行政人事助理個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)行政人事?助理個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一個(gè)月?時(shí)間就這?樣很快的?結(jié)束了，?回顧自己?這月以來(lái)?的工作，?可以說是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?行政助理?，我要做?的工作有?很多，不?過我始終?覺得說起?來(lái)也挺小?事情的，?這些小事?都在我不?斷的工作?中逐漸的?去解決，?自己的工?作能力也?得到了很?大的提高?。社會(huì)就?是這樣，?有很多鍛?煉人的地?方，我相?信自己可?以做好，?不過這些?都是需要?自己一直?不斷的努?力下去，?我相信自?己會(huì)做好?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和同?事們的熱?情幫助下?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?修養(yǎng)，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??？偨Y(jié)起?來(lái)，主要?有以下六?個(gè)方面：?一、嚴(yán)?以律己，?樹立良好?形象嚴(yán)?格遵守辦?公室的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)?處處以工?作為先，?大局為重?，遇有緊?急任務(wù)，?加班加點(diǎn)?，毫無(wú)怨?言。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了指?令，會(huì)想?方設(shè)法去?完成。聽?從領(lǐng)導(dǎo)、?服從分配?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公?室安排的?每一份工?作，不論?大小，都?高度重視?，總是盡?職盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真真?地去完成?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失、打折?扣、講條?件。經(jīng)常?自省自勵(lì)?，開展批?評(píng)與自我?批評(píng)，嚴(yán)?格約束自?己的一言?一行、一?舉一動(dòng)，?樹立起了?辦公室工?作人員的?良好形象?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)虛心?的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時(shí)時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會(huì)的就?學(xué)，不懂?的就問，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，始終?保持了謙?虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的?積極態(tài)度?，綜合能?力顯著提?高。三?、積極工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_月份有?個(gè)中秋節(jié)?，對(duì)于我?們服務(wù)行?業(yè)來(lái)講，?凡是節(jié)假?日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都?有極大的?沖擊力。?所以在節(jié)?日來(lái)臨之?前，必須?把各項(xiàng)工?作的相關(guān)?事宜一切?準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，認(rèn)真做?好各類文?件、通知?、打印、?校對(duì)以及?傳達(dá)工作?;全方位?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，?常請(qǐng)示、?勤匯報(bào)，?努力做好?參謀助手?，為整個(gè)?辦公室工?作有條不?紊的開展?發(fā)揮了積?極作用。?同時(shí)，經(jīng)?常深入基?層調(diào)查研?究，了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策提供?了可靠依?據(jù)。四?、人事管?理方面?相對(duì)來(lái)講?，我們?nèi)?事工作還?存在很大?需要改善?的地方。?這個(gè)月出?現(xiàn)了一個(gè)?嚴(yán)重的問?題就是總?公司已經(jīng)?下文要做?好留人計(jì)?劃方案這?項(xiàng)工作，?即“與員?工談話”?，可是還?沒落實(shí)好?，有些部?門做了，?可是也沒?按要求做?，由此可?見這件事?并未引起?管理人員?的高度重?視，員工?思想我們?都沒了解?好，我們?談何留人?。這幾個(gè)?月基本上?是新進(jìn)與?離職的人?員不相上?下，本月?是離職人?數(shù)大于新?進(jìn)。從這?里面可以?看出做了?解員工思?想工作的?重要性。?其中這工?作沒完成?有極大方?面的原因?是我沒做?好督查工?作，這是?我工作失?職的表現(xiàn)?。這件事?體現(xiàn)了我?的執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，?在以后的?工作中我?要加強(qiáng)這?方面的能?力。五?、加強(qiáng)注?重細(xì)節(jié)工?作態(tài)度，?加強(qiáng)語(yǔ)言?功底，消?除緊張心?理文員?工作，細(xì)?心極其的?關(guān)鍵。比?如下一份?文，我也?會(huì)琢磨，?可是會(huì)因?為緊張讓?大腦產(chǎn)生?短路，這?種表現(xiàn)就?像潘總說?的一句話?是缺乏運(yùn)?籌帷幄的?處事能力?，急了就?亂了。不?過她說這?種能力也?與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷?多了，自?然也會(huì)有?所提高的?。六、?個(gè)人方面?的事情?這個(gè)月我?的激情感?覺不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺?也挺好的?，覺得跟?他們比以?前都更熟?了?？墒?我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待?人接物方?面沒有了?剛開始的?那種耐性?，見面我?也笑呵呵?的，可是?我自己覺?得有點(diǎn)假?了。我找?過原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來(lái)?工作這個(gè)?過渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?己還是個(gè)?孩子的感?覺，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?么樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來(lái)越?jīng)]激?情。行?政人事助?理個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）一?