2023年集團(tuán)企業(yè)財(cái)業(yè)一體化享服務(wù)中心業(yè)務(wù)中臺(tái)整體解決方案

賦能移動(dòng)數(shù)字化升級(jí)—業(yè)務(wù)中臺(tái)篇財(cái)業(yè)一體化共享服務(wù)中臺(tái)整體解決方案目錄CONTENTS03產(chǎn)品功能介紹02產(chǎn)品架構(gòu)圖01產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念以人為中心，成就高績(jī)效組織后端前端設(shè)計(jì)思想價(jià)值主張智能驅(qū)動(dòng)隨需定制高效賦能五環(huán)協(xié)同新體驗(yàn)價(jià)值化統(tǒng)一配置開放全面定制融合新技術(shù)產(chǎn)品架構(gòu)圖致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)CTP協(xié)同技術(shù)平臺(tái)CAP協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)CMP協(xié)同移動(dòng)平臺(tái)CDP協(xié)同數(shù)據(jù)平臺(tái)CTP協(xié)同集成平臺(tái)PC致信移動(dòng)致信視頻會(huì)議企業(yè)IM語(yǔ)音郵件短信微信…V-Join泛組織平臺(tái)供應(yīng)商管理經(jīng)銷商訂貨促銷公告…待辦事項(xiàng)已辦事項(xiàng)已發(fā)事項(xiàng)協(xié)同工作督辦事項(xiàng)跟蹤事項(xiàng)……表單應(yīng)用表單制作跟蹤事項(xiàng)……會(huì)議管理待開會(huì)議會(huì)議資源會(huì)議安排已開會(huì)議文化建設(shè)調(diào)查討論公告新聞享空間公文管理簽報(bào)管理…..收文管理公文督辦發(fā)文管理公文交換知識(shí)社區(qū)個(gè)人知識(shí)中心…..我的收藏我的博客知識(shí)廣場(chǎng)文檔中心目標(biāo)管理日程事件項(xiàng)目/任務(wù)工作計(jì)劃時(shí)間視圖業(yè)務(wù)管控合同管理資產(chǎn)管理CRM管理預(yù)算管理應(yīng)用定制平臺(tái)考勤管理……HR管理綜合辦公業(yè)務(wù)生成器應(yīng)用定制業(yè)務(wù)生成協(xié)同集成報(bào)表插件……NC插件U8插件數(shù)據(jù)集成……待辦集成流程集成標(biāo)準(zhǔn)集成插件集成層次SAP插件EAS插件門戶集成消息集成組織行為績(jī)效協(xié)同駕駛艙個(gè)人行為績(jī)效……行為績(jī)效流程效率流程績(jī)效節(jié)點(diǎn)效率單位效率部門效率……報(bào)表分析報(bào)表和BI報(bào)表管理……報(bào)表中心U8業(yè)務(wù)分析協(xié)同數(shù)據(jù)分析BINC業(yè)務(wù)分析K3業(yè)務(wù)分析增強(qiáng)分析……新一代門戶登錄前門戶多門戶大屏黨建門戶銷售門戶……移動(dòng)互聯(lián)M2微協(xié)同釘釘……業(yè)務(wù)中臺(tái)無(wú)代碼業(yè)務(wù)封裝共享服務(wù)中心CAP應(yīng)用定制協(xié)同人事管理協(xié)同合同管理協(xié)同費(fèi)用管理協(xié)同行政管理協(xié)同資產(chǎn)管理協(xié)同客戶管理協(xié)同任務(wù)管理協(xié)同供應(yīng)商管理協(xié)同采購(gòu)管理協(xié)同考試管理協(xié)同培訓(xùn)管理協(xié)同項(xiàng)目管理共享服務(wù)中心企業(yè)“共享服務(wù)中臺(tái)”發(fā)展沿革與建設(shè)的必要性專業(yè)化服務(wù)提供一致準(zhǔn)確、真實(shí)、多維度會(huì)計(jì)信息費(fèi)用報(bào)銷流程透明化、制度化，資金支付電子化，提升員工滿意度。集約化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和質(zhì)量集中處理一些煩瑣、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)后，各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)。提高運(yùn)作效率降低綜合成本分散在眾多業(yè)務(wù)單位的重復(fù)性業(yè)務(wù)，集中于統(tǒng)一專業(yè)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)完成，節(jié)省人力、物力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制將業(yè)務(wù)單位審核、支付及核算業(yè)務(wù)職能集中上收，可以減少執(zhí)行偏差及暗箱操作，便于總部職能部門及內(nèi)審部門進(jìn)行集中監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。共享服務(wù)中臺(tái)是一種創(chuàng)新的公司戰(zhàn)略，是組織集團(tuán)化發(fā)展到一定時(shí)期階段下的必然

