即墨一中高一政治必修一5.1公司的經(jīng)營(yíng)-sun-PPT幻燈片

本課小結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)含義、地位、類型、作用公司①公司制（重要性、優(yōu)點(diǎn)）②含義③股東的權(quán)利和義務(wù)④分類（異同）⑤組織機(jī)構(gòu)及其職能⑥經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)成功的因素（ABC）經(jīng)營(yíng)不善被兼并破產(chǎn)意義第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、即墨市人民政府B、即墨市第一中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、信義快餐店H、萃英文學(xué)社I、大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：

企業(yè)有各種各樣的組織形式問(wèn)題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任股東的權(quán)利及公司的義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

公司的分類：股份有限公司和有限責(zé)任公司比較他們的異同公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)規(guī)范的公司制改革有什么好處？煥發(fā)了活力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)揮了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，而自從進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？

結(jié)論：從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者.此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么?

公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

公司要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素2009年10月9日通用汽車與四川騰中重工宣布，騰中重工將獲得悍馬品牌、商標(biāo)和商品名稱的所有權(quán)，同時(shí)，擁有生產(chǎn)悍馬汽車所必需的具體專利的使用權(quán)。2008年9月3日，可口可樂(lè)公司宣布，計(jì)劃以24億美元收購(gòu)在香港上市的北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司。受此消息刺激，匯源股價(jià)當(dāng)日復(fù)牌后股價(jià)飆升，收盤名列港股成交榜首。

2009年3月18日，商務(wù)部正式宣布禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。

議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在?

1、經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）

2、兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）

破產(chǎn)——企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?1、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)