工作。2.3上級對下級可以進行檢查，一般不越級指揮（特殊情況除外）。下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。3.指揮的形式：3.1口頭指揮。3.2書面審批指揮。3.3通過會議指揮。不管采取何種形式，指揮的內(nèi)容必須完整：某人去做，做什么事，完成時間、地點、行動方案，怎樣控制和評估。 二.聯(lián)絡（溝通）系統(tǒng)正式的聯(lián)絡主要通過工作流程來實現(xiàn)。2.非正式的聯(lián)絡通過舉辦一些生活會等來實現(xiàn)。要求每個人要各盡其職、各負其責。創(chuàng)造一種團結(jié)協(xié)作、互相幫助的氛圍。三.組織架構(gòu)崗位職責制銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著實現(xiàn)公司各項目利潤的重任，需要從經(jīng)理到主管、到銷售內(nèi)勤、到區(qū)域經(jīng)理、到技術(shù)客服、到網(wǎng)絡推廣員各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)，盡心盡責地努力工作。一．銷售部經(jīng)理工作職責1.在營銷總監(jiān)領導下全面負責營銷部的管理工作， 完善管理制度，合理規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務。2.以完成公司下達的銷售任務為目的， 確定銷售目標，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給營銷總監(jiān)。3.制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。進行營銷隊伍的組織、培訓與考核。4.執(zhí)行經(jīng)銷商政策和制度，主持經(jīng)銷商評級和銷售合同評審業(yè)務，健全對經(jīng)銷商的管理考評，客觀、及時的反映客戶的意見和建議。【篇三：關于學生會部門管理策劃】關于學生會管理方案一、學生會工作理念學生會的宗旨：全心全意為學生服務認真完成學院交付的各項任務學生會的組織形象：管理型組織、學習型組織、服務型組織、行政型組織。學生會的會訓：團結(jié)務實、展現(xiàn)自我3.學生會的活動定位 ：可行性、廣泛性 、娛樂性、 教育性 。學生會的管理理念：讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力的舞臺，讓每一位接受服務的對象滿意。學生會的任務：以良好的校風熏陶人，以正確的輿論引導人，以健全的制度塑造人、以豐富的活動鍛煉人，以優(yōu)質(zhì)的工作服務人。學生會的個人收獲：重要的不是你得到了什么，而是你學到了什么。學生會的個人發(fā)展機會：如果你不能找到機會，請為自己創(chuàng)造機會。學生會的個人工作目標：于工作中追求快樂，于工作中追求收獲。二、學生會初劃分部門學生會部門計劃分為：辦公室，紀檢部，生活部，宣傳部，學習部，文體部，廣播站，校衛(wèi)隊，心理協(xié)會（心理社）三、人事管理制度學生會設主席1人，副主席3人，辦公室主任1人，各部部長1人，副部長1—2人，主席團由學生會主席、副主席，辦公室主任組成。1、學生會成員每年進行兩次，每學期進行一次納新調(diào)整，基本程序是由各班主任推薦、各人自薦參加相應的面試演講，經(jīng)院老師和學生會考核決定人選。2、各部門應在以下指導人數(shù)進行納新,紀檢部50人、生活部50人，文體部20人，宣傳部15人，辦公室10人，學習部20人，廣播站10人，校衛(wèi)隊人，心理社35人。學生會總需工作人員人數(shù)為270人3、學生會部長和副部長及部員在職其間，有違反校規(guī)、院紀或嚴重違反部門工作規(guī)范和有關規(guī)定的行為，玩忽職守不能完成其基本工作者，主席團免除職務，部員予以除名。4、學生會人事考核采取分級考核，每學期考評一次，主席考評部長，部長考評部員，并以此作任免、留用和綜合測評加分評優(yōu)依據(jù)。5、學生會成員考核采取分數(shù)制考核，每個月總結(jié)一次，由辦公室統(tǒng)一考核，并以此作請退、留用和綜合測評加分評優(yōu)依據(jù)。四、各部門工作職責主席團：負責學生會的全面行政工作，主持學生會的日常工作，負責學生會的年度計劃和學生會規(guī)章制度的制定；負責年終工作總結(jié)和匯報；協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作，保證各項任務的完成；召集主持學生會干部及管理層會議，傳達學院及上級部門的各項的決議和指示，以及解決學生會的事務；經(jīng)常加強與院學工處，及各大學院第二課堂等組織的合作；對先進或違例的學生干部提出表揚或做出相應處理；明確責任分工，堅持參加主管各部門的工作和活動，并給予具體的指導和幫助。辦公室：協(xié)助學生會主席團做好學生會的日常工作；負責學生會人事檔案管理，資料整理，考勤及會議記錄，會議的通知、安排和記錄，參與學生會的日常工作；負責學生會干部活動的考勤；負責學生會有關文件通知的起草和發(fā)行；負責整理和保管有關材料、文件和檔案；負責溝通院學工處與學生會的工作聯(lián)系；負責各部門之間的聯(lián)系。紀檢部：抓好同學的常規(guī)紀律、行為教育，負責日常學院教室的檢查、監(jiān)督工作，參與維護學校穩(wěn)定以及整頓學風等工作，負責各班晚自習的考勤工作和紀律檢查及衛(wèi)生檢查工作，積極配合其他各部門的工作，維護各種文藝晚會的秩序，為學生們樹立了先行遵守校紀的作用。生活部：反映同學生活管理上的意見和要求，加強日常生活秩序的管理；負責監(jiān)督和檢查寢室衛(wèi)生，為同學們創(chuàng)造一個干凈舒適的學習環(huán)境，做好“優(yōu)秀寢室”和“星級寢室”評比等工作；加強寢室文化宣傳教育；協(xié)助學校搞好學生衛(wèi)生和寢室環(huán)境等工作；深入了解同學在生活上的困難，爭取給予幫助和解決。學習部：組織各班、紀律情況，抓好學風建設；了解同學學習情況，有計劃地組織各種知識競賽和學習競賽；組織各種演講比賽、辯論賽等有關活動；配合學校解決同學在學習中遇到的實際問題，不斷提高同學的科學知識和文化知識；經(jīng)常向分管主席團領導反映學生學習的意見和要求，促進教學改革和發(fā)展。文體部：有計劃地組織各種有益的文娛體育活動，抓好各項文娛體育工作，如“趣味運動會”“乒乓球比賽”等比賽。為同學提供展現(xiàn)才華的舞臺，豐富同學的課余生活。除此之外，文體部還需加強促進同學的身心健康工作的建設。宣傳部：組織和宣傳學院的各項活動，負責通知學院領導和學院學生會下達的各項會議通知，及制作各項活動海報的張貼和制作。廣播站：廣播站是打造校園文化的主力軍，是宣傳校園文化的主陣地。每天負責學院的廣播，提供點歌平臺，負責每天的事實廣播和活動的廣播。弘揚主旋律，豐富全員學生的課余生活。校衛(wèi)隊；校衛(wèi)隊是學院學工處及保衛(wèi)處共同領導下的內(nèi)部治安行政組織，是一支專業(yè)的安全保衛(wèi)力量，其主要的任務是：負責學院門崗管理和校內(nèi)值班巡邏、看護、保衛(wèi)學院財產(chǎn)、維護學院治安秩序，保障學院內(nèi)重點目標的安全。五，學生會部門管理職責一、主席，2、經(jīng)常同學生會干部談心，抓好學生會一班人思想建設，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造意識，負責學生會干部的考察配備；3、每學期提出學生會工作的計劃，指導各部門的開展工作，組織計劃的實施，1、全面管理全院學生會的行政