現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)四張清單工作方案

現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)四張清單工作方案為更好推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)，根據(jù)*市現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排和部署，結(jié)合*實(shí)際，根據(jù)確定*年*縣現(xiàn)代社區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)指標(biāo)清單、“爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”*條爭(zhēng)星賽道清單現(xiàn)就推進(jìn)我縣現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)，制定本方案。一、主要任務(wù)圍繞*縣現(xiàn)代社區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)指標(biāo)清單、“爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”*條爭(zhēng)星賽道清單等工作指標(biāo)任務(wù)開展，以“七大行動(dòng)”為抓手，推動(dòng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)向縱深發(fā)展。二、關(guān)鍵舉措（一）開展專職社區(qū)工作者分類培訓(xùn)行動(dòng)*.舉辦新任專職社區(qū)工作者崗前培訓(xùn)。圍繞“促能力、優(yōu)服務(wù)、專業(yè)化、精細(xì)化”的要求，持續(xù)強(qiáng)化專職社區(qū)工作者培訓(xùn)教育，結(jié)合縣域?qū)嶋H，堅(jiān)持以全方面、多角度、多形式提升專職社工各項(xiàng)“硬核”本領(lǐng)，練好“內(nèi)功”，通過(guò)理論授課、分組實(shí)操，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力硬的優(yōu)秀社工隊(duì)伍。（*月底前完成）*.推進(jìn)新進(jìn)社工“認(rèn)百家門”活動(dòng)。牽頭各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）持續(xù)深入推進(jìn)新社工“認(rèn)百家門”大走訪活動(dòng)，通過(guò)開展以“拉家常、訪民情、送服務(wù)、辦實(shí)事、解難題”等為主要內(nèi)容的集中性走訪活動(dòng)，加快進(jìn)網(wǎng)入格、明確走訪規(guī)范、做好分類走訪、回應(yīng)群眾關(guān)切，做好提煉總結(jié)開展大走訪活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。（*月底前完成）（二）開展村社組z減負(fù)增效行動(dòng)*.聯(lián)合開展村社減負(fù)增效專項(xiàng)檢查。發(fā)揮*個(gè)減負(fù)觀測(cè)點(diǎn)作用，每月*日上報(bào)監(jiān)測(cè)情況，全面監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)情況，鞏固整治成果，防止反彈。聯(lián)合縣紀(jì)委、縣委組z部、縣委改革辦，開展村社減負(fù)專項(xiàng)檢查，對(duì)過(guò)時(shí)的制度和牌子及時(shí)取消退出，對(duì)未經(jīng)審批擅自進(jìn)入村（社區(qū)）開展事務(wù)的部門單位進(jìn)行通報(bào)，做好違規(guī)證據(jù)的收集和保存工作。（*月底前完成）*.持續(xù)開展專職社工違規(guī)掛職清理整頓。全面摸排全縣專職社工違規(guī)掛職情況，下發(fā)通知，逐一核對(duì)，在摸底自查基礎(chǔ)上，將所有違規(guī)借用（掛職）人員全部退回原社區(qū)工作。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的規(guī)范清理工作進(jìn)行“回頭看”。修改完善*縣專職社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范借用和掛職管理，嚴(yán)格專崗專用。（*月底前完成）（三）開展社會(huì)組z服務(wù)能力提升行動(dòng)*.加快社會(huì)組z覆蓋民生事務(wù)更廣范圍。充分利用我縣品牌社會(huì)組z和領(lǐng)軍人物，打造一批優(yōu)秀的社會(huì)組z具體參與各項(xiàng)民生事務(wù)，如困難走訪，慈善文化宣傳、老年人服務(wù)、家庭心理疏導(dǎo)、護(hù)理員、助老員技能培訓(xùn)、留守兒童、上門助浴等，提升社會(huì)組z專業(yè)服務(wù)能力，加強(qiáng)培育扶持力度，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍。（*月底前完成）*.加大社會(huì)組z提能增效行動(dòng)更強(qiáng)力度。