大潤發(fā)績效考核辦法

PAGEPAGE1/20運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間20xx-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 績效考核辦法第一條 目的平和競爭力，同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益。第二條 原則1. 用最好的人，用最少的人，付更好的工資。2. 公平、公正、公開，關注工作成果及行為表現(xiàn)。3. 預算化的全員考核機制。4. 服從和申訴相結合的原則。5. 預算的可達成原則。第三條 一、預算的制訂1. 年度營算門的核指和作標年營預指公每財年度其它收入指標等。2. 預算的制訂原則1) 門店上年度同期實際完成指標；2) 門店預年的際營狀況充考門所的同商市內能生策性調整、競爭性沖突及門店的經(jīng)營性調整所導致的影響；3) 門店所在城市的經(jīng)濟發(fā)展狀況及通貨膨脹率，包括：GDP指數(shù)（國內生產總值）、CPI指數(shù)（國民支出總額）等；4) 差異。5) 運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 不能實現(xiàn)的空中樓閣。二、預算的制訂程序1. 年度營算由司分管部和店主工負人上度一個月5日前提出年度經(jīng)營預算草案，報公司總經(jīng)辦匯總后提交總經(jīng)理辦公會討論審核，3日按年度制定程序制定完畢。2.公司經(jīng)辦會審門店度營算也充分慮算制原并店定的努力達成預算目標。3.應服對訴最處決司經(jīng)辦會調整修整修，應與考核門店（部門）先溝通。三、預算的執(zhí)行中調整根據(jù)算訂原年度營算執(zhí)過中出嚴影經(jīng)預達成重大因素（即：門店所處的同一商圈市場內出現(xiàn)在制訂年度預算時未能預估的新的重大的政策性調整、競爭性沖突及門店的經(jīng)營性調整因素），年度中未執(zhí)行月度的經(jīng)營預算可以調整，并按下列原則與程序進行審批備案：1.能進行對已過去時間的指標調整的情況。2. 總經(jīng)辦會論（請部與店責參核過報司事批，下發(fā)公司各預算執(zhí)行與管控部門及門店。第四條 一、薪酬結構運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 津貼為職員的管理和工作行為考評部分，按公司各項勞動紀律和規(guī)范進行考評。職員績效工資與單列的年終績效獎金兩部分為經(jīng)營業(yè)績指標的考核部分，稱為經(jīng)營業(yè)績績效考核指標。全勤獎勵、補貼類根據(jù)補貼的性質并依照職員考勤及休假狀況予以確定。二、經(jīng)營業(yè)績的考核基數(shù)1. 考核基數(shù)為職員薪資中績效工資的全部以及年終績效獎金。2.績效資準員為A類績工標為準薪減全獎后的0％；職員級為B效標準標薪減全獎的2％員為C類，績效工資標準為標準薪資減去全勤獎勵后的D350元；職員職級為E類，績效工資標準為250元；職員職級為F類，績效工資標準為200元。標準薪資指基本工資、績效工資、全勤獎勵及崗位津貼四者標準之和。第五條 一、考核指標1. 月度考核指標：＊月含稅銷售預算完成指標：指對含稅商品銷售預算達成狀況的考核；被考核人為公司本部/分部與門店除非全日制用工、新入職試用期人員外的所有正式職員；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊月商品不含稅銷售毛利額完成指標：指對不含稅商品銷售毛利額預算達成狀況的考核；被考核人為公司本部/分部及門店對商品銷售毛利具備管控職能的管理人員（不含新入職試用期內的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊月費用控制指標：指對費用開支預算控制的考核；被考核人為公司本部/分部及門店對費用開支具備管控職能的部門負責人（不含新入職試用期內的部門負責人）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。