下半年部門總結

部門總結下半年12.15部門總結（工程技術部）時光荏苒，新年的鐘聲即將響起。在這辭舊迎新之際，我們將過往的一年做深刻的總結。20xx年對中央城項目來說是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導及在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入中央城各項目的開發(fā)工作。作為公司工程建設核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑咐，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用，嚴格控制工程質量與工程進度、安全等。工程技術部5月份由原質安部、C區(qū)項目部、水電工程部三個部門合并而成，在部門同事的共同努力下，我部從模石頭過河到慢慢轉入正軌。回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。截止今年x月底，我們先后完成了中央城13棟的封頂，11棟接近封頂?，F(xiàn)對20xx年的工作情況做以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理好的方面工程管理是部門工作的核心和重點。隨著20xx年的C區(qū)收尾工作，工程技術部更加全力以赴地投入到中央城各項目的施工和管理工作中。在與各項目的齊心協(xié)力下，克服了雨季施工、施工單位投入不足、監(jiān)理監(jiān)管力度不夠材料供應不足等種種困難。經過一年的努力，中央城6個地塊各項工作進展取得了一定的成績。工程技術部嚴格對工程執(zhí)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理。從工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同管理與信息管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。1、定目標，建章建制，抓好建設工作，嚴格執(zhí)行今年公司的總體計劃。今年公司目標是完成100萬㎡建筑面積，現(xiàn)完成共計達到了65℅。對此，我們也深刻反省，總結了如下原因：（1）個別控制點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響；（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足、紀律松懈，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實；（5）進場的材料、設備受多方面因素影響。2、精制糖加工基地5月份趕工過后，根據(jù)公司領導的要求由工程部派人到中央城G-2主抓2#樓的進度，并加班加點順利完成及時拿回了預售證。今年x月份精制糖加工基地趕工，按領導要求派兩個副經理到基地參與為期一個月的施工管理。經過努力，所管轄的棟號全部按期封頂，且也把安全也抓起來，為此被評為優(yōu)秀施工管理員工。9月份根據(jù)公司領導的要求，由工程技術部派人到中央城G-2主抓2#樓的施工進度。經過全面協(xié)調各施工班組的關系及制定合理的工作計劃并每天下午召開協(xié)調會、當天的工作當天完成且晚上還加班加點趕工，在趕工期間同時確保施工安全。最終2#樓順利完成上級下達的任務并及時拿到了預售證。3、積極調整工作狀態(tài)，做好C區(qū)地下室、4個小區(qū)水電和消防驗收工作及中央城各項目的水電安裝工作。（1）完成C區(qū)地下室水電的安裝并移交給二片區(qū)物業(yè)投入正常使用；（2）完成地源小區(qū)和建設小區(qū)的備用電系統(tǒng)安裝并移交給物業(yè)投入正常使用；（3）完成地源小區(qū)和建設小區(qū)的高低壓一戶一表的驗收工作，并由當時使用臨時電轉入供電局正式供電；（4）裕達中央城的水電預埋工作正常，G-8項目的消防和水電部分，安裝完成率已到達30%，G-7項目已經準備安裝；（5）G-8項目的3#樓、4#樓、6#樓和G-6項目辦公樓的電梯安裝在進行中；（6）建設小區(qū)和C區(qū)的消防已通過消防隊進行初檢，目前在緊張的進行整改。