加大全縣“僵尸型”社會(huì)組z清理力度，做好清理整頓工作。全力提升社會(huì)組z年檢參檢率，合格率及進(jìn)一步推進(jìn)清廉社會(huì)組z建設(shè)，聯(lián)合布置＋監(jiān)管，落實(shí)機(jī)構(gòu)年檢財(cái)務(wù)審計(jì)多方監(jiān)管，進(jìn)一步優(yōu)化窗口服口服務(wù)，提升機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人體驗(yàn)感，全流程監(jiān)管年度公益創(chuàng)投工作。（*月底前完成）*.加強(qiáng)品牌社會(huì)組z、領(lǐng)軍人物更好宣傳。全面摸排符合條件的品牌社會(huì)組z和社會(huì)組z領(lǐng)軍人物，加強(qiáng)社會(huì)組z綜合能力提升培訓(xùn)，舉辦社會(huì)組z承接政府項(xiàng)目能力提升培訓(xùn)班，積極培育*a及以上社會(huì)組z*家以上，持續(xù)推廣宣傳，選樹品牌項(xiàng)目，宣傳優(yōu)秀社會(huì)組z，擴(kuò)大社會(huì)影響。（*月底前完成）（四）開展老年人就餐服務(wù)提升行動(dòng)*.推進(jìn)老年食堂提升改造。開展村（社區(qū)）老年人用餐服務(wù)需求調(diào)查。出臺(tái)《進(jìn)一步推進(jìn)老年助餐服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件，實(shí)施老年食堂星級(jí)評(píng)定，推進(jìn)老年食堂全域提升，借助未來(lái)社區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改造、社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)等項(xiàng)目工程，新增和整改提升一批老年食堂.（*月底前完成）*.推進(jìn)老年食堂智慧助餐。創(chuàng)新助餐服務(wù)模式，以“村建村營(yíng)”“中心輻射”模式為主，以“機(jī)構(gòu)（企業(yè)）運(yùn)營(yíng)”“鄰里互助”“慈善助餐”“實(shí)體＋線上”等模式為輔，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）因地制宜，自主探索創(chuàng)新各種服務(wù)模式，老年助餐活躍度達(dá)*％，*月底前完成。持續(xù)推進(jìn)“百膳惠老、全城通享”智慧助餐試點(diǎn)工作，新建*家智慧助餐點(diǎn)。（*月底前完成）*.開展鄰里食堂示范評(píng)選。開展*家示范型鄰里食堂評(píng)選活動(dòng)，加大宣傳考核。大力宣傳助餐服務(wù)工作中的典型事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)老年人的良好氛圍。老年人助餐服務(wù)工程納入政府民生實(shí)事工程和年度對(duì)各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）工作年度考核內(nèi)容。（*月前出臺(tái)規(guī)范文件、*月前開展評(píng)選pk賽、*月前完成評(píng)選活動(dòng)）（五）開展社區(qū)服務(wù)綜合體提升打造行動(dòng)*.全面推動(dòng)社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)。圍繞社區(qū)空間設(shè)計(jì)、功能布局、運(yùn)營(yíng)效率等重點(diǎn)，以“一老一小”為重點(diǎn)服務(wù)群體，按照“辦公空間最小化、服務(wù)空間最大化、功能效率最優(yōu)化”理念，開展全縣社區(qū)服務(wù)空間提升大行動(dòng)，推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)以及社區(qū)配套用房親民化改造，打造一批“有活力、有人氣、有影響”的社區(qū)服務(wù)綜合體*個(gè)以上。（*月底前完成）*.著力激發(fā)社區(qū)公共空間活力。抓住未來(lái)社區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重點(diǎn)工程，因地制宜推進(jìn)整體式、連片式、組團(tuán)式等不同類型的社區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理空間和服務(wù)功能的有效提升。借助社工系列周、*百姓日、亞運(yùn)會(huì)等契機(jī)舉辦社區(qū)鄰里節(jié)，挖掘社區(qū)服務(wù)空間的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)案例，舉辦“社工好故事”演講比賽，進(jìn)一步提升社區(qū)活力指數(shù)。