生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)樣本（八篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本1?、高層管?理職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評?估;3?、編制年?度生產(chǎn)計?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6、與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?二）1?、負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督和管?理工作，?杜絕安全?事故的發(fā)?生;2?、嚴(yán)格把?握各生產(chǎn)?工序的質(zhì)?量，有質(zhì)?量異常及?時解決;?3、根?據(jù)公司實(shí)?際情況，?制定月、?周、日工?作計劃，?根據(jù)現(xiàn)有?設(shè)備和人?力資源合?理安排生?產(chǎn)運(yùn)營。?并且控制?好質(zhì)量、?交期、成?本，按時?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù);?4、監(jiān)督?和配合好?各機(jī)長做?好機(jī)器設(shè)?備的保養(yǎng)?維修工作?;5、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，生?產(chǎn)區(qū)域規(guī)?劃，生產(chǎn)?物品擺放?定置，做?好5S相?關(guān)工作;?6、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?和物資消?耗的統(tǒng)計?，申請上?報及采購?的物資;?7、做?好下屬的?培養(yǎng)指導(dǎo)?管理工作?，配合行?政人事做?好人力資?源管理工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（三）?1.遵?守并執(zhí)行?公司EH?S管理制?度，確保?本部門安?全/環(huán)保?/消防制?度的落實(shí)?。2.?部門員工?崗位培訓(xùn)?、工作監(jiān)?督檢查、?激勵考核?。3.?參與生產(chǎn)?計劃的制?定，并落?實(shí)生產(chǎn)計?劃。4?.與維修?部討論并?確定月底?設(shè)備儀表?維修保養(yǎng)?計劃，并?擇機(jī)實(shí)施?。5.?做好原材?料、能源?、產(chǎn)成品?領(lǐng)用、入?庫統(tǒng)計，?保障產(chǎn)品?質(zhì)量，控?制生產(chǎn)成?本。6?.與技術(shù)?部、研發(fā)?部溝通，?尋找改進(jìn)?機(jī)會，持?續(xù)提升。?7.部?門SOP?的編寫與?完善。?____?公司或直?屬上級臨?時安排的?其他工作?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場前?人力物力?的組織工?作和入場?后施工現(xiàn)?場的管理?工作;主?持項(xiàng)目部?工作。?2.按時?完成公司?下達(dá)給項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)指標(biāo)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工?合同。?3.負(fù)責(zé)?主持編制?和組織實(shí)?施施工合?同內(nèi)容的?施工進(jìn)度?計劃，按?時向總經(jīng)?理報送工?程實(shí)物完?成量。?4.合理?統(tǒng)籌安排?好項(xiàng)目工?程的物資?、勞動力?、施工技?術(shù)、設(shè)備?、文明施?工等的管?理工作。?5.積?極做好同?工程技術(shù)?人員的工?作關(guān)系，?避免施工?過程中因?技術(shù)失誤?造成的損?失。組織?工程的圖?紙自審、?會審，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的各種技?術(shù)問題。?6.負(fù)?責(zé)各項(xiàng)技?術(shù)交底工?作，組織?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時?檢查執(zhí)行?情況。?7.積極?深入施工?現(xiàn)場，了?解施工動?態(tài)，解決?施工中出?現(xiàn)的重大?技術(shù)與質(zhì)?量問題。?負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度安排?;對項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量負(fù)技術(shù)?責(zé)任。督?促檢查作?業(yè)班組、?施工人員?的施工質(zhì)?量，確保?工程按設(shè)?計圖及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)施?工。8?.完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?臨時性工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（五）?1、受?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理,對項(xiàng)?目經(jīng)理部?的施工安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?文明施工?管理負(fù)全?面責(zé)任,?遵照施工?規(guī)范、操?作規(guī)程、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量體?系文件運(yùn)?行規(guī)定,?組織按圖?施工,科?學(xué)合理地?指導(dǎo)編制?作業(yè)計劃?,認(rèn)真履?行企業(yè)法?人代表（?或委托人?）與業(yè)主?簽訂圖施?工,科學(xué)?合理地指?導(dǎo)編制作?業(yè)計劃,?認(rèn)真履行?企業(yè)法人?代表（或?委托人）?與業(yè)主簽?訂;2?