具體考核指標另行公布，在未公布前不考核。＊通道收入完成指標：指對月度商業(yè)通道收入（后臺收入）預算任務達成的考核；被考核人為對商業(yè)通道收入具備管控職能的公司本部及駐店采購管理人員（不含新入職試用期內的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊外租收入完成指標：指對月度外租收入達成的考核；被考核人為對外租收入具備管控職能的公司本部及駐店招商管理人員（不含新入職試用期內的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。＊其它收入完成指標：指對月度其它收入達成的考核；其它收入包括：各種罰沒收入、紙板收入、附加服務性項目收入等不包括采購在合同內及合同外中約定及增加（諸如毛利保護、廠商贊助等）的收入；被考核人為公司本部/分部及門店對其他收入具備運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 管控職能的管理人員（不含新入職試用期內的管理人員）；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第六條。2. 季度考核指標。包括：＊商品損耗指標：指對商品損耗控制狀況的考核；商品損耗指標具體表現(xiàn)：在一個大盤周期內，各門店的損耗率不應超過預算的商品損耗指標；被考核人為公司本部/分部考核人員崗位詳見本辦法第八條。注：①目前大盤周期為一個季度，公司若另行修改大盤周期時間，按通知執(zhí)行。②商品損耗率指標為：新店第一次大盤損耗指標為5.00‰，以后為4.00‰。3. 年度考核指標。包括：＊年度營業(yè)收入指標：指對年度營業(yè)收入預算任務達成的考核，營業(yè)收入包括商品銷售入；被考核人為公司本部/分部及門店的除非全日制用工、新入職試用期人員外的所有正式職員；具體參與考核人員崗位詳見本辦法第十條。二、考核方式考核方案，確定績效工資的計算基數(shù)，依據(jù)各項考核指標的實際完成情況核算得出。第六條 月度績效工資的考核方案與辦法一、商品銷售額指標的績效考核辦法與計算方法商品銷售額指標考核績效工資增減＝績效工資標準×（月含稅銷售額預算達成率—1）×考核權重其中：1. 月含稅銷售預算達成率＝月實際含稅銷售金額÷月預算含稅銷售金額×100％2. 銷售額達成考核權重如下表：月含稅銷額售預算達成率正完成狀況考核權重月含稅銷售額預算達成率負完成狀況考核權重100≤達成率＜105295≤達成率＜1001105≤達成率＜110490≤達成率＜952110≤達成率＜115685≤達成率＜903115≤達成率880≤達成率＜854達成805運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 3. 100％；二、商品銷售毛利額指標的績效考核辦法與計算方法商品不含稅銷售毛利額比預算每增加或減少1，績效工資在績效工資標準上增加或減少5，具體計算公式如下：毛利額指標考核績效工資增減＝績效工資標準×（月不含稅銷售毛利額預算達成率—1）÷1×5×考核權重其中：1. 月不含稅銷售毛利額預算達成率＝月實際不含稅銷售毛利額÷月預算不含稅銷售毛利額×100％2. 商品銷售毛利達成考核權重如下表：月不含稅銷售毛利額預算達成率正完成狀況考核權重月不含稅銷售毛利額預算達成率負完成狀況考核權重100＜達成率≤105399≤達成率＜1005105＜達成率≤110498達率910110＜達成率5達成98153. 毛利額指標達成績效工資的減項上限為當月績效工資（指其它前臵考核項后的月績效工資，此前臵項為銷售考核）的100％，增項無上限不封頂。三、費用控制指標的績效考核辦法與計算方法1，績效工資在績效工資標準上減少或增加體計算公式如下：費用控制指標達成績效工資增減＝績效工資標準×（1—月費用控制預算達成率）÷1×3×考核權重其中：1. 月費用控制預算達成率＝月實際費用支出÷月預算費用支出×100％2. 費用控制指標達成考核權重為2.00；3. 效工資，以下同）的100％。