財(cái)務(wù)共享中心、人力共享中心、法務(wù)共享中心、采購(gòu)共享中心、IT共享中心……組織模型升級(jí)，全員協(xié)同管理運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)流程支持不同組織形態(tài)交叉審批提供【多維組織】：將剛性的組織架構(gòu)，結(jié)合業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)管理方式，構(gòu)建柔性/靈活的組織形態(tài)多維組織結(jié)構(gòu)中臺(tái)能力支持業(yè)務(wù)/流程/知識(shí)/公告發(fā)布等前臺(tái)應(yīng)用在1個(gè)系統(tǒng)中，構(gòu)建并管理多種組織形態(tài)常規(guī)職能式組織架構(gòu)業(yè)務(wù)線管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式管理結(jié)構(gòu)一覽查看組織內(nèi)不同形態(tài)組織結(jié)構(gòu)多維組織信息作為流程分支條件支持按多維組織進(jìn)行知識(shí)共享和信息發(fā)布組織形態(tài)往往是復(fù)雜、多維、多變的，并需要支撐業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理式以短期內(nèi)某任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)為目標(biāo)，不同職能分工進(jìn)行組合，形成動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)，是對(duì)固定組織形態(tài)的補(bǔ)充。以特定業(yè)務(wù)職能的組織形態(tài)與科層制組織配合，在形態(tài)上有行列交叉之式。如：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線、項(xiàng)目管理式科層管理式以特定項(xiàng)目/任務(wù)為目標(biāo)，不同職能分工進(jìn)行組合，與科層制組織配合，增強(qiáng)人員間的協(xié)作溝通依崗位和職能分工和分層以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系。組織中常見的4種組織形態(tài)合規(guī)化采購(gòu)集約化過(guò)程透明化流程合規(guī)化服務(wù)專業(yè)化集約化一體化效益化共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)人力共享服務(wù)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的變革組織及用工形式的變革企業(yè)特殊管理要求采購(gòu)共享服務(wù)業(yè)務(wù)管控聯(lián)動(dòng)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)員工信用管理出差申請(qǐng)影像系統(tǒng)客戶檔案供應(yīng)商檔案投資業(yè)務(wù)審批進(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)用報(bào)表預(yù)算科目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)票預(yù)訂發(fā)票驗(yàn)真驗(yàn)重銷售合同臺(tái)賬供應(yīng)商征信損贈(zèng)支出審批銷項(xiàng)稅收入報(bào)表預(yù)算模板借款/還款酒店預(yù)訂“我”的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收一覽表工程合同臺(tái)賬其他付款審批納稅申報(bào)支出報(bào)表預(yù)算編審事項(xiàng)審批/預(yù)審火車票預(yù)訂“我”的報(bào)銷開票申請(qǐng)采購(gòu)合同臺(tái)賬……稅務(wù)報(bào)表預(yù)算調(diào)整費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)差旅報(bào)銷申請(qǐng)“我”的行程收款提醒付款申請(qǐng)其他支付報(bào)表……預(yù)算執(zhí)行客戶供應(yīng)商其他預(yù)算稅務(wù)報(bào)表員工員工自助門戶部門共享門戶領(lǐng)導(dǎo)共享門戶財(cái)務(wù)共享門戶共享報(bào)表門戶費(fèi)用管理付款結(jié)算單收付款應(yīng)收應(yīng)付銀企直連server1server2server3server4serverN致遠(yuǎn)共享財(cái)務(wù)前端應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享作業(yè)服務(wù)（FSSC）（主數(shù)據(jù)同步、FSSC任務(wù)管理）……集團(tuán)財(cái)務(wù)核算服務(wù)（ERP）構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心商旅平臺(tái)接入電子影像接入發(fā)票平臺(tái)接入商旅平臺(tái)接入OCR接入其它接入前臺(tái)輕量化中臺(tái)自動(dòng)化后臺(tái)多樣化前臺(tái)中臺(tái)一體化中臺(tái)后臺(tái)無(wú)縫化多賬套多單位多系統(tǒng)多網(wǎng)絡(luò)出差申請(qǐng)內(nèi)部差旅訂單移動(dòng)商旅預(yù)訂差旅報(bào)銷財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)支付生成記賬憑證及歸檔—城市類別—差旅標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)管理—獲取票務(wù)信息—強(qiáng)管控：超標(biāo)—弱管控：超標(biāo)申請(qǐng)—自動(dòng)匹配職級(jí)預(yù)訂控制—賬套選擇—會(huì)計(jì)科目—憑證記賬—會(huì)計(jì)檔案ERP集成—支持【1+N】模式—機(jī)票預(yù)訂單+結(jié)算數(shù)據(jù)—酒店預(yù)訂+結(jié)算數(shù)據(jù)—火車票預(yù)訂+結(jié)算數(shù)據(jù)—用車預(yù)訂++結(jié)算數(shù)據(jù)商旅平臺(tái)—關(guān)聯(lián)出差申請(qǐng)—關(guān)聯(lián)內(nèi)部差旅訂單—預(yù)算內(nèi)自動(dòng)報(bào)銷—標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自動(dòng)報(bào)銷—超標(biāo)自動(dòng)發(fā)起申請(qǐng)—超預(yù)算自動(dòng)發(fā)起申請(qǐng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)—支持多單合并支付；—支持自動(dòng)對(duì)賬銀企直連預(yù)算審核—OCR票據(jù)識(shí)別—電子影像掃描存檔—電子發(fā)票驗(yàn)真—電子發(fā)票查重—增值稅發(fā)票認(rèn)證發(fā)票處理—關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)算—關(guān)聯(lián)部門預(yù)算—關(guān)聯(lián)個(gè)人備用金預(yù)算控制FSSC“端到端”的流程示例財(cái)務(wù)共享服務(wù)—差旅一體化管理商旅差標(biāo)同步商旅后臺(tái)視化配置出差申請(qǐng)內(nèi)部商旅訂單同步商旅預(yù)訂控制差旅自動(dòng)化報(bào)銷差旅管理員維護(hù)員工訂票相關(guān)信息，并設(shè)置訂票規(guī)則;合規(guī)透明：城市類別商旅平臺(tái)同步差標(biāo)維護(hù)，商旅平臺(tái)同步通過(guò)系統(tǒng)方式進(jìn)行差旅標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行和差旅流程100%執(zhí)行城市類別控制員工訂票時(shí)的差旅規(guī)則根據(jù)出差人的職務(wù)級(jí)別自動(dòng)匹配。確定是否需要預(yù)訂機(jī)票、火車票、酒店是否境外出差關(guān)鍵崗位人員管控工作日程打通自動(dòng)生成日程提醒更新數(shù)據(jù)規(guī)則：預(yù)訂成功同步；行程結(jié)束后N小時(shí)（可設(shè)定時(shí)間）預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算透明化，執(zhí)行過(guò)程可管控風(fēng)控提醒結(jié)合法規(guī)與制度，融入內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化事中監(jiān)督權(quán)限管理費(fèi)用授權(quán)更清晰，制度執(zhí)行更規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)—差旅一體化管理根據(jù)預(yù)算管控體系選擇預(yù)算管控方式根據(jù)選擇預(yù)算主體、預(yù)算期間，自動(dòng)獲取預(yù)算控制策略及預(yù)算使用情況選擇報(bào)銷項(xiàng)目，自動(dòng)帶出對(duì)應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目自動(dòng)關(guān)聯(lián)申請(qǐng)人個(gè)人借款，根據(jù)單位備用金管理辦法，確定沖銷方案。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目是否需要項(xiàng)目核算，系統(tǒng)提示需要項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集規(guī)則與數(shù)據(jù)校驗(yàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)—財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的雙重管控中臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)則與財(cái)務(wù)融合運(yùn)營(yíng)中臺(tái)年度部門控制制定控制標(biāo)準(zhǔn)資金計(jì)劃業(yè)務(wù)承接備案合同審批收入到賬確認(rèn)項(xiàng)目費(fèi)用支付采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一客戶檔案收入自動(dòng)歸集應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表資金調(diào)撥項(xiàng)目綜合檔案合同臺(tái)賬開票/收據(jù)申請(qǐng)合作費(fèi)用支付采購(gòu)訂單客戶拜訪成本費(fèi)用歸集成本費(fèi)用明細(xì)資金歸集各類項(xiàng)目作業(yè)合同查詢收入內(nèi)部拆分勞務(wù)費(fèi)用支付采購(gòu)付款客戶關(guān)懷業(yè)績(jī)目標(biāo)考核應(yīng)收一覽表資金收支成果文件審批合同執(zhí)行開票應(yīng)收一覽人力成本分?jǐn)偟截涷?yàn)收收入到賬……自動(dòng)對(duì)賬銀行票據(jù)項(xiàng)目檔案合同應(yīng)收……行政成本分?jǐn)偨Y(jié)算發(fā)票開票申請(qǐng)項(xiàng)目管理合同管理收入開票客戶管理支出管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)控制集團(tuán)財(cái)務(wù)管控部門共享門戶領(lǐng)導(dǎo)共享門戶業(yè)財(cái)共享門戶共享報(bào)表門戶客商共享項(xiàng)目共享成果共享信息共享人力共享企業(yè)業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)中臺(tái)業(yè)務(wù)構(gòu)架財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（視組織管控模式而定）——“三流合一”財(cái)務(wù)共享事業(yè)部制資金管理前臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用打造以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，結(jié)合資金流向?yàn)榭刂泣c(diǎn)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)—業(yè)財(cái)一體化管理非工程類付款業(yè)務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用支付業(yè)務(wù)工程進(jìn)度款支付業(yè)務(wù)開票申請(qǐng)與控制開票時(shí)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目已收款、已開票信息支持開票單位與項(xiàng)目單位非同一單位；關(guān)聯(lián)項(xiàng)目信息關(guān)聯(lián)合同臺(tái)賬關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)算關(guān)聯(lián)費(fèi)用預(yù)算支持?jǐn)?shù)量與金額預(yù)算的復(fù)合控制流程發(fā)起即占用查看歷史付款記錄關(guān)聯(lián)工程項(xiàng)目信息關(guān)聯(lián)分包分供信息關(guān)聯(lián)分包分供合同關(guān)聯(lián)年度投資計(jì)劃流程發(fā)起即占用該合同已付金額，暫減合同應(yīng)付。占用該項(xiàng)目投資計(jì)劃成本查看歷史付款記錄強(qiáng)制關(guān)聯(lián)采購(gòu)合同臺(tái)賬信息，自動(dòng)帶出合同金額、已付金額、應(yīng)付金額及相關(guān)的付款條件流程發(fā)起即占用合同已付、預(yù)算額查看歷史付款記錄支持進(jìn)項(xiàng)發(fā)票驗(yàn)真、在線認(rèn)證一鍵開票、自助開票財(cái)務(wù)共享服務(wù)—對(duì)公支付業(yè)務(wù)

