版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
國家開放大學(xué)電大《ERP原理與應(yīng)用》單項選擇題題庫及答案(試卷代號:2520)
一、單項選擇題ERP的概念提出于()。20世紀90年代20世紀80年代20世紀60年代20世紀70年代ERP的實質(zhì)是在()的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的,面向供應(yīng)鏈的管理思想。時段MRPMRPII閉環(huán)MRP定貨點法在易飛ERP系統(tǒng)中,錄入產(chǎn)品工藝路線是在()子系統(tǒng)中進行。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng)企業(yè)的三流是指()。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成木流、物資流和資金流在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,排程來源有()。銷售預(yù)測和B0M用量客戶定單和工單釆購單和客戶定單客戶定單和銷售預(yù)測供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動,其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是(),它決定了各種流的流速和流量。A.物流B.信息流資金流工作流業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的()結(jié)構(gòu)管理。扁平化結(jié)構(gòu)管理職能化結(jié)構(gòu)管理垂直化結(jié)構(gòu)管理流程化結(jié)構(gòu)管理ERP思想中,財務(wù)會計的基礎(chǔ)是()。財務(wù)會計應(yīng)收/付管理管理會計總賬管理ERP中制定采購計劃有多種來源,其主要來源是()。MRP清購單報價單詢價單在易飛ERP系統(tǒng)中,要査看商品的定單估計出貨狀況,需要査詢()。定單估計出貨表業(yè)務(wù)員估計出貨明細表客戶估計出貨表商品估計出貨表ERP中財務(wù)會計管理的核心是()。財務(wù)會計固定資產(chǎn)管理總賬管理應(yīng)收/付管理ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表主要以()方式提供財務(wù)信息。合并報表個性化定制報表自動分錄定期編制財務(wù)報表在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,決定MPS的運行依據(jù)的模塊是()。生成排程計劃模塊錄入每日資源信息模塊錄入排程來源模塊生成釆購計劃模塊ERP實施中,需求分析工作的目的在于()。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程了解企業(yè)需求為實施ERP做準備定義項目目標ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是()。項目實施小組程序員部門業(yè)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)層ERP系統(tǒng)的核心是()。財務(wù)管理生產(chǎn)計劃與控制管理物料相關(guān)需求物料需求ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括()模塊。I.物流管理11.財務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.釆購管理I、II、VI、II、IVI、II、niII、m、iv采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析,按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是()。A.報價單請購單采購定單詢價單在易飛ERP系統(tǒng)中,出貨通知單只具有通知作用,對庫存數(shù)量的影響是()。B.不變化A.增加c.減少缺少條件,不能確定定量庫存控制模型要確定的量是()。定貨點和定貨批量定貨點和定貨周期c?定貨周期和定貨批量定貨批量和定貨成本在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中,完成運行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含()。設(shè)置MRP參數(shù)模塊設(shè)置間距編號模塊設(shè)置計劃條件模塊生成物料需求計劃模塊在物料需求計劃子系統(tǒng)中,生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃,包括()生產(chǎn)計劃和銷售計劃庫存計劃和生產(chǎn)計劃銷售計劃和采購計劃生產(chǎn)計劃和釆購計劃ERP思想中,財務(wù)會計的基礎(chǔ)是()。財務(wù)會計應(yīng)收/付管理管理會計總賬管理ERP理論中,財務(wù)會計管理的核心是()。財務(wù)會計應(yīng)收/付管理固定資產(chǎn)管理總賬管理25.ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是()。而向模塊的實施戰(zhàn)略而向流程的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略而向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略ERP實施的最關(guān)鍵因素是()。組織培訓(xùn)軟硬件數(shù)據(jù)人供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動,其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是(),它決定了各種流的流速和流量。物流信息流資金流工作流在ERP的計劃層次中,下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是()。戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計劃、能力需求計劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計劃在易飛ERP系統(tǒng)中,記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單據(jù)是()。報價單請購單詢價單釆購單在ERP的計劃層次中,下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是()o戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃車間作業(yè)控制物料需求計劃、能力需求計劃企業(yè)的三流是指()。