工程質(zhì)量管理臺賬管理制度標準范文（六篇）

第12頁共12頁工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?標準范文?第一條?、目的：?為加強?質(zhì)量管理?，明確質(zhì)?量責任，?提高質(zhì)量?水平，樹?立良好社?會形象，?促進質(zhì)量?管理的標?準化、規(guī)?范化，根?據(jù)國家有?關法律法?規(guī)、規(guī)范?標準，結(jié)?合公司的?實際情況?，制定本?制度。?第二條、?質(zhì)量方針?：實施?名牌戰(zhàn)略?、樹立精?品意識、?滿足業(yè)主?需要、提?高企業(yè)信?譽。第?三條、指?導思想：?堅決執(zhí)?行國家有?關質(zhì)量管?理的法律?、法規(guī)、?條例，建?立健全工?程質(zhì)量保?證體系，?全面落實?iso9?000質(zhì)?量管理體?系，增強?品牌意識?，以質(zhì)量?求生存，?以質(zhì)量求?發(fā)展。?第四條、?質(zhì)量目標?：單位?工程合格?率___?_%，優(yōu)?良率不低?于___?_%。?第五條：?工程質(zhì)量?管理制度?：5.?1、質(zhì)量?檢查制度?：1.?質(zhì)量檢查?內(nèi)容有工?程質(zhì)量情?況、質(zhì)量?制度執(zhí)行?情況、質(zhì)?量崗位責?任落實情?況、質(zhì)量?管理人員?和施工隊?伍資質(zhì)水?平情況、?質(zhì)量問題?糾正情況?等。2?.總公司?工程技術?部每月對?直屬項目?工程進行?實地質(zhì)量?檢查，并?通過各分?公司上報?的月度質(zhì)?量檢查情?況，掌握?所有在建?項目的質(zhì)?量情況；?并且，每?季度對在?建工程項?目進行一?次全面質(zhì)?量檢查，?并發(fā)布質(zhì)?量通報；?平時不定?期進行重?點抽查或?專項檢查?。__?__分公?司每月對?下屬各在?建工程項?目進行質(zhì)?量檢查，?由分公司?技術質(zhì)量?科___?_實施，?將檢查結(jié)?果以及拍?攝的工程?照片，通?過公司電?腦網(wǎng)絡上?報總公司?工程技術?部。_?___項?目部至少?每周__?__一次?由項目經(jīng)?理帶隊，?主要項目?部管理人?員和施工?班組負責?人參加的?工程現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?和質(zhì)量分?析會，并?將檢查結(jié)?果上報分?公司技術?質(zhì)量科。?5.質(zhì)?量檢查依?據(jù)現(xiàn)行有?關規(guī)范和?標準，結(jié)?合工程實?際情況，?本著“質(zhì)?量為本、?精益求精?”的指導?方針，以?高度負責?的態(tài)度在?檢查中嚴?格把關，?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?6.質(zhì)?量檢查工?作根據(jù)工?程進度，?加強對重?點工序、?重點部位?和重點人?員的監(jiān)督?檢查。?7.樹立?質(zhì)量檢查?工作的嚴?肅性和權?威性，設?立質(zhì)量監(jiān)?控公布欄?，及時獎?勵先進_?___和?個人，對?于偷工減?料、違反?操作規(guī)程?的___?_和個人?處以罰款?，同時張?榜公布。?8.加?強對工程?質(zhì)量資料?的檢查，?保證工程?質(zhì)量資料?的真實、?有效、完?整、及時?。對質(zhì)量?資料不完?善的部門?和項目處?以罰款，?并限期整?改。9?.對檢查?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?有關責任?單位和個?人，應在?規(guī)定期限?內(nèi)盡快糾?正解決，?并將__?__龍海?建集團有?限公司?2桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?標準范文?（二）?1.目的?為了更?全面掌握?項目質(zhì)量?管理工作?的進展和?內(nèi)容，要?求各施工?部門應根?據(jù)項目要?求建立完?整的工程?質(zhì)量管理?臺賬，要?有專人負?責記錄和?歸檔，確?保工程質(zhì)?量管理工?作落到實?處。工程?質(zhì)量管理?臺帳應系?統(tǒng)、科學?的整理歸?類，在需?要時，能?及時地、?有針對性?地提供完?整有效的?資料，服?務于工程?建設。質(zhì)?量管理臺?帳不僅是?簡單資料?的整理，?