個(gè)月時(shí)間?就這樣很?快的結(jié)束?了，回顧?自己這月?以來(lái)的工?作，可以?說是有很?多的地方?值得去回?憶。作為?一名行政?助理，我?要做的工?作有很多?，不過我?始終覺得?說起來(lái)也?挺小事情?的，這些?小事都在?我不斷的?工作中逐?漸的去解?決，自己?的工作能?力也得到?了很大的?提高。社?會(huì)就是這?樣，有很?多鍛煉人?的地方，?我相信自?己可以做?好，不過?這些都是?需要自己?一直不斷?的努力下?去，我相?信自己會(huì)?做好的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?和同事們?的熱情幫?助下，不?斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，?努力提高?自身修養(yǎng)?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)?？?結(jié)起來(lái)，?主要有以?下六個(gè)方?面：一?、嚴(yán)以律?己，樹立?良好形象?嚴(yán)格遵?守辦公室?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?時(shí)時(shí)處處?以工作為?先，大局?為重，遇?有緊急任?務(wù)，加班?加點(diǎn)，毫?無(wú)怨言。?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?了指令，?會(huì)想方設(shè)?法去完成?。聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服從?分配，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)和?辦公室安?排的每一?份工作，?不論大小?，都高度?重視，總?是盡職盡?責(zé)、認(rèn)認(rèn)?真真地去?完成，從?不計(jì)較個(gè)?人得失、?打折扣、?講條件。?經(jīng)常自省?自勵(lì)，開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，嚴(yán)格約?束自己的?一言一行?、一舉一?動(dòng)，樹立?起了辦公?室工作人?員的良好?形象。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?虛心的向?同事學(xué)習(xí)?，經(jīng)常利?用網(wǎng)絡(luò)工?具和同崗?位的同事?交流心得?，逐步的?完善自我?。在工作?中，時(shí)時(shí)?處處以領(lǐng)?導(dǎo)和優(yōu)秀?同事為榜?樣，不會(huì)?的就學(xué)，?不懂的就?問，取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)?己之短，?始終保持?了謙虛謹(jǐn)?慎勤奮好?學(xué)的積極?態(tài)度，綜?合能力顯?著提高。?三、積?極工作，?完成各項(xiàng)?任務(wù)_?___月?份有個(gè)中?秋節(jié)，對(duì)?于我們服?務(wù)行業(yè)來(lái)?講，凡是?節(jié)假日對(duì)?我們的營(yíng)?業(yè)都有極?大的沖擊?力。所以?在節(jié)日來(lái)?臨之前，?必須把各?項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜?一切準(zhǔn)備?妥當(dāng)。按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對(duì)?以及傳達(dá)?工作；全?方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請(qǐng)?示、勤匯?報(bào)，努力?做好參謀?助手，為?整個(gè)辦公?室工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時(shí)?，經(jīng)常深?入基層調(diào)?查研究，?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策?提供了可?靠依據(jù)。?四、人?事管理方?面相對(duì)?來(lái)講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這個(gè)?月出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重?的問題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?五、加?強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)?度，加強(qiáng)?語(yǔ)言功底?，消除緊?張心理?文員工作?，細(xì)心極?其的關(guān)鍵?。比如下?一份文，?我也會(huì)琢?磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說的一?句話是缺?乏運(yùn)籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過她?說這種能?力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會(huì)有所提?高的。?六、個(gè)人?方面的事?情這個(gè)?月我的激?情感覺不?是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的事?情，也做?了，和同?事們相處?感覺也挺?好的，覺?得跟他們?比以前都?更熟了。?可是我卻?發(fā)現(xiàn)自己?在待人接?物方面沒?有了剛開?始的那種?耐性，見?面我也笑?呵呵的，?可是我自?己覺得有?點(diǎn)假了。?我找過原?因，可能?真的是因?為從學(xué)校?出來(lái)工作?這個(gè)過渡?期做得不?夠好，產(chǎn)?生了工作?疲憊綜合?癥。我總?有自己還?是個(gè)孩子?的感覺，?有很多事?情是關(guān)乎?到人情世?故的東西?，我覺得?處理這些?事情很累?，也不懂?得怎么樣?才能做好?，真的很?困惑，以?致越來(lái)越?沒激情。?行政人?事助理個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?人事部?是公司人?才開發(fā)和?管理的核?心部門，?也是承上?啟下、聯(lián)?系左右的?重要部門?。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，促?進(jìn)部門各?項(xiàng)工作再?上新臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___度?工作總結(jié)?如下：?一、公司?工作1?、員工招?聘和入職?管理（?1）招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?____?公司發(fā)展?正處于上?升階段，?三個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開工?，等相關(guān)?部門新招?員工相對(duì)?較多，由?于各種原?因?qū)е潞?期人員流?動(dòng)較大，?本年度離?職率高達(dá)?____?%，為招?