電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁電氣工程?師個(gè)人年?終總結(jié)樣?本時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間到公?司已經(jīng)快?半年，感?受甚多，?收獲甚多?。進(jìn)入_?___電?氣公司，?成為一名?電氣工程?師，對我?來說是一?個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇?，也是一?個(gè)很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機(jī)會。?在此，首?先特別感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予我?的大力支?持、關(guān)心?與幫助，?使我能夠?很快地適?應(yīng)的公司?的管理制?度，努力?做好本職?工作。進(jìn)?入公司以?來，我認(rèn)?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的，熟?悉了公司?工藝流程?。同時(shí)，?更是真切?地感受到?了積極向?上、催人?奮進(jìn)的，?使我受益?匪淺?，F(xiàn)?將本人一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、扎?實(shí)工作?在車間的?安裝組、?一次軟線?組、一次?銅排組和?二次線組?整整三個(gè)?月。我們?進(jìn)入箱變?從車間開?始，可以?說車間是?我們對箱?變公司的?第一印象?。不得不?說，車間?工人給我?樹立了良?好的形象?，使我受?益匪淺。?___?_月份，?我進(jìn)入技?術(shù)工藝辦?公室實(shí)習(xí)?，我深刻?感受到同?事們兢兢?業(yè)業(yè)、力?求完美的?精神。進(jìn)?入技術(shù)部?辦公室開?始，我就?知道自己?的擔(dān)子很?重，我時(shí)?刻牢記這?句話“要?給別人一?碗水，自?己就要有?一桶水”?。因?yàn)槲?知道要想?成為一名?合格的技?術(shù)員不是?一件容易?的事，作?為一名技?術(shù)員不僅?僅要能處?理客戶提?出的要求?，更重要?的是要能?解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問?題，對現(xiàn)?場的機(jī)器?設(shè)備運(yùn)行?情況要做?到心中有?數(shù)。二?、努力學(xué)?習(xí)、不斷?進(jìn)步在?工作中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己，?并且利用?其他時(shí)間?，學(xué)習(xí)更?高新的知?識。從最?簡單的制?造規(guī)范畫?起，到畫?完整的一?套圖紙，?這里既有?自己的勤?奮好學(xué)，?更離不開?辦公室同?事的答疑?解惑。從?老工程師?身上我不?僅學(xué)到了?很多東西?，又給了?我很多感?悟。對于?我初次設(shè)?計(jì)的圖紙?，同事們?不僅細(xì)心?幫我審核?還耐心的?給我講解?，非常感?謝同事們?的幫助，?也對在我?們公司這?樣的文化?氛圍中更?好的工作?有了充足?的信心。?三、缺?點(diǎn)與不足?由于我?參加工作?不久，因?此在很多?方面技術(shù)?和都不足?，遇到的?問題多，?處理問題?就不能做?到得心應(yīng)?手。在以?后的工作?中，要敢?于解決和?處理問題?，遇到問?題，決不?逃避，虛?心向經(jīng)驗(yàn)?豐富的技?術(shù)員，老?工人學(xué)習(xí)?;另外，?及時(shí)組織?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，把存在?的疑惑，?不懂的方?面都記錄?下來，并?且抓緊時(shí)?間解決處?理，做好?記錄，以?便日后遇?到同樣的?事情，能?夠更快的?解決處理?好。認(rèn)真?學(xué)習(xí)箱變?知識，使?自己在今?后的工作?中，能夠?更好的完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?和任務(wù)，?使自己更?快的成熟?起來。?四、雖?然我參加?生產(chǎn)勞動?和技術(shù)學(xué)?習(xí)的時(shí)間?只有半年?，但在思?想上和技?術(shù)上都得?到了很大?的提高和?進(jìn)步。既?豐富了知?識，又提?高了自己?的管理和?業(yè)務(wù)水平?，最重要?的是為自?己在今后?的工作中?，能夠更?好的完成?