物業(yè)商業(yè)運營與物業(yè)工作界面分工表全套

物業(yè)商業(yè)運營與物業(yè)工作界面分工表全套酒店管理物業(yè)-物業(yè)運營界面分析——商業(yè)運營與物業(yè)工作界面分工表說明：★標識為責任管理；☆標識為配合管理；1.開展營運流程梳理工作（配合完成購物中心營運體系報表分析、租約管理、收銀管理、商家經(jīng)營系統(tǒng)、客戶服務管理等各個模塊的資料梳理。2.建立提前預警機制，經(jīng)過統(tǒng)計分析各商家的經(jīng)營業(yè)績，及與商家日常溝通情況，主動掌握信息，建立隱患商鋪調(diào)整預案，提前預警，是商業(yè)運營指定招商工作的另一個重要機制；3.建立引導市場機制，調(diào)查本地商圈及發(fā)展前景，合理規(guī)劃商業(yè)布局，業(yè)態(tài)規(guī)劃、主動進行品牌引進，是商業(yè)項目前期的重要機制；4.建立多方平衡機制，商業(yè)公司運營作為杠桿進行調(diào)節(jié)，均衡各方利益，達到多方平衡，是商業(yè)項目綜合體良性發(fā)展的一個重要保證；5.建立商家進場裝修進度表、實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時應對6.配合所有已簽約商家的看場、量場、圖紙?zhí)峁⒐こ踢M度溝通以及相關(guān)技術(shù)條件的協(xié)調(diào)工作酒店管理物業(yè)物業(yè)運營界面分析——商業(yè)運營與物業(yè)工作界面分工表說明：★標識為責任管理；☆標識為配合管理；序號細部內(nèi)容商業(yè)公司物業(yè)公司備注一營運管理及現(xiàn)場工作1開展營運流程梳理工作（配合完成購物中心營運體系報表分析、租約管理、收銀管理、商家經(jīng)營系統(tǒng)、客戶服務管理等各個模塊的資料梳理，★☆2建立提前預警機制，經(jīng)過統(tǒng)計分析各商家的經(jīng)營業(yè)績，及與商家日常溝通情況，主動掌握信息，建立隱患商鋪調(diào)整預案，提前預警，是商業(yè)運營指定招商工作的另一個重要機制；★3建立引導市場機制，調(diào)查本地商圈及發(fā)展前景，合理規(guī)劃商業(yè)布局，業(yè)態(tài)規(guī)劃、主動進行品牌引進，是商業(yè)項目前期的重要機制；★4建立多方平衡機制，商業(yè)公司運營作為杠桿進行調(diào)節(jié)，均衡各方利益，達到多方平衡，是商業(yè)項目綜合體良性發(fā)展的一個重要保證；★5建立商家進場裝修進度表、實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時應對★☆6配合所有已簽約商家的看場、量場、圖紙?zhí)峁?、工程進度溝通以及相關(guān)技術(shù)條件的協(xié)調(diào)工作★☆7建立購物中心營運體系報表分析、租約管理、收銀管理、商家經(jīng)營系統(tǒng)、客戶服務管理等各個模塊的資料梳理★☆8前期市場調(diào)查:用于商業(yè)規(guī)劃及物業(yè)管理的需求★☆9后期市場調(diào)查:用于后期商業(yè)營運及物業(yè)服務的需求★☆10負責所管轄商家日常運營管控：保證商鋪按時開業(yè)，商家銷售業(yè)績提升、商品質(zhì)量以及店鋪和人員的形象；★☆11監(jiān)督和維護商場整體視覺形象；★☆12對購物廣場設施設備、建筑物、環(huán)境衛(wèi)生、消防、治安、經(jīng)營秩序?qū)嵤┍O(jiān)管和維護☆★13制訂《購物廣場使用手冊》、《購物廣場裝修守則》及其它必要的規(guī)章制度，以各種形式督促租賃戶/承包方遵守規(guī)約?！睢?4建立商家資料檔案，包括鋪位號、位置、樓層、面積及租戶資料，以及記錄簽約租戶與意向客戶基本信息等?！铫俳⑸碳屹Y料檔案，一家一檔，每份商家檔案須編寫《商家檔案資料目錄》。