、負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目經(jīng)?理部的年?、季、月?、旬施工?作業(yè)計劃?,審核單?位工程從?開工到竣?工交驗(yàn)全?過程中勞?動力、材?料、設(shè)備?、構(gòu)件、?周轉(zhuǎn)料具?、小型機(jī)?具等的平?衡工作,?督促所分?管業(yè)務(wù)部?門向公司?內(nèi)部市場?簽訂相應(yīng)?的供需合?同,保證?工程施工?的各項(xiàng)資?源都能保?質(zhì)、保量?、按時進(jìn)?入項(xiàng)目;?3、主?持召開項(xiàng)?目生產(chǎn)調(diào)?度會和重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?作業(yè)碰頭?會,經(jīng)常?檢查重點(diǎn)?工程、重?點(diǎn)部位、?關(guān)鍵工序?的技術(shù)措?施、質(zhì)量?、安全保?證措施,?項(xiàng)目質(zhì)量?保證計劃?的執(zhí)行情?況,協(xié)調(diào)?解決好施?工生產(chǎn)中?存在的矛?盾。4?、根據(jù)施?工中出現(xiàn)?的問題,?認(rèn)真按施?工過程控?制程序文?件規(guī)定處?理,并按?施工進(jìn)度?控制點(diǎn),?定期不定?期對計劃?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?,發(fā)現(xiàn)差?距和不足?,及時調(diào)?整予以完?善,同時?通過生產(chǎn)?調(diào)度會或?碰頭會落?實(shí)到綜合?工長、作?業(yè)隊組,?以保證達(dá)?到工期、?質(zhì)量、安?全、文明?施工和成?本管理目?標(biāo);5?、組織開?展文明施?工的布置?、檢查、?評定、獎?罰全過程?的管理,?做到工完?場清,降?低工程成?本,同時?加強(qiáng)場容?環(huán)境綜合?管理,做?到安全生?產(chǎn)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（六）?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略計劃及?經(jīng)營指標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定本部門?年度/月?度目標(biāo)與?工作計劃?并推動實(shí)?施;2?、負(fù)責(zé)建?立建全各?部門的流?程和制度?并進(jìn)行宣?貫、培訓(xùn)?、檢查、?落實(shí);?3、定期?組織各部?門對生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?總結(jié)分析?和改進(jìn);?4、負(fù)?責(zé)對績效?考核方案?監(jiān)督與執(zhí)?行;5?、負(fù)責(zé)定?期檢查生?產(chǎn)計劃進(jìn)?度的執(zhí)行?情況并提?出整改要?求;6?、負(fù)責(zé)定?期檢查生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的執(zhí)行?情況并提?出整改要?求;7?、負(fù)責(zé)定?期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場安?全執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;8、?負(fù)責(zé)對重?大生異常?及時進(jìn)行?整改與落?實(shí);9?、負(fù)責(zé)定?組織對部?門人員崗?位培訓(xùn)及?能力提升?和崗位評?估;1?0、定期?向總經(jīng)理?提交部門?工作總結(jié)?及述職報?告;1?1、總經(jīng)?理交辦的?其它工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（七）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)，制定?并落實(shí)生?產(chǎn)計劃，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量;?2、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)進(jìn)度?，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?安排，提?供生產(chǎn)所?需的資源?，過程質(zhì)?量控制;?3、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?4、生?產(chǎn)車間管?理和維護(hù)?，主導(dǎo)貫?徹安全生?產(chǎn)制度和?管理安全?生產(chǎn);?5、全面?推行生產(chǎn)?質(zhì)量管理?規(guī)范，配?合內(nèi)外審?質(zhì)量管理?體系考核?。6、?公司安排?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（八）?1.負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)部的工?作目標(biāo)、?計劃、預(yù)?算和實(shí)施?步驟;?____?組織落實(shí)?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、人員、?設(shè)備、質(zhì)?量、成本?、產(chǎn)量和?安全指標(biāo)?;3.?掌握生產(chǎn)?運(yùn)行狀態(tài)?，及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)問題?;4.?指導(dǎo)、檢?查直接下?屬的工作?，掌握工?作情況和?有關(guān)數(shù)據(jù)?及時糾偏?;5.?在生產(chǎn)過?程中對質(zhì)?量控制，?協(xié)調(diào)相關(guān)?團(tuán)隊解決?困難;?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)安全?、現(xiàn)場管?理、勞動?防護(hù)，提?高生產(chǎn)效?率，減少?廢料，提?