工作任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)?半年來的?工作，既?有成績又?有不足。?電氣工?程師個(gè)人?年終總結(jié)?樣本（二?）本人?于今年_?___月?應(yīng)聘__?__工程?有限公司?負(fù)責(zé)工程?電氣管理?工作，回?首___?_年在我?負(fù)責(zé)工程?電氣管理?的這一段?時(shí)期里，?因公司工?程項(xiàng)目分?散，我又?是新聘到?公司的，?許多事情?需要對接?協(xié)調(diào)，所?以一開始?工作壓力?比較大，?但在公司?各部門大?力支持和?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，我針?對公司制?定的管理?制度和本?年度的工?作任務(wù)，?結(jié)合我多?年管理電?氣工程工?作經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)行嚴(yán)格?管理正確?指導(dǎo)，努?力調(diào)動施?工單位電?工的工作?積極性，?及時(shí)協(xié)調(diào)?和配合各?施工工種?交叉作業(yè)?問題。在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?、努力探?索更好的?工作和對?各種問題?的處理措?施，努力?提高工作?效率，盡?量以最低?的成本投?入管理出?一個(gè)合格?的電氣配?套工程。?現(xiàn)對本人?____?年的實(shí)際?工作客觀?的做一次?總結(jié)。?一、__?__廈A?座工程?本工程是?去年底開?始施工，?由于去年?工程施工?工期緊、?工作量大?、設(shè)計(jì)變?化多，部?分又是先?施工后出?圖的實(shí)際?情況，項(xiàng)?目上有些?問題在今?年的施工?過程中體?現(xiàn)。先期?是___?_經(jīng)理主?抓管理工?作，后來?由于__?__經(jīng)理?有事請假?，我開始?接手南科?大廈A座?工程的管?理工作，?在我主抓?管理工作?期間，積?極組織配?合監(jiān)理及?施工單位?，對電氣?施工圖紙?進(jìn)行了一?到兩次圖?紙會審，?對電氣施?工圖存在?的設(shè)計(jì)問?題，及時(shí)?與設(shè)計(jì)及?施工等單?位有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)解決?，并且聯(lián)?系設(shè)計(jì)院?辦理技術(shù)?核定及設(shè)?計(jì)變更。?在施工中?質(zhì)量出現(xiàn)?的問題積?極聯(lián)系施?工單位電?氣負(fù)責(zé)人?，制訂處?理方案，?做到符合?設(shè)計(jì)圖紙?及驗(yàn)收規(guī)?范要求;?我積極出?方案和設(shè)?計(jì)院及甲?方溝通聯(lián)?系使得工?程能按進(jìn)?度施工。?另一方面?抓緊和公?司各個(gè)部?門聯(lián)系材?料進(jìn)場和?水暖工程?師溝通施?工方案，?避免工程?施工拖土?建后腿現(xiàn)?象發(fā)生。?同甲方溝?通協(xié)調(diào)就?南科大廈?施工施工?范圍進(jìn)行?協(xié)商確認(rèn)?。針對甲?方要求，?重新作出?南科大廈?A座工程?的施工組?織設(shè)計(jì)、?臨時(shí)用電?施工方案?、專項(xiàng)施?工方案。?各個(gè)工序?的技術(shù)交?底及畫出?項(xiàng)目的臨?電系統(tǒng)圖?和臨時(shí)用?電平面圖?。召開項(xiàng)?目部整改?會議。對?現(xiàn)有人員?定崗定責(zé)?。要求人?員明確工?作自己工?作職責(zé)，?范圍，工?作流程。?按照現(xiàn)?場臨電規(guī)?范要求_?___能?夠堅(jiān)持巡?查現(xiàn)場，?記錄每日?施工現(xiàn)場?臨電巡檢?記錄，周?巡檢記錄?，停電記?錄，每月?進(jìn)行設(shè)備?接地電阻?測試。完?善施工現(xiàn)?場的各項(xiàng)?記錄，做?絕緣電阻?測試記錄?、漏電保?護(hù)器檢測?記錄、接?地電阻測?試記錄、?臨時(shí)用電?技術(shù)交底?、安全技?術(shù)交底、?臨電巡檢?記錄、定?期檢查記?錄、維修?記錄__?__、停?電記錄項(xiàng)?目部資料?能夠分類?整理。根?據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際需求對?現(xiàn)場的臨?電臨水做?了全面的?整改及調(diào)?整，恢復(fù)?完善現(xiàn)場?臨水臨電?工作。對?問題設(shè)備?及線路進(jìn)?行全面檢?