聘工作帶?來(lái)了難度?。（2?）員工入?職與轉(zhuǎn)正?___?_下半年?，人事部?對(duì)新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修?訂，增加?了對(duì)新進(jìn)?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須通過理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對(duì)其?做綜合測(cè)?評(píng)，合格?后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績(jī)效考?核：人事?部每月_?___日?組織各分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各部門提?報(bào)的當(dāng)月?計(jì)劃完成?情況進(jìn)行?評(píng)審和評(píng)?分，再結(jié)?合“崗位?職責(zé)履行?情況”“?個(gè)人素質(zhì)?”三個(gè)方?面對(duì)部門?進(jìn)行綜合?評(píng)定3?、員工培?訓(xùn)：由于?人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓(xùn)?。4、?薪酬體系?：沒有形?成一個(gè)完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動(dòng)關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊(cè)》?修訂_?___人?事部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進(jìn)?行制度匯?編和重新?修訂《員?工手冊(cè)》?，制度匯?編已與_?___月?底完成，?《員工手?冊(cè)》修訂?仍在進(jìn)一?步修改完?善中。?2、加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?人事部在?完善《考?勤管理制?度》的同?時(shí)，加強(qiáng)?了日常勞?動(dòng)紀(jì)律檢?查，嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?：檢查各?部門、各?項(xiàng)目部工?作期間勞?動(dòng)紀(jì)律情?況，并做?好記錄。?發(fā)現(xiàn)有違?紀(jì)現(xiàn)象的?，第一次?對(duì)違紀(jì)者?進(jìn)行批評(píng)?、教育，?屢教不改?者，將其?行為計(jì)入?績(jī)效考核?，使考勤?真正做到?“公平、?公開、公?正”。?3、檔案?管理人?事部對(duì)員?工檔案管?理進(jìn)行了?改進(jìn)，由?原來(lái)單一?的紙質(zhì)信?息變?yōu)榧?質(zhì)信息和?電子信息?并存，建?立員工電?子信息庫(kù)?，方便日?常使用和?查找，并?根據(jù)實(shí)際?情況隨時(shí)?更新，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員及時(shí)?進(jìn)行備注?。并收集?整理應(yīng)聘?人員簡(jiǎn)歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫(kù)，為?后期人力?資源開發(fā)?儲(chǔ)備人才?，提高工?作效率。?4、衛(wèi)?生管理?人事部制?定了辦公?區(qū)和生活?區(qū)衛(wèi)生管?理規(guī)定，?并定期進(jìn)?行檢查，?對(duì)不合格?的衛(wèi)生區(qū)?進(jìn)行拍照?，并在0?A上進(jìn)行?通報(bào)。?5、其他?制度管理?：在原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善各部?門崗位職?責(zé)，使各?部門崗位?職責(zé)上墻?，三個(gè)項(xiàng)?目部崗位?職責(zé)也上?墻完成;?車輛、會(huì)?議、辦公?用品、飲?用水管理?等日常管?理嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。6?、OA系?統(tǒng)管理及?完善_?___月?人事部對(duì)?OA辦公?系統(tǒng)進(jìn)行?了改進(jìn)，?完善了各?部門OA?系統(tǒng)信息?員網(wǎng)絡(luò)，?給各部門?安裝OA?辦公精靈?，增添管?理模塊，?充實(shí)了信?息內(nèi)容。?7、文?化宣傳?____?月底文化?部開始簡(jiǎn)?報(bào)制作，?后期文化?部人員調(diào)?到人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡(jiǎn)報(bào)，?通過簡(jiǎn)報(bào)?促進(jìn)了各?部門間的?交流，方?便員工及?時(shí)了解?公司發(fā)展?動(dòng)向，便?于各部門?根據(jù)實(shí)際?情況來(lái)安?排下一步?工作;_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機(jī)一臺(tái)?用于廣告?宣傳，并?堅(jiān)持及時(shí)?更新電視?滾動(dòng)屏內(nèi)?容，在一?定程度上?促進(jìn)了_?___公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足人?事部全體?員工在_?___的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會(huì)通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表?yè)P(yáng)，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項(xiàng)制度?和工作流?程，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事;2?、工作細(xì)?心度仍有?所欠缺;?3、工?作效率需?要進(jìn)一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?明年主要?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，人事?部將從以?下幾個(gè)方?面開展明?年工作。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)?一步完善?公司組織?架構(gòu)，進(jìn)?行公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招聘?和評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。2、?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿足?公司發(fā)展?需要明?年招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?校園招聘?、熟人介?紹、內(nèi)部?選拔等多?種方式相?結(jié)合，努?力提高招?聘效果，?降低離職?率。人事?部在保證?日常招聘?與配置工?作基礎(chǔ)上?，主要