中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生課程教學(xué)大綱審批表

PAGEPAGE3中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生課程教學(xué)大綱審批表（模板）[]漢語(yǔ)英語(yǔ)[]其他講授課堂討論專題報(bào)告實(shí)習(xí)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)其它本課程基于管理導(dǎo)向和分析思考方式，主要闡述企業(yè)跨越國(guó)界開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本屬性與方法，重點(diǎn)討論企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)所涉及的戰(zhàn)略管理與國(guó)際商務(wù)問題，即企業(yè)要不要走向國(guó)際市場(chǎng)；能不能走向國(guó)際市場(chǎng)；怎樣走向國(guó)際市場(chǎng)和如何管理海外事業(yè)。課程將主要涉及國(guó)際經(jīng)營(yíng)的特性與范圍、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論、國(guó)際交易總體結(jié)構(gòu)、全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和制定、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的方式選擇與決策、以及開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理問題。學(xué)生將開展課堂與課外案例討論，陳述與答辯自己的觀點(diǎn)，吸收他人思想。而課堂現(xiàn)實(shí)問題討論將提供在教科書上得不到的最近信息，理論聯(lián)系實(shí)際，拓展視野。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握國(guó)際經(jīng)營(yíng)的基本理論與概念，了解國(guó)際經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特環(huán)境，熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)的基本方式和組織形式，能夠就國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇、進(jìn)入方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等方面進(jìn)行分析與決策，并知道國(guó)際財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人才管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理特點(diǎn)。具體要求：學(xué)習(xí)了解國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理這一知識(shí)體系的基本框架；聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考，注重分析與思路；積極參與案例分析與陳述；掌握管理科學(xué)的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與思維方式。某某著，《國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理》，科學(xué)出版社，2002年[主要參考文獻(xiàn)（著作、期刊）1.魯格曼等，李克寧譯，《國(guó)際商務(wù)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年。2.查爾斯希爾，《國(guó)際商務(wù)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年。3.JB庫(kù)倫，《多國(guó)管理》，邱立成譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2000年。4.克里斯托弗A巴特利特，《跨國(guó)管理》，東北財(cái)大社，2000年。教學(xué)日歷周次課次教學(xué)方式教學(xué)內(nèi)容（包括講授、討論、考試、實(shí)驗(yàn)、課后輔導(dǎo)和作業(yè)等）備注1講授緒論：走向世界市場(chǎng)決策問題綜述；經(jīng)濟(jì)全球化；國(guó)際經(jīng)營(yíng)格局現(xiàn)狀；對(duì)華投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；國(guó)際經(jīng)營(yíng)一些定義；國(guó)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等課堂討論：跨國(guó)公司為什么要對(duì)中國(guó)投資，就地生產(chǎn)等對(duì)應(yīng)自學(xué)章節(jié)：第1、3、4、5章2講授國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論：國(guó)際貿(mào)易理論；對(duì)外直接投資理論全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：全球經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力思考題：書上案例1第2章3講授全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；戰(zhàn)略制定；主要策略；中國(guó)企業(yè)如何向外擴(kuò)張跨國(guó)公司組織實(shí)例討論：一個(gè)日本獨(dú)資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第6章4講授跨國(guó)公司組織：組織演化；跨國(guó)公司組織面臨挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略結(jié)盟國(guó)際貿(mào)易：出口市場(chǎng)選擇；出口產(chǎn)品選擇；反補(bǔ)貼、產(chǎn)品責(zé)任法、反傾銷實(shí)例討論：索尼、松下、IBM在華企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革案例討論：案例2第8、9章5講授國(guó)際貿(mào)易：產(chǎn)業(yè)損害評(píng)估；特保與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇；關(guān)稅與非關(guān)稅貿(mào)易壁壘國(guó)際合作：合作類型、方式、選擇課堂討論：自行生產(chǎn)還是外包？等案例討論：案例4第9、10章6講授直接投資：含義、動(dòng)機(jī)、兼并式投資、合資與產(chǎn)權(quán)國(guó)際化、投資環(huán)境分析實(shí)例討論：浙江某企業(yè)投資愛沙尼亞有線電視的分析案例討論：案例6第11章7講授方式選擇：影響因素，幾種評(píng)估方法，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的幾種方式；中國(guó)企業(yè)進(jìn)入方式選擇的限制因素；中國(guó)企業(yè)進(jìn)入方式選擇的思考案例討論：案例7第7章8討論國(guó)際財(cái)務(wù)：職能目標(biāo)；長(zhǎng)期投資；營(yíng)運(yùn)資金管理；避稅地；轉(zhuǎn)移價(jià)格；外匯風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理：人員選派；多元文化下的人力資源管理。案例討論：案例8復(fù)習(xí)第12、14章主講老師簽名：導(dǎo)師組組長(zhǎng)簽名：學(xué)院（中心）主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：