更應注重?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計和分析?。質(zhì)量?管理臺帳?應盡量做?到電子化?，并在注?重文字記?錄的同時?，應注重?聲像、影?像資料的?收集和整?理。質(zhì)?量管理臺?帳應確保?文檔資料?的完整性?。2.?適用范圍?本制度?規(guī)定了工?程質(zhì)量臺?帳管理時?各相關部?門的職責?及各臺帳?的范圍和?要求，本?制度適用?于___?_電建_?___項?目經(jīng)理部?。3.?職責_?___項?目經(jīng)理部?質(zhì)安處應?指定人員?對質(zhì)量臺?帳進行管?理，并定?期牽頭對?各施工部?門質(zhì)量臺?帳進行檢?查。_?___項?目質(zhì)安處?應落實專?職人員建?立質(zhì)量管?理臺帳，?并進行日?常管理。?3.3?施工部門?應根據(jù)項?目經(jīng)理部?要求建立?完善相應?的質(zhì)量臺?賬，并定?期上報質(zhì)?安處檢查?。4.?質(zhì)量管理?臺賬的內(nèi)?容4.?1質(zhì)量體?系文件?即質(zhì)量手?冊、質(zhì)量?計劃、質(zhì)?量體系程?序文件、?質(zhì)量記錄?，詳細作?業(yè)文件等?，質(zhì)量記?錄中應包?括有關顧?客滿意度?調(diào)查記錄?和相應的?回訪記錄?。4.?2工程項?目質(zhì)量管?理臺帳的?范圍至少?應包括：?國外引?進設備的?合同中無?規(guī)定者，?建管處、?監(jiān)理單位?、項目經(jīng)?理部商定?后，可參?照國內(nèi)相?關標準執(zhí)?行。4?.3工程?質(zhì)量管理?制度4?.4工程?項目質(zhì)量?劃分4?.5工程?質(zhì)量目標?計劃及考?核制度?4.6建?設工程施?工部門相?應登記資?質(zhì)證書?4.7工?程項目質(zhì)?量月報表?4.8?質(zhì)量缺陷?整改單、?聯(lián)系單?4.9不?合格報告?4.1?0質(zhì)量缺?陷（含設?計、設備?、施工及?調(diào)試）匯?總表（包?括原因分?析及解決?辦法等）?4.1?1質(zhì)量事?故調(diào)查記?錄、處理?和質(zhì)量報?告4.?12工程?建設標準?《強制性?條文》執(zhí)?行情況監(jiān)?督檢查的?記錄4?.13工?程建設質(zhì)?監(jiān)站與質(zhì)?監(jiān)中心站?檢查記錄?和報告?4.14?質(zhì)量總結(jié)?和質(zhì)量報?表工程?質(zhì)量管理?臺賬管理?制度標準?范文（三?）目錄?1、目?的????????????????????????????????????????????22、?質(zhì)量方針??????????????????????????????????????????23?、指導思?想?????????????????????????????????????????2?4、質(zhì)量?目標?????????????????????????????????????????2?5、工?程質(zhì)量管?理制度??????????????????????????????????25?.1、質(zhì)?量檢查制?度???????????????????????????????????25.?2、施?工___?_設計編?制審批制?度???????????????????????????3?5.3、?圖紙會審?、設計變?更制度?????????????????????????????45?.4、?技術交底?制度???????????????????????????????????65?.5、材?料采購、?檢驗、保?管制度????????????????????????????75.?6、工?程項目質(zhì)?量總承包?負責制度???????????????????????????75.?7、隱蔽?工程驗收?制度?????????????????????????????????85.?8、質(zhì)量?驗收評定?制度?????????????????????????????????85.9?、樣板引?路制度???????????????????????????????????9?5.1?0、過程?三檢制度????????????????????????????????????95.?11、施?工掛牌制?度???????????????????????????????????105?.12?、質(zhì)量例?