護(hù)士長工作總結(jié)_第1頁
護(hù)士長工作總結(jié)_第2頁
護(hù)士長工作總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------護(hù)士長工作總結(jié)一年的光陰轉(zhuǎn)即逝,回首這一年來的工作,有付出、有收獲,有辛酸、有成績,將2014年的工作總結(jié)如下:政治思想方便在本年度的工作中,能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),積極參加醫(yī)院及科室組織安排的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),努力提高自身的政治素質(zhì)和政治覺悟,旗幟鮮明、立場堅(jiān)定。作為科室護(hù)士長在工作中遵紀(jì)守法、廉潔自律,認(rèn)真做好本職工作為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份力量。業(yè)務(wù)工作方面在工作中,本人服從科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的相關(guān)政策、文件,主動(dòng)學(xué)習(xí)新的護(hù)理理念及管理方法。在工作忙時(shí)加班加點(diǎn),為了能全面了解所有工作,每日提前到崗,了解夜間護(hù)理工作、提前巡視危重及新入院病人,做到及時(shí)了解病人的情況,進(jìn)而合理安排當(dāng)天的護(hù)理工作。對于工作中遇到的實(shí)際問題與科室人員共同協(xié)商解決或向相關(guān)科室請教。強(qiáng)化安全意識(shí)堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的管理理念,以提高科室整體護(hù)理水平,提高患者滿意度為目標(biāo)。在工作中將“質(zhì)量”、“安全”作為工作的生命線,工作中注重細(xì)節(jié)管理。加強(qiáng)自身理論技術(shù)水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。定期或不定期對科室進(jìn)行質(zhì)量控制。積極參加病房危重疑難病人的搶救護(hù)理工作,對科室收治的每一位重危病人的情況做到全面了解與掌握。對科室出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、安全隱患及時(shí)組織科室人員進(jìn)行討論,并能有針對性地制定防范措施。團(tuán)結(jié)協(xié)作工作中積極配合科主任、醫(yī)生、護(hù)士按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部交辦的工作任務(wù)。工作中盡量去關(guān)心護(hù)士,無論是工作原因或是家庭原因我都會(huì)盡力提供幫助、引導(dǎo)和安慰。根據(jù)科室護(hù)士的長處和優(yōu)點(diǎn)合理調(diào)配護(hù)士。安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平相對較為的護(hù)理人員承擔(dān)對新護(hù)士的帶教工作。鼓勵(lì)護(hù)士參與病房的管理工作,做到人人參與。最大程度實(shí)現(xiàn)護(hù)士的價(jià)值。對于表現(xiàn)積極責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),提高工作質(zhì)量和調(diào)動(dòng)工作積極性。注重新護(hù)士的培養(yǎng)對新護(hù)士嚴(yán)格要求,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,由責(zé)任心強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對一帶教。采取分階段、分層次進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合護(hù)理部和科室培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行??谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力培養(yǎng),提高科室人員業(yè)務(wù)水平。工作完成情況通過全科人員的共同努力,全年無一例差錯(cuò)事故發(fā)生。但也有不足之處,由于護(hù)理人員達(dá)不到配制,聘用人員多,流動(dòng)大,隊(duì)伍參差不齊,對業(yè)務(wù)能力較差的護(hù)理人員和新進(jìn)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和培訓(xùn),使她們盡快熟悉科室業(yè)務(wù),掌握護(hù)理技能,提高科室護(hù)理人員整體水平。我也將努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、技能操作和管理水平,為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論