工程質量管理制度參考范文（八篇）

第16頁共16頁工程質量?管理制度?參考范文?文明施?工措施。?（9）?各類專項?方案。?5、施工?組織設計?管理編審?及實施?（1）建?筑工程施?工組織設?計由工程?公司主任?工程師組?織編制，?經總承包?公司總工?程師審核?后，報集?團公司總?工程師批?準。（?2）施工?組織設計?必須在開?工前編制?送審。主?要或重點?工程、結?構復雜工?程，施工?組織設計?未經批準?不得開工?。（3?）施工活?動必須按?批準的施?工組織設?計要求進?行，如因?施工條件?發(fā)生變化?，引起施?工組織設?計較多的?變更，應?及時修改?施工組織?設計，并?報原審批?部門審批?后，才能?執(zhí)行。施?工人員不?得擅自變?更施工組?織設計。?（4）?單位施工?負責人，?是組織實?現(xiàn)施工組?織設計的?實施者。?應組織施?工班子和?現(xiàn)場有關?人員學習?施工組織?設計，并?認真貫徹?實施。在?施工活動?中應經常?檢查對照?施工組織?設計實施?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?如因不執(zhí)?行施工組?織設計而?造成事故?者，要追?究個人責?任。（?5）水衛(wèi)?、電氣、?吊裝和設?備安裝工?程，由分?包承建單?位負責編?制施工組?織設計（?施工方案?），并納?入施工組?織總設計?。油漆裝?飾工程也?應編寫專?題施工方?案，包括?新材料、?新工藝的?應用措施?，分包工?程施工組?織設計應?及時交總?包單位，?有關項目?部應及時?督促檢查?。5.?3、圖紙?會審、設?計變更制?度：1?、圖紙會?審是一項?嚴肅和重?要的技術?管理工作?。認真搞?好圖紙會?審，對減?少施工圖?中的差錯?，提高工?程質量以?及和技術?、質量、?安全管理?，領會設?計意圖，?保證按圖?順利進行?施工具有?重要作用?。2、?圖紙會審?必須有組?織、有領?導、有步?驟地進行?，一般由?建設單位?組織設計?、監(jiān)理施?工等有關?單位參加?會審。?3、圖紙?會審之前?，須由工?程公司主?任工程師?或項目技?術負責人?組織施工?員、觀測?、預算、?翻樣等人?員認真學?習施工圖?紙，領會?設計意圖?，并提出?問題。?4、一般?工程圖紙?會審，工?程公司主?任工程師?或項目技?術負責人?，直接承?擔施工任?務的施工?員、預算?員、翻樣?員、質量?員等有關?人員都必?須參加，?重大工程?的圖紙會?審還必須?有本公司?技術處處?長及有關?人員參加?。5、?圖紙會審?的主要內?容：（?1）設計?是否符合?國家有關?技術政策?、經濟政?策、質量?標準和有?關法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)?程、規(guī)定?。江蘇?龍海建集?團有限公?司4桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度參考?范文（二?）2、?質量例會?應以項目?工程為單?位，項目?經理部每?周召開一?次。3?、質量例?會由項目?經理主持?，施工員?、材料員?、質監(jiān)員?、安全員?、各班組?長、分包?單位負責?人必須參?加。如涉?及重大問?題的決策?，可邀請?公司有關?人員、監(jiān)?理單位等?參加會議?。4、?質量例會?的內容應?包括。通?報本工程?項目的施?工計劃執(zhí)?行情況、?工程施工?質量情況?、質量問?題的原因?、處理方?法和預防?措施、推?廣交流新?的施工方?法、對下?一步工作?的安排布?置等內容?。5、?全會參加?者在會上?要暢所欲?言，各抒?己見，允?許持有不?同觀點和?保留意見?。但會上?一旦形成?決議，無?論個人同?意與否，?都應認真?貫徹執(zhí)行?。6、?質量例會?必須安排?專人對會?議內容進?行記錄，?并逐條整?理，形成?____?，歸入工?程管理檔?案。7?、與會人?員必須嚴?格遵守會?議紀律，?保持會議?____?，在會議?決議未正?式公布以?前，不得?私自泄露?會議內容?，影響決?定的實施?。5.?13、?質量否決?制度：?1、不合?格的標識?和隔離，?凡自行采?購或業(yè)主?提供或委?托加工的?產品，經?檢驗和試?驗發(fā)現(xiàn)不?合格時，?檢驗、試?驗人員會?