屬地或集中部署客戶端

分公司A

分公司B

分公司C

分公司A

分公司C

分公司B集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)項(xiàng)數(shù)據(jù)（電子底賬，傳統(tǒng)認(rèn)證）銷項(xiàng)數(shù)據(jù)（紙票，電票）納稅申報(bào)

分公司A

分公司B

分公司C風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與稅收籌劃控制上游協(xié)同開票物流管理下游協(xié)同開票物流管理

分公司A

分公司B

分公司C財(cái)務(wù)共享服務(wù)—票稅整體方案電子發(fā)票服務(wù)器客戶票稅助手①推送結(jié)算單業(yè)務(wù)系統(tǒng)配置靈活的開票規(guī)則集中部署稅控服務(wù)器選擇與校驗(yàn)發(fā)票類型控制重復(fù)開票轉(zhuǎn)換稅收分類編碼存儲(chǔ)企業(yè)名片②發(fā)票電子信息稅控機(jī)③打印電子打票，生成發(fā)票影像④郵寄、上門當(dāng)場(chǎng)取得電子發(fā)票①推送結(jié)算單⑥返回發(fā)票信息及其與結(jié)算單的關(guān)系④發(fā)票電子信息⑤發(fā)票電子信息及版式文件可同時(shí)支持紙票、電票需求②自助開票需求③開票請(qǐng)求國(guó)稅驗(yàn)真平臺(tái)③進(jìn)項(xiàng)發(fā)票驗(yàn)證及打印回單發(fā)票平臺(tái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)—紙電發(fā)票混合進(jìn)銷項(xiàng)管理（客戶）電子發(fā)票和紙質(zhì)發(fā)票都支持智能驗(yàn)真、查重、認(rèn)證發(fā)票智能識(shí)別發(fā)票夾—電子發(fā)票獲取保管云端驗(yàn)證-發(fā)票上傳自動(dòng)驗(yàn)證信息自動(dòng)帶入發(fā)票審核節(jié)點(diǎn)后被核銷在線財(cái)務(wù)—發(fā)票驗(yàn)真、查重、認(rèn)證系統(tǒng)預(yù)置發(fā)票控件提供完整的發(fā)票要素支持各類報(bào)賬業(yè)務(wù)1234自動(dòng)回填開票日期自動(dòng)回填金額自動(dòng)回填驗(yàn)證結(jié)果在線財(cái)務(wù)—開放式發(fā)票控件大量線下寄過(guò)來(lái)單據(jù)大量線上財(cái)務(wù)審批流程輕松掃描二維碼線上線下實(shí)現(xiàn)一體化，單據(jù)自動(dòng)打開，輕松審批1234電子影像系統(tǒng)無(wú)縫集成在線財(cái)務(wù)—二維碼（條形碼）/電子影像發(fā)起人處理人在線財(cái)務(wù)—審批權(quán)限自動(dòng)識(shí)別、輔助審批決策可以管理銀行卡號(hào)，預(yù)置多個(gè)銀行終端網(wǎng)點(diǎn)信息業(yè)務(wù)單據(jù)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享前臺(tái)支付付款，支持合并批量付款通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，用戶選擇賬套和單據(jù)，憑證自動(dòng)生成；在財(cái)務(wù)系統(tǒng)點(diǎn)擊憑證可以聯(lián)查財(cái)務(wù)共享前臺(tái)單據(jù)