四、月度績效工資的考核人員1. 門店考核1) 門店考核人員的考核科目運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 考核科目人員類別商品銷售額指標商品銷售毛利額指標費用控制指標門店負責人考核考核考核門店銷售部門負責人考核考核×門店銷售部門員工考核××門店非銷售部門職員考核××門店新入職試用期職員×××非全日制用工×××2) 門店考核人員的考核科目取值考核科目人員類別商品銷售額指標商品銷售毛利額指標費用控制指標門店負責人全店值全店值全店值門店銷售部門負責人部門值部門值×門店銷售部門員工部門值××門店非銷售部門職員全店值××門店新入職試用期職員×××非全日制用工×××2. 公司本部與區(qū)域分部的考核1) 公司本部與區(qū)域分部考核人員的考核科目考核科目人員類別商品銷售額指標商品銷售毛利額指標費用控制指標公司總經(jīng)理考核考核考核常務及分管副總考核考核考核公司非經(jīng)營職能部門負責人考核×考核公司營運管理人員考核考核×公司采購管理人員考核考核×公司招商管理人員考核××公司財務預算管理人員考核×考核公司其他正式職員考核××運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 考核科目人員類別商品銷售額指標商品銷售毛利額指標費用控制指標區(qū)域總經(jīng)理考核考核考核區(qū)域營運管理人員考核考核×區(qū)域非經(jīng)營職能部門負責人考核×考核區(qū)域財務預算管理人員考核×考核駐店采購管理人員考核考核×駐店招商管理人員考核××駐店其他人員考核××新入職試用期職員×××非全日制用工×××2) 公司本部與區(qū)域分部考核人員的考核科目取值考核科目人員類別商品銷售額指標商品銷售毛利額指標費用控制指標公司總經(jīng)理公司值公司值公司值常務及分管副總公司值公司值所轄部門值公司非經(jīng)營職能部門負責人公司值×所轄部門值公司營運管理人員所轄部門值所轄部門值×公司采購管理人員所轄部門值所轄部門值×公司招商管理人員公司值××公司財務預算管理人員公司值×公司值公司其他職員公司值××區(qū)域總經(jīng)理所轄區(qū)域值所轄區(qū)域值所轄區(qū)域值區(qū)域營運管理人員所轄區(qū)域值所轄區(qū)域值×區(qū)域非經(jīng)營職能部門負責人所轄區(qū)域值×所轄部門值區(qū)域財務預算管理人員所轄區(qū)域值×所轄區(qū)域值駐店采購管理人員所轄部門值所轄部門值×駐店招商管理人員所轄區(qū)域值××駐店其他人員所轄區(qū)域值××新入職試用期職員×××非全日制用工×××運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 五、月度通道收入、外租收入、其他收入績效工資的考核方案與辦法1. 通道收入完成指標的績效考核辦法與計算方法1) 入而努力工作，通道收入的重點在與銷售同步增減的相關返利上（諸如：銷售返傭、損耗返傭、配送返傭等）。2) 考核辦法與計算方法考核指標考核辦法計算公式備注指標考核權重為2通道入標超部予以超過部分10％的特別貢獻獎勵月績效工資增加額度＝（實現(xiàn)通道收入—通道收入預算）×10％通道收入指公司商品邊際利潤收入。通道收入指標達成率＝實現(xiàn)通道收入÷通道收入預算×100％通道收入指標達成率每降低1％，扣減5％的績效工資扣減限當績工其它前臵考核項后的月績效工資，以下同）的100％月績效工資扣減額度道收入指標達成率—1）÷1％×5％×考核權重3) 通道收入的考核人員及取值考核科目人員類別通道收入完成指標公司本部采購管理人員所轄部門值駐店采購管理人員所轄部門值2. 外租收入指標的績效考核辦法與計算方法1)宣傳費用等）。2) 考核辦法與計算方法運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 考核指標考核辦法計算公式備注指標考核權重為2外租收入指標的超過部分以過分％特別貢獻獎勵月績效工資增加額度＝（實現(xiàn)外租收入—外租收入預算）×5％外租收入指對租賃的收入。