公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(CPA)學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫2023年

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(CPA)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年下列情況下，適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的是

答案:

丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本

甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于()。

答案:

同心多元化

新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點的系列年畫，深受目標(biāo)市場的消費(fèi)者喜愛。該出版商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)有（??）。

答案:

人口細(xì)分###心理細(xì)分

L集團(tuán)是國內(nèi)著名的化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年。L集團(tuán)設(shè)計了一-款適合男女老少的潤膚露，采取統(tǒng)一市場定價，主打成分精簡、科學(xué)有效的護(hù)膚功效，產(chǎn)品一經(jīng)推出迅速在市場上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略特點有()。

答案:

適合大批量生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢###在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段后，競爭手段過于單一

新業(yè)影視公司于2019年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發(fā)布會，全體創(chuàng)作人員、導(dǎo)演和陣容強(qiáng)大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進(jìn)軍奧斯卡”。公司在會上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請與會人員免費(fèi)觀看了該片的首映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素有()。

答案:

公關(guān)宣傳###人員推銷###營業(yè)推廣

上禾是一家電商銷售企業(yè)，甲公司將自己的產(chǎn)品全部委托給上禾公司銷售，甲公司的做法體現(xiàn)的分銷類型有（）。

答案:

間接分銷###獨家分銷

長風(fēng)公司是一家主營小家電的公司，目前小家電市場還存在大量需求，新推出的小家電產(chǎn)品在上市時，也能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。面對上述情況，長風(fēng)公司不斷推出帶有自身品牌特色的產(chǎn)品，與其他廠家并存對峙。據(jù)此可以判斷，長風(fēng)公司的采用這種策略的好處可能有（）。

答案:

企業(yè)可仿制競爭者的產(chǎn)品###可節(jié)省大量研究開發(fā)費(fèi)用###能夠節(jié)省推廣費(fèi)用

云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費(fèi)者市場的細(xì)分屬于()。

答案:

心理細(xì)分

甲公司是一家多元化企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括兒童的營養(yǎng)液、時尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是()。

答案:

差異性市場營銷

新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

答案:

撇脂定價法

嘉利啤酒公司經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費(fèi)掉的，另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

答案:

行為細(xì)分

食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務(wù)，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部個人超市，則要求其自行提貨。根據(jù)/以上信息可以判斷，該企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。

答案:

用戶規(guī)模

O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式運(yùn)營校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺。消費(fèi)者只需要通過手機(jī)進(jìn)行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風(fēng)靡一時。根據(jù)市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

答案:

搶占或填補(bǔ)市場空位策略

甲公司在確定自己的銷售目標(biāo)市場時，進(jìn)行了大量的市場調(diào)研。除了目標(biāo)市場應(yīng)具備的一些條件外，還發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產(chǎn)品供應(yīng)和銷售要求的差別不大。基于上述情況分析，甲公司的目標(biāo)市場選擇策略是（）。

答案:

無差異營銷策略

甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司決定通過進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭取在這個市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是（）。

答案:

集中化營銷策略

H省份在7月份遭受到了洪澇災(zāi)害，紅星公司在了解到災(zāi)情的第一時間向受災(zāi)地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任的良好公眾形象，備受好評。依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

答案:

公關(guān)宣傳

美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。

答案:

單一品牌名稱

由于A公司的爆銷款衛(wèi)衣主打橙色，較為鮮艷不易做搭配，進(jìn)入冬季以來銷量有所下滑。公司決定增加灰色系類產(chǎn)品，調(diào)整其花色在產(chǎn)品組合分析中會受到最直接影響的是（）。

答案:

深度

主營女裝銷售的電商A公司，針對江浙滬地區(qū)包郵，針對新疆地區(qū)加收20元快遞費(fèi)。上述A公司的定價策略是（）。

答案:

地理差價策略

在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（??）。

答案:

高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配###低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（??）。

答案:

股利分配率高###資金來源于保留盈余和債務(wù)

甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動機(jī)。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（??）。

答案:

便于信息的保密###能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)###能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（??）。

答案:

能獲取更多的知識和專門技術(shù)###有利于降低采購成本

生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商。下列各項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有（??）。

答案:

采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判###允許采用外部專家和外部技術(shù)

企業(yè)確定中間商數(shù)量有三種可供選擇的分銷策略：獨家分銷、選擇性分銷和密集分銷。下列關(guān)于這三種分銷策略的表述中，正確的有（??）。

答案:

選擇性分銷比獨家分銷能給消費(fèi)者購物帶來更大的方便###相對于密集分銷，獨家分銷更能夠?qū)χ虚g商的服務(wù)水平保持控制###密集分銷的渠道管理成本很高