賬、證、制度融為一體銀企直聯(lián)憑證集成在線財(cái)務(wù)—資金支付與生成憑證報(bào)銷填報(bào)分派任務(wù)報(bào)表查詢指紋審批人臉審批智能財(cái)務(wù)工作—（AI）構(gòu)建主數(shù)據(jù)平臺(tái)遵循主數(shù)據(jù)管理體系和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)及共享窗口。作為報(bào)賬的前臺(tái)及中臺(tái)，要接收共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及的全部主數(shù)據(jù)（如下示例）。可能涉及的全部主數(shù)據(jù)接口清單。

ERP系統(tǒng)公司代碼賬套信息利潤(rùn)中心成本中心會(huì)計(jì)科目憑證內(nèi)部訂單物料信息資產(chǎn)信息銀行信息客戶檔案供應(yīng)商員工信息貨幣代碼稅務(wù)代碼原因代碼公司代碼賬套信息投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目稅務(wù)代碼原因代碼成本中心利潤(rùn)中心研發(fā)項(xiàng)目在建工程貨幣代碼銀行代碼客戶檔案供應(yīng)商檔案合同數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)商旅平臺(tái)API發(fā)票平臺(tái)APIFSSC（中臺(tái)）員工信息信用管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)稅務(wù)申報(bào)電子影像API資金支付系統(tǒng)公司代碼成本中心利潤(rùn)中心供應(yīng)商客戶銀行信息HR系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)組織信息員工信息組織關(guān)系崗位職責(zé)……預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算期間預(yù)算主體預(yù)算類別預(yù)算項(xiàng)目控制策略……商旅平臺(tái)組織信息成本中心城市類別差標(biāo)管理預(yù)訂控制…………財(cái)務(wù)共享成功關(guān)鍵點(diǎn)：主數(shù)據(jù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享前臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：基于BU與FSSC的服務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建前端應(yīng)用流程大類業(yè)務(wù)主要支撐的系統(tǒng)服務(wù)模式業(yè)務(wù)發(fā)起方BUFSSC應(yīng)收流程OTC信用管理CRM/ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求/FSSC主動(dòng)服務(wù)√√應(yīng)收記賬CRM/ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求/FSSC主動(dòng)服務(wù)√√賬齡分析ECC或其他品牌ERP以FSSC主動(dòng)服務(wù)方式為主

√收款管理ECC或其他品牌ERP以FSSC主動(dòng)服務(wù)方式為主

√………

應(yīng)付流程PTP采購(gòu)申請(qǐng)SRM/ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求提供服務(wù)√

采購(gòu)執(zhí)行SRM/ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求提供服務(wù)√

收貨與發(fā)票SRM/ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求/FSSC主動(dòng)服務(wù)√√付款ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求/FSSC主動(dòng)服務(wù)√√……

資產(chǎn)流程AM資產(chǎn)新增ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求提供服務(wù)√

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求提供服務(wù)√

資產(chǎn)報(bào)廢ECC或其他品牌ERP根據(jù)BU請(qǐng)求提供服務(wù)√

資產(chǎn)折舊ECC或其他品牌ERP以FSSC主動(dòng)服務(wù)方式為主

√……

致遠(yuǎn)平臺(tái)能力:表單定制+流程配置+移動(dòng)+集成實(shí)施交付能力:流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)融合（覆蓋BU與FSSC系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景）審批環(huán)節(jié)建議業(yè)務(wù)審批專業(yè)審批財(cái)務(wù)審批/審核BU財(cái)務(wù)FSSC財(cái)務(wù)責(zé)任部門業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)歸口部門BU財(cái)務(wù)部門FSSC財(cái)務(wù)部門職責(zé)審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性對(duì)特定的業(yè)務(wù)/費(fèi)用,從專業(yè)的角度或集團(tuán)管控的需要審核業(yè)務(wù)發(fā)生與付款情況是否合規(guī)、合理業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)預(yù)審核FSSC財(cái)務(wù)終審并形成憑證過(guò)賬、資金支付對(duì)應(yīng)審批/審核人申請(qǐng)人直線領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)歸口部門專責(zé)、負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)FSSC財(cái)務(wù)主要關(guān)注點(diǎn)判斷業(yè)務(wù)是否合理、費(fèi)用、付款發(fā)生是否真實(shí)、合規(guī)根據(jù)特殊業(yè)務(wù)的需求不同，關(guān)注點(diǎn)也不同從財(cái)務(wù)角度審核政策合規(guī)性、單據(jù)、記賬要素審核財(cái)務(wù)合規(guī)性、支付要素、資金預(yù)算情況，安排資金支付進(jìn)度配置規(guī)則業(yè)務(wù)大類

