生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)

第第頁生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)1一、依據(jù)公司和車間的要求，幫助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。二、適時(shí)按計(jì)劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的'入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件不入庫。三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)覺問題適時(shí)反饋給車間或有關(guān)部門。四、把握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。六、收集派工單、入庫單，并按月匯總適時(shí)上報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)21、嚴(yán)格依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)決議與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行適時(shí)，并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，把握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。適時(shí)了解并把握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥當(dāng)解決。4、把握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。5、把握企業(yè)重要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，重要生產(chǎn)設(shè)備的`開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。6、連接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔佑襄助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。7、常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料充足生產(chǎn)、適時(shí)到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題。適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。把握情況要精準(zhǔn)，處理問題要適時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要適時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。9、對當(dāng)班過程中顯現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥當(dāng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報(bào)表并適時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、按時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。12、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，搭配生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)3生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：1、依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)決議與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行適時(shí)，并對執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，把握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。適時(shí)了解并把握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥當(dāng)解決。4、把握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，適時(shí)調(diào)整，平衡調(diào)配。5、把握企業(yè)重要工藝指標(biāo)的.執(zhí)行情況，重要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。6、常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題。把握情況要精準(zhǔn)，處理問題要適時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要適時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。8、對當(dāng)班過程中顯現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥當(dāng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報(bào)表并適時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。10、嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、按時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)4生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過程掌控，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的`正常開展。一、生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）較為重點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可依據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c）較為重點(diǎn)以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必需對電話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必需進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。二、生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并適時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三、生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)適時(shí)將有關(guān)看法匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必需立刻執(zhí)行。四、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序1、生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備顯現(xiàn)一般故障時(shí)：2、所在崗位立刻匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3、生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備顯現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：1、所在崗位立刻匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；2、生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3、當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，適時(shí)把握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立刻組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)51、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛布置過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)操作臺（提前30分鐘上崗）、裝載機(jī)（提前20分鐘上崗）。3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實(shí)等工作，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)等工作，保證混凝土供應(yīng)按時(shí)開盤。5、把握混凝土構(gòu)成材料基本性能，幫助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，適時(shí)把握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的'問題，掌控混凝土生產(chǎn)速度和方量。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面乾凈。8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理。9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)61、現(xiàn)場調(diào)度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，幫助現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；2、深入施工現(xiàn)場，對整個(gè)工程進(jìn)度和各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)做到了如指掌，幫助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理好各班組之間的關(guān)系；3、圍繞進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，確保人、機(jī)、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發(fā)揮；4、對沖突的產(chǎn)生要有預(yù)見性和超前意識，把沖突除去在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點(diǎn)”的關(guān)系，始終保持生產(chǎn)過程的`動(dòng)態(tài)平衡；5、幫助監(jiān)督檢查施工中的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作；6、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；7、對因人、料、機(jī)等配置問題引起的窩工、停機(jī)、待料的損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)71、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。2、按班組的維護(hù)和修理質(zhì)量、維護(hù)和修理進(jìn)度要進(jìn)行工作布置。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。3、搭配車間主管，合理調(diào)配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡調(diào)配。4、切實(shí)抓好車間人員管理，依照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維