辦公會議管理制度范文（7篇）

第13頁共13頁辦公會議?管理制度?范文經(jīng)?理辦公會?議是公司?討論決定?重大事宜?的議事方?式，是保?證企業(yè)正?常運行的?重要手段?，目的在?于集思廣?益、溝通?信息、統(tǒng)?一思想、?解決問題?，本著精?煉、效能?，講求質(zhì)?量的要求?，制定本?制度。?第一章內(nèi)?容第一?條傳達上?級有關(guān)文?件精神及?集團公司?的決議。?第二條?聽取上次?經(jīng)理辦公?會決定事?項的完成?落實情況?。第三?條聽取上?兩周來生?產(chǎn)、經(jīng)營?、管理工?作成果匯?報。第?四條處理?解決基層?單位會議?提案及提?請總經(jīng)理?或其他部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。第五?條部署近?期工作重?點及需要?召開的會?議安排。?第六條?討論、表?決公司重?大問題。?第二章?會議參加?人員第?七條會議?由公司總?經(jīng)理主持?，副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理、?總會計師?以及各部?室主管和?分廠負責(zé)?人參加會?議。第?三章會?議召開的?時間、地?點第八?條經(jīng)理辦?公會每間?隔一周召?開一次，?時間定為?周一下午?16：_?___分?；地點設(shè)?在公司第?二會議室?。第四?章會議?的準備及?要求第?九條會議?的準備由?經(jīng)理辦負?責(zé)，會議?正常召開?，不另行?通知，如?會議召開?的時間和?地點發(fā)生?變化，由?經(jīng)理辦通?知各單位?。第十?條參加經(jīng)?理辦公會?的人員無?特殊原因?，不得請?假，如請?假需經(jīng)總?經(jīng)理或經(jīng)?理辦主任?批準，并?安排其他?人員參加?。第十?一條各單?位應(yīng)在每?周一前將?本周的工?作計劃在?“oa”?工作計劃?欄上列明?，并接受?考核。?第十二條?各部門在?召開經(jīng)理?辦公會議?兩天前，?按會議提?案管理辦?法規(guī)定，?將提案表?，以電子?文檔形式?發(fā)至經(jīng)理?辦。第?十三條與?會人員應(yīng)?知無不言?、集思廣?益，會議?決定之事?，應(yīng)按期?完成。?第十四條?與會人員?必須嚴格?遵守會議?紀律，按?時到會，?主動簽到?，統(tǒng)一著?裝，自帶?筆本，認?真聽會，?做好記錄?；不得隨?意走動，?不得使用?手機并發(fā)?出聲響。?第五章?會議的?程序第?十五條會?議開始，?點名及儀?容檢查，?宣布會議?紀律。?第十六條?上次會議?提案執(zhí)行?情況追蹤?。第十?七條各部?門上兩周?成果匯報?。第十?八條各部?門協(xié)調(diào)及?討論事項?。第十?九條未決?議事項復(fù)?議。第?二十條副?總經(jīng)理、?總會計師?、總經(jīng)理?助理發(fā)言?。第二?十一條總?經(jīng)理結(jié)論?發(fā)言。?第六章?會議質(zhì)量?考核第?二十二條?經(jīng)理辦指?派一名秘?書進行會?議記錄，?并對與會?人員違規(guī)?行為進行?考核，并?納入中層?干部績效?考核當(dāng)中?。第二?十三條會?后兩天之?內(nèi)整理并?在局域網(wǎng)?上發(fā)布《?____?》。第?二十四條?沒有會議?提案的臨?時動議，?原則上不?在會議上?討論，但?因緊急而?又一時無?法商定的?議題，由?總經(jīng)理安?排主管副?總或部門?領(lǐng)導(dǎo)，會?后召集有?關(guān)人員，?召開專題?會議，并?把專題會?議結(jié)論及?時匯報給?總經(jīng)理。?第二十?五條原則?上會議時?間不超過?____?分鐘，各?部門發(fā)言?不超過_?___分?鐘，超時?或出現(xiàn)“?跑題”現(xiàn)?象視為違?規(guī)。第?七章附?則第二?十六條本?制度由經(jīng)?理辦負責(zé)?解釋，自?經(jīng)理辦公?會議審定?通過后施?行。辦?公會議管?理制度范?文（二）?___?_有限公?司辦公會?議管理制?度1目?的為規(guī)?范公司會?議形式及?內(nèi)容，強?化會議解?決問題的?能力，確?保會議安?排的任務(wù)?能夠及時?完成，提?倡精簡會?議、有效?會議，制?定本規(guī)定?。2范圍?適用于?