查和恢復(fù)?。對各個(gè)?設(shè)備重新?檢查接線?及接地，?按照規(guī)范?要求施工?，原有設(shè)?備接線，?接地全部?更改重做?。增加一?級柜的警?示標(biāo)志、?供電平面?圖、系統(tǒng)?圖，二級?箱的回路?標(biāo)志和系?統(tǒng)圖。?材料管理?的好與壞?，直接關(guān)?系到項(xiàng)目?總體的質(zhì)?量高與低?。從我接?手項(xiàng)目部?管理工作?時(shí)就狠抓?材料管理?，按照公?司提出的?要求，首?先從材料?管理入手?。對進(jìn)場?的材料第?一時(shí)間督?促和協(xié)同?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師對?進(jìn)場材料?進(jìn)行檢驗(yàn)?和送檢。?就去年遺?留材料進(jìn)?行盤點(diǎn)，?并與統(tǒng)計(jì)?部門任工?完成對接?。建立項(xiàng)?目部新的?材料臺賬?。庫房管?理上項(xiàng)目?部自行建?立了材料?電子臺賬?，目的就?是為了更?好的管理?材料。電?子臺賬主?要由“辦?公用品臺?賬、電氣?材料臺賬?，水暖材?料臺賬，?工具臺賬?，臨水材?料臺賬，?臨電材料?臺賬”組?成。并且?每月清點(diǎn)?庫存，做?到帳物相?符。項(xiàng)?目工期緊?，施工單?位人員及?技術(shù)力量?不足，時(shí)?間緊，工?作量大。?同時(shí)針對?分包班組?施工速度?冗慢，人?員配備不?足，工期?拖延施工?質(zhì)量差問?題，同分?包負(fù)責(zé)人?協(xié)商，增?加大工數(shù)?量及嚴(yán)格?要求施工?質(zhì)量，落?實(shí)各項(xiàng)施?工方案，?加班加點(diǎn)?，并且積?極協(xié)調(diào)各?施工單位?之間相互?關(guān)系，化?解施工中?出現(xiàn)的問?題。對主?體工程的?電氣（強(qiáng)?弱電）線?管敷設(shè)與?給排水專?業(yè)相互配?合，逐漸?得到了總?包電氣工?程師、電?氣監(jiān)理工?程師的認(rèn)?可，同時(shí)?也得到了?質(zhì)檢站的?認(rèn)可。對?于分包班?組管理上?，能夠做?到，提料?通知項(xiàng)目?部，請項(xiàng)?目部進(jìn)行?監(jiān)管;現(xiàn)?場施工后?能夠通知?項(xiàng)目部對?施工質(zhì)量?進(jìn)行自檢?自查;施?工人員能?夠遵守公?司級項(xiàng)目?提出的規(guī)?章制度;?安全管?理：南科?A項(xiàng)目部?設(shè)立安全?員，負(fù)責(zé)?施工安全?監(jiān)護(hù)。同?時(shí)建立了?管理制度?;實(shí)行安?全例會，?每日安全?技術(shù)交底?記錄等管?理措施。?由于和?甲方的大?合同沒有?簽訂，甲?方對于現(xiàn)?場所發(fā)生?的簽證不?給簽字，?我要求項(xiàng)?目部每日?對所發(fā)生?的應(yīng)簽證?的工作，?按照實(shí)際?情況打出?簽證單，?等待甲方?給予確認(rèn)?。在_?___A?座項(xiàng)目部?工作這段?日子里，?較好的完?成了公司?及工程部?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)目?標(biāo)，在施?工過程中?沒有出現(xiàn)?過安全、?質(zhì)量重大?事故，工?作有序開?展。二?、___?_校工程?在我接?管一三四?學(xué)校工程?后，經(jīng)過?了在現(xiàn)場?蹲點(diǎn)檢查?，對現(xiàn)場?和二包的?工作有了?一個(gè)大致?的了解，?對于甲方?材料不到?位問題，?給甲方發(fā)?了工程聯(lián)?系單，將?現(xiàn)場急需?解決的問?題上報(bào)給?甲方，確?定材料進(jìn)?場的確切?時(shí)間，以?免影響生?產(chǎn)。針對?甲方說分?包有些燈?、插座小?線的線頭?留的有些?長，我也?和工人進(jìn)?行了溝通?，保證以?后不會再?有同類現(xiàn)?象出現(xiàn)。?在甲方要?求工程增?加施工項(xiàng)?目和更改?施工范圍?時(shí)，我給?甲方做出?簽證單，?并且積極?的去和甲?方溝通聯(lián)?系，但是?甲方就是?不給簽單?，沒有辦?法我才上?報(bào)周總。?在工程結(jié)?束時(shí)，我?按照各個(gè)?工序，做?出工程交?接單，甲?方也不給?簽。三?、___?_工程?重新作出?____?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)、臨時(shí)?用電施工?方案、專?項(xiàng)施工方?