4、抓好現(xiàn)場的安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明施工是工程項目中不可忽略的一項工作。工程技術部根據(jù)20xx年的工作計劃，要求中央城每個地塊都有評選文明工地的棟號。按照規(guī)范要求，現(xiàn)中央城已有3棟樓被自治區(qū)評為“文明工地”。（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工，（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求，（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。5、抓好物業(yè)維修工作工程后期維修工作比較繁雜，工程部派專人配合物業(yè)公司進行各種問題的維修，與物業(yè)召開了5次協(xié)調會。經過一年以來，維修項目達到1000多項。在經過維修協(xié)調員的努力下完成了上級領導及物業(yè)交給的各項工作任務，很大程度提高了公司在業(yè)主心中的印象，也提升了公司的品質。6、抓好各項目工程的質量、安全與資料(1)工程技術部每個星期都有同監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤檢查，每個月一次質量安全大檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公司在建工程的質量狀況總體良好，基本達到了設計和規(guī)范的要求，無發(fā)現(xiàn)重大質量安全隱患。(2)現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有明顯提高，項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。今年以來中央城出現(xiàn)兩起較大的安全事故，每次工地上發(fā)現(xiàn)安全事故都能夠及時的到現(xiàn)場處理,能在每次的安全事故后開好現(xiàn)場會并做出相應的措施，杜絕以后再次出現(xiàn)類似事故。(3)資料方面：多數(shù)工程項目的施工技術資料收集和整理基本齊全、規(guī)范，特別是質量保證資料能夠做到及時、準確、真實。每月進行檢查，并把每次檢查的結果及時的交給資料員整改、補齊和健全資料。7、抓好每項大宗型材料的進場質量驗收把關在公司的要求下，努力配合各項目部把樣板的制度進行實施及推廣。在建筑主材、主設備進場都能夠嚴格的把關，并派專人負責。從9月到12月，共驗收63次，有效檢查了進場材料的質量及完善核收合格證、質保資料等資料，做到按合同和樣板驗收。同時也檢查出一些問題：如G8的電梯以國產牌子代替進口牌子；G8的PPR螺旋管未帶相關的資料證件未給予驗收；G8的木質防火門框料不按合同要求的規(guī)格進場不給予驗收等等，有效的杜絕了不合格材料進場。8、抓好各種分項工程的驗收及退質保金驗收工作在每次的工程竣工結算過程中參與驗收，并能嚴格按合同要求進行，對存在問題的驗收項目堅決不放過，把問題整改完后才再次驗收。杜絕把問題留給公司，很好的維護了公司的利益。9、新辦公樓抓好進度質量根據(jù)公司領導的安排，工程技術部全面負責抓好工程的質量安全進度，督促項目部和施工班組的工程進度。辦公樓及商場從主體到裝修嚴格按照公司要求抓好工程進度，在趕工期間多次組織各工班召開協(xié)調會，下達各種趕工任務使工程有序進行。辦公樓及商場的消防部分已經安裝完成率到達50%，辦公樓部分必須于20xx年元月份安裝完成；10、對各項目質量安全處罰方面及獎金發(fā)放提高員工工作積極性方面工程技術部按照公司的指示在9月份修訂好質量安全處罰條例，同時每個項目部、班組都下發(fā)一份，并嚴格按處罰條例進行處罰。同時為了提高施工員的積極性，按照要求把處罰提成發(fā)放到每個執(zhí)罰人員手中，并制定相應措施控制好執(zhí)罰人員不亂罰等相關條例，一定程度上提高工程的質量與安全，提升了公司的品質。11、加強了公司內部員工技能的提升每月組織工程部全體人員進行業(yè)務學習，展開討論會。每個人都把自己在上一階段取得的成功和進步、在工作中需要改進的地方及下一步的工作的計劃總結出來，及時發(fā)現(xiàn)不足能夠及時的改進，經驗不足的向有經驗的同事請教學習，多學習現(xiàn)場的施工管理，不斷提高自身的工作能力和思想道德水平，加強員工自身的品質建設。