業(yè)務(wù)細(xì)類

組織類別

金額類別業(yè)務(wù)大類

業(yè)務(wù)細(xì)類

組織類別

金額類別業(yè)務(wù)大類

業(yè)務(wù)細(xì)類

組織類別

金額類別業(yè)務(wù)大類

業(yè)務(wù)細(xì)類

組織類別

金額類別前臺(tái)（業(yè)務(wù)門戶、主管門戶、財(cái)務(wù)門戶）中臺(tái)（SSC門戶）流程+表單定制財(cái)務(wù)共享前臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化的流程和審批策略梳理取得權(quán)限范圍內(nèi)用戶名單取得每一個(gè)有權(quán)限的用戶在指定期間的任務(wù)接單情況根據(jù)負(fù)載情況篩選，取得WORKLOAD最低的用戶名并進(jìn)行任務(wù)分配配置業(yè)務(wù)類型（如單據(jù)類型）與用戶對(duì)應(yīng)表根據(jù)業(yè)務(wù)類型取得具有權(quán)限的用戶清單根據(jù)負(fù)載情況篩選，取得WORKLOAD最低的用戶名并進(jìn)行任務(wù)分配配置業(yè)務(wù)類型（如公司代碼）與用戶對(duì)應(yīng)表根據(jù)組織類型取得具有權(quán)限的用戶清單根據(jù)負(fù)載情況篩選，取得WORKLOAD最低的用戶名并進(jìn)行任務(wù)分配配置關(guān)鍵字段（如金額范圍）與用戶對(duì)應(yīng)表根據(jù)關(guān)鍵字段取得具有權(quán)限的用戶清單根據(jù)負(fù)載情況篩選，取得WORKLOAD最低的用戶名并進(jìn)行任務(wù)分配僅將任務(wù)推送到目標(biāo)小組（或用戶組）設(shè)定每個(gè)操作用戶的搶單規(guī)則（如單個(gè)人超過(guò)10個(gè)未完成任務(wù)則禁止搶單）組內(nèi)操作員可以根據(jù)自身工作任務(wù)情況進(jìn)行自主搶單，任務(wù)一旦受理其他人無(wú)法處理工作負(fù)載自動(dòng)分配業(yè)務(wù)類型指定分配組織單元指定分配其他指定分配方法組內(nèi)搶單規(guī)則ABCDE共享服務(wù)成功關(guān)鍵點(diǎn)：FSSC任務(wù)分配規(guī)則發(fā)起人——部門負(fù)責(zé)人——預(yù)算組——票據(jù)審核組——部門主管領(lǐng)導(dǎo)——CFO——資金組智能派單人工派單權(quán)限式搶單式權(quán)限式權(quán)限式待處理單據(jù)任務(wù)未分配任務(wù)已分配系統(tǒng)自動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)系統(tǒng)自動(dòng)超出任務(wù)峰值，系統(tǒng)自動(dòng)等待1212流程記錄內(nèi)容：所屬公司所屬部門任務(wù)狀態(tài)分配人任務(wù)分配方式任務(wù)承接人任務(wù)接收時(shí)間任務(wù)完成時(shí)間處理時(shí)限要求實(shí)際工時(shí)集團(tuán)本部企業(yè)事業(yè)部/售前及方案部/方案工具小組已分配未分配已搶任務(wù)等待系統(tǒng)自動(dòng)張三（人工派單）權(quán)限式智能派單人工派單搶單式當(dāng)前節(jié)點(diǎn)處理人搶單人被分配的人2019-3-1

10:002019-3-1

11:004小時(shí)1小時(shí)共享服務(wù)中臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：FSSC派單規(guī)則與工作流融合財(cái)務(wù)共享KPI（示例）財(cái)務(wù)共享組織運(yùn)營(yíng)分析（示例）分析主題分析維度單據(jù)業(yè)務(wù)屬性統(tǒng)計(jì)FSSC維度統(tǒng)計(jì)按單據(jù)類型按提單時(shí)間按所屬公司按所屬部門按會(huì)計(jì)按主管業(yè)務(wù)流程分析平均業(yè)務(wù)審批時(shí)長(zhǎng)????平均分管領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)長(zhǎng)????平均專業(yè)審批時(shí)長(zhǎng)????平均高管審批時(shí)長(zhǎng)????財(cái)務(wù)流程分析BU財(cái)務(wù)平均審批時(shí)長(zhǎng)????FSSC審批平均時(shí)長(zhǎng)????FSSC審批平均退單率??????平均影像等待時(shí)長(zhǎng)??????流程綜合分析平均審批節(jié)點(diǎn)數(shù)????平均審批退單率????平均加簽審批次數(shù)????已完成單據(jù)平均退單率????平均加簽審批時(shí)長(zhǎng)????維度指標(biāo)類型績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容指標(biāo)示例組織指標(biāo)個(gè)人指標(biāo)Ⅰ財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收益性指標(biāo)以實(shí)體利潤(rùn)中心或內(nèi)部利潤(rùn)中心的視角審視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織和個(gè)人的盈利性創(chuàng)造情況，從成本中心的角度審視成本節(jié)約情況財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)外服務(wù)收益、員工價(jià)值創(chuàng)造、FSSC人單成本、綜合成本節(jié)約率適用適用Ⅱ內(nèi)部流程賬務(wù)處理質(zhì)量指標(biāo)是否充分考慮憑證規(guī)則等因素，能否對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)及周邊系統(tǒng)是提出需求，系統(tǒng)間集成度，數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整入賬的情況賬務(wù)處理差異調(diào)整次數(shù)、影像一次性掃描合格率、單據(jù)遺失率、賬齡逾期率適用適用流程時(shí)交性指標(biāo)流程處理是否存在有效控制的前提下推動(dòng)流程環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化、提高流程處理的速度平均FSSC崗位處理時(shí)長(zhǎng)、平均影像處理時(shí)長(zhǎng)、共享中心總處理時(shí)長(zhǎng)、單據(jù)審核及時(shí)率、月結(jié)平均時(shí)長(zhǎng)適用適用工作效率指標(biāo)在成本收益平衡的前提下，提高業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化比率情況平均每單處理時(shí)間環(huán)比指標(biāo)、年度生產(chǎn)力提升建議貢獻(xiàn)數(shù)量適用適用風(fēng)控有效性指標(biāo)流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施是否有效，崗位職責(zé)是否明確，是否通過(guò)系統(tǒng)固化控制措施流程重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別次數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施建議貢獻(xiàn)數(shù)量適用適用Ⅲ客戶客戶滿意度流程清晰、職責(zé)明確、對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)、配套政策規(guī)范、培訓(xùn)等提出需求平均服務(wù)滿意度得分、被投訴次數(shù)、平均產(chǎn)問(wèn)題解決周期適用適用Ⅳ學(xué)習(xí)與發(fā)展組織與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)指標(biāo)對(duì)包括人才保留與培養(yǎng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等在內(nèi)的組織、團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況平均參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、平均人員流失率、創(chuàng)新與協(xié)作等適用適用共享服務(wù)中臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：