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)岀的請求其提供報價的單據(jù)是()。報價單釆購定單請購單詢價單普通來說,在生產(chǎn)型創(chuàng)造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中,影響最大的是()。銷售成本生產(chǎn)成本釆購成木C.存貨成本釆購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析,按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是()。請購單詢價單釆購定單報價單在ERP的計劃層次中,具體的詳細計劃是()。戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計劃、能力需求計劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計劃在易飛ERP系統(tǒng)中,若啟用“出貨通知管理,銷貨單的前置單據(jù)是0??蛻舳▎纬鲐浲ㄖ獑芜M貨單D.工單會計核算的核心部份是()。總賬管理應(yīng)收/付管理固定資產(chǎn)管理票據(jù)管理易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是()。銷售預(yù)測客戶定單銷貨單工單在易飛ERP系統(tǒng)中,屬于售前服務(wù)階段信息,記錄了對客戶的報價信息的是()模塊。錄入銷貨單錄入報價單錄入銷售預(yù)測錄入客戶定單ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含()。分析報告査詢D?計劃ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是()。而向模塊的實施戰(zhàn)略而向流程的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略而向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略獨立需求庫存物品的控制主要是確定()。?定貨點定貨量定貨周期定貨點、定貨量、定貨周期在易飛ERP系統(tǒng)屮,出貨通知單只具有通知作用,對庫存數(shù)量的影響是()0增加減少不變化缺少條件,不能確定直接材料和直接人工的成本總和被稱為()?;境杀局饕杀緲藴食杀局苯映杀綞RP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是()。程序員項目實施小組領(lǐng)導(dǎo)層部門業(yè)務(wù)人員ERP的實質(zhì)是在()的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展血成的,血向供應(yīng)鏈的管理思想。時段MRP閉環(huán)MRPMRPII定貨點法業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的()結(jié)構(gòu)管理。垂直化扁平化職能化流程化供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動,其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是(),它決定了各種流的流速和流量。工作流信息流資金流D.物流產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每一個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的()關(guān)系。從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)層次關(guān)系和數(shù)量從屬關(guān)系和數(shù)量ERP系統(tǒng)的核心是()O財務(wù)管理生產(chǎn)計劃與控制管理物料相關(guān)需求物料需求ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括()模塊。I?物流管理II.財務(wù)管理in.生產(chǎn)管理IV,庫存管理V.釆購管理I、II、VI、II、IIII、II、IVD?II、m、iv釆購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析,按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商,其最終成果是()。采購定單報價單C.請煬詢價單科學(xué)采購包括()。定貨點釆購和MRP采購準時化釆購供應(yīng)鏈釆購和電子商務(wù)釆購以上選項都包括在易飛ERP系統(tǒng)中,要査看商品的定單估計出貨狀況,需要査詢()。定單估計出貨表商品估計出貨表客戶估計出貨表滓彫曲弟用滓彫曲弟用44卦哲為亦-a用串圍書話4#菩弈車-Q弟本膜喪±1/3M勢存也可沼仞械購-H書彘輒群彈慰關(guān)愀購-V。血()號回蟲昱醐幸資関而尚博券飴書*墨不恥-09市弈磚-a貪工*3由詛』條-H庶駐吊黑-V。()習(xí)事由畐哩閔由蝸基駐印'中妨渉d的9項丑-69昭K-Q唉基'3SW<-fl乎烏-V。0導(dǎo)回蟲玆珀関梁&最宙中dH3-89挙晦配班卯艮砰曹奪亦-0舉勇中44尋H%-9滓勇用44
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- BOPPPS教學(xué)模式在高中歷史教學(xué)中的應(yīng)用研究
- 二零二五年度順豐快遞員勞動合同培訓(xùn)與發(fā)展計劃
- 2025年度金融科技企業(yè)投資返利協(xié)議書模板
- 2025年度咖啡廳電子版裝修合同
- 鞍山七下數(shù)學(xué)試卷
- 超級全能學(xué)生數(shù)學(xué)試卷
- 二零二五年度車輛借出免責(zé)及車輛使用責(zé)任界定協(xié)議
- 2025年度自來水企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書
- 2025年度酒店與客戶二零二五年度酒店婚禮簽單服務(wù)合同
- 遼寧大型立體花壇施工方案
- 2025-2030年中國草莓市場競爭格局及發(fā)展趨勢分析報告
- 奕成玻璃基板先進封裝中試線項目環(huán)評報告表
- 廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢服務(wù)招標文件范本(2020年版)修訂版
- 人教版八年級英語上冊期末專項復(fù)習(xí)-完形填空和閱讀理解(含答案)
- 2024新版有限空間作業(yè)安全大培訓(xùn)
- GB/T 44304-2024精細陶瓷室溫斷裂阻力試驗方法壓痕(IF)法
- 年度董事會工作計劃
- 《退休不褪色余熱亦生輝》學(xué)校退休教師歡送會
- 02R112拱頂油罐圖集
- 2021年新教材重慶生物高考真題(含答案解析)
- 酒店協(xié)議價格合同范文(8篇)
評論
0/150
提交評論