物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負(fù)責(zé)和質(zhì)?量領(lǐng)先意?識(shí)就成了?改革的新?思路，當(dāng)?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術(shù)問(wèn)?題，主要?有以下幾?個(gè)方面：?(一)?如何提高?員工的工?作效率：?告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎(jiǎng)?勵(lì)。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強(qiáng)?和提升?各班組激?勵(lì)職權(quán)在?現(xiàn)場(chǎng)管理?者班長(zhǎng)的?手里，加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計(jì)工?作效率，?建立一個(gè)?公認(rèn)的激?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強(qiáng)技能考?核和計(jì)件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來(lái)?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(四?)成本意?識(shí)的培養(yǎng)?：從小?處看意識(shí)?，如車(chē)子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車(chē)子?出門(mén)，可?以同時(shí)辦?很多事情?。使用過(guò)?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時(shí)間把燈?關(guān)掉?？?調(diào)機(jī)沒(méi)有?超過(guò)一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的物料隨?時(shí)撿起。?在一小時(shí)?可以完成?的工作，?在一定的?時(shí)間完成?，不可拖?延時(shí)間。?從大處看?管理：人?員有過(guò)剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請(qǐng)示，?浪費(fèi)時(shí)間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費(fèi)時(shí)?間。物料?倉(cāng)庫(kù)積壓?過(guò)多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動(dòng)?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過(guò)?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當(dāng)?shù)馁?gòu)置?等管理層?面的必須?時(shí)時(shí)注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見(jiàn)?證，一個(gè)?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導(dǎo)致?下道工序?或客戶施?工進(jìn)度以?及公司的?聲譽(yù)。?(五)基?層管理人?員班組長(zhǎng)?和一線操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長(zhǎng)底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿勤?、無(wú)加班?、績(jī)效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長(zhǎng)津?貼班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的核定?內(nèi)容：績(jī)?效工資-?任務(wù)績(jī)效?指?jìng)€(gè)人及?部門(mén)任務(wù)?完成情況?：本職工?作質(zhì)量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶滿意?率、責(zé)任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時(shí)?間內(nèi)完成?的工作總?量(有效?負(fù)荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責(zé)任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績(jī)效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀(jì)律性?-服從領(lǐng)?導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)?、有效管?理控制;?組織意識(shí)?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?下屬團(tuán)隊(duì)?和諧、進(jìn)?取。忠誠(chéng)?性-維護(hù)?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預(yù)防?和解決問(wèn)?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門(mén)或組?織的未來(lái)?績(jī)效所做?的工作貢?獻(xiàn)。班?組長(zhǎng)浮動(dòng)?工資的評(píng)?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為_(kāi)__?_%;節(jié)?能降耗占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為_(kāi)_?__%;?管理占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?出勤為_(kāi)?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀(jì)律?為_(kāi)__?_%，綜?合考評(píng)_?___%?。一線?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學(xué)歷__?__%。?浮動(dòng)工?資應(yīng)得金?額：當(dāng)實(shí)?際基數(shù)(?計(jì)件工資?)≤標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)時(shí)(?固定底薪?);浮動(dòng)?工資=基?數(shù)單價(jià)_?___實(shí)?際生產(chǎn)基?數(shù)=固定?底薪當(dāng)?實(shí)際基數(shù)?(計(jì)件工?資)≥標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù)時(shí)?(固定底?薪);浮?動(dòng)工資=?{計(jì)件工?資+計(jì)時(shí)?工資-固?定工資(?底薪)}?____?浮動(dòng)工資?評(píng)定依據(jù)?=基數(shù)單?價(jià)___?_(實(shí)際?基數(shù)-標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù))?____?生產(chǎn)效率?+基數(shù)單?價(jià)___?_實(shí)際基?數(shù)，其中?，生產(chǎn)效?率=實(shí)際?生產(chǎn)基數(shù)?/(標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)-異??；鶖?shù))?物流員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文（?二）(?1)原材?料倉(cāng)儲(chǔ)方?面，實(shí)際?支出與計(jì)?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲(chǔ)存量?在我們自?有倉(cāng)庫(kù)的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉(cāng)?庫(kù)，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，我們與?供應(yīng)商建?立了良好?的合作關(guān)?系，保證?到貨率以?及及格率?高達(dá)__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運(yùn)?輸，使運(yùn)?回來(lái)的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫(kù)?存，也不?會(huì)造成多?余的庫(kù)存?，從而占?用資金，?加大費(fèi)用?支出。?(2)在?產(chǎn)成品方?面，實(shí)際?支出與計(jì)?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產(chǎn)成?品的儲(chǔ)存?量在我們?自有產(chǎn)成?品倉(cāng)庫(kù)的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉(cāng)?庫(kù)，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，首先，?我們物流?部與生產(chǎn)?部以及市?場(chǎng)部進(jìn)行?了深入的?探討，為?了減少庫(kù)?存費(fèi)用，?決定根據(jù)?生產(chǎn)量，?及時(shí)地將?貨物運(yùn)出?，一方面?可以保證?庫(kù)存占用?減少，另?一方面，?可以通過(guò)?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結(jié)成良好?關(guān)系，保?證供貨及?時(shí)。(?3)在半?成品方面?，實(shí)際支?出是比計(jì)?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來(lái)不會(huì)很?多，但實(shí)?際是減少?了一部分?支出，對(duì)?公司就會(huì)?有很大的?貢獻(xiàn)了。?費(fèi)用支出?減少的原?因有，首?先，我們?與第三方?物流公司?結(jié)成良好?的合作關(guān)?系，以保?證價(jià)格最?低，質(zhì)量?最優(yōu);其?次，我們?的存儲(chǔ)量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)?這部分支?出通過(guò)上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費(fèi)用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?總結(jié)第十?年的工作?，我們也?有許多不?足之處：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對(duì)稅金?計(jì)算，商?業(yè)折扣的?相關(guān)規(guī)定?，現(xiàn)金折?扣是否計(jì)?入增值稅?的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門(mén)?整體水平?。配合公?司其它部?門(mén)資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問(wèn)題?仍不時(shí)阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流