第五級領(lǐng)導(dǎo)PPT培訓(xùn)課件教程

從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)從A到A+GoodtoGreat有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級

第五級領(lǐng)導(dǎo)

藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅持 建立起持久的卓越績效第四級 有效能的領(lǐng)導(dǎo)者第三級 勝任愉快的經(jīng)理人第二級 有所貢獻的團隊成員第一級 有高度才干的個人有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛的個性和專業(yè)的堅持有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪謙虛的個性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵員工.一切雄心壯志都是為了公司,而非自己,選擇接班人時,著眼于公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功于其他同事,外在因素和幸運.第五級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任.先找對人再決定做甚么有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人第五級領(lǐng)導(dǎo)人先找對人

找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團隊然后再決定做甚么一旦適合的人才都各就各位之后,再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領(lǐng)導(dǎo)人先決定要做甚么

先擬定愿景,決定公司的發(fā)展方向和籃圖然后再找人召募一群非常能干的“助手”來實現(xiàn)愿景成長的最大瓶頸在于人才有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人事時,趕快采取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機,而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴重的問題要求嚴格的標(biāo)準(zhǔn),但不無情.為追求卓越而追求卓越,是一種道德規(guī)范普克定律(Packard’slaw):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過于延攬人才的速度時,就不可能成為一家卓越的公司.創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪面對殘酷的現(xiàn)實事實勝于美夢多問問題,不要直接給答案激發(fā)對話和辯論,而非高壓統(tǒng)治事后檢討,但不責(zé)怪建立起“紅旗”機制,預(yù)警系統(tǒng)員工會自動過濾信息,不讓你接觸到殘酷的真相面對殘酷的現(xiàn)實有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪StockdaleParadox史托克戴爾吊詭不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能獲得最后的勝利(保持信心,決不動搖).同時,不管眼前的現(xiàn)實是多么殘酷,都要勇敢面對(接受殘酷的現(xiàn)實).面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪把一件簡單的事,做到完美你們對什么事業(yè)充滿熱情?你們在那些方面能達到世界頂尖水平?你們的經(jīng)營引擎主要靠什么來驅(qū)動?不斷思索厘清原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪制定決策從中學(xué)習(xí)檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺猬原則創(chuàng)造性紀律文化有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪利用嚴謹和紀律,來激發(fā)創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創(chuàng)業(yè)精神

強調(diào)紀律的文化

新創(chuàng)組織有紀律的行動堅守刺猬原則強調(diào)紀律的文化堅守刺猬原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪貫徹“不做”的紀律,大膽去做對的事情!訂定“不做的事”清單,堅守刺猬原則真正的挑戰(zhàn)不在于如何創(chuàng)造機會, 而在于如何選擇機會管理制度,而非管理員工朔造文化,而非推行暴政革除舊習(xí),需要不屈不撓的決心,而不是聰明才智強調(diào)紀律的文化科技與刺猬原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪科技是加速器,而非啟動器除非你知道與公司發(fā)展密切相關(guān)的是那些科技,否則你沒有辦法好好運用科技.刺猬原則將引導(dǎo)科技的運用,而不是科技的運用引領(lǐng)刺猬原則.單靠科技本身,無法讓一家優(yōu)秀的公司蛻變?yōu)樽吭降钠髽I(yè),也無法防止大難臨頭.以科技為加速器飛輪效應(yīng)有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪飛輪逐漸累積動能績效激勵人心,促進團結(jié)累積看得見的實際績效堅守刺猬原則向前邁進1+1=4調(diào)和一致持續(xù)運轉(zhuǎn)持久不墜AtoA+GoodtoGreat基業(yè)長青有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚么面對殘酷的現(xiàn)實刺猬原則強調(diào)紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪刺激進步改變文化習(xí)慣營