邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進(jìn)度計(jì)劃方案

邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進(jìn)度計(jì)劃方案邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進(jìn)度計(jì)劃方案第一節(jié)施工工期依據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程的總工期為天。包括節(jié)假日在內(nèi)，計(jì)劃于/年/月/日開(kāi)工（實(shí)際以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)），預(yù)計(jì)于/年/月/日完工。開(kāi)工日期以建設(shè)單位報(bào)建通過(guò)，三通一平，具備開(kāi)工條件并獲甲方批準(zhǔn)開(kāi)工起算，至工程現(xiàn)場(chǎng)完成之日。各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第二節(jié)施工工期保證措施要在120天內(nèi)完成該工程，工期十分緊迫，因此需擬定一個(gè)合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在整個(gè)施工過(guò)程中，在時(shí)間上以該計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證進(jìn)度計(jì)劃的完成，特制定以下措施加以保證：將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，在施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實(shí)行重點(diǎn)政策。建立先進(jìn)的科學(xué)的項(xiàng)目法施工管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，保證工程各方面的工作按施工總體部署和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的調(diào)整部署進(jìn)行，使整個(gè)工程施工一直處于受控狀態(tài)。管理人員和生產(chǎn)工人在施工前全部就緒，一切以本工程為重點(diǎn)，最大限度地服從工地的施工需要。施工人員保持相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)行循環(huán)流水施工，分人定點(diǎn)作業(yè)，以便既有利于質(zhì)量穩(wěn)定，又有利于按進(jìn)度計(jì)劃施工。合理組織施工生產(chǎn)，每周編制嚴(yán)密的周作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷調(diào)整，定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。并積極與設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位取得聯(lián)系，各方同心協(xié)力共同完成本工程的施工任務(wù)。按公司項(xiàng)目管理文件和質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)格項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)若干施工組，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立責(zé)任承包激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進(jìn)，完好的機(jī)械設(shè)備能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。建立原材料供應(yīng)制，機(jī)械維修保養(yǎng)制，配置備用電源和設(shè)備，確保施工能正常進(jìn)行。選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上施工。配備足夠的勞動(dòng)力和加班設(shè)施，勞保用品，保證能在非常情況下，突擊施工，力爭(zhēng)在任何時(shí)間不延誤工期。組建精干、高效的施工組織一一項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在本工程中大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝、確保工程按期完成。做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，無(wú)特殊情況節(jié)假日不休息，保證必要的工作時(shí)間。做好材料計(jì)劃和用款計(jì)劃，保證生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料及時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)。建立原材料供應(yīng)制，機(jī)械維修保養(yǎng)制，配置備用電源和設(shè)備，確保施工能正常進(jìn)行。本工程量較大，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。一、 進(jìn)度控制的方法（1） 按施工階段分解，突出控制對(duì)象。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，在不同的施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定工作細(xì)則，達(dá)到保證控制對(duì)象的實(shí)現(xiàn)。（2） 按施工單位的分解，明確各個(gè)施工隊(duì)的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)各自責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 按專業(yè)工程分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在工本工序造成延誤，通過(guò)對(duì)各道工序完成質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況對(duì)其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整制定修改措施實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施實(shí)際與計(jì)劃的比較分析偏差產(chǎn)生的原因與其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析偏差產(chǎn)生的原因與其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差三、確保工期的管理措施（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部要做到超前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。（3） 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。（4） 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。（5） 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。（6） 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)高速計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)兌現(xiàn)。（7） 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（8） 科學(xué)管理、合理組織，精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1） 重視設(shè)計(jì)變更因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)資態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2） 保證資源配置a、 勞動(dòng)力的配置根據(jù)場(chǎng)地各工作項(xiàng)目的施工進(jìn)度和時(shí)間，合理安排工人進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。b、 保證資源配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有前資源供應(yīng)計(jì)劃；由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。c、 機(jī)械配置根據(jù)施工需要安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并保證施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。d、資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度表，根據(jù)合同條款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。e、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩難題，食堂飯菜要保證