生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)例文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?例文_?___年?以來(lái)，我?隊(duì)認(rèn)真執(zhí)?行公司、?礦黨政的?決策。認(rèn)?真___?_集團(tuán)職?代會(huì)、黨?委會(huì)等會(huì)?議精神。?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)原則?，以快速?掘進(jìn)，狠?抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新??，F(xiàn)將前?半年工作?做以下總?結(jié)：一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安?全生產(chǎn)。?“安全?為天”、?“安全大?于一切”?、“安全?是職工最?好的福利?”等，公?司安全理?念在我們?班組職工?心中時(shí)常?在回響。?在日常工?作中，我?時(shí)刻牢牢?繃緊安全?這根弦，?在班前會(huì)?上講安全?，班中查?安全，班?后總結(jié)安?全。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)格?遵守崗位?安全操作?規(guī)程，嚴(yán)?格遵守停?崗位制度?;配合發(fā)?車間作好?危險(xiǎn)品的?安全生產(chǎn)?工作;加?強(qiáng)設(shè)備巡?視，把事?故消滅于?萌芽狀態(tài)?;認(rèn)真執(zhí)?行交接班?程序，手?交手，口?交口，雙?人交接后?簽字才能?離開。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?清形勢(shì)，?適應(yīng)節(jié)能?減排工作?新要求。?在日常?工作中，?我們十分?注意職工?的節(jié)能減?排思想意?識(shí)的教育?工作。利?用班前后?會(huì)、周二?周五學(xué)習(xí)?會(huì)等，擠?出時(shí)間，?學(xué)習(xí)公司?會(huì)議、車?間文件精?神，學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?，學(xué)習(xí)崗?位操作技?能，努力?提高大家?節(jié)能減排?覺悟，理?論文化水?平，及業(yè)?務(wù)操作技?能。及時(shí)?組織職工?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地?掌握操作?流程，較?好的完成?了生產(chǎn)任?務(wù)。三?、搞好班?組民主管?理和隊(duì)伍?建設(shè)。?在我們班?組，民主?管理是一?直以來(lái)養(yǎng)?成的好習(xí)?慣。無(wú)論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評(píng)選?，我們?nèi)?部按照公?司、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開。還?在班組成?員中廣泛?開展提合?理化建議?、開展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了一股黨?員干部帶?頭，人人?爭(zhēng)先進(jìn)，?個(gè)個(gè)當(dāng)模?范，一心?為工作的?良好氛圍?。四、?認(rèn)真總結(jié)?不足，提?高工作責(zé)?任心。?加強(qiáng)自我?修煉，提?高自身素?質(zhì)，努力?打造一支?高效精干?的班組隊(duì)?伍，是我?一貫堅(jiān)持?的工作方?法。然而?，由于我?們的生產(chǎn)?人工操作?的環(huán)節(jié)較?多，在具?體的操作?中，存在?著一些不?確定的威?脅因素。?上半年?，我們班?組出現(xiàn)了?一起質(zhì)量?事故和安?全責(zé)任事?故。而在?安全責(zé)任?事故中，?作為帶班?長(zhǎng)的我確?是此次事?故的直接?操作者。?在具體的?工作中，?事故讓我?警醒，并?讓我再次?深刻的體?會(huì)到，在?安全操作?中，不僅?要時(shí)刻在?思想上繃?緊安全弦?，更要時(shí)?時(shí)刻刻的?落實(shí)到每?一步的操?作中去的?安全生產(chǎn)?真理。?在今后的?工作中，?我一定積?極參加安?全學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，提高自?己的安全?意識(shí)，為?班組成員?樹立一個(gè)?安全的工?作形象。?這樣才能?帶領(lǐng)大家?精心打造?一支高效?精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、?作風(fēng)過(guò)硬?的班組隊(duì)?伍。把安?全理念滲?透到職工?的日常工?作中，以?安全文化?引導(dǎo)職工?思想，規(guī)?范職工行?為。下?半年，我?將帶領(lǐng)全?體成員，?克服以往?工作的不?足，更加?努力地工?作，確保?安全生產(chǎn)?，為公司?整體工作?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)?人工作年?終總結(jié)例?文（二）?___?_已經(jīng)過(guò)?去，回首?一年來(lái)的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時(shí)性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會(huì)。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)?骨干的評(píng)?定，增強(qiáng)?了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項(xiàng)?活動(dòng)--?推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，從?思想上高?度重視，?落實(shí)中積?極動(dòng)員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對(duì)企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實(shí)?行了大崗?位制，是?每個(gè)人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展--科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一?套緊急停?車預(yù)案，?及時(shí)開爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習(xí)。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場(chǎng)煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機(jī)的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與?幾個(gè)中控?都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報(bào)?，張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動(dòng)。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位嗎，干?油泵的運(yùn)?行時(shí)間，?油管是否?暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情?況等等。?開具工作?票，辦理?動(dòng)火證，?制定詳細(xì)?的安措，?確保安全?的前提下?，及時(shí)消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時(shí)?清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，沒?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細(xì)化管理?，進(jìn)一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?例文（三?）__?__已經(jīng)?過(guò)去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?-推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?安全管理?上，我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時(shí)開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場(chǎng)煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機(jī)的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗(yàn)我?與幾個(gè)中?控都做了?交流認(rèn)為?簡(jiǎn)潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報(bào)，張貼?宣傳標(biāo)語(yǔ)?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動(dòng)。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺(tái)設(shè)?備的潤(rùn)滑?油位嗎，?干油泵的?運(yùn)行時(shí)間?，油管是?否暢通，?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動(dòng)火證?，制定詳?細(xì)的安措?，確保安?全的前提?下，及時(shí)?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按