FSSC內(nèi)部績(jī)效權(quán)責(zé)體系分析領(lǐng)域趨勢(shì)分析構(gòu)成分析對(duì)比分析比率分析流程分析平均業(yè)務(wù)審批時(shí)長(zhǎng)趨勢(shì)、FSSC平均審批時(shí)長(zhǎng)趨勢(shì)、平均業(yè)務(wù)退單率趨勢(shì)按節(jié)點(diǎn)的流程時(shí)長(zhǎng)構(gòu)成分析按部門、按業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)審批效率對(duì)比分析業(yè)務(wù)審批占全流程時(shí)長(zhǎng)比率、FSSC審批占全流程時(shí)長(zhǎng)比率、平均業(yè)務(wù)退單率分析差旅分析差旅頻度月度趨勢(shì)、差旅金額月度趨勢(shì)差旅目的地分析、差旅人員構(gòu)成分析、差旅事項(xiàng)構(gòu)成分析差旅同期比較分析、差旅環(huán)比分析差旅費(fèi)用占總費(fèi)用比重分析、月度差旅費(fèi)用占全年差旅預(yù)算比重分析費(fèi)用分析費(fèi)用提單頻度月度趨勢(shì)、費(fèi)用提單金額月度趨勢(shì)費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成分析費(fèi)用同期比較分析、費(fèi)用環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行情況月度趨勢(shì)可用預(yù)算構(gòu)成情況分析預(yù)實(shí)比較分析、預(yù)算同期比較分析、預(yù)算環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析業(yè)務(wù)量分析FSSC報(bào)賬單單據(jù)量月度趨勢(shì)FSSC綜合報(bào)賬單部門構(gòu)成、FSSC綜合報(bào)賬單業(yè)務(wù)類型構(gòu)成業(yè)務(wù)量同比分析、業(yè)務(wù)量環(huán)比分析高占比業(yè)務(wù)分析、提單及時(shí)率分析信用分析部門信用評(píng)分月度趨勢(shì)、個(gè)人信用評(píng)分月度趨勢(shì)導(dǎo)致信用扣分的主要構(gòu)成原因分析按部門的月度信用對(duì)比分析高信用評(píng)分人員在部門的占比分析BA數(shù)據(jù)分析平臺(tái)+FSSC內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)中臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：

FSSC內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理支撐體系系統(tǒng)集成整合通過(guò)可視化工具配置實(shí)現(xiàn)，在降低開發(fā)工作量的同時(shí)，提高了開發(fā)效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)協(xié)同式財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理融合業(yè)務(wù)流程圍繞業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保人員、科目、物料等信息一致。統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)任務(wù)包式的開發(fā)成果，無(wú)需修改配置文件，功能維護(hù)無(wú)需停機(jī)，不影響各系統(tǒng)正常運(yùn)行。按需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)化構(gòu)建圍繞業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保人員、科目、物料等信息一致。青海春天-建設(shè)應(yīng)用價(jià)值青海春天—財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例青海春天借助財(cái)務(wù)共享中心解決方案業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)能力提高35%青海春天藥業(yè)借助致遠(yuǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決方案依托共享式財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中心為各區(qū)域的分子公司及門店提供一體化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支撐；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)流程即時(shí)報(bào)表集成整合總體規(guī)劃財(cái)務(wù)組織方案財(cái)務(wù)組織架構(gòu)現(xiàn)狀與組織定位分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員需求測(cè)算財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員發(fā)展與績(jī)效財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)方案財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)分析與流程設(shè)計(jì)的背景財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程框架財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)展示未來(lái)流程優(yōu)化建議信息系統(tǒng)方案交付說(shuō)明及設(shè)計(jì)原則財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心系統(tǒng)功能分析財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)前提性與優(yōu)化性建設(shè)建議信息系統(tǒng)框架建設(shè)建議運(yùn)營(yíng)管理方案財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度體系財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心知識(shí)管理財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)整體規(guī)劃分析領(lǐng)域趨勢(shì)分析構(gòu)成分析對(duì)比分析比率分析流程分析平均業(yè)務(wù)審批時(shí)長(zhǎng)趨勢(shì)、FSSC平均審批時(shí)長(zhǎng)趨勢(shì)、平均業(yè)務(wù)退單率趨勢(shì)按節(jié)點(diǎn)的流程時(shí)長(zhǎng)構(gòu)成分析按部門、按業(yè)務(wù)類型的業(yè)務(wù)審批效率對(duì)比分析業(yè)務(wù)審批占全流程時(shí)長(zhǎng)比率、FSSC審批占全流程時(shí)長(zhǎng)比率、平均業(yè)務(wù)退單率分析差旅分析差旅頻度月度趨勢(shì)、差旅金額月度趨勢(shì)差旅目的地分析、差旅人員構(gòu)成分析、差旅事項(xiàng)構(gòu)成分析差旅同期比較分析、差旅環(huán)比分析差旅費(fèi)用占總費(fèi)用比重分析、月度差旅費(fèi)用占全年差旅預(yù)算比重分析費(fèi)用分析費(fèi)用提單頻度月度趨勢(shì)、費(fèi)用提單金額月度趨勢(shì)費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成分析費(fèi)用同期比較分析、費(fèi)用環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行情況月度趨勢(shì)可用預(yù)算構(gòu)成情況分析預(yù)實(shí)比較分析、預(yù)算同期比較分析、預(yù)算環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析業(yè)務(wù)量分析FSSC報(bào)賬單單據(jù)量月度趨勢(shì)FSSC綜合報(bào)賬單部門構(gòu)成、FSSC綜合報(bào)賬單業(yè)務(wù)類型構(gòu)成業(yè)務(wù)量同比分析、業(yè)務(wù)量環(huán)比分析高占比業(yè)務(wù)分析、提單及時(shí)率分析信用分析部門信用評(píng)分月度趨勢(shì)、個(gè)人信用評(píng)分月度趨勢(shì)導(dǎo)致信用扣分的主要構(gòu)成原因分析按部門的月度信用對(duì)比分析高信用評(píng)分人員在部門的占比分析BA數(shù)據(jù)分析平臺(tái)+FSSC內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)中臺(tái)成功關(guān)鍵點(diǎn)：