公司各層?次的內(nèi)部?辦公會議?，包括公?司總經(jīng)理?辦公會、?部門內(nèi)部?會議、部?門間溝通?會議等，?不包括公?司對外活?動會議和?洽談會議?。3會議?的分類?3.1總?經(jīng)理辦公?會。總經(jīng)?理辦公會?議是指經(jīng)?理人員交?流情況、?研究工作?、議定事?項的工作?會議。總?經(jīng)理辦公?會議出席?人員為董?事長、總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理秘?書或辦公?室主任，?必要時可?邀請有關(guān)?人員列席?。3.?2辦公例?會。辦公?例會是公?司召集相?關(guān)人員安?排落實日?常工作任?務(wù)而實行?的例行工?作會議，?具有一定?的周期性?，例如每?周一上午?部門經(jīng)理?碰頭跟進?上一周工?作完成情?況并準備?部署下一?周的工作?任務(wù)。辦?公例會一?般由各部?門負責(zé)人?參加，必?要時可邀?請有關(guān)人?員列席。?3.3?專題會議?。專題會?議是指公?司為籌建?某個特殊?項目、解?決某種特?定問題、?或開展某?項特別活?動而臨時?召集的會?議，具有?很強的專?題性，特?點是一事?一議。專?題會議一?般由與該?項目、該?問題、該?活動有關(guān)?的部門負?責(zé)人和專?業(yè)技術(shù)人?員參加，?必要時可?邀請公司?董事長、?總經(jīng)理參?加。3?.4內(nèi)部?管理會議?。內(nèi)部管?理會議指?某個部門?為強化人?員管理或?宣貫公司?政策而召?集的會議?，如行政?部經(jīng)理組?織的內(nèi)部?人員會議?；有時也?可以是為?加強部門?之間協(xié)作?溝通而發(fā)?起的會議?，如副總?經(jīng)理組織?的下屬幾?個部門人?員的會議?。4職責(zé)?與權(quán)限?____?公司總經(jīng)?理負責(zé)召?集和主持?公司總經(jīng)?理辦公會?，特殊情?況下可委?托副總經(jīng)?理主持。?總經(jīng)辦主?任負責(zé)記?錄總經(jīng)理?辦公會內(nèi)?容。4?.2行政?部經(jīng)理協(xié)?助總經(jīng)理?召集和主?持公司層?面的辦公?例會，并?記錄例會?內(nèi)容。?____?項目經(jīng)理?負責(zé)召集?和主持項?目層面的?辦公例會?，并記錄?例會內(nèi)容?。辦公?會議管理?制度范文?（三）?1、辦公?會議一般?每月召開?一次，如?遇特殊情?況，由辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?決定，會?議由主任?主持，科?以上干部?參加。?2、會議?主要傳達?學(xué)___?_和省、?市委對辦?公室工作?的指示和?決定，通?報上級主?管部門對?當(dāng)前工作?的部署和?要求；交?流各部門?的主要工?作情況，?研究部署?下一階段?的工作任?務(wù)。3?、與會人?員會前要?做好充分?準備。對?提交會議?討論的問?題，要在?本科先進?行討論研?究，并形?成初步意?見。議題?應(yīng)于會前?報秘書科?。4、?與會人員?要經(jīng)常深?入基層，?調(diào)查研究?，及時發(fā)?現(xiàn)苗頭性?、傾向性?問題，并?認真研究?探索解決?問題的辦?法、措施?，以便會?上通報交?流。5?、與會人?員要按時?參加會議?，因特殊?情況不能?出席的，?需事先請?假。6?、秘書科?負責(zé)會議?記錄和會?議室環(huán)境?衛(wèi)生等會?務(wù)工作。?對會議研?究討論的?重大事項?和問題，?會后及時?印發(fā)會議?記要。?辦公會議?管理制度?范文（四?）1、?辦公會議?一般每月?召開一次?，如遇特?殊情況，?由辦公室?領(lǐng)導(dǎo)決定?，會議由?主任主持?，科以上?干部參加?。2、?會議主要?傳達學(xué)_?___和?省、市委?對辦公室?工作的指?示和決定?，通報上?級主管部?門對當(dāng)前?工作的部?署和要求?；交流各?部門的主?要工作情?況，研究?部署下一?階段的工?作任務(wù)。?3、與?會人員會?前要做好?充分準備?。對提交?會議討論?的問題，?要在本科?先進行討?論研究，?并形成初?步意見。?議題應(yīng)于?會前報秘?書科。?4、與會?人員要經(jīng)?常深入基?層，調(diào)查?