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8D報告(8DReport)ID問題點描述DescribetheProblem什么時間，什么地點，發(fā)生了什么事，多少數(shù)量？不良狀態(tài)描述？問題描述越具體越容易后續(xù)的分析。標準圖片故障圖片2D組建跨部門小組FormtheTeam序號部門職務姓名電話職責3D臨時對策ContaintheProblem可疑品數(shù)量處理措施責任人完成日期處理結果供應商端組織■內.部原材料庫制造現(xiàn)場檢查現(xiàn)場包裝現(xiàn)場成品庫運輸途中客戶端4D原因分析及驗證IdentifytheRootCause序號可能原因可能性(1~5)驗證時間驗證結論驗證人根本原因:1、采用5Why法、頭腦風暴法，魚骨圖分析法或它們的綜合運用;5D改善對策FormulateandVerifyCorrectiveActions原因改善前對策改善后對策責任人計劃完成日期根本原因1.根本原因2.FMEA分析流程/零件序號潛在失效模式潛在失效后果嚴重度S失效起因頻度數(shù)0目前控制方法探測度DRPN改進計劃負責人/完成日期嚴重度S頻度數(shù)0探測度I）RPN對策制夕己后運用FMEA分析:,防止此。題《星決,出現(xiàn)新的問4機6D.改善對策實施及效果驗證CorrecttheProblemandConfirmtheEffects改善前圖表（改善前）改善前圖表（改善前）序號不良類型不良數(shù)量百分比（次） 帕累托圖 （%）80 2014年1月1日 \0.9”「??-1-0760 /<7% °50 / 0642 / LOe40 ”.3"[0,430■p03201。 1 6_ 5 01VVII II 1 1Vm. aZlMe ,通合計l°Jffil I°J182 l°JS?3 l°Jls5X匕超改善后圖標（改善后）序號不良類型不良數(shù)量百分比合計改善前后效果評價7D.標準化PreventtheProblem修訂的內容變更(Y/N)責任人完成時間培訓1(Y/N)完成時間完成狀態(tài)(Y/N)設計圖紙作業(yè)指導書檢驗指導書作業(yè)程序管理制度其它8D.小組總結CongratulatetheTeam經驗教訓：投資額：資金投入；盈利分析：產能提高則計算利潤；不良品降低算成
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