辦公室安全整改措施方案

辦公室安全整改措施方案辦公室安全整改措施方案篇1一、整改措施針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。2、規(guī)范腳手架搭設。糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。3、施工場地通道不堆物，保持暢通；工地上不準流動吸煙；材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放，做好標識；危險物品進庫，妥善保管。4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上,設置安全警示標志。安全警示標志設置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。5、施工現(xiàn)場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關人員進入施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè),生產(chǎn)設施符合安全要求和衛(wèi)生標準。二、整改責任項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監(jiān)督和協(xié)調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。項目部副經(jīng)理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節(jié)。負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。三、整改資金.安全隱患排查治理資金應當按照”項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關的支出。.項目應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導和監(jiān)督。項目財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。5.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。四、整改時限根據(jù)項目部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規(guī)定時間內回復整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復整改完成情況的責任人進行處罰。五、預案總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。1、生產(chǎn)安全事故應急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責任人負總責，公司副總經(jīng)理負責組織應急救援協(xié)調指揮工作。2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協(xié)調指揮工作。3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必須積極