②認真核對商家的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、商標注冊證、代理證書、委托書等，且每年復查，及時更新過有效期的證書。

③整理前期招商的各類文件資料。15建立有效的巡視檢查制度；負責對購物中心硬件設施正常運行的日常巡查工作；☆★16負責商家租戶的有關(guān)物業(yè)的報事報修服務工作；及時銜接協(xié)調(diào)物業(yè)相關(guān)部門進行各項維修；★☆17依法和依照協(xié)議收取乙方應繳的商場管理費（包括保安、保潔、公共設施維護費、公共水電攤銷費等相關(guān)費用）及各項代收費用，并有權(quán)向愈期未付者追索欠款及滯納金?！?8建立商業(yè)項目內(nèi)公共建筑設備及乙方所租單位房屋基本狀況、裝修、維修、異動檔案；☆★19以經(jīng)營為中心的相關(guān)對口政府部門外聯(lián)：當?shù)厣唐焚|(zhì)量監(jiān)督檢查局（主要針對商品出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴時，對商品進行檢驗）、工商管理局（主要針對商鋪營業(yè)執(zhí)照及商品經(jīng)營品類的檢查）、消費者協(xié)會（主要針對顧客投訴及因商品銷售引起的一切糾紛）、物價局（主要針對商品價格簽的檢查及商品價格的監(jiān)督）、衛(wèi)生局（主要針對檢查導購員是否有健康證上崗）；★☆消防部門由物業(yè)公司外聯(lián)；20進行消費者滿意度調(diào)查：協(xié)調(diào)處理消費者的投訴和搜集消費者訴求；★21開展商家租戶滿意度調(diào)查,租戶意見的收集和改進跟進;☆22后期市場調(diào)查:用于后期商業(yè)營運及物業(yè)服務的需求★☆23根據(jù)商家需求與現(xiàn)有物業(yè)的差異，跟進工程部門的工程整改★24參與推廣活動的制定及商家活動談判★25商圈和競爭對手調(diào)查;跟蹤分析，調(diào)整推廣策略；★26銷售和客流跟蹤，進行分析評估，作為經(jīng)營調(diào)整和執(zhí)行；★271.建立及明確“統(tǒng)一服務窗口”功能，設立總服務臺播音、咨詢及受理消費者投訴，完善顧客服務臺制度和客戶播音制度；2.分別需要建立《總服務臺管理工作指引》、《總服務臺人員工作規(guī)范》、《廣播系統(tǒng)管理工作指引》及《營運管理工作人員行為規(guī)范》；★①開業(yè)前1個月設立總服務臺。

②確定總服務臺工作人員的統(tǒng)一著裝。

③確立總服務臺的工作內(nèi)容、服務標準和流程。

④試廣播系統(tǒng)及其他硬件。

⑤與工程部、物業(yè)公司確認購物中心有償服務內(nèi)容及流程。

⑥與財務部確認收費流程及操作規(guī)范，確認收費服務項目的對接。28制定開業(yè)應急預案，制定針對開業(yè)期間各類突發(fā)事件的應急預案；充分權(quán)衡各類突發(fā)事件對購物中心營運管理工作產(chǎn)生的直接和間接影響；★☆①重點考慮各部門之間的協(xié)同性和及時性。

②做到以人為本，信息對稱，反應迅速，統(tǒng)一指揮，影響最小。29制定商家進場手續(xù)辦理及相關(guān)服務等工作；★☆①協(xié)助或引導商家的店員招聘工作。

②辦理商家營業(yè)員出入證、工牌。

③配合商家開業(yè)前進貨工作。

④落實營業(yè)員休息和用餐場所。

⑤提供商鋪內(nèi)的保潔有償服務。

⑥對商家人員進行日常營運管理和服務的溝通、培訓。

⑦落實餐飲商家油煙管道清洗制度，并提供配套服務。30從營運管理角度制定開業(yè)前模擬演練計劃；演練內(nèi)容包括：開閉店（晨會）演練；總服務臺模擬演練；每日營運巡查演練；美陳布置；開業(yè)慶典流程模擬；各類應急預案演練；消防演練（與人員培訓相結(jié)合）等?！铩睥僦贫ㄔ敿毜难菥氂媱?，明確責任人和演練目標。