同材料保?管員對不?合格品做?出標識，?采取封存?或隔離措?施，防止?誤用，同?時對不合?格的名稱?、規(guī)格型?號、生產?廠家、批?號，涉及?的范圍和?數(shù)量等情?況作出記?錄，并報?告材料員?和分管領?導。2?、不合格?品的處置?，進貨不?合格品一?般做拒收?、退貨處?理，材料?員和施工?員做好記?錄和標識?。3、?操作過程?不合格品?的控制；?操作者在?發(fā)現(xiàn)不合?格品時，?應立即返?修至合格?，不能返?修或返修?困難以及?構成質量?事故的，?應立即由?組長向質?檢員或施?工員匯報?，停止本?工序施工?，作好標?識等候處?理，在未?作出處置?決定前不?得進行下?道工序施?工。4?、事故處?理后，應?以書面形?式或報告?質量事故?的分析和?處理情況?。5.?14、?計量管理?制度1?、單位計?量員負責?本處所有?計量器材?的鑒定、?督促及管?理工作；?2、現(xiàn)?場計量器?具必須確?定專人保?管、專人?使用。他?人不得隨?意動用，?以免造成?人為損壞?；3、?損壞的計?量器必須?及時申報?修理調換?，不得帶?病工作；?4、計?量器具要?定期進行?校對、鑒?定；嚴禁?使用未經?校對過的?量具；?5、計量?器具未經?領導許可?不得擅自?轉借；?____?龍海建集?團有限公?司10?桃園綠地?東側南港?地塊內_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質量管?理制度參?考范文（?三）事?故的，應?立即由組?長向質檢?員或施工?員匯報，?停止本工?序施工，?做好標識?等候處理?。2、?施工員或?質檢員在?發(fā)現(xiàn)工程?質量事故?時，作好?情況記錄?明確部們?，范圍并?對嚴重程?度作初步?判斷，并?應立即報?告項目負?責人或項?目經理等?候處理，?并做好標?識，在未?作出處置?決定前不?得進行下?道工序施?工。3?、施工員?或質檢員?在發(fā)現(xiàn)輕?微工程質?量事故時?，立即召?集有關施?工班組長?對工程質?量事故作?出評估，?確定返工?或返修的?方法，并?上報工程?項目部。?4、對?于嚴重的?工程質量?事故由項?目負責人?召集施工?、質檢、?材料，設?備等責任?人對事故?進行調查?，審議，?以確定其?范圍，嚴?重程度，?處置方案?等。5?、處置方?案應由與?會各方，?施工單位?，業(yè)主。?監(jiān)理單位?，設計單?位及相關?單位共同?解決。?6、事故?處理后，?應以書面?形式報告?質量事故?的分析和?處理情況?包括內容?：事故基?本情況、?原因分析?、責任分?析、經濟?損失、工?程返工、?返修措施?及效果、?對責任者?的處理、?應汲取的?教訓，預?防措施等?。5.?20、質?量問題處?理制度?1、質量?問題指工?程建設過?程中由于?責任過失?造成工程?檢驗批、?分部（分?項）達不?到設計、?施工規(guī)范?、驗收標?準或既定?質量目標?的問題。?2、按?公司程序?文件《不?合格品的?控制程序?》，質量?問題可劃?分為嚴重?不合格品?、一般不?合格品、?輕微不合?格品。?3、根據(jù)?《建筑工?程施工質?量驗收統(tǒng)?一標準》?gb50?300有?關規(guī)定，?出現(xiàn)質量?問題，應?按下列規(guī)?定進行處?理：（?1）經返?工重做或?更換器具?、設備的?檢驗批，?應重新進?行驗收。?（2）?經有資質?的檢測單?位檢測鑒?定，能達?到設計要?求的檢驗?批，應予?以驗收。?（3）?經有資質?的檢測單?位檢測鑒?定，達不?到設計要?求，但經?原設計單?位核算認?可能夠滿?足結構安?全和使用?功能的檢?驗批，可?予以驗收?。（4?）經返修?或加固處?理的分項?、分部工?程，雖然?改變外形?尺寸但仍?能滿足安?全使用要?求，可按?技術處理?方案和協(xié)?商文件進?行驗收。?（5）?通過反修?加固處理?仍不能滿?足安全使?用要求的?分部工程?、單位（?子單位）?工程，嚴?禁驗收。?4、處?理程序?（1）對?嚴重不合?格品，必?須上報生?產管理部?、總工辦?，由生產?管理部、?總工辦予?以評審，?提出處理?措施，經?集團公司?總工程師?批準后，?限期處置?，跟蹤復?查。江?蘇龍海建?集團有限?公司1?3桃園綠?地東側南?港地塊內?