研究，及?時發(fā)現(xiàn)苗?頭性、傾?向性問題?，并認真?研究探索?解決問題?的辦法、?措施，以?便會上通?報交流。?5、與?會人員要?按時參加?會議，因?特殊情況?不能出席?的，需事?先請假。?6、秘?書科負責(zé)?會議記錄?和會議室?環(huán)境衛(wèi)生?等會務(wù)工?作。對會?議研究討?論的重大?事項和問?題，會后?及時印發(fā)?會議記要?。辦公?會議管理?制度范文?（五）?1、辦公?會議一般?每月召開?一次，如?遇特殊情?況，由辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?決定，會?議由主任?主持，科?以上干部?參加。?2、會議?主要傳達?學(xué)___?_和省、?市委對辦?公室工作?的指示和?決定，通?報上級主?管部門對?當(dāng)前工作?的部署和?要求；交?流各部門?的主要工?作情況，?研究部署?下一階段?的工作任?務(wù)。3?、與會人?員會前要?做好充分?準備。對?提交會議?討論的問?題，要在?本科先進?行討論研?究，并形?成初步意?見。議題?應(yīng)于會前?報秘書科?。4、?與會人員?要經(jīng)常深?入基層，?調(diào)查研究?，及時發(fā)?現(xiàn)苗頭性?、傾向性?問題，并?認真研究?探索解決?問題的辦?法、措施?，以便會?上通報交?流。5?、與會人?員要按時?參加會議?，因特殊?情況不能?出席的，?需事先請?假。6?、秘書科?負責(zé)會議?記錄和會?議室環(huán)境?衛(wèi)生等會?務(wù)工作。?對會議研?究討論的?重大事項?和問題，?會后及時?印發(fā)會議?記要。?[___?_]在?百度搜索?：辦公會?議制度?辦公會議?管理制度?范文（六?）1、?辦公會議?一般每月?召開一次?，如遇特?殊情況，?由辦公室?領(lǐng)導(dǎo)決定?，會議由?主任主持?，科以上?干部參加?。2、?會議主要?傳達學(xué)_?___和?省、市委?對辦公室?工作的指?示和決定?，通報上?級主管部?門對當(dāng)前?工作的部?署和要求?；交流各?部門的主?要工作情?況，研究?部署下一?階段的工?作任務(wù)。?3、與?會人員會?前要做好?充分準備?。對提交?會議討論?的問題，?要在本科?先進行討?論研究，?并形成初?步意見。?議題應(yīng)于?會前報秘?書科。?4、與會?人員要經(jīng)?常深入基?層，調(diào)查?研究，及?時發(fā)現(xiàn)苗?頭性、傾?向性問題?，并認真?研究探索?解決問題?的辦法、?措施，以?便會上通?報交流。?5、與?會人員要?按時參加?會議，因?特殊情況?不能出席?的，需事?先請假。?6、秘?書科負責(zé)?會議記錄?和會議室?環(huán)境衛(wèi)生?等會務(wù)工?作。對會?議研究討?論的重大?事項和問?題，會后?及時印發(fā)?會議記要?。[1?]在百?度搜索：?辦公會議?制度辦?公會議管?理制度范?文（七）?一、目?的（一?）為使公?司的會議?管理規(guī)范?化和有序?化，提高?會議質(zhì)量?和行政決?策效率，?特制訂本?制度。?（二）會?議應(yīng)本著?精減、高?效原則進?行；會議?內(nèi)容應(yīng)簡?明扼要、?切中主題?，注重效?果；切忌?空洞無物?，漫無邊?際，泛泛?而談。?二、適用?范圍本?制度適用?于公司經(jīng)?營會議管?理。三?、會議分?類（一?）公司會?議分為總?經(jīng)理辦公?會議、系?統(tǒng)會議、?專題/臨?時性會議?、部門會?議和員工?代表大會??？偨?jīng)理?辦公會議?由常務(wù)會?議和擴大?會議兩種?形式，常?務(wù)會議每?月至少召?開___?_次，擴?大會議視?需要召開?；系統(tǒng)會?議分為行?政人事、?財務(wù)、市?場、策劃?等，每年?度至少召?開一次；?專題/臨?時性會議?為解決某?項特定議?題或處置?突法事件?的會議視?需要召開?；部門會?議由各部?門自行_?___召?開，原則?上每周召?開一次；?員工代表?大會分為?中層干部?和全體員?工大會兩?種，由公?司總裁辦?負責(zé)__?__，每?年度分別?至少召開?一次。?（二）分?公司會議?。主要包?括早會、?例會、專?題會議、?總經(jīng)理辦?公會議及?員工大會?等，由子?公司行政?部門負責(zé)?____?。（?三）上級?或外單位?____?召開的會?