外租收入指標達成率＝實現(xiàn)外租收入÷外租收入預算×100％外租收入指標達成率每降低5％的績效工資扣減上限為當月績效工資（指臵核的10％月績效工資扣減額度＝績效工資標準×（外租收入指標達成率—1）÷1％×5％×考核權重3) 外租收入的考核人員及取值考核科目人員類別外租收入完成指標公司本部招商管理人員公司值駐店招商管理人員所轄區(qū)域值3. 其它收入指標的績效考核辦法與計算方法1)必須做好深入的挖掘。2) 考核辦法與計算方法考核指標考核辦法計算公式備注指標考核權重為1其它收入指標的超過部分，予以超過部分5％的特別貢獻獎勵月績效工資增加額度＝（其他外租收入—其他收入預算）×5％其它入種沒收項目收入等不包括采購在合同內及合同外中約定及增加諸毛保廠商贊助等的收入。其他收入指標達成率＝實現(xiàn)其他收入÷其他收入預算×100％其它收入指標達成率每降低1％，扣減5％的績效工資扣減上限為當月績效的100％月績效工資扣減額度＝×5％×1運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 3) 其他收入的考核人員及取值考核科目人員類別其他收入完成指標門店負責人門店值4. 通道收入、外租收入、其他收入指標的確定算依據(jù)。5. 通道收入、外租收入、其他收入績效工資的計發(fā)方式1) 考核計入該月度績效考核之中。2)副總、部門總負責人、公司人力資源部門分管負責人審批后計發(fā)。六、月度績效工資的計發(fā)方式1. 月度各項績效指標達成績效的計發(fā)＊ 月各項績效指標達成績效工資增減指月度各項績效考核指標達成績效工資增減及季度體現(xiàn)在月度計發(fā)的績效工資增減。2. 公司本部及區(qū)域分部職員的月度績效考核按所管轄門店分別對應取值再進行加權平均匯算，具體取值方法詳見本辦法第十一條。第七條 一、特聘高管人員月度績效工資的考核方案與辦法對于經(jīng)公司董事會特別聘任的專業(yè)高管人員績效工資的考核，已另行簽訂的聘用協(xié)議的，按聘用協(xié)議中相關薪酬約定考核計發(fā)，未另行簽訂聘用協(xié)議的，按本辦法考核計發(fā)。二、收銀員績效工資的考核方案與辦法1. 考核辦法與計算方法運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 收銀人收金為績考基數(shù)收員每月效資月銀額銀績效比例及考核權重之積計發(fā)，具體計算公式為：收銀績效工資＝月收銀業(yè)績×收銀績效比例×考核權重其中：①收銀績效比例為0.8‰～1.8‰，各連鎖門店績效比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)門1.00，特別狀況的修改由總經(jīng)理辦公會根據(jù)激勵原則確定。2. 考核人員與考核取值1)前臺經(jīng)理及前臺助理經(jīng)理、前臺主管及前臺助理、前臺組長及服務臺職員等其他不持參與收銀績效考核，而參與門店績效考核；2) 精品柜收銀職員，不參與收銀績效考核，而參與其商品所屬部門績效考核；3)大宗商品收銀由前臺當班值班負責人指定收銀人員在指定收銀機上收銀，收銀金額不計入收銀人員績效考核的匯算金額之中；4) 收銀人員的績效工資的增減不設上下限；三、發(fā)展投資職員發(fā)展投資指標的績效考核方案與辦法1.的發(fā)展投資指標增項獎勵考核。2. 發(fā)展投資指標增項獎勵考核辦法與計算方法1)發(fā)展投資職員以每月開發(fā)或投資完成的物業(yè)面積作為此類人員的發(fā)展績效增項獎勵另行在商場外的租賃場外倉庫、辦公、住宿面積）。2)發(fā)展投資職員增項獎勵考核以團隊績效為績效考核，即每月開發(fā)或投資完成的賣場面積實現(xiàn)的獎勵為團隊增項獎勵；3)增項獎勵計算方法：每月團隊績效增項獎勵以月完成的物業(yè)面積與開發(fā)績效獎勵基數(shù)及考核權重之積計發(fā)，具體計算公式如下：發(fā)展投資團隊月增項獎勵＝月完成的物業(yè)面積×開發(fā)績效獎勵基數(shù)×考核權重運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 其中：1) 效確定，并在考核方案實施前通知公示；2) 3. 