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質量?管理制度?參考范文?（四）?（2）一?般不合格?品由工程?項目部技?術負責人?____?評審，并?提出處理?措施，經?工程公司?技術負責?人批準后?，限期處?置，跟蹤?復查。?（3）輕?微不合格?品，現(xiàn)場?質量員、?施工員、?材料員有?權按規(guī)范?或標準處?置，出具?整改通知?單，要求?項目部人?員或生產?班組限期?整改，并?跟蹤復查?，做好閉?合記錄。?5、對?于質量問?題的出現(xiàn)?、調查、?處理、復?檢，要做?好書面記?錄。5?.21?、質量保?修與質量?回訪制度?一、保?修1、?工程項目?交付使用?后，項目?部___?_成立保?修專業(yè)小?組，挑選?各工種的?專業(yè)技術?人員（技?術素質、?認真負責?、遵紀守?法的人員?），由各?工種項目?負責擔任?組長，在?規(guī)定的保?修期內，?因施工造?成的質量?事故和質?量缺陷，?接到甲方?通知及時?到場進行?檢查保修?。為業(yè)主?提供優(yōu)質?售后服務?的同時不?損失業(yè)主?的財物。?2、根?據(jù)國家有?關規(guī)定建?筑工程的?保修期：?質量保?修范圍包?括地基基?礎工程、?主體結構?工程、屋?面防水工?程和雙方?約定的其?他土建工?程，以及?電氣管線?、上下水?管線的_?___工?程，供熱?、供冷系?統(tǒng)工程等?項目。?質量保修?期從工程?實際竣工?之日算起?。分單項?竣工驗收?的工程，?按單項工?程分別計?算質量保?修期。?①民用和?公共建筑?土建主體?實行責任?終身制，?其中屋面?防水五年?；②電?氣管線，?上下水管?____?為二年；?③供熱?和供冷為?二個采暖?期及供冷?期；④?室外的上?下水和小?區(qū)道路工?程為一年?。3、?保修范圍?的主要方?面。屋面?、地下室?、外墻、?陽臺、廁?所、浴室?、衛(wèi)生間?及廚房等?處滲水、?漏水；各?種管道滲?水、漏水?、漏氣；?通風孔和?煙道堵塞?；水泥地?面大面積?起砂、裂?縫、空鼓?；墻面抹?灰大面積?起泡、空?鼓、脆落?；暖氣局?部不熱、?接口不嚴?、滲漏，?以及其他?使用功能?不正常的?部位。?4、凡是?由于用戶?不當使用?而造成建?筑物功能?不良或者?損壞者，?不屬于保?修范圍；?凡屬由于?工業(yè)產品?質量發(fā)生?的問題，?也不屬于?保修范圍?，做到幫?助用戶進?行修理，?費用由用?戶負責。?5、如?果由于設?計原因造?成的質量?問題，可?由用戶提?出修改方?案，或由?原設計單?位提出修?改方案，?委托施工?單位進行?處理返修?，費用由?用戶負責?。6、?在保修期?內，不論?是回訪中?發(fā)現(xiàn)的問?題，還是?使用單位?反映的問?題，凡屬?于施工質?量而影響?使用時，?施工單位?必須盡快?派人前往?檢查，并?會同建設?單位共同?做出鑒定?，提出修?理___?_龍海建?集團有限?公司1?4桃園綠?地東側南?港地塊內?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質量?管理制度?參考范文?（五）?合實際。?5.5?、材料采?購、檢驗?、保管制?度：1?、材料采?購必須有?采購計劃?，其計劃?明確注明?所采購材?料的類別?、名稱、?規(guī)格、型?號、數(shù)量?、材質等?要求。?2、采購?材料時必?須向供貨?單位索要?產品質量?合格證及?產品使用?說明書，?對一些重?要產品、?新產品須?有省級以?上頒發(fā)的?推薦準用?證書。?3、材料?質量合格?證等資料?必須同材?料一同進?現(xiàn)場，單?位工程技?術負責人?應對合格?證逐一檢?驗，對國?家、省規(guī)?定的雙控?產品必須?按規(guī)定取?樣送法定?檢測單位?進行試驗?，對國家?、省規(guī)定?的雙控產?品必須按?規(guī)定取樣?送法定檢?測單位進?行試驗，?施工前出?數(shù)據(jù)，防?止不合格?材料用于?工程上。?4、材?料保管要?有專人負?責，做到?庫內材料?按品種、?類別分規(guī)?格擺放，?庫外材料?要選擇地?勢高、通?風干燥的?場地存放?，要做到?下墊、上?蓋、堆放?整齊。?5、對超?出有效期?或有異議?的產品應?及時送往?檢測單位?檢驗。?6、采購?、使用不?