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展；2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間自我學習，主要是提高部門員工專業(yè)技術水平和職業(yè)道德；3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是圖紙會審、各種技術方案；4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；建筑材料以次充好；配備人員不足等；5、水電、消防方面目前存在問題：（1）G-8項目的二次加壓生活供水設備急需落實，盡快安裝，以免影響按時交房；（2）消防通風希望能盡快落實訂購，保證在交房前將所有的風口百葉窗安裝安裝完成；（3）G-6商場部分的水電圖紙必須盡快出圖，盡快落實施工方案，保證在12月底進行施工等問題。6、工程質量方面，有待加強監(jiān)督管理。今年出現(xiàn)幾起質量不合格事件。如G-7的陽臺反梁及砌磚工程質量都出現(xiàn)質量問題。三、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作：1、中央城G-8的總平及G-7、G-6的收尾工作；2、中央城G-3的施工進度、質量、安全監(jiān)控；3、物業(yè)維修制定統(tǒng)一的臺賬，提高物業(yè)維修服務品質；4、按合同和質量要求完成各項驗收工作和收尾；5、繼續(xù)配合材料設備部搞好公司大宗型重要材料及設備的招標、進場驗收等，嚴格依據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設計圖紙、封存的樣板進行驗收，按流程制度辦事，保證工程按質按期完成；6、對各項目質量安全處罰方面及獎金發(fā)放提高員工積極性方面，制定出合理的獎金分配方案；7、在公司內部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，同時還要不斷引進人才。堅持貫徹公司的人才階梯建設方案，為公司的未來發(fā)展多培養(yǎng)一批有作為、有知識、有見地、有理想的人才?？偨Y是一面鏡子，通過總結，可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，定制措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機遇的各項準備。在新的一年即將來臨，讓我們堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進公司的發(fā)展，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。工程技術部20xx年x月x日分管領導意見：第二篇：部門出納上半年工作總結4400字部門出納上半年工作總結一、上半年主要工作完成情況（一）認真做好日常性會計集中核算和委派工作。集中核算工作：1、完成了各核算單位XX年度決算，撰寫了財務分析；協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位XX年度經濟責任指標考核、收入統(tǒng)計及干部離任的審計工作、協(xié)助并配合體育總會做好省屬體育單項協(xié)會年檢審計工作；2、配合群體處等有關部門做好四體會的各項經費保障工作。3、根據(jù)財政部有關要求，對各預算單位XX-XX年行政成本數(shù)據(jù)進行了填報。4、根據(jù)省有關部門通知要求，認真完成了局機關和各核算單位住房公積金和住房補貼計繳基數(shù)調整的計算、審核、申報和補繳工作，并及時向財政廳做好XX年經費追加申請工作。5、根據(jù)檔案管理要求對所有核算單位XX-XX兩年的會計檔案共計1292冊進行了整理并歸檔。會計委派工作：1、認真總結了十一屆周期委派工作，創(chuàng)新新周期會計委派形式。年初中心班子成員帶領委派會計進行多次座談，認真梳理十一屆全運會周期委派工作中的成功之處和問題教訓，不斷探索符合體育系統(tǒng)特點實行委派會計的新模式。