增項獎勵計發(fā)方式1) 計發(fā)依據(jù)。發(fā)展總監(jiān)提出的分配比例方案時，應充分考慮各人員對任務達成的貢獻，員的業(yè)績貢獻調查）；仍有爭議的，交由公司總經(jīng)理確定。2) 發(fā)展投資的增項獎勵不設上限；4. 發(fā)展投資人員的績效工資計發(fā)其中：月度績效工資指參加公司本部非經(jīng)營部門的績效考核后的績效工資。四、大宗銷售業(yè)務人員大宗銷售指標的績效考核方案與辦法1.項獎勵考核。2. 大宗銷售指標增項獎勵考核辦法與計算方法增項核數(shù)大售人每增獎以實際成宗額大宗效例及考核權重之積計發(fā)，具體計算公式如下：月增項獎勵＝月完成大宗銷售任務額×大宗績效比例×考核權重其中：1. 大宗績效比例為1.00‰～1.50‰，具體比例由總經(jīng)理辦公會根據(jù)大宗市場狀況確定，并在考核方案實施前通知公示；運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 2. 考核權重原則上為新市場門店在開店一年內就高，一年后向低調整。3. 大宗銷售業(yè)務指標的確定由公大負人出門大銷任計指及部業(yè)人的標解求在業(yè)務開始前提出，并分解至月度計劃），經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核同意，同時給出效比例與大宗績效權重比例，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后交權限人力資源部門備案，作為門店大宗銷售部門人員的大宗銷售任務指標和績效工資的計算依據(jù)。4. 大宗增項獎勵的考核人員與計發(fā)方式1) 核，而參與本辦法中公司其他職員的績效考核；2) 公司相關大宗政策；3) 而參與本辦法中公司其他職員的績效考核；4) 大宗銷售人員的大宗增項獎勵不設上限；5) 工《獎懲制度》給予降職/降薪、換崗、辭退處理。5. 大宗銷售業(yè)務人員的績效工資計發(fā)第八條 季度績效工資的考核方案與辦法一、商品損耗指標的績效考核辦法與計算方法考核指標考核辦法計算公式備注商品損耗指標考核權重為1商品損耗每下降5％過0.05％，扣減5％的績效工資，增減上限為當月績效工資的100％績效工資標準×商品損耗差率÷0.05％×5％×考核權重商品損耗差率＝大盤實際商品損耗率—公司規(guī)定標準商品損耗率其中：1. 商品損耗率指標為：新店第一次大盤標準商品損耗指標為5.00‰，以后為4.00‰。2. 商品損耗包括上次大盤至當次大盤期間的期間損耗。運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 二、商品損耗指標的考核人員商品損耗指標考核為全員考核，即除公司非全日制用工人員外的所有人員均參與（包括試用期人員）。三、商品損耗指標的考核取值考核科目人員類別商品損耗指標公司本部防損監(jiān)察分管副總公司值公司本部防損安全部管理人員公司值公司本部生鮮營運管理人員公司生鮮值公司本部營運管理人員公司值區(qū)域分部防損監(jiān)察分管負責人所轄區(qū)域值區(qū)域分部防損安全部管理人員所轄區(qū)域值區(qū)域分部生鮮營運管理人員所轄區(qū)域生鮮值區(qū)域分部營運管理人員所轄區(qū)域值門店生鮮營運職員全店生鮮值門店其他職員全店值非全日制用工×四、季度績效工資的計發(fā)方式季度效資則匯各季結后第個的月績考一進且績考按月度績效考核辦法進行考核，另需增加季度的考核指標考核。第九條 新店項目的績效考核方案與辦法一、《公司全年度經(jīng)營目標責任書》中，納入本《績效考核辦法》執(zhí)行。二、《新店全年度經(jīng)營目標責任書》的涵蓋時間為新店開業(yè)日至公司當年財務年度末（即結束日與上年度末的制定的下年度《公司全年度經(jīng)營目標責任書》的結束日一致）。