FSSC內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理支撐體系整合專業(yè)資源、降低運(yùn)營(yíng)成本提高HR服務(wù)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化提高效率、聚焦人才戰(zhàn)略人力門戶人事檔案人力共享中臺(tái)-工作臺(tái)組織管理人力分析全新人力資源共享服務(wù)，一鍵直達(dá)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)成本會(huì)下降，但執(zhí)法力度也一定會(huì)到位組織裂變，“大”做“小”，弱化雇傭，基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個(gè)案變成主流兼職、合作、眾包等勞務(wù)關(guān)系將大量增加，確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁訴訟也將井噴未來(lái)預(yù)測(cè)外包用工將繼續(xù)蓬勃發(fā)展，并將誕生“總包+分包+靈活用工”的混血新物種企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？我們的機(jī)會(huì)又在哪里？社稅新政改革下，企業(yè)的新組織變革與人力資源變革V5智慧薪稅插件：無(wú)縫連接V5，支持個(gè)稅抵扣和年度計(jì)稅僅對(duì)有算薪權(quán)限的HR開放，安全可靠安全可靠直接調(diào)用V5組織架構(gòu)人員信息，算薪完成回寫工資條一鍵直連復(fù)用薪巴巴算薪算稅能力支持V5（A6/A8）：6系列/7系列靈活算薪實(shí)施周期短可視化配置自動(dòng)同步配置簡(jiǎn)單對(duì)接多種薪資優(yōu)化方案，企業(yè)兼職、靈活用工人員成本管理，支持多種形式的人力成本分?jǐn)偅啃蕉悆?yōu)化的成本優(yōu)化報(bào)表算薪算稅支持2019年新個(gè)稅算法，自動(dòng)解析個(gè)稅附加專項(xiàng)抵扣表，支持年度累計(jì)算稅，直連438個(gè)城市社保繳費(fèi)方案成本中心內(nèi)置薪稅機(jī)器人，智能提醒用工風(fēng)險(xiǎn)、薪稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)提醒考勤、在線調(diào)查、在線評(píng)測(cè)、績(jī)效考核、社會(huì)化招聘，實(shí)現(xiàn)全面HR管理靈活擴(kuò)展以薪稅和用工成本管理為核心的eHR系統(tǒng)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)預(yù)算設(shè)置簽報(bào)供應(yīng)商準(zhǔn)入在線投標(biāo)合同會(huì)簽合同計(jì)量采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收按采購(gòu)主體招標(biāo)策劃計(jì)劃預(yù)算導(dǎo)入需求計(jì)劃上報(bào)供應(yīng)商征信開標(biāo)一覽表合同文本審查采購(gòu)到貨驗(yàn)收電子檔案按采購(gòu)內(nèi)容招標(biāo)管控表計(jì)劃預(yù)算同步采購(gòu)方式供應(yīng)商考察評(píng)標(biāo)流程合同清單合同結(jié)算檔案查詢按采購(gòu)年度招標(biāo)文件審核計(jì)劃預(yù)算管控采購(gòu)立項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)定標(biāo)流程合同用印合同變更索賠檔案借閱按采購(gòu)方式招標(biāo)邀請(qǐng)函項(xiàng)目預(yù)算控制合同立項(xiàng)供商應(yīng)整改中標(biāo)公示合同臺(tái)賬合同履約評(píng)價(jià)檔案銷毀按執(zhí)行進(jìn)度招標(biāo)澄清&答疑員工自助門戶單位共享門戶領(lǐng)導(dǎo)共享門戶采購(gòu)共享門戶集團(tuán)報(bào)表門戶供應(yīng)商評(píng)價(jià)招標(biāo)項(xiàng)目員工報(bào)賬供應(yīng)商付款核算系統(tǒng)電子采購(gòu)協(xié)同辦公項(xiàng)目管理serverN集團(tuán)采購(gòu)共享統(tǒng)一門戶（員工自助、招投標(biāo)平臺(tái)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、供應(yīng)商等）集團(tuán)采購(gòu)共享作業(yè)中心（PSSC）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票處理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）企業(yè)征信電子招采網(wǎng)發(fā)票平臺(tái)視頻會(huì)議OCR識(shí)別其它接入合規(guī)檢查小組任務(wù)分工合同風(fēng)控預(yù)警合規(guī)檢查合同評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行分析計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬供應(yīng)商庫(kù)中標(biāo)公告發(fā)布經(jīng)辦人臺(tái)賬合同糾紛處理…………投標(biāo)報(bào)名合同問(wèn)題整改采購(gòu)預(yù)算管理需求管理供應(yīng)商管理合同管理履約管理檔案管理分析維度招采過(guò)程管理監(jiān)督檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)共享作業(yè)中心（FSSC）應(yīng)付/預(yù)付賬款采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)前期準(zhǔn)備階段采購(gòu)合同階段合同覆約階段采購(gòu)合同檔案采購(gòu)分析合同風(fēng)控集團(tuán)合同法務(wù)共享作業(yè)中心（LASSC）合同會(huì)簽合同變更索賠合同糾紛處理多共享服務(wù)中臺(tái)的一體化聯(lián)動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)共享服務(wù)中心應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)立項(xiàng)投標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審發(fā)標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收支管理異議投訴異常處理存檔歸檔監(jiān)督檢查投標(biāo)人招標(biāo)人招標(biāo)機(jī)構(gòu)合作單位專家?guī)祉?xiàng)目報(bào)備項(xiàng)目臺(tái)帳標(biāo)段立項(xiàng)標(biāo)段信息表資審公告資審登記資審報(bào)告招標(biāo)公告資審文件招標(biāo)文件文件澄清投標(biāo)文件保證金收取資審費(fèi)標(biāo)書費(fèi)簽到開標(biāo)唱標(biāo)資審文件開啟評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審評(píng)標(biāo)報(bào)告資格評(píng)審中標(biāo)人公示資審結(jié)果公示中標(biāo)結(jié)果公告中標(biāo)通知書資審結(jié)果通知書合同代理費(fèi)收取項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷差旅費(fèi)報(bào)銷專家費(fèi)支付合作費(fèi)用支付其他費(fèi)用異議申請(qǐng)異常處理項(xiàng)目歸檔檢查檔案借閱標(biāo)段進(jìn)度異常監(jiān)控收支監(jiān)控*委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)*第三方采購(gòu)平臺(tái)集團(tuán)電子招采平臺(tái)業(yè)務(wù)示意圖采購(gòu)信息發(fā)布網(wǎng)采購(gòu)作業(yè)平臺(tái)采購(gòu)報(bào)表中心投標(biāo)人門戶招標(biāo)公示大屏集團(tuán)電子招采平臺(tái)門戶應(yīng)用示例電力工程企業(yè)應(yīng)用案例分享協(xié)同構(gòu)建“項(xiàng)目扁平化作業(yè)系統(tǒng)”打造成西格碼的商業(yè)新形態(tài)?？焖俚?、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式中的流程、算法、工作模型。動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)效率提高40%從封閉走向開放，協(xié)同不僅僅只有內(nèi)部協(xié)同F(xiàn)ormtalkV-JoinA8V5微信自媒體多種發(fā)布途徑外網(wǎng)掃碼各類網(wǎng)站供應(yīng)商掃碼信息注冊(cè)與報(bào)價(jià)招采中心在線發(fā)布招采通知生成二維碼發(fā)布123業(yè)務(wù)中臺(tái)：供應(yīng)鏈采購(gòu)共享服務(wù)2010年7月15日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》重大項(xiàng)目安排重大投資決策1?滿足條件生成臺(tái)賬2?重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警3?自動(dòng)形成集團(tuán)三重一大事項(xiàng)庫(kù)等級(jí)預(yù)警合規(guī)檢查集團(tuán)監(jiān)管重大人事任免大額資金使用共享服務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展—與“三重一大”聯(lián)動(dòng)1?滿足監(jiān)控條件生成審計(jì)疑點(diǎn)2?集團(tuán)成員單位在線問(wèn)題整改3?財(cái)審協(xié)作，推動(dòng)流程合規(guī)化再造智能判斷、自動(dòng)生成問(wèn)題實(shí)時(shí)跟蹤決策門戶共享服務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展—與“內(nèi)部審計(jì)”聯(lián)動(dòng)重大事項(xiàng)重要干部任免重要項(xiàng)目安排大額資金使用“三重一大”管理企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；企業(yè)改制重組等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng);企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)；需要提交股東會(huì)、董事會(huì)審定的事項(xiàng)；其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；對(duì)本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及二級(jí)子企業(yè)班子成員的選聘、任免；向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；涉及本部中層以上管理人員以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲；后備干部的管理、其他干部管理的重要事項(xiàng)。年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目;

