組織建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

9/25/20231組織建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力祝中興集團(tuán)的各位精英培訓(xùn)愉快

精品資料網(wǎng)9/25/20232學(xué)習(xí)的三大觀念1海納百川，有容乃大2正面的焦點(diǎn)3投入的態(tài)度9/25/202332、正面的焦點(diǎn)舒馬赫先生焦點(diǎn)=事實(shí)=感受人生沒(méi)有糟糕的事情，只有糟糕的焦點(diǎn)。大部分的人都習(xí)慣把自己的焦點(diǎn)放在消極負(fù)面的一面，而不是積極正面的一面。9/25/20234戰(zhàn)略vs執(zhí)行戰(zhàn)略和執(zhí)行都是老板和核心團(tuán)隊(duì)要親自去做的。必須親自制定戰(zhàn)略和打造執(zhí)行系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行缺一不可9/25/20235戰(zhàn)略vs執(zhí)行成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行．對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

_____聯(lián)想集團(tuán)總裁、CEO楊元慶

9/25/20236戰(zhàn)略vs執(zhí)行戰(zhàn)略是方向是重點(diǎn)，執(zhí)行是力量是成果。

如果把戰(zhàn)略和執(zhí)行比喻成汽車的兩個(gè)零部件，戰(zhàn)略是方向盤執(zhí)行就是油門9/25/20237真正的執(zhí)行什么叫真正的執(zhí)行？負(fù)起百分之百的責(zé)任！執(zhí)行就是：不折不扣的拿到成果！9/25/20238真正的執(zhí)行責(zé)任執(zhí)行兩大要素成果9/25/20239責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵1建立自我責(zé)任的心態(tài)2建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)3建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制9/25/202310責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵1、建立自我責(zé)任的心態(tài)

公交車上，見(jiàn)過(guò)乘客睡覺(jué)的，但你見(jiàn)過(guò)司機(jī)睡覺(jué)的嗎？

9/25/202311責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵

責(zé)任的十二字真經(jīng)：我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。

9/25/202312責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵

我是一切的根源9/25/202313責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵

成功的人因?yàn)槌晒t卑的活著，不成功的人因?yàn)槔碛啥鳱B的死去。什么叫NB？——“因?yàn)槭裁?，所以什么”什么叫謙卑？——“即使…..我也要……因?yàn)椤弊灾酥熘?/25/202314責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵操作建議：引發(fā)各部門的責(zé)任定義，達(dá)成共識(shí)并形成宣誓的慣性．9/25/202315責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵2、建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)

因?yàn)樨?zé)權(quán)利對(duì)等，所以執(zhí)行人必須承擔(dān)責(zé)任。

9/25/202316責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵3、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制人越多，個(gè)人責(zé)任感降低了，人越少，個(gè)人責(zé)任感提升了。

9/25/202317成果思維

思考：什么是成果？9/25/202318成果思維任務(wù)型員工的特點(diǎn)：被動(dòng)、做過(guò)程、找借口、追求苦勞。成果性員工的特點(diǎn)：9/25/202319成果思維什么行為是任務(wù)行為，什么行為是成果行為？

回到公司帶你的部門人員明確什么是任務(wù)，什么是成果？把它列出來(lái)，加深印象，自我確認(rèn)。

9/25/202320成果思維的兩個(gè)建議1底限思維2資產(chǎn)與負(fù)債思維9/25/202321成果思維的兩個(gè)建議1、底限思維執(zhí)行的背后是成果，成果的背后是底限。問(wèn)自己一句話：舉例成果缺少了什么就不成立了？9/25/202322成果思維的兩個(gè)建議2、資產(chǎn)與負(fù)債思維優(yōu)秀人才是資產(chǎn)，平庸員工是負(fù)債。優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。

9/25/202323執(zhí)行力的三大系統(tǒng)1制度執(zhí)行力2環(huán)境執(zhí)行力3溝通執(zhí)行力9/25/202324第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力好的制度可以讓壞人變好，壞的制度可以讓好人變壞。

9/25/202325影響制度執(zhí)行力的五大制度朝夕制度領(lǐng)導(dǎo)制度彈性制度

模糊制度繁瑣制度五大制度

影響制度執(zhí)行力9/25/202326影響制度執(zhí)行力的五大制度1、領(lǐng)導(dǎo)制度你的企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大？為什么很多企業(yè)制度千條萬(wàn)條卻沒(méi)有執(zhí)行能力？

9/25/202327影響制度執(zhí)行力的五大制度

以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會(huì)尊重制度。

9/25/202328影響制度執(zhí)行力的五大制度

回去作業(yè)：帶頭引發(fā)制度權(quán)威性的事件，以此教育員工對(duì)制度充滿敬畏神圣感。

吶喊宣誓，公眾承諾。9/25/202329影響制度執(zhí)行力的五大制度2、彈性制度（又叫太極制度）制度有兩種：剛性制度和柔性制度。全中國(guó)最偉大的學(xué)校是中國(guó)人民解放軍

軍營(yíng)

9/25/202330影響制度執(zhí)行力的五大制度資格越老，職務(wù)越高，處罰越原則，

對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推動(dòng)也就越大。9/25/202331影響制度執(zhí)行力的五大制度3、模糊制度

制度模糊分歧內(nèi)耗推卸借口0績(jī)效負(fù)面慣性9/25/202332影響制度執(zhí)行力的五大制度4、繁瑣制度

企業(yè)家和教授有什么區(qū)別？

為什么在中國(guó)傳播面最廣的不是道教？

9/25/202333影響制度執(zhí)行力的五大制度如何改變?nèi)说挠^念？設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的制度來(lái)改變?nèi)说男袨?，?/p>