議（如現(xiàn)?場會、報?告會、辦?公會、座?談會、交?流會等）?統(tǒng)一報行?政部，由?總經(jīng)理指?定人員參?加，在公?司內(nèi)召開?會議的，?由總經(jīng)理?（經(jīng)）辦?負責(zé)安排?，公司各?相關(guān)部門?或分公司?協(xié)作做好?會務(wù)工作?。四、?管理內(nèi)容?（一）?會議提擬?與審批?1、公司?及各部門?例會無須?提擬和審?批。2?、除部門?會議以外?，公司會?議及分公?司員工會?議，由行?政部直接?提擬或分?公司辦公?室上報，?公司總經(jīng)?理批準。?3、系?統(tǒng)會議、?專題/臨?時性會議?及分公司?部門會議?由各公司?、部門自?行安排，?無須提擬?和審批，?但會議時?間、參加?人員等，?不得與公?司會議沖?突。（?二）會議?準備1?、會議通?知遵照以?下規(guī)定：?（1）?已列入月?度會議計?劃表的會?議，月中?無調(diào)整的?，不再另?行通知，?由會議_?___部?門按計劃?表直接通?知與會人?；（2?）屬下列?情況之一?者，按“?誰提擬，?誰通知”?的原則進?行會議通?知：①?未列入月?度會議計?劃而臨時?提擬的會?議；②?雖然已列?入月度會?議計劃，?但需對會?議議題、?需準備的?會議資料?、會務(wù)安?排等作特?別說明；?③其它?提擬人認?為應(yīng)另行?通知的情?況。（?3）除專?題/臨時?性會議和?部門會議?以外，會?議通知期?一般應(yīng)至?少提前_?___個?工作日，?通知對象?為與會人?、會務(wù)服?務(wù)提供部?門；（?4）會議?通知形式?一般為電?話、__?__、郵?件通知。?但重大會?議或需作?特別說明?的會議，?原則上應(yīng)?以書面形?式進行通?知。2?、會議的?其它準備?工作遵照?以下規(guī)定?：（1?）會議提?擬部門應(yīng)?提前做好?會議資料?（如會議?議程議題?、提案、?匯報材料?、計劃草?案、決議?決定草案?、與會人?應(yīng)提交資?料等）準?備的__?__工作?；（2?）會務(wù)服?務(wù)提供部?門應(yīng)提前?做好會務(wù)?準備工作?，如落實?會場，布?置會場，?備好座位?、會議器?材、茶具?茶水等會?議所需的?各種設(shè)施?、用品等?；（3?）以公司?名義召開?的會議，?會務(wù)__?__安排?統(tǒng)一歸口?辦公室負?責(zé)。（?三）會議?____?1、會?議___?_遵照“?誰提擬，?誰___?_”的原?則；2?、會議_?___者?、主持人?須遵守以?下規(guī)定：?（1）?____?者和主持?人應(yīng)不遲?于會前_?___分?鐘到達會?場，檢查?會務(wù)落實?情況，做?好會前準?備；（?2）主持?人一般應(yīng)?于會議開?始后，將?會議的議?題、議程?、須解決?問題及達?成目標、?議程推進?中應(yīng)注意?的問題等?，進行必?要的說明?；（3?）會議進?行中，主?持人應(yīng)根?據(jù)會議進?行中的實?際情況，?對議程進?行適時、?必要的控?制，并有?權(quán)限定發(fā)?言時間和?中止與議?題無關(guān)的?發(fā)言，以?確保議程?順利推進?及會議效?率；（?4）屬討?論、決策?性議題的?會議，主?持人應(yīng)引?導(dǎo)會議做?出結(jié)論；?對須__?__議決?的事項應(yīng)?加以歸納?和復(fù)述，?適時提交?與會人表?明意見；?對未議決?事項亦應(yīng)?加以歸納?并引導(dǎo)會?議就其后?續(xù)安排統(tǒng)?一意見；?（5）?主持人應(yīng)?將會議決?議事項付?諸實施的?程序、實?施人（部?門）、達?成標準和?時間等會?后跟進安?排向與會?人明確。?3、與?會人須遵?守以下規(guī)?定：（?1）應(yīng)準?時到會，?并在《會?議簽到表?》上簽到?；（2?）會議發(fā)?言應(yīng)言簡?意賅，緊?扣議題；?（3）?遵循會議?主持人對?議程控制?的要求；?（4）?屬工作部?署性質(zhì)的?會議，原?則上不在?會上進行?討論性發(fā)?言；（?5）遵守?會議紀律?，與會期?間應(yīng)將手?機調(diào)到振?動，原則?上不允許?接聽電話?，如須接?聽，請離?開會場；?（6）?做好本人?的會議紀?錄。4?、主持人?為會議考?勤的核準?人，考勤?記錄由會?議___?_者或人