②演練與培訓相結(jié)合，每次演練必須進行考核。

③與商家充分溝通，提高對演練的重視度和參與度。

④設定情境，突出針對性。

⑤及時總結(jié)，找出問題，不斷改進，完善提高。

⑥加強部門間的溝通，提高工作的協(xié)調(diào)和配合。

⑦營運部必須對演練情況進行評估，并作為新項目開業(yè)準備情況的重要考核依據(jù)。二商業(yè)IT信息管理1建立廣告位、場地IT管理系統(tǒng)，包括查詢系統(tǒng)廣告的狀態(tài)、查詢即將到期的廣告位、已租用廣告位的商位信息及合同信息、廣告位出租歷史信息報表、場地出租歷史信息報表、廣告位合同到期預警報表等★2停車場收費管理系統(tǒng)軟件★3針對運營、招商建立建立商位信息管理系統(tǒng)，包括：1.鋪位狀態(tài)查詢：查詢商鋪的租用情況；2.查詢租戶租約到期的情況；3.鋪位談判狀態(tài)圖：查詢鋪位談判狀態(tài)信息；4.檢索條件:樓層,類型(鋪位業(yè)態(tài)/談判狀態(tài))；5.查詢有效數(shù)據(jù)的:合同信息和商戶信息；6.已租用商位的商家信息及合同信息；7.鋪位到期警報匯總信息：用于查詢截止某一個日期,鋪位的到期預警信息；8.簽約統(tǒng)計報表：用于查詢按簽約類型(自簽/代理)簽訂合同的合同信息；9.鋪位出租歷史信息報表：查詢商鋪出租的歷史信息；★4針對運營管理建立建立商家信息管理系統(tǒng)，包括：查詢基本詳細信息、商家合同信息及租金情況、商家租金繳納情況、商家銷售數(shù)據(jù)分析、商家表揚與投訴、通過品牌查詢商家及關(guān)聯(lián)品牌，品牌相關(guān)聯(lián)系人、租戶進退場信息列表（用戶查詢商戶簽約進場和退租退場的列表信息）、★5在推廣策劃版塊建立物料（宣傳冊、印刷品、禮品、數(shù)量、庫存量、物料狀態(tài)、物料領(lǐng)用與退回）信息化管理系統(tǒng)；★6負責牽頭POS收銀系統(tǒng)的對接工作，要求銀聯(lián)公司或其他購物卡公司提供門對門一站式手續(xù)辦理服務?！?結(jié)合營運建立的系統(tǒng)增設會員管理系統(tǒng)，包括會員短信發(fā)送；查詢會員消費積分明晰，產(chǎn)生時間，品牌、消費業(yè)態(tài)、消費商家等；會員積分兌換、返利；會員生日活動；換取停車票；會員活躍度分析（對會員購買品牌、會員性別、商家、金額、業(yè)態(tài)消費對比、月頻率、次數(shù)、停車分析）；★8增設app手機口端接口支持★9建立收銀系統(tǒng)★三推廣策劃工作界面1制定開業(yè)開業(yè)策劃及配合；開業(yè)前根據(jù)營運招商提出項目推廣需求，包括商家入駐儀式、開業(yè)前預熱和開業(yè)慶典等；進行各類推廣活動策劃及效果評估分析；落實開業(yè)慶典的相關(guān)協(xié)調(diào)和配合工作；★☆①根據(jù)項目運營實際推進情況及項目后期營運管理的要求，完善各類管理方案，牽頭協(xié)調(diào)工程部、物業(yè)公司予以落實。