會制度???????????????????????????????????1?05.?13、質(zhì)?量否決制?度???????????????????????????????????105?.14?、計量管?理制度???????????????????????????????????1?15.?15、質(zhì)?量文件記?錄、管理?制度?????????????????????????????115?.16?、成品保?護制度???????????????????????????????????1?15.?17、培?訓上崗制?度???????????????????????????????????125?.18?、見證取?樣送樣制?度????????????????????????????????1?25.?19、工?程質(zhì)量事?故報告及?調(diào)查制度???????????????????????????135?.20、?質(zhì)量問題?處理制度?????????????????????????????????13?5.2?1、質(zhì)量?保修與質(zhì)?量回訪制?度?????????????????????????????14_?___龍?海建集團?有限公司?1桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理臺?賬管理制?度標準范?文（四）?準則。?8、對?分包單位?的協(xié)調(diào)?（1）責?成分包單?位所使用?、選用的?設備、材?料必須在?事前征得?業(yè)主代表?和總承包?的審定，?嚴禁擅自?代用材料?和使用劣?質(zhì)材料。?（2）?責成各分?包單位嚴?格按施工?總進度和?施工大綱?，編制實?施進度計?劃和施工?____?設計，建?立質(zhì)保體?系，確保?大綱所規(guī)?定的總目?標的實現(xiàn)?。（3?）以各個?指令，_?___指?揮各分包?單位科學?合理地進?行作業(yè)生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?施工中所?產(chǎn)生的各?類矛盾，?以合同中?明確的責?任，來追?究各方的?失責，盡?可能地減?少、降低?施工中出?現(xiàn)的責任?模糊和推?諉扯皮現(xiàn)?象，而貽?誤工作。?（4）?加強對分?包單位的?教育，提?請分包單?位增強對?產(chǎn)品的保?護工作，?做到上道?工序?qū)ο?道工序負?責，完工?產(chǎn)品對業(yè)?主負責，?使產(chǎn)品不?污、不損?。（5?）定期_?___各?分包單位?進行質(zhì)量?檢查，獎?優(yōu)罰劣。?5.7?、隱蔽工?程驗收制?度單位?工程的隱?蔽工程驗?收，是保?證工程質(zhì)?量和工作?質(zhì)量的重?要手段，?為健全和?符合標準?、規(guī)范管?理，特制?定本制度?：1、?隱蔽工程?劃分必須?符合國家?標準、規(guī)?范要求，?前一道工?序沒進行?驗收，后?一道工序?嚴禁施工?。2、?隱蔽工程?驗收必須?有三方參?加（建設?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?）驗收，?重要工序?部位必須?有設計單?位、勘察?等單位參?加驗收，?驗收符合?要求后方?可進入下?道工序施?工。3?、應完整?保存隱檢?驗收記錄?，以備驗?收和備案?檢查。?5.8、?質(zhì)量驗收?評定制度?：1、?嚴格按照?國家質(zhì)量?驗收標準?及驗收規(guī)?范規(guī)定進?行質(zhì)量驗?收評定。?2、分?項工程質(zhì)?量應在班?組自檢的?基礎上，?由項目經(jīng)?理___?_、技術?人員、班?組自檢員?參加進行?評定，專?職質(zhì)量檢?查員核定?。上報監(jiān)?理工程師?簽字認定?。3、?分部工程?質(zhì)量由公?司技術科?____?，項目經(jīng)?理、技術?員、班組?自檢員參?加進行評?定，專職?質(zhì)量檢查?員核定。?并報總監(jiān)?理工程師?驗核。其?中地基和?基礎、主?體分部質(zhì)?量由公司?技術經(jīng)理?____?進行評定?驗收，并?報總監(jiān)理?工程師驗?核。常州?市質(zhì)量監(jiān)?督站備案?。4、?單位工程?由幾個分?包單位施?工時，總?包單位負?責工程質(zhì)?量驗評工?作。_?___龍?海建集團?有限公司?8桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理臺?