我們在充分分析了各單位的實際情況后，根據(jù)實行會計委派要首先保證運動訓練單位、財政性資金保障單位、以及社會關注度大的單位的原則，結合中心的人力資源情況，在延續(xù)對局訓練中心和方山訓練基地實行會計委派的基礎上，今年新增了省體彩中心、水上運動中心、省體科所三家委派單位。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴大委派類型，全面提高質量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點，形成以訓練單位為主，其他類型單位相結合的委派格局。2、新周期委派會計工作初見成效。各委派會計到崗后，根據(jù)各受派單位新周期工作特點，重新調整修訂相應財務制度以及一些新的管理措施，如：局訓練中心修訂了資金支付審批辦法、食堂財務管理規(guī)定、食堂餐料采購辦法等制度，針對調撥的十一屆參賽訓練器材量大類雜的特點，專門設立資產管理科，加強資產管理力度；省體彩中心制訂了《省體彩中心站點物資材料管理辦法》（草案），在財務核算中增加復核手續(xù)，對其日常支出的合理合規(guī)性嚴格把關，進一步提升財政預算專項資金的使用效率和效益；省體科所修訂增補了財務人員崗位責任制以及項目經費管理規(guī)定等制度；方山基地研究開發(fā)槍彈器材核算網絡系統(tǒng)電算化管理模式，提高槍彈器材管理效率。另外針對各委派單位專項經費較多的情況，及時提醒受派單位掌控專項經費使用進度，把好預算審核關，每月按時向上級匯報經費執(zhí)行情況。（二）其他各項管理工作。1、針對集中核算單位XX年部門預算專項經費的實際支出情況，進行了真實性資金需要分析，從而剔除“借名支出”等不實信息，為體育局了解掌握真實經費需求提供依據(jù)，同時也使完整分析非訓練單位周期專項支出情況得到充實。此項工作目前已基本完成，計劃在編報XX年部門預算前上報經濟處。2、配合省審計廳對省體育局XX年度預算執(zhí)行總體情況、結余結轉資金使用管理情況以及執(zhí)行國家和省有關厲行節(jié)約規(guī)定情況進行了專項審計調查。3、認真做好“小金庫”檢查情況回頭看落實工作，針對檢查中反映較多的資產管理問題，上半年配合經濟處專門開展了一次局系統(tǒng)資產清查工作，對長期借用資產進行了清理，并根據(jù)清查結果認真做好有關掛賬資產調撥核銷工作（已報經濟處待批）；根據(jù)審計意見，經多次與競管中心協(xié)調溝通，已督促其將局調撥十運會器材登記入賬，并于XX年x月報廢了部分器材56.86萬元，同時完善了車輛報廢審批手續(xù)，目前正在辦理相關租用器材調撥手續(xù)，并在此基礎上要求該中心明確專人進行實物管理，切實做到資產賬賬相符、賬實相符。[page]4、從報表使用者的角度出發(fā)，改進了專項經費報表形式，讓使用者更容易看懂、接受財務狀況報表，更好地掌握本單位的財務信息。二、上半年主要工作體會和存在問題（一）實行會計委派制度對推進受派單位整體會計工作有顯著作用。初期的會計委派工作屬于摸著石頭過河的階段，經過工作實踐，得出了“建立健全制度是財務行為規(guī)范的根本，帶出優(yōu)秀團隊是提升工作質量的保證，依靠集體智慧應對問題是克難制勝的法寶”等一套會計委派工作經驗，我們認為這一工作經驗是促成會計委派工作成果得到廣泛認同的基礎。通過四年的努力，體育局系統(tǒng)實行會計委派的單位，在建立健全各項財務制度，增強財務規(guī)范意識，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，建立規(guī)范審核程序，營造良好的財務活動環(huán)境等方面都有顯著成效。委派會計在推動受派單位會計人員整體能力提高方面也有了結果，如：訓練中心今年在委派財務科長建議下新聘用高級會計師一名，兩名財務人員晉升到副科級。方山訓練基地去年新進財務人員在委派會計帶領下，如今已完全勝任基地會計主管工作。足球基地經過委派會計一個周期的參與工作，各項財務工作也有明顯起色。這一切都充分證明了體育局黨組實行財務體制改革，創(chuàng)新財務管理形式，實施集中核算與會計委派相結合的工作決策是非常正確的。這種財務管理形式也受到其他單位的關注，今年x月份又有遼寧省體育局會計核算中心來寧考察，就核算中心委派會計模式、會計核算、業(yè)務辦理流程和財務管理等方面進行了全面細致的交流探討，以此互通信息，互相促進，共同提高。