②在主力店進場裝修時，及時溝通開業(yè)慶典、整合營銷、協(xié)同配合、后期管理方面的事宜。

③與次主力商家溝通，落實開業(yè)慶典相關(guān)活動內(nèi)容。2開展商圈環(huán)境及顧客群體消費能力調(diào)研并形成具體書面文件以供商業(yè)運營參考★3統(tǒng)籌和整合廣告、贊助、媒體等資源，提高各項目的活動成效★4指導和掌控與廣告代理商或媒體代理商的聯(lián)系、談判；跟蹤評估廣告/會刊/DM的投放效果。★5負責制定和掌控商場廣告位、場內(nèi)促銷位、及商場形象的收費標準、管理措施并與租憑方進行聯(lián)絡、談判和后期管理；★6項目外部交通和城市交通的關(guān)系銜接，主入口、次入口、共享空間、客流導向等規(guī)劃★☆7建立推廣策劃管理系統(tǒng)，包括查詢系統(tǒng)廣告的狀態(tài)、查詢即將到期的廣告位、已租用廣告位的商位信息及合同信息、廣告位出租歷史信息報表、場地出租歷史信息報表、廣告位合同到期預警報表等★8商業(yè)項目商家門頭店招設計規(guī)范及管控；★☆9導示系統(tǒng)規(guī)劃★☆10商業(yè)項目VI手冊定案及內(nèi)場裝置藝術(shù)及封鋪處理；★☆11負責為花車、特賣場租賃尋求租戶，并談判、跟蹤及對其進行管理★☆四裝飾裝修管理及現(xiàn)場管理界面1督促商家提交所有圖紙資料及與商家交流圖紙會審信息，并引導商家至物業(yè)公司辦理裝修入場手續(xù)★2辦理進場施工手續(xù)；★①商家持《裝修申請表》在財務部完成各項費用的繳納（包括裝修押金、管理費、水電費、施工人員出入證工本費等）。