合格建筑?材料要層?層追究責?任，并給?予經濟處?罰。5?.6、工?程項目質?量總承包?負責制度?1、根?據(jù)合同規(guī)?定的范圍?、權利、?職責和義?務，對合?同范圍內?的工程進?行總承包?管理和組?織施工，?并保證安?全、質量?和進度。?2、分?包合同中?各項條款?和附件必?須符合中?華人民共?和國及當?地政府所?制定頒發(fā)?的質量要?求和規(guī)定?，并應詳?盡地與分?包交底。?3、建?立調度會?、分析會?、交底會?和檢查考?核制度，?并建立資?料檔案制?。4、?在施工全?過程中，?嚴格按照?經業(yè)主及?監(jiān)理批準?的“施工?大綱”、?“施工組?織設計”?進行對分?包單位的?質量管理?，在總承?包“自檢?”的基礎?上接受監(jiān)?理的“專?檢”，并?按照監(jiān)理?的要求予?以整改。?5、建?立質量保?證體系，?對分包施?工單位予?以檢驗，?確保產品?達到優(yōu)良?等級?？?承包商對?整個工程?產品質量?負有最終?責任，任?何分包單?位工作的?失職、失?誤均視為?總承包商?的工作失?誤，杜絕?現(xiàn)場施工?分包單位?不服從監(jiān)?理工作的?現(xiàn)象發(fā)生?，使監(jiān)理?的一切指?令得到全?面執(zhí)行。?6、進?入現(xiàn)場使?用的成品?、半成品?的設備、?材料、器?具均向監(jiān)?理提交產?品合格證?或質保書?，應按規(guī)?定使用前?需進行化?驗驗測，?遞交檢測?結果報告?。7、?按部位或?分項，工?序檢驗的?質量，嚴?格執(zhí)行“?上道工序?不合格，?下道工序?不施工”?的江蘇龍?海建集團?有限公司?7桃園?綠地東側?南港地塊?內___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度參考范?文（六）?準則。?8、對?分包單位?的協(xié)調?（1）責?成分包單?位所使用?、選用的?設備、材?料必須在?事前征得?業(yè)主代表?和總承包?的審定，?嚴禁擅自?代用材料?和使用劣?質材料。?（2）?責成各分?包單位嚴?格按施工?總進度和?施工大綱?，編制實?施進度計?劃和施工?____?設計，建?立質保體?系，確保?大綱所規(guī)?定的總目?標的實現(xiàn)?。（3?）以各個?指令，_?___指?揮各分包?單位科學?合理地進?行作業(yè)生?產，協(xié)調?施工中所?產生的各?類矛盾，?以合同中?明確的責?任，來追?究各方的?失責，盡?可能地減?少、降低?施工中出?現(xiàn)的責任?模糊和推?諉扯皮現(xiàn)?象，而貽?誤工作。?（4）?加強對分?包單位的?教育，提?請分包單?位增強對?產品的保?護工作，?做到上道?工序對下?道工序負?責，完工?產品對業(yè)?主負責，?使產品不?污、不損?。（5?）定期_?___各?分包單位?進行質量?檢查，獎?優(yōu)罰劣。?5.7?、隱蔽工?程驗收制?度單位?工程的隱?蔽工程驗?收，是保?證工程質?量和工作?質量的重?要手段，?為健全和?符合標準?、規(guī)范管?理，特制?定本制度?：1、?隱蔽工程?劃分必須?符合國家?標準、規(guī)?范要求，?前一道工?序沒進行?驗收，后?一道工序?嚴禁施工?。2、?隱蔽工程?驗收必須?有三方參?加（建設?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?）驗收，?重要工序?部位必須?有設計單?位、勘察?等單位參?加驗收，?驗收符合?要求后方?可進入下?道工序施?工。3?、應完整?保存隱檢?驗收記錄?，以備驗?收和備案?檢查。?5.8、?質量驗收?評定制度?：1、?嚴格按照?國家質量?驗收標準?及驗收規(guī)?范規(guī)定進?行質量驗?收評定。?2、分?項工程質?量應在班?組自檢的?基礎上，?由項目經?理___?_、技術?人員、班?組自檢員?參加進行?評定，專?職質量檢?查員核定?。上報監(jiān)?理工程師?簽字認定?。3、?分部工程?質量由公?司技術科?____?，項目經?理、技術?員、班組?自檢員參?加進行評?定，專職?質量檢查?員核定。?并報總監(jiān)?理工程師?驗核。其?中地基和?基礎、主?體分部質?量由公司?技術經理?____?進行評定?驗收，并?