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完成日期:2014年02月19日16點(diǎn)24分說(shuō)明:每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案,而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題,每小題2.0分,共20.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的()(B)25%點(diǎn)處
50%點(diǎn)處
75%點(diǎn)處
90%點(diǎn)處為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較,通過(guò)了解()的人工成本狀況,決定本企業(yè)的薪酬水平(D)統(tǒng)計(jì)年鑒國(guó)家機(jī)關(guān)外資企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了()原則(C)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公正性
對(duì)員工具有激勵(lì)性對(duì)成本具有控制性
勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的情況下,其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬叫做()
(B)最低工資率
最低工資
最低工資數(shù)額
最低工資制度法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬
(C)100
200
300
400關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是()
(B)無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)不能做定量分析不能貫穿考評(píng)期的始終
不能了解下屬如何消除不良績(jī)效強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈()分布(C)偏態(tài)正偏態(tài)正態(tài)負(fù)正態(tài)在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí),“工作計(jì)劃性不周”屬于()原因
(A)個(gè)人外部
組織
管理在績(jī)效面談中,反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”,這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的()
(D)針對(duì)性及時(shí)性
主動(dòng)性真實(shí)性在本期績(jī)效管理活動(dòng)之后,將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人,并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談,稱為()
(C)績(jī)效計(jì)劃面談
績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效總結(jié)面談績(jī)效指導(dǎo)面談二、多項(xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題,每小題4.0分,共40.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中,有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。下列計(jì)入工資總額的是()
(ACD)計(jì)時(shí)工資
計(jì)件工資
獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼
獨(dú)生子女補(bǔ)貼在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后,接下來(lái)企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括()(ABCDE)工作崗位分析與評(píng)價(jià)不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)置薪酬等級(jí)
設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬可以包括()
(ABCDE)工資獎(jiǎng)金津貼
提成工資勞動(dòng)分紅福利薪酬管理的基本包括()(ABDE)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則對(duì)內(nèi)具有公正性原則合理性原則對(duì)員工具有激勵(lì)性原則對(duì)成本具有控制性原則起草單項(xiàng)工資制度的程序包括()
(ABCD)準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱界定制度的作用對(duì)象與范圍明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
涵蓋該項(xiàng)工資制度的所有工作內(nèi)容
提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)屬于分析工作績(jī)效差距的具體辦法有()(ABCDE)目標(biāo)比較法水平比較法縱向比較法橫向比較法組合比較法社會(huì)保險(xiǎn)包括()
(ABCDE)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)
工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有()
(ABCD)排列法
分類法因素比較法評(píng)分法解析法薪酬管理的基本包括()
(ABDE)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則對(duì)內(nèi)具有公正性原則合理性原則對(duì)員工具有激勵(lì)性原則對(duì)成本具有控制性原則
關(guān)于崗位分類法的正確描述是()
(ABCE)成本相對(duì)較高
操作簡(jiǎn)單明了劃分類別是關(guān)鍵
對(duì)精度要求高
適用于大企業(yè)管理崗位三、判斷題。本大題共10個(gè)小題,每小題4.0分,共40.0分???jī)效評(píng)估必須制訂一定的標(biāo)準(zhǔn),作為分析評(píng)價(jià)員工的尺度,一般分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。(正確)
通常在績(jī)效評(píng)估中,誤差控制的方法有確定恰當(dāng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選樣正確的考評(píng)方法、選擇適當(dāng)考評(píng)時(shí)間、對(duì)考評(píng)者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。(正確)績(jī)效主要是指員工在勞動(dòng)過(guò)程中的表現(xiàn),因此績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度、行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(錯(cuò)誤)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面,包括一定時(shí)期內(nèi)完成的有關(guān)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)與提高(正確)使被領(lǐng)導(dǎo)者參與組織目標(biāo)的制定本身就是一種激勵(lì)手段。(正確)期望值越高激勵(lì)力量肯定越大,因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能提高人們對(duì)目標(biāo)的期望值。(錯(cuò)誤)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)就是指在評(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)被評(píng)價(jià)的對(duì)象的各個(gè)方面或各個(gè)要素因該市可以測(cè)定和評(píng)估的。這些指標(biāo)應(yīng)該以工作的要求為基礎(chǔ),且通過(guò)對(duì)崗位的分析得出,反映了崗位的特征和特殊性。(正確)考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包括由工作分析所指明的重要工作行為或行為產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)(尺度)。(正確)從目標(biāo)管理看,被評(píng)估的對(duì)象應(yīng)該是該員工完成工作的程度,而不是僅僅把他與其他員工相比較。
(正確)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而不是基于工作者。他和績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)是不一樣的,目標(biāo)是針對(duì)個(gè)人的實(shí)際情況而設(shè)定的,但是標(biāo)準(zhǔn)都只有一套。
(正確)
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