市場細(xì)分后，企業(yè)應(yīng)選擇一個或幾個有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、能夠達(dá)到最佳或滿意的經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。下列關(guān)于目標(biāo)市場選擇策略的表述中，正確的有（??）

答案:

集中化營銷策略的缺點是對單一和窄小的目標(biāo)市場依賴性太大###當(dāng)市場需求類似程度很高時，宜采用無差異營銷策略

樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參加活動的會員提供免費(fèi)茶點、風(fēng)景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有（??）

答案:

營業(yè)推廣###公關(guān)宣傳###人員推銷

甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（??）。

答案:

減損型現(xiàn)金短缺

某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（??）。

答案:

有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（??）。

答案:

有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（??）。

答案:

庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:

市場滲透戰(zhàn)略

定價策略是（??）。

答案:

競爭價格定價法

某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（??）

答案:

用戶的行業(yè)類別

甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。因此，甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是鞏固市場份額、提高產(chǎn)品報酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）

答案:

成熟期

山東某鋼材生產(chǎn)企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。

答案:

去年歐盟針對中國鋼鐵產(chǎn)品采取了反傾銷措施

甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

答案:

明星業(yè)務(wù)

國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

答案:

一般基準(zhǔn)

中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運(yùn)作提供了堅實的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

答案:

不可模仿性資源

乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

答案:

市場銷售

L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務(wù)，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:

發(fā)展

C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

答案:

東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

近年來，政府對汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，加上越來越多的人不再盲目追求豪華，更多注重實用，力求節(jié)約的意識提升，汽車生產(chǎn)商在設(shè)計生產(chǎn)時更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有（）。

答案:

政治和法律環(huán)境###社會和文化環(huán)境

主營機(jī)械設(shè)備制造的K企業(yè)，了解到產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭一直是企業(yè)無法回避的問題。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項中能夠體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）。

答案:

產(chǎn)品的差異性比較小###產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢###人員的遣散成本比較高

K公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，為確保更好地取得競爭和財務(wù)成功，分析了所處產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素。下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中，正確的有（）。

答案:

勞動力擁有卓越的才能對于投資銀行這類專業(yè)型的服務(wù)企業(yè)而言尤為重要###同一個產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的側(cè)重可能是不同的###成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（??）。

答案:

滲透定價法

在國內(nèi)高端白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)率先選擇去開拓一個新的市場，專注于低端平價的白酒市場。西涌酒業(yè)主打的“青小白”從誕生之日起，就有明確的定位——滿足年輕消費(fèi)者需求的白酒。根據(jù)以上信息，西涌酒業(yè)的市場定位策略是（??）。

答案:

搶占或填補(bǔ)市場空位策略

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（??）

答案:

“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

近年來，我國智慧醫(yī)療市場需求不斷增長，市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，已成為僅次于美國和日本的世界第三大智慧醫(yī)療市場。智能醫(yī)療產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶群擴(kuò)大。據(jù)此判斷，下列說法中正確的有（）

答案:

廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降###產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高

A企業(yè)是一家咨詢服務(wù)公司，在為M空調(diào)制造企業(yè)提供價值鏈分析服務(wù)。下列各項中，屬于價值鏈支持活動的有（）。

答案:

M公司旗下一家小型分銷企業(yè)期初沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務(wù)管理部門###M公司開發(fā)了一項新的業(yè)務(wù)流程，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示

泓升公司是一家電力企業(yè)，通過對市場調(diào)查和國家政策的預(yù)測，決定由傳統(tǒng)的熱能發(fā)電向風(fēng)能發(fā)電進(jìn)行轉(zhuǎn)型，下列選項中屬于該企業(yè)機(jī)會的有（）。

答案:

國家良好的政策前景###世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景大好

近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（??）。

答案:

成熟期

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險（??）

答案:

不斷下降

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（??）

答案:

成長期

甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（??）。

答案:

產(chǎn)品差異

龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)堿。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（??）

答案:

學(xué)習(xí)曲線

下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（??）。

答案:

兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（??）

答案:

成功關(guān)鍵因素分析

下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（??）

答案:

以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段###成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭###與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考查，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（??）

答案:

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭###購買者討價還價###供應(yīng)者討價還價###潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（??）。

答案:

潛在進(jìn)入者的威脅###替代產(chǎn)品的威脅

巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（??）。

答案:

巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)###巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)###巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力強(qiáng)

根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（??）

答案:

購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品###市場上的替代產(chǎn)品多###購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量及售價信息很了解

近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場；其二，原料成本、用工成本不斷上抬，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄；其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（??）