終達(dá)到改變觀念的目的。9/25/202334影響制度執(zhí)行力的五大制度操作：制度推行，簡(jiǎn)單先行，分批執(zhí)行。

9/25/202335影響制度執(zhí)行力的五大制度5、朝夕制度

對(duì)公司影響最大，負(fù)面最大的制度就是朝夕制度。9/25/202336第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力

華為公司制度推行的三化原則：誰(shuí)來(lái)優(yōu)化？何時(shí)優(yōu)化？先僵化再優(yōu)化后固化9/25/202337第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力操作：成立制度委員會(huì)，審核所有的制度。成員：老板，股東，核心高層，優(yōu)秀員工代表。吶喊宣誓9/25/202338第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力環(huán)境對(duì)了，人就對(duì)了；環(huán)境不對(duì)，人也對(duì)不到哪里去。

9/25/202339第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟：1、布置執(zhí)行環(huán)境用什么來(lái)布置？用文化來(lái)布置。

9/25/202340第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力用文化牽引人的思想，驅(qū)動(dòng)人的行為，搶占人的心智。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么？9/25/202341第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力二流的領(lǐng)導(dǎo)抓產(chǎn)品，一流的領(lǐng)導(dǎo)抓人心。9/25/202342第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力文化系統(tǒng)的打造文化總結(jié)起來(lái)就是六個(gè)字：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)9/25/202343第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力什么叫過(guò)去？你公司有沒(méi)有記錄震撼人心的奮斗史或精彩故事？

9/25/202344第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力操作：打造公司語(yǔ)言系統(tǒng)，尤其要編寫董事長(zhǎng)的思想語(yǔ)錄。重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，傳播傳播再傳播。9/25/202345觸動(dòng)人心的神圣使命吸引人心的宏偉愿景統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀讓員工亢奮，讓同行汗顏的奇跡夢(mèng)想牽引人心的理念作風(fēng)構(gòu)建文化的步驟

第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力再造人心的企業(yè)精神

請(qǐng)按步驟寫出公司的文化9/25/202346第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力操作：

把企業(yè)文化的打造全部按照四化原

則來(lái)推行，變成落地生根的系統(tǒng)。9/25/202347第三大系統(tǒng)：溝通執(zhí)行力溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。9/25/2023481、善用比喻2、善用情緒管理3、善用反饋提升溝通執(zhí)行力提升溝通執(zhí)行力的三大措施9/25/202349提升溝通執(zhí)行力的三大措施1、善用比喻。要講別人聽(tīng)得懂的話，不要講自己聽(tīng)得懂，別人聽(tīng)不懂的話。9/25/202350提升溝通執(zhí)行力的三大措施2、善用情緒管理一流的管理者是被情緒控制還是控制情緒？一流領(lǐng)導(dǎo)者主控情緒，二流領(lǐng)導(dǎo)者被情緒控制。9/25/202351提升溝通執(zhí)行力的三大措施9/25/202352提升溝通執(zhí)行力的三大措施3、善用反饋溝通有兩種，一種叫單向溝通，一種叫雙向溝通。9/25/202353提升溝通執(zhí)行力的三大措施全世界最偉大的動(dòng)作就是認(rèn)同。

成功者一定要有一個(gè)弱智的表情，這叫大智若愚。

9/25/202354執(zhí)行模式的六大步驟1、鎖定執(zhí)行人2、明確成果與期限3、制定措施4、建立檢查程序5、及時(shí)獎(jiǎng)懲6、達(dá)成共識(shí)與承諾9/25/202355第一大步驟：鎖定執(zhí)行人執(zhí)行人四大特征：執(zhí)行模式的六大步驟9/25/2023561、信守承諾

人無(wú)信而不立誠(chéng)而有信、方為人生執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202357

2、沒(méi)有借口

成功者找方法，失敗者找理由執(zhí)行模式的六大步驟9/25/2023582、沒(méi)有借口溝通的步驟：請(qǐng)問(wèn)這個(gè)月是什么月？請(qǐng)問(wèn)你剛才說(shuō)了一句什么？請(qǐng)問(wèn)你的下一步該怎么做？請(qǐng)問(wèn)你是說(shuō)一說(shuō)還是再次承諾？執(zhí)行模式的六大步驟9/25/2023593、絕對(duì)服從服從精神就是執(zhí)行精神。

執(zhí)行模式的六大步驟9/25/2023604、永不言敗在執(zhí)行過(guò)程中，永遠(yuǎn)都不可以放棄，只有一種情況可以放棄，那就是你的領(lǐng)導(dǎo)要求你放棄的時(shí)候。執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202361第二大步驟：明確成果與期限執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202362第三大步驟：制定措施措施不力，導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度源自于措施的強(qiáng)度。執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202363第三大步驟：制定措施措施有兩種：執(zhí)行模式的六大步驟管理措施訓(xùn)練措施9/25/202364管理措施：1、建立崗位的標(biāo)準(zhǔn)（做到什么樣）2、設(shè)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的流程（怎么做）執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202365第四大步驟：建立檢查程序人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你檢查的。執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202366第四大步驟：建立檢查程序20%、80%法則執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202367第五大步驟：即時(shí)獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，

執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202368

獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)字：榮譽(yù)，處罰的重點(diǎn)字：恥辱。執(zhí)行模式的六大步驟9/25/202369操作：

定期組織獎(jiǎng)懲PK大會(huì)。以季度為期限或半年