報總監(jiān)理?工程師驗?核。常州?市質量監(jiān)?督站備案?。4、?單位工程?由幾個分?包單位施?工時，總?包單位負?責工程質?量驗評工?作。_?___龍?海建集團?有限公司?8桃園?綠地東側?南港地塊?內___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質?量管理制?度參考范?文（七）?第一條?、目的：?為加強?質量管理?，明確質?量責任，?提高質量?水平，樹?立良好社?會形象，?促進質量?管理的標?準化、規(guī)?范化，根?據(jù)國家有?關法律法?規(guī)、規(guī)范?標準，結?合公司的?實際情況?，制定本?制度。?第二條、?質量方針?：實施?名牌戰(zhàn)略?、樹立精?品意識、?滿足業(yè)主?需要、提?高企業(yè)信?譽。第?三條、指?導思想：?堅決執(zhí)?行國家有?關質量管?理的法律?、法規(guī)、?條例，建?立健全工?程質量保?證體系，?全面落實?iso9?000質?量管理體?系，增強?品牌意識?，以質量?求生存，?以質量求?發(fā)展。?第四條、?質量目標?：單位?工程合格?率___?_%，優(yōu)?良率不低?于___?_%。?第五條：?工程質量?管理制度?：5.?1、質量?檢查制度?：1.?質量檢查?內容有工?程質量情?況、質量?制度執(zhí)行?情況、質?量崗位責?任落實情?況、質量?管理人員?和施工隊?伍資質水?平情況、?質量問題?糾正情況?等。2?.總公司?工程技術?部每月對?直屬項目?工程進行?實地質量?檢查，并?通過各分?公司上報?的月度質?量檢查情?況，掌握?所有在建?項目的質?量情況；?并且，每?季度對在?建工程項?目進行一?次全面質?量檢查，?并發(fā)布質?量通報；?平時不定?期進行重?點抽查或?專項檢查?。__?__分公?司每月對?下屬各在?建工程項?目進行質?量檢查，?由分公司?技術質量?科組織實?施，將檢?查結果以?及拍攝的?工程照片?，通過公?司電腦網?絡上報總?公司工程?技術部。?___?_項目部?至少每周?組織一次?由項目經?理帶隊，?主要項目?部管理人?員和施工?班組負責?人參加的?工程現(xiàn)場?質量檢查?和質量分?析會，并?將檢查結?果上報分?公司技術?質量科。?5.質?量檢查依?據(jù)現(xiàn)行有?關規(guī)范和?標準，結?合工程實?際情況，?本著“質?量為本、?精益求精?”的指導?方針，以?高度負責?的態(tài)度在?檢查中嚴?格把關，?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?6.質?量檢查工?作根據(jù)工?程進度，?加強對重?點工序、?重點部位?和重點人?員的監(jiān)督?檢查。?7.樹立?質量檢查?工作的嚴?肅性和權?威性，設?立質量監(jiān)?控公布欄?，及時獎?勵先進集?體和個人?，對于偷?工減料、?違反操作?規(guī)程的集?體和個人?處以罰款?，同時張?榜公布。?8.加?強對工程?質量資料?的檢查，?保證工程?質量資料?的真實、?有效、完?整、及時?。對質量?資料不完?善的部門?和項目處?以罰款，?并限期整?改。9?.對檢查?發(fā)現(xiàn)的質?量問題，?有關責任?單位和個?人，應在?規(guī)定期限?內盡快糾?正解決，?并將江蘇?龍海建集?團有限公?司2桃?園綠地東?側南港地?塊內__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質量管理?制度參考?范文（八?）現(xiàn)以?糾正的證?據(jù)，如整?改后的照?片，提交?上級質量?管理部門?查驗。?5.2、?施工__?__編制?審批程序?1、施?工___?_設計是?指導施工?準備和_?___施?工的全面?性技術、?經濟文件?。提高施?工___?_設計編?制質量，?是實現(xiàn)科?學管理，?達到優(yōu)質?高產，降?低消耗，?縮短工期?，提高經?濟效益，?樹立企業(yè)?信譽的主?要技術管?理措施之?一。2?、編制項?目管理實?施規(guī)劃（?施工__?__設計?）的依據(jù)?是公司管?理辦法、?項目管理?目標責任?書、施工?合同、施?工圖紙等?資料編制?。3、?編制項目?管理實施?規(guī)劃（施?