運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 1)對于新店開業(yè)調整期（開業(yè)日至開業(yè)后三個月內）的月度銷售、毛利、費用預算計劃指標，按實際月度完成和發(fā)生額納入預算計劃指標，即預算計劃與實際一致；2)對于開業(yè)調整期后的預算計劃指標制訂，參考新店開業(yè)后前三個月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并根書》；3)對于新店的通道收入、外租收入及其他收入指標，由公司采購部門/招商部門及營運部門/門店在各新店開業(yè)籌建期提出各新店的通道收入、外租收入及其他收入預算計營目標責任書》。三、新店在開業(yè)調整期的損耗特別考核：新店項目開業(yè)后經(jīng)營三個月必須進行一次全店大盤，原則上第三個月末為大盤指定日（若遇第三個月末為重點銷售日可進行大盤日微調），新店項目損耗指標考核辦法按照本辦法中“商品損耗指標的績效考核辦法與計算方法”執(zhí)行。第十條 年終績效獎金的考核方案與辦法一、發(fā)放要素1.考核依據(jù)：年度績效獎金原則上是以是否完成年度經(jīng)營預算作為年終績效獎金發(fā)放的考核依據(jù)，系公司的年度加項考核內容。2. 匯算年度：年終績效獎金以一個公司財務年度進行匯算。3. 二、發(fā)放辦法1. 考核指標與取值指標取值年度營業(yè)收入年度營業(yè)收入預算年度經(jīng)營目標責任書年度實際完成營業(yè)收入財務匯算報表2. 發(fā)放方案類別發(fā)放方案公司本部職員若完成公司年度營業(yè)收入預算，增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)若超過公司年度營業(yè)收入預算5％，再增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)若未完成公司年度營業(yè)收入預算，無年終績效獎金，由公司發(fā)放年度福利紅包（具體標準由公司董事會根據(jù)當年公司的經(jīng)營狀況確定）運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 類別發(fā)放方案類別發(fā)放方案區(qū)域分部職員完成區(qū)域所轄門店年度營業(yè)收入預算，增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)超過區(qū)域所轄門店年度營業(yè)收入預算5％，再增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)若未完成區(qū)域所轄門店年度營業(yè)收入預算，無年終績效獎金，由公司發(fā)放年度福利紅包（具體標準由公司董事會根據(jù)當年公司的經(jīng)營狀況確定門店職員連鎖門店完成門店年度營業(yè)收入預算，增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)超過門店年度營業(yè)收入預算5％，再增發(fā)一個月的年終績效獎金基數(shù)若未完成門店年度營業(yè)收入預算，無年終績效獎金，由公司發(fā)放年度福利紅包（具體標準由公司董事會根據(jù)當年門店的經(jīng)營狀況確定）新入職試用期員工按日計算，計發(fā)標準為正式職員的80非全日制用工不發(fā)放年終績效獎金基數(shù)＝職員標準工資=基本工資+績效工資3. 發(fā)放方式年終績效獎金原則上采用發(fā)放購物卡加現(xiàn)金的方式進行發(fā)放，購物卡最大金額不超過2000元，超過部分采用現(xiàn)金計發(fā)；具體計發(fā)配比由公司總經(jīng)理辦公會確定。年度福利紅包原則上不發(fā)放現(xiàn)金，而發(fā)放購物卡。三、新店人員年終績效獎金發(fā)放方案1.在崗工作月度計發(fā)新店年終績效獎金。2.當年新開門店中新招聘入職人員，從入職之日起，試用期內按在崗工作月度計發(fā)新店年終績效獎金，計發(fā)標準為正式職員的80，轉正后的工作日按正式職員標準計發(fā)。3. 