案。各個(gè)?工序的技?術(shù)交底及?畫出項(xiàng)目?的臨電系?統(tǒng)圖和臨?時(shí)用電平?面圖。?在___?_項(xiàng)目和?____?電氣公司?的工程師?，針對_?___小?和___?_項(xiàng)目所?發(fā)生的問?題做了溝?通，確定?了具體的?解決方案?。同__?__小的?設(shè)計(jì)院的?王工，就?____?小體育館?和圖書室?的施工難?度問題，?進(jìn)行了協(xié)?商，并簽?字確定施?工方案。?就__?__的現(xiàn)?場臨時(shí)電?配電箱箱?內(nèi)接線混?亂，一閘?多用，接?地不合格?及亂接問?題，進(jìn)行?現(xiàn)場檢查?，同蔡經(jīng)?理溝通，?讓臨電工?人進(jìn)行整?改。針?對施工現(xiàn)?場材料管?理、堆放?混亂，材?料亂堆亂?放;在施?工樓內(nèi)各?個(gè)樓層都?有亂放的?材料問題?，提出自?己的意見?，同蔡經(jīng)?理溝通協(xié)?商，進(jìn)行?整改。?四、__?__工程?應(yīng)甲方?的要求，?作出__?__工程?的施工組?織設(shè)計(jì)及?地下人防?工程的技?術(shù)交底。?___?_由于甲?方規(guī)劃原?因，變壓?器距離我?方施工現(xiàn)?場較遠(yuǎn);?從變壓器?到一級柜?的大線要?經(jīng)過其他?工地，而?其他工地?也正在建?設(shè)施工，?致使大線?線纜無法?完成架設(shè)?或者地埋?。從而導(dǎo)?致線纜多?次被破壞?斷裂。由?于施工現(xiàn)?場不固定?，線纜走?向也無法?固定，且?經(jīng)常拆挪?，所以現(xiàn)?場比較混?亂。我和?祝剛經(jīng)理?協(xié)商，提?出解決方?案。針?對分包在?施工過程?中有管路?敷設(shè)不合?理現(xiàn)象，?上頂板進(jìn)?行檢查，?和分包工?人進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)行整?改。并且?拍出照片?進(jìn)行存檔?。原來?照明回路?是兩個(gè)回?路，臨近?工地現(xiàn)場?施工，都?是按照一?個(gè)回路走?線，我同?公司領(lǐng)導(dǎo)?和祝經(jīng)理?協(xié)商考慮?一下借鑒?其他現(xiàn)場?的方案，?節(jié)省材料?，節(jié)省人?工。五?、___?_及砂場?工程我?在接手萬?融項(xiàng)目以?后，能夠?積極的和?甲方溝通?協(xié)調(diào)，完?善施工方?案，同公?司各個(gè)部?門進(jìn)行很?好的溝通?，催促材?料的進(jìn)場?，和現(xiàn)場?施工人員?的到位，?并且嚴(yán)格?要求施工?質(zhì)量。同?劉福興一?起，重新?排查按項(xiàng)?整理，把?前幾任項(xiàng)?目經(jīng)理遺?留下來沒?有辦理的?簽證，在?最短的時(shí)?間內(nèi)把所?有該做出?的簽證全?部簽完。?并配合預(yù)?算部對工?程進(jìn)度、?技術(shù)核定?進(jìn)行簽證?。同__?__一起?把所有的?該簽的簽?證全部核?對，做到?了沒有落?項(xiàng)，盡量?做到多簽?材料和人?工。在?一號辦公?樓及砂場?辦公樓和?廠房工程?結(jié)束以后?，積極的?去和__?__溝通?，畫出完?工圖紙，?以免耽誤?工程結(jié)算?。并且在?工程年末?收尾時(shí)和?甲方工程?師劉方聯(lián)?系和協(xié)商?，把各個(gè)?項(xiàng)目的工?作進(jìn)度做?了交接，?并且簽字?確認(rèn)。?六、在工?程的管理?工作中，?我的幾點(diǎn)?體會，現(xiàn)?簡單擇要?如下1?、在分包?隊(duì)伍的選?擇上要慎?之以慎，?要避免工?程管理工?作的“先?天失調(diào)”?。對分包?隊(duì)伍的選?擇包括：?人員特別?是項(xiàng)目經(jīng)?理、墊資?能力、機(jī)?械設(shè)備、?管理水平?、應(yīng)對組?織能力等?方面的考?核;綜合?概括為對?其履行合?同能力的?考核;?2、在材?料管理方?面要加強(qiáng)?倉庫保管?員的學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)，對本?項(xiàng)目的保?管工作要?做到心中?有數(shù)，建?立項(xiàng)目部?的材料臺?賬，按時(shí)?清點(diǎn)庫存?，減少材?料的積壓?，降低管?理成本。?3、在?安全管理?方面，各?個(gè)項(xiàng)目的?項(xiàng)目經(jīng)理?要狠抓現(xiàn)?場管理，?經(jīng)常的召?開項(xiàng)目部?人員的安?全管理會?議，建立?