答案:

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭###潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅###供應(yīng)者討價還價###購買者討價還價

惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（??）

答案:

現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢###政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策###現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制

按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（??）

答案:

航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢###由于廉價航空公司興起，使得機(jī)票價格大幅降低###由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（??）。

答案:

為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值

下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述，錯誤的是（??）。

答案:

戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、市場營銷等具體職

下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（??）。

答案:

選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（??）。

答案:

總體戰(zhàn)略

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（??）。

答案:

適宜性標(biāo)準(zhǔn)

捷力公司是一家成立于1997年的汽車集團(tuán)。為了實現(xiàn)“讓捷力汽車跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019年提出了最新的目標(biāo)：爭取用3～5年時間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到2025年，在海外建成15個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品外銷，使捷力公司成為國際上有競爭力的品牌。下列關(guān)于捷力公司目標(biāo)的描述正確的有（??）

答案:

捷力公司的目標(biāo)表述僅包括戰(zhàn)略目標(biāo)，不包括財務(wù)目標(biāo)

###捷力公司的目標(biāo)是其使命的具體化

下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（??）。

答案:

提高公司在客戶中的聲譽(yù)###獲得持久的競爭優(yōu)勢

下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（??）。

答案:

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效###企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)###人員和制度的管理是否合理

君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

答案:

了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

甲公司是一家蔬菜種植基地。隨著墻體栽培新型種植技術(shù)的產(chǎn)生，甲公司將墻體和PVC管巧妙組合起來，PVC管內(nèi)放置基質(zhì)供作物生長，最大限度地利用有限的空間，在最小范圍內(nèi)實現(xiàn)植物的多樣性，同時也可以起到美化墻體的作用。甲公司的蔬菜種植主要依據(jù)PEST分析中的（）。

答案:

技術(shù)因素

甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）

答案:

結(jié)構(gòu)性障礙

ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的（）。

答案:

成熟期

甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（??）。

答案:

退出成本###固定資產(chǎn)的專用性程度###感情障礙

甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（??）。

答案:

固定資產(chǎn)的專用性程度###退出成本###感情障礙###政府和社會約束

近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團(tuán)隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（??）。

答案:

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略###緊縮與集中戰(zhàn)略

2014年年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（??）

答案:

削減成本###調(diào)整營銷策略###分包

甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（??）。

答案:

橫向一體化戰(zhàn)略###市場開發(fā)戰(zhàn)略

下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（??）。

答案:

企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要###企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多###企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（??）

答案:

銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)###現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（??）。

答案:

放棄

福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（??）。

答案:

一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）。

答案:

市場開發(fā)

舒適牙膏是一款專業(yè)抗敏感的牙膏品牌。為了進(jìn)一步提高牙膏的銷量，品牌總監(jiān)提出向消費(fèi)者宣傳“餐后刷牙是護(hù)齒潔齒的最好方法”這一理念，從而通過增加顧客每日的刷牙次數(shù)增加顧客購買牙膏的數(shù)量。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:

市場滲透戰(zhàn)略

甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）

答案:

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（??）。

答案:

前向一體化戰(zhàn)略

防災(zāi)減災(zāi)是國家公共安全的重要組成部分，國家出臺意見鼓勵“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。際華集團(tuán)是一家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務(wù)、專用設(shè)備制造業(yè)務(wù)的后勤保障性企業(yè)，如今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。下列選項中，能夠表明際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)入的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征的有（）。

答案:

技術(shù)的不確定性###成本的迅速變化

國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來，該社除通過增加門店擴(kuò)大實地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項目，實現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（）。

答案:

克服零散-獲得成本優(yōu)勢###增加附加價值-提高產(chǎn)品差異化程度###專門化-目標(biāo)集聚

保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括（）。

答案:

降低各種要素成本###提高生產(chǎn)率###提高生產(chǎn)能力利用程度

快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

答案:

快餐業(yè)進(jìn)入障礙低###快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)###快餐市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（）。

答案:

固定資產(chǎn)的專用性程度###感情障礙

全球共享辦公空間巨頭、新辦公模式的引領(lǐng)者WW公司，自2016年以來已累計虧損超40億美元。2019年首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人Y辭去CEO一職。高管也與銀行家會面，討論降低成本的措施，其中可能包括裁減多達(dá)1/3的公司員工，以及關(guān)閉私立小學(xué)和電腦編程學(xué)校等輔助業(yè)務(wù)，并重組開發(fā)團(tuán)隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展全新零售概念WeMrkt（共享市集），所售商品都來自于入駐WW辦公空間的會員，銷售對象也是這