②商家持《裝修申請表》和繳費收據(jù)辦理《施工人員出入證》。

③商家持收據(jù)領(lǐng)取《施工許可證》。3督促商家至財務部完成各項費用的繳納（包括裝修押金、管理費、水電費、施工人員出入證工本費等）；★4組織負責裝修管理圖紙審核管理、人員崗位安排管理、與研發(fā)及項目部進行工程協(xié)調(diào)管理★★5合同回收及費用（包括各類保證金）催繳；督促商家裝修圖紙報審及施工手續(xù)辦理★☆6建立商業(yè)營運部的商家管理檔案，包括商家的基本資料、圖紙、合同臺賬、函件、整改單及其他變更資料檔案等★7接房驗收、交房驗收；☆★8制訂《商業(yè)項目購物中心裝修手冊》及其它必要的規(guī)章制度，以各種形式督促租賃戶/承包方遵守規(guī)約☆★9實時掌握商家內(nèi)裝工程進度和節(jié)點，及時與施工單位溝通協(xié)調(diào)交叉施工、成品保護等配合工作；★☆10裝修施工過程進行監(jiān)督與管理并建立《裝修現(xiàn)場檢查記錄表（工程）》表；☆★11負責商場二次裝修工程的監(jiān)督管理工作☆★12施工現(xiàn)場的監(jiān)督施工規(guī)范、施工進度巡查，參與工程驗收☆★13制定裝修違規(guī)處罰措施，包括裝修安全管理規(guī)定、施工人員管理規(guī)定及損毀購物中心公共區(qū)域裝修賠償費用明細表；★14嚴格按照設計圖紙材料表對進場材料進行檢查核實；確保裝修材料與裝修工藝符合相關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)范與消防審批圖紙的要求；★15裝修施工給現(xiàn)場進行檢查實際裝修與審批是否符合；☆★16負責對裝修現(xiàn)場設施實施裝修成本保護管理；★17規(guī)劃指定的裝修材料及人員的進場路線、臨時堆放點、運輸路線★18建立物業(yè)公司的物業(yè)管理檔案，包括本物業(yè)的工程圖紙、竣工驗收、產(chǎn)權(quán)資料、維修、運行檔案等★五保險1督促承租方按照《租賃合同》中與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的約定各自購買相應的保險（含公眾責任險）；★☆2物業(yè)產(chǎn)權(quán)人負責為下列事項投保財產(chǎn)一切險或機器損壞險，并承擔費用；1.租賃場所（建筑物結(jié)構(gòu)）；2.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供的設備設施，包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供給乙方單獨使用的設備設施及物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供的與商業(yè)廣場其他方共用的設備設施?！铩?督促承租方在租賃場所裝修前自行或要求其委托的裝修公司對裝修期間投保裝修工程涉及的工程一切險及公眾責任險并承擔相應費用。承租方負責在開業(yè)日前投保租賃場所內(nèi)承租方商品、承租方自行購置的設施、設備的財產(chǎn)一切險或機器損壞險，及租賃場所經(jīng)營涉及的公眾責任險，第三方責任險并自行承擔費用?！铩?負責對公共區(qū)域投保公眾責任險（包括顧客意外傷害及其他人身財產(chǎn)保險）；督促乙方應對其租賃的商鋪內(nèi)財產(chǎn)和商鋪內(nèi)公眾責任自行投保?！睢?建立《保險承諾書》并會同《裝修申請表》、《消防安全責任書》要求商家租戶填寫簽字；☆★六保安公共安全管理界面1定期或不定期巡視、檢查商鋪，必要時包括乙方所租商鋪內(nèi)部。可采取必要措施以防止任何人未經(jīng)甲方同意或未按本協(xié)議規(guī)定占用、變更、損害公共服務設施；★☆2對購物中心的公共配套設施設備、公共區(qū)域進行管理并保證正常安全運行；☆★3定期對消防設施進行巡視、檢查和維護，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；☆★4對地震、地陷、火災、水災等突發(fā)事件的組織疏導和協(xié)助施救工作；☆★5負責裝修施工現(xiàn)場安全管理、成品保護；人員、貨物進出管理；☆★6商業(yè)項目購物中心租賃場所內(nèi)外安全管理；★7非開放時間進入商業(yè)街人員的控制；維持廣場商業(yè)街的交通秩序；★8商業(yè)項目購物中心消防通道日常安全消防管理；★9負責消防安全工作，建立健全的消防管理制度，建立消防責任制★10建立預防性安全防范體系并設立應急機制，配合公安機關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等安保工作，不含乙方人身財產(chǎn)保險、保證和保管責任；★七保潔及環(huán)境綠化管理界面1商家租戶的租賃面積內(nèi)的保潔和綠化的日常監(jiān)管★2定期對購物中心環(huán)境保潔及綠化情況進行日常巡視、檢查和維護，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；☆★3制定適合商業(yè)場所的保潔服務質(zhì)量標準，設立清潔檢查機制，并有效落實和實施，確保質(zhì)量標準有效完成★4租賃場所內(nèi)保潔、綠化工作及巡檢督促維護；☆★5租賃場所外公共區(qū)域的保潔、綠化；★6同時，按照政府有關(guān)部門的要求對公共綠化區(qū)域給予養(yǎng)護，使之處于良好狀態(tài)；☆★7商業(yè)項目范圍內(nèi)所有衛(wèi)生間的保潔；★8按照有關(guān)要求對公共區(qū)域進行滅鼠、殺蟲、消毒活動。