每日安全?管理制度?，把安全?管理工作?逐級落實(shí)?下去，減?少安全事?故的發(fā)生?。4、?在人員管?理方面要?對項(xiàng)目的?工人進(jìn)行?全面的了?解及考核?，工作不?行的要馬?上進(jìn)行清?理，絕不?姑息。?5、在工?程管理中?要不斷加?強(qiáng)對“新?材料、新?技術(shù)、新?規(guī)范”的?學(xué)習(xí)。在?工程開工?前，首先?要使自己?對分管工?程要做到?心中有數(shù)?，包括對?圖紙的閱?讀和相關(guān)?規(guī)范的學(xué)?習(xí)等。要?不斷加強(qiáng)?對自己從?事行業(yè)相?近知識的?學(xué)習(xí);?6、工程?管理工作?是很系統(tǒng)?、很復(fù)雜?的管理工?作。工作?中要做到?事前有控?制、事中?有方法、?事后有總?結(jié)。工作?中要管理?手段多樣?化。要認(rèn)?準(zhǔn)目標(biāo)，?管理方法?要原則性?和靈活性?相結(jié)合，?以完成公?司目標(biāo)為?第一要?jiǎng)?wù)?。避免工?程管理的?“后天不?足”;?7、工作?遇到困難?的時(shí)候，?要去利用?自己所有?的資源（?包括合同?的翻閱、?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)或求救?、和相關(guān)?責(zé)任部門?的溝通和?向?qū)＜艺?教等等）?;8、?工作中要?大膽心細(xì)?，不要唯?首唯尾，?工作上有?魄力。要?提高工作?的成效性?;七、?在工程的?管理工作?中，也有?很多不足?的地方，?歸納總結(jié)?幾點(diǎn)1?、自身的?業(yè)務(wù)水平?和專業(yè)水?準(zhǔn)有待提?高;2?、自身專?業(yè)的知識?面還比較?狹窄，對?本職工作?相近專業(yè)?的學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng);?3、自?身發(fā)現(xiàn)問?題的能力?有待提高?。八、?在明年的?工作中擬?采取以下?措施1?、加強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)?水平和提?高自身專?業(yè)水準(zhǔn)，?多讀相關(guān)?書籍和相?關(guān)規(guī)范;?2、嚴(yán)?格按照施?工合同和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的意志進(jìn)?行控制性?工作，盡?努力加強(qiáng)?對工程質(zhì)?量的控制?;3、?通過向書?本和別人?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己發(fā)現(xiàn)問?題的能力?，使自己?的工作能?力得到限?度的提高?。4、?在日常工?作中能及?時(shí)請示相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?能及時(shí)和?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門多溝?通，保證?信息的流?暢性。?____?年已過去?，總結(jié)過?去，展望?未來，_?___年?將是一個(gè)?工作多，?任務(wù)重的?一年，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好工程，?是作為工?程師該思?考的課題?。在以后?的工作中?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動性，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭取?為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)?自己的力?量。電?氣工程師?個(gè)人年終?總結(jié)樣本?（三）?本人__?__年_?___月?于___?_市職業(yè)?中學(xué)，于?同年__?__月份?參加工作?，至今已?有___?_余年，?一直從事?電氣安裝?工作。_?___年?____?月經(jīng)人介?紹進(jìn)入_?___市?電氣安裝?工程處（?供電局下?屬單位，?后為__?__市電?氣設(shè)備安?裝有限公?司），從?事現(xiàn)場電?氣安裝工?作。__?__年_?___月?由于公司?需加強(qiáng)技?術(shù)科技術(shù)?力量及工?程概預(yù)算?人員，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定?