對當年新開門店未制訂門店年度營業(yè)收入預算的新店人員，由公司發(fā)放年度福利紅包（具體標準由公司董事會根據(jù)當年門店的經(jīng)營狀況確定）。四、非正常情況下人員年終績效獎金發(fā)放方案1.職員因病假、事假、礦工原因，因未在崗履行崗位職責，未在崗期間不享受年終績效獎金；2.職員在產假、工傷假期間的年終績效獎金，按公司《薪酬管理制度》“非正常情況下薪酬”條款中規(guī)定計發(fā)；3. 運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 第十一條 一、月度績效參數(shù)的確定1. 5日前將本辦法中績效工資考核所涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)（諸如：商品銷售信息部門）負責人簽字確認后交人力資源部門，作為績效工資的計發(fā)依據(jù)。2.由職員薪資匯算歸屬人力資源部門督導所屬財務部門每月10日前將上述績效工資考人力資源部門，作為績效工資的計發(fā)依據(jù)。二、季度績效參數(shù)的確定由職員薪資匯算歸屬人力資源部門督導所屬財務部門與大盤負責人在大盤結束后的下月10日前將大盤后的商品損耗率指標核準，同時將經(jīng)過大盤負責人與財務部門負責人簽字確認的核算證明文件交人力資源部門，作為績效工資的計發(fā)依據(jù)。三、年度績效參數(shù)的確定公司相關財務部門應在每年度結束后的第一月末完成財務匯算（最遲應在春節(jié)前10日金的計發(fā)依據(jù)。四、公司本部及區(qū)域分部與門店的參數(shù)取值辦法及計算公式1. 連鎖門店職員的績效考核參數(shù)按門店對應考核指標進行取值；2. 公司本部及區(qū)域分部職員的績效考核參數(shù)按所管轄門店對應考核指標分別取值再進行加權平均匯算，具體計算公式如下：績效考核參數(shù)＝Σ（各門店績效對應指標達成率）÷門店數(shù)量五、績效薪酬的計算管理1.屬月度薪酬同時計發(fā)的績效工資由職員薪酬匯算歸屬人力資源部薪酬匯算人根據(jù)績放程序詳見公司《薪酬管理制度》。2. 年終績效獎金由職員薪酬匯算歸屬人力資源部薪酬匯算人根據(jù)年終績效獎金考核方案制作年終績效獎金發(fā)放表；未能發(fā)放年終績效獎金的制作年終福利紅包方案報告，5日準時審核審批發(fā)放。發(fā)放程序詳見公司《薪酬管理制度》。運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 六、違規(guī)處罰1.負責人及相關責任人承擔責任，并按《職員獎懲制度》給予警告及以上處罰。2.對未按時將簽字確認的績效參數(shù)取值交至權限人力資源部門而影響每月薪酬發(fā)放的員獎懲制度》給予警告及以上處罰。第十二條 執(zhí)行及解釋權限門店配合實施。附：績效考核示例一、月度績效考核示例現(xiàn)有A、B、C三個門店各項經(jīng)營指標如下：＊ A門店經(jīng)營指標項目預算指標（萬元）實際完成（萬元）達成率加減項考核含稅銷售額指標300307105％不含稅商品毛利額指標40.0540.23103％商品毛利率13.50％13.10％費用控制指標504998.00％商品損耗指標0.4％0.4％0.39％＊ B門店經(jīng)營指標項目預算指標（萬元）實際完成（萬元）達成率加減項考核含稅銷售額指標500515107％不含稅商品毛利額指標67.566.1599％商品毛利率13.50％12.84％費用控制指標6062.4104％商品損耗指標0.4％0.4％0.4％＊ C門店運作程序文件名稱文件編號xx-HR-Th效時間2011-7-12制 薪酬管理制度機密等級機密A編 王軼毅文件頁數(shù)20簽 經(jīng)營指標項目預算指標（萬元）實際完成（萬元）達成率加減項考核含稅銷售額指標150148.5095％不含稅商品毛利額指標20.2519.6496％商品毛利率13.50％13.23％費用控制指標2019.4097.00％商品損耗指標0.4％0.4％0.40％1. 單店月度考核職員示例1) 僅考核銷售、損耗假若A門某售門工月入月110其構本資為50