賬管理制?度標準范?文（五）?現(xiàn)以糾?正的證據(jù)?，如整改?后的照片?，提交上?級質(zhì)量管?理部門查?驗。5?.2、施?工___?_編制審?批程序?1、施工?____?設計是指?導施工準?備和__?__施工?的全面性?技術、經(jīng)?濟文件。?提高施工?____?設計編制?質(zhì)量，是?實現(xiàn)科學?管理，達?到優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)，降低?消耗，縮?短工期，?提高經(jīng)濟?效益，樹?立企業(yè)信?譽的主要?技術管理?措施之一?。2、?編制項目?管理實施?規(guī)劃（施?工___?_設計）?的依據(jù)是?公司管理?辦法、項?目管理目?標責任書?、施工合?同、施工?圖紙等資?料編制。?3、編?制項目管?理實施規(guī)?劃（施工?____?設計）的?原則和要?求（1?）編制施?工___?_設計必?須嚴格按?基本建設?程序，上?級規(guī)定的?技術法規(guī)?，集團公?司和工程?總承包公?司各項有?關規(guī)章制?度，達到?科學地_?___施?工。（?2）應用?全面質(zhì)量?管理方法?，提高工?程質(zhì)量，?盡可能多?創(chuàng)優(yōu)良工?程。（?3）施工?____?設計中應?盡可能采?用先進施?工技術、?新材料、?新工藝，?做好勞效?，降低材?料消耗，?降低工程?成本。?4、施工?____?設計內(nèi)容?及要求?（1）工?程概況應?包括下列?內(nèi)容。工?程特點、?建設地點?及環(huán)境特?征、施工?條件、項?目管理特?點及總體?要求、施?工項目的?質(zhì)量、進?度、成本?及安全目?標、擬投?入的最高?人數(shù)和平?均人數(shù)、?分包計劃?、勞動力?使用計劃?、材料供?應計劃、?機械設備?供應計劃?、施工程?序、項目?管理總體?安排。?（2）施?工方案（?包括安全?、文明施?工方案）?，包括施?工流向和?施工順序?、施工階?段劃分、?安全施工?計劃。?（3）環(huán)?境保護內(nèi)?容及方法?。（4?）施工進?度計劃應?括：施工?總進度計?劃、單位?工程施工?進度計劃?。資源需?求計劃應?包括下列?內(nèi)容：勞?動力需求?計劃、主?要材料和?周轉(zhuǎn)材料?需求計劃?、機械設?備需求計?劃、預制?品訂貨和?需求計劃?、大型工?具、器具?需求計劃?。（5?）施工準?備工作計?劃應包括?下列內(nèi)容?。施工準?備工作_?___及?時間安排?、技術準?備及編制?質(zhì)量計劃?、施工現(xiàn)?場準備、?作業(yè)隊伍?和管理人?員的準備?、物資準?備、資金?準備。?（6）施?工平面圖?應包括下?列內(nèi)容。?施工平面?圖說明、?施工平面?圖、施工?平面圖管?理規(guī)劃。?（7）?施工平面?圖應按現(xiàn)?行制圖標?準和制度?要求進行?繪制。?（8）施?工技術_?___措?施計劃應?包括下列?內(nèi)容：保?證進度目?標的措施?、保證質(zhì)?量目標的?措施、保?證安全目?標的措施?、保證成?本目標的?措施、保?證季節(jié)施?工的措施?、保護環(huán)?境的措施?、___?_龍海建?集團有限?公司3?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理臺賬管?理制度標?準范文（?六）（?2）設計?是否符合?施工技術?條件，對?安全施工?有無影響?。（3?）推行四?新，新技?術、新工?藝、新材?料、新設?備的說明?及要求是?否明確，?能否保證?施工質(zhì)量?。（4?）建筑、?結(jié)構(gòu)及設?備___?_之間有?無矛盾。?（5）?各種圖紙?中的軸線?、尺寸、?標高是否?相符，圖?紙及說明?是否齊全?、清楚、?明確。?（6）擬?建建筑物?的定位依?據(jù)（坐標?、方位和?標高）是?否標定、?明了。?（7）地?質(zhì)分析資?料和地質(zhì)?剖面圖是?否一致和?具有代表?性，鉆孔?密度、深?度是否滿?足施工質(zhì)?量要求，?地基處理?和基礎設?計有無問?題。6?、圖紙會?審的程序?：（1?）由建設?單位確定?會審時間?、地點，?通知設計?、施工等?有關單位?參加，并?主持會審?會議。?（2）會?審時，首?先由設計?單位分工?種進行設?計技術交?底。（?3）對施?工單位提?出的圖紙?中的疑問?、意見或?建議應逐?條討論研?究，并取?得一致意?見。