，讓我進(jìn)?入公司技?術(shù)科從事?工程施工?技術(shù)負(fù)責(zé)?管理及工?程概預(yù)算?工作。在?工作中，?我工作認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?，勞動積?極，并堅(jiān)?持___?_基本原?則]方針?、政策，?遵紀(jì)守法?，同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)電?氣專業(yè)知?識，熟悉?國家設(shè)計(jì)?、施工及?驗(yàn)收規(guī)范?，結(jié)合實(shí)?踐，所以?由我負(fù)責(zé)?的工程均?能以一次?性合格，?通過驗(yàn)收?部分工程?達(dá)到優(yōu)良?標(biāo)準(zhǔn)。工?作得到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評?，并于_?___年?____?月份取得?電氣專業(yè)?技術(shù)員任?職資格。?____?年___?_月，_?___市?電氣安裝?有限公司?成立，當(dāng)?時(shí)需要大?量的電氣?安裝工程?專業(yè)技術(shù)?人員及概?預(yù)算人員?，我調(diào)入?該公司工?作并擔(dān)任?技術(shù)科科?長，從事?工程技術(shù)?負(fù)責(zé)及工?程預(yù)決算?工作。于?____?年___?_月份通?過職稱評?審，取得?電氣專業(yè)?助理工程?師資格。?在職期間?我認(rèn)真工?作，同時(shí)?參加有關(guān)?專業(yè)知識?及大專學(xué)?歷學(xué)習(xí)，?于___?_年__?__月份?取得__?__學(xué)大?專學(xué)歷。?現(xiàn)取得助?理工程師?至今已有?____?年，在這?____?年中，通?過學(xué)習(xí)、?實(shí)踐使自?己的專業(yè)?知識及業(yè)?務(wù)水平有?了很大的?提高。?以下使本?人自被公?司聘任為?電氣專業(yè)?助理工程?師以來的?：自從本?人被公司?聘任為電?氣專業(yè)助?理工程師?以來，承?擔(dān)過多個(gè)?工程的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及工程預(yù)?決算工作?，同時(shí)協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理做好現(xiàn)?場施工管?理及技術(shù)?把關(guān)。如?____?菜市場1?-7#樓?，___?_新村4?#樓，_?___廠?A、B、?C幢，_?___小?區(qū)A1、?A2、A?3、A_?___幢?、___?_改建工?程___?_花苑等?工程。在?施工過程?中嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，認(rèn)?真做好各?工種的配?合工作。?使工程按?質(zhì)、按量?、按期完?成，我的?工作能力?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。?____?年___?_月，_?___市?____?菜市場開?工，由我?擔(dān)任該工?程的技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?工程預(yù)算?員。該工?程一層為?菜市場，?二至七層?為商住樓?。建筑面?積較大，?工藝較復(fù)?雜，且時(shí)?間較緊。?針對該工?程的實(shí)際?情況，我?認(rèn)真、仔?細(xì)的查閱?施工圖，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)在施?工圖會審?時(shí)提出，?同時(shí)提出?建議方案?，得到設(shè)?計(jì)人員的?認(rèn)可，并?以最快的?速度編制?好工程預(yù)?算，按該?工程的具?體情況結(jié)?合國家規(guī)?范編制了?施工組織?設(shè)計(jì)。在?施工過程?中嚴(yán)格按?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工圖紙、?施工驗(yàn)收?規(guī)范組織?施工，把?握好每一?道工序，?做好上一?道工序合?格后再進(jìn)?入下一道?工序施工?的原則，?同時(shí)做好?現(xiàn)場施工?人員的技?術(shù)交底及?工作，與?總包單位?及其他各?施工單位?配合工作?，使該工?程能按質(zhì)?、按量、?按期完成??？⒐を?yàn)?收一次性?通過，得?到業(yè)主及?主管部門?的