（二）堅持深化學習與實際工作相結合，對推進中心整體工作質量有明顯提高。堅持學習與實際相結合就是將大家學習的體會、認識的收獲轉化為解決問題、促進工作的好思路、好辦法，為推進會計核算工作更加規(guī)范化、制度化的發(fā)展和服務質量的提高提供動力。中心始終堅持抓好學習型單位建設，注重激發(fā)每位職工的工作學習熱情，按照年初確定的學習計劃，堅持每月安排二個周五下午以“每人一課”形式，開展業(yè)務交流研討會。鼓勵大家在學習中對實際工作取得的成功經驗和存在的問題進行探討和交流，特別是一些共性的具體問題，提出合理建議和意見，有針對性地拿出對策。比如針對會計科目中項目核算內容口徑不清晰的問題，專門進行了講解，使大家掌握財務政策統(tǒng)一口徑。同時，為了使全系統(tǒng)會計人員共同提高，我們又撰寫了《解讀事業(yè)單位會計科目核算及相關政策》一文，并及時上傳財務查詢網?，F(xiàn)在努力學習、自覺學習已成為核算中心每個人的習慣和要求。上半年還根據(jù)機關黨委要求組織了全體黨員群眾參加抗震救災奉獻愛心捐款活動。（三）客觀反映工作中存在的問題以此警醒。核算中心成立以來，通過不斷加強會計基礎工作規(guī)范化標準，單從會計核算的角度看，常規(guī)性工作沒有大問題，各單位、部門在重視預算管理、遵守財經法規(guī)方面有較大提高。但是真正從工作理念、熟悉政策、實際落實上對財務工作沒有足夠的重視，或者說沒有像抓本職業(yè)務那樣倍加精心。因此在省治理“小金庫”工作組檢查和省屬單位預算執(zhí)行專項審計調查中，以及平時處理會計業(yè)務工作中出現(xiàn)了許多問題，歸納起來主要如下幾點：1、固定資產管理問題，有些單位和部門接受捐贈和資助的物品特別是貴重物品不入單位財務賬，在臺帳建立上也不規(guī)范，有些甚至根本就不建帳，會計核算上的斷鏈現(xiàn)象比較明顯。經辦人不清楚辦理報廢物資程序，致使賬物不一致。2、預算編制與支出控制制度不完善，專項用款執(zhí)行進度還有待進一步規(guī)范。專項的提出、可行性論證、項目確定等不夠精準，專項預算編制仍然比較粗糙，沒有細化到具體支出明細，因而在具體執(zhí)行上存在很大的不確定性，隨意使用專項的現(xiàn)象依然存在。3、不夠重視用款計劃申報程序，各處室各單位對用款計劃申報不是很嚴謹，計劃性不強，多次出現(xiàn)過需要使用專項經費時國庫指標不足的現(xiàn)象，延誤付款時間。4、開支隨意性大，特別是招待費、會議費等具體開支標準不明確，存在事前未辦理審批、未編制預算的現(xiàn)象。5、公務卡使用不規(guī)范。從近幾年公務卡執(zhí)行的效果看不是很理想，特別是局機關本級執(zhí)行難度大，有的處室在外（本市）吃飯或購禮品幾仟元，均使用現(xiàn)金支付，中心會計人員多次提出要按照規(guī)定執(zhí)行的建議，但效果甚微。6、對政府采購流程的規(guī)范及手續(xù)還有待進一步了解，如印刷費、車輛汽油費等開支使用不能按照政采定點范圍來執(zhí)行，給財務報銷審核工作帶來了一定難度。[page]以上這些問題，絕大部分是通過各級部門特別是領導的重視，是能夠變事后糾錯為事前預防的。（四）對加強財務工作的幾點建議。1、理順投資關系，完善內部財務管理規(guī)定標準。鑒于省體育局和部分事業(yè)單位對外投資，都是以借款形式注入資本，而且長期掛帳，每年審計部門都對此提出問題要求規(guī)范。建議局機關和事業(yè)單位對這部分投資進行清理，理順機關和事業(yè)單位以及事業(yè)單位之間的投資關系，并加強對投資收益的跟蹤監(jiān)督。同時進一步完善如公務卡執(zhí)行規(guī)定、及時更新政府采購定點目錄、公務接待、會議標準、車輛運行、差旅費等費用支出項目的內部財務管理規(guī)定標準范圍，加強內控制約機制。盡早出臺適用于省體育局系統(tǒng)內各單位的財務制度匯編，使核算中心會計工作做到有法可依、有章可循。此外，建議在干部輪崗進行有關財務離任審計時，對財務未結事項也要有書面移交記錄或處置方案，以避免遺留財務問題無法解決。2、重視預算專項資金使用管理工作。總體上各核算單位和領導都很重視預算工作，但在具體工作中，特別是近兩次的審計情況來看，預算編制的合理性、可行性有待嚴肅認真仔細地研究。財政部門從今年開始實行預算編制滾動管理，對專項經費實行績效評價，這些新政策出臺迫使我們摒棄老觀念，與時俱進地學習、掌握、適