計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；應(yīng)當(dāng)向國(guó)資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；（五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目,以及其他重大項(xiàng)目的安排。年度計(jì)劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；其他大額度資金使用。越秀集團(tuán)借助“三重一大”方案合規(guī)化管理完備度提高25%業(yè)務(wù)定制1.高效的設(shè)計(jì)能力2.專業(yè)的展示能力3.靈活定制的維護(hù)能力4.可規(guī)?；慕桓赌芰?.開放式的平臺(tái)連通性&擴(kuò)展能力一體化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)平臺(tái)全新表單設(shè)計(jì)器業(yè)務(wù)關(guān)系圖可視化業(yè)務(wù)關(guān)系概念簡(jiǎn)化專業(yè)、豐富的業(yè)務(wù)門戶專業(yè)、豐富的業(yè)務(wù)展現(xiàn)列表自主報(bào)表引擎（多表、靜態(tài)）豐富的報(bào)表統(tǒng)計(jì)圖表全新表單展現(xiàn)設(shè)計(jì)態(tài)：可設(shè)計(jì)運(yùn)行態(tài)：可監(jiān)控運(yùn)維態(tài)：可調(diào)整云聯(lián)認(rèn)證云端分發(fā)交付業(yè)務(wù)包快速部署實(shí)施數(shù)據(jù)魔方應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)擴(kuò)展機(jī)制預(yù)置業(yè)務(wù)包內(nèi)容運(yùn)維服務(wù)可分層購(gòu)買交付業(yè)務(wù)應(yīng)用在線體驗(yàn)、定制模式7.豐富的樣板案例&特征應(yīng)用應(yīng)用定制平臺(tái)新特性

設(shè)計(jì)中心：一體化、可視化的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)平臺(tái)，0代碼，按需定制各類業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)功能隨需而變

監(jiān)測(cè)中心：系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)維中心：數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)用維護(hù)應(yīng)用定制平臺(tái)：運(yùn)維人員的工作入口

制造子系統(tǒng)交通子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)教育子系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)應(yīng)用交通業(yè)務(wù)應(yīng)用其他業(yè)務(wù)應(yīng)用教育業(yè)務(wù)應(yīng)用制造審批應(yīng)用交通審批應(yīng)用其他審批應(yīng)用教育審批應(yīng)用制造表單交通表單其他表單教育表單制造模板交通模板其他模板教育模板提供業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)制作能力分層次支持通用、行業(yè)類應(yīng)用平臺(tái)架構(gòu)開始支持組件擴(kuò)展能力支持體驗(yàn)試用、商城下載提供在線幫助和方案介紹設(shè)計(jì)中心：業(yè)務(wù)應(yīng)用的孵化器自建子系統(tǒng)復(fù)制子系統(tǒng)下載子系統(tǒng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，涵蓋一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計(jì)建模的所有要素（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-枚舉/流水號(hào)、表單、數(shù)據(jù)源、校驗(yàn)規(guī)則、計(jì)算公式、唯一標(biāo)識(shí)、業(yè)務(wù)關(guān)系、報(bào)表