（*月底前完成）（六）開展健康專員服務(wù)提升行動(dòng)要落實(shí)好健康專員服務(wù)提升行動(dòng)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)村社實(shí)際情況建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村社健康服務(wù)專員服務(wù)隊(duì)伍，建立人員清冊(cè)，指導(dǎo)各地建立村社健康服務(wù)專員值班制度，建立對(duì)外公布*小時(shí)值班電話，聯(lián)動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立村社健康服務(wù)專員隊(duì)伍長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，以“四不兩直”方式開展隨機(jī)調(diào)研，確保隊(duì)伍在疫情防控中切實(shí)發(fā)揮作用。（七）開展養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”擴(kuò)面行動(dòng)要部署推廣好養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”落地?cái)U(kuò)面行動(dòng)。按照省市部署，進(jìn)一步摸排、謀劃開展養(yǎng)老服務(wù)愛(ài)心卡，做好責(zé)任分解。加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)愛(ài)心卡推進(jìn)先進(jìn)試點(diǎn)區(qū)縣的經(jīng)驗(yàn)全面掌握。按照省市部署，推動(dòng)全縣擴(kuò)面推行養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”，建立常態(tài)化推進(jìn)管理機(jī)制，推動(dòng)“四個(gè)一點(diǎn)”落地見(jiàn)效。三、保障措施*.強(qiáng)化組z領(lǐng)導(dǎo)，促黨建引領(lǐng)力。成立以局黨委書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各科室要切實(shí)提高站位，要把落實(shí)“四張清單”當(dāng)作“一把手”工程，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓，確保各項(xiàng)任務(wù)和措施抓緊、抓實(shí)，抓出成效。*.強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，促部門聚合力。各科室要以“系統(tǒng)集成”思維統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)提質(zhì)增效，按照市“*＋*＋n”和縣里“*”架構(gòu)，處理好遠(yuǎn)和近、面和點(diǎn)、上和下、統(tǒng)和分的關(guān)系，協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)；各科室要充分發(fā)揮各自職能，加強(qiáng)溝通對(duì)接和組z協(xié)調(diào)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，其他科室要協(xié)同配合，迅速行動(dòng)，主動(dòng)跟蹤掌握各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)的推進(jìn)情況和存在問(wèn)題，及時(shí)研究解決。*.強(qiáng)化責(zé)任分解，促任務(wù)落實(shí)力。各科室要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、責(zé)任到人，列出任務(wù)清單、問(wèn)題清單和責(zé)任清單，明確各項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，爭(zhēng)取搶占先機(jī)、先行示范。抓牢抓實(shí)加分項(xiàng)，積極向上對(duì)接爭(zhēng)取項(xiàng)目，確保加分項(xiàng)最大化，高度重視存在較大扣分隱患的事項(xiàng)，加強(qiáng)問(wèn)題整改，堅(jiān)決避免失分。*.強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，促品牌影響力。緊盯現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)關(guān)鍵少數(shù)、特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)成果，圍繞群眾實(shí)際需求和反映難點(diǎn)、堵點(diǎn)破題案例，各科室及時(shí)總結(jié)提煉一批工作推進(jìn)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)反映群眾在現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)中得到的獲得感、幸福感和滿意度提升。同時(shí)要通過(guò)各類媒體做好現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)過(guò)程中典型事例、工作成果的宣傳，縱深推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)提檔升級(jí)，著力打造具有*辨識(shí)度的特色亮點(diǎn)品牌。*.強(qiáng)化督查評(píng)比，促工作推動(dòng)力。局現(xiàn)代