★9與步行街接口處通道區(qū)域（含衛(wèi)生間）清潔管理★10保持購物廣場內(nèi)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取生活垃圾并進行垃圾清運工作，不含餐飲垃圾處理★11消防通道保潔管理★八停車場及其他區(qū)域的管理界面1租賃場所外的公共場所包括但不限于建筑物外的廣場、公共通道、天臺、樓頂、外墻面統(tǒng)一管理未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自使用★☆2商業(yè)廣場公共區(qū)域舉辦商品促銷、展示等活動時需負責維持、保持活動區(qū)域的保安、保潔、安全☆★3負責停車場的經(jīng)營管理★4建立有機動車、非機動車停（存）車管理制度和管理方案；★5建立車流疏導管理和停車場設施設備管理方案；★6制定后場規(guī)劃，包括卸貨平臺、貨運電梯、垃圾壓縮機、垃圾房、服務空間與走道儲存空間規(guī)劃★九設施設備的維修保養(yǎng)、運行管理界面A租賃場所內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)及通風排煙1商業(yè)項目租賃場所內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)及通風排煙的日常巡檢工作；☆★2中央空調(diào)主機系統(tǒng)（含供暖系統(tǒng)、冷凝蒸發(fā)器、冷凍（卻）水泵機組、管道及其附件等）的日常維修（含季度、年度檢查）、保養(yǎng)（含一～三級保養(yǎng)和特級保養(yǎng)）、運行管理；★3租賃場所內(nèi)中央空調(diào)風柜機、盤管風機的日常維保、運行管理；★4租賃場所內(nèi)風管、法蘭、閥門、散流器的維護、保養(yǎng)；★5租賃場所專用的出入口空氣幕維護、保養(yǎng)；★租賃場所除濕機及其附屬管道、表冷器、閥門等設施設備的日常維保、運行管理；★6租賃場所通風、排煙系統(tǒng)及其附屬控制開關(guān)柜、管道等設施設備的日常維保、運行管理；★7租賃場所專用空調(diào)機房設備開啟、操作及管理，包括機房的管理；★B高低壓配電系統(tǒng)1商業(yè)項目高低壓配電系統(tǒng)的日常巡檢工作；☆★2租賃場所獨立使用的聯(lián)絡柜補償柜、配電柜等高壓設施的管理，日常維保（含季度、年度檢查、一～三級保養(yǎng)和特級保養(yǎng)）、能耗及相關(guān)檢測；★3租賃場所的建筑外墻體景觀照明、乙方專用廣告照明的維保、能耗；★4租賃場所內(nèi)的配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)包括但不限于其獨立使用的室內(nèi)照明系統(tǒng)等的日常維護保養(yǎng)、使用管理；★5高、低壓配電系統(tǒng)包括但不限于變壓器、高低壓開關(guān)柜、各類電井、電容器柜等日常維護保養(yǎng)、運行管理及定期檢測；★6建立設備設施巡視制度，有專人巡視。配電室、排污泵等每日巡視，有巡視記錄?？照{(diào)機房、高壓配電室等在運行期間有專人24小時值守巡視；★C給排水系統(tǒng)1從市政水管進戶端計量水表至租賃場所的乙方專用給水系統(tǒng)（含其專用空調(diào)系統(tǒng)的補水系統(tǒng)、專用生活及消防水箱）日常維護保養(yǎng)、消殺、檢測、運行管理★2租賃場所專用的隔油池、污水井及污水處理等排水、排污設施的維修保養(yǎng)；★3租賃場所專用的化糞池、污水井清掏、維修、保養(yǎng)；★4租賃場所排水地漏、排水管道、閥門、法蘭等設施設備的日常維護、保養(yǎng)；★5租賃場所專用水泵房及其設備的日常維護保養(yǎng)、操作及管理；★D電、扶梯系統(tǒng)1商業(yè)項目電、扶梯系統(tǒng)的日常巡檢工作☆★2租賃場所內(nèi)的所有由物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供的使用的客、貨梯的廣告及多媒體設備的日常維修；★☆3租賃場所內(nèi)的所有由物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供的使用的客、貨梯的日常使用運轉(zhuǎn)、維修、專業(yè)保養(yǎng)；★十消防系統(tǒng)及管理界面1商業(yè)項目消防設施規(guī)范安全的日常巡檢工作☆★2由物業(yè)產(chǎn)權(quán)人提供使用的、在租賃場所內(nèi)的消防煙感報警系統(tǒng)、消火栓及噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、緊急疏散指示照明、消防報警背景廣播、消防排煙等設施設備的日常維保（含季度、年度檢查、一～三級保養(yǎng)和特級保養(yǎng)）、運行管理；★3與其他承租方共用消防報警及連動主機系統(tǒng)、消防水泵、消防排煙風機系統(tǒng)、防火卷簾門、緊急疏散指示照明、消防報警背景廣播、消防排煙、噴淋等設施設備的日常維保（含季度、年度檢查、一～三級保養(yǎng)和特級保養(yǎng)）、運行管理★4消防主機、消防水泵、商業(yè)項目（購物中心）共用區(qū)域的消防報警背景廣播、消防排煙、噴淋等設施設備的日常維保（含季度、年度檢查、一～三級保養(yǎng)和特級保養(yǎng)）、運行管理★5消防監(jiān)控報警系統(tǒng)24小時自動監(jiān)測，并設專人值班，按規(guī)定保存監(jiān)控記錄，定期舉辦消防宣傳和演習，定期檢查消防設備及有無易燃易爆等危險品進場、存儲情況；★6設置專職消防人員負責施工現(xiàn)場動火管理；易燃易爆品管理；消防施工監(jiān)督；7與物業(yè)使用人簽訂消防安全責任書；★十一房屋、附屬設備設施管理及其他1自行購置的設備設施的維護、保養(yǎng)；★★2建立有效的巡視檢查制度，對供電設備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系