施工機(jī)械工程材料和勞動(dòng)力計(jì)劃

機(jī)械設(shè)施投入計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)施組織配置及原則要知足招標(biāo)文件對(duì)證量、工期和安全的要求，各樣丈量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須知足下邊的條件：1、各樣施工用儀器和機(jī)具要功能齊全，新舊程度一定知足施工的需求。2、在數(shù)目上要充分，不一樣種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮知夠數(shù)目的要素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各樣丈量?jī)x器不單要求功能先進(jìn)，還要求正確有效。“沒(méi)有規(guī)矩不可方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有正確的丈量數(shù)據(jù)，精選工程是無(wú)從談起的。5、配置必需的維修工具，在施工時(shí)期對(duì)各樣儀器和設(shè)施進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、裝備機(jī)械設(shè)施適應(yīng)試慮以下要素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)施技術(shù)性能優(yōu)勝，生產(chǎn)率高。(2)使用靠譜性：機(jī)械設(shè)施在使用過(guò)程中能穩(wěn)固地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全靠譜的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)施要便于檢查、維修和維修。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)施在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠性：機(jī)具設(shè)施在知足技術(shù)要乞降生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低花費(fèi)，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)施可適應(yīng)不一樣工作條件及工作內(nèi)容。(7)別的應(yīng)知足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈巧性等要求。二、機(jī)械設(shè)施管理舉措1、正確的采用機(jī)械設(shè)施。依據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上合用，安全靠譜”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特色，正確采用配置設(shè)施。2、保證機(jī)械設(shè)施一直處于優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。依據(jù)機(jī)械設(shè)施的性能用途和效率等，擬訂完好的操作規(guī)程，以求合理使用。研究機(jī)械設(shè)施的故障，磨損規(guī)律，依據(jù)設(shè)施的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確立保護(hù)保養(yǎng)制度及方式，擬訂檢修計(jì)劃。運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延伸壽命周期。3、增強(qiáng)設(shè)施的平時(shí)管理工作采納行政與經(jīng)濟(jì)手段相聯(lián)合的方法，增強(qiáng)設(shè)施的平時(shí)管理工作。主要包含：降低能源耗費(fèi)資，維修費(fèi)的支出；降低機(jī)械設(shè)施的壽命周期花費(fèi)。作好設(shè)施的查收登記、保存、事故辦理等工作。作好機(jī)械設(shè)施的經(jīng)濟(jì)核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)施使用的保證舉措施工機(jī)械及設(shè)施的供給并保證其正常使用將波及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。所以為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在達(dá)成本工程中將采納以下舉措：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改進(jìn)機(jī)械化相聯(lián)合的目標(biāo)，要點(diǎn)裝備中小型機(jī)械設(shè)施和手動(dòng)機(jī)械設(shè)施，以便于施工操作方便提升工作速度。2、充散發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)施的能力，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)進(jìn)度變化的需求，合力分配機(jī)械及設(shè)施構(gòu)造。3、有限裝備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可取代大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)施。4、依據(jù)本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造的特色進(jìn)行裝備并注意不一樣的要求，裝備不一樣種類、不一樣標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將依據(jù)工程建設(shè)的整體要求合理裝備施工機(jī)具，保證知足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位裝備的施工機(jī)具不可以滿足要求時(shí)，我方會(huì)在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不可以實(shí)時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處分。本標(biāo)段的主要施工設(shè)施表以下：序號(hào)設(shè)施型號(hào)數(shù)目國(guó)別制造額定功率生產(chǎn)用于施備注名稱規(guī)格產(chǎn)地年份(KW)能力工部位1發(fā)掘機(jī)PC3008中國(guó)2010年180優(yōu)秀土方開挖及回填2裝載機(jī)ZL5012中國(guó)2009年155優(yōu)秀土方裝卸及攤鋪3推土機(jī)D85/14中國(guó)2007年160優(yōu)秀推土及地形平整4裝載機(jī)HW7610中國(guó)2010年290優(yōu)秀運(yùn)輸土方5工程三輪車2M325中國(guó)2009年20優(yōu)秀運(yùn)輸混凝土少許土方6管理SCG366中國(guó)2010年53馬力優(yōu)秀工程指標(biāo)7蛙式打夯機(jī)HW40A8中國(guó)2010年3KW優(yōu)秀夯實(shí)土方8打夯機(jī)HW-6012中國(guó)2007年優(yōu)秀平場(chǎng)所9水泵150QJ5中國(guó)2009年優(yōu)秀澆水10旋耕耙1G-126中國(guó)2009年14W優(yōu)秀耕地11灑水車東風(fēng)4中國(guó)2010年136優(yōu)秀澆水12抽水機(jī)YTF-E4中國(guó)2010年150/mm優(yōu)秀澆水13靈巧打藥機(jī)ＫＳ10中國(guó)2010年優(yōu)秀打藥14修剪機(jī)1G-125中國(guó)2009年14W優(yōu)秀修剪15綠籬機(jī)HP-7503中國(guó)2009年5HP優(yōu)秀修剪S四、機(jī)械設(shè)施維修保養(yǎng)制度為保證機(jī)械設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài)，知足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，一定增強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1、機(jī)械設(shè)施配置：項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各種機(jī)具設(shè)備的數(shù)目、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)施要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，保證不帶病運(yùn)行。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)施須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行查收，并填寫施工機(jī)械設(shè)施查收清單。2、機(jī)械設(shè)施的控制：機(jī)械設(shè)施操作人員一定持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)施的保護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)施性能知足工程施工需要，一定由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)施做到每個(gè)月檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座一定切合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)施使用前，按其說(shuō)明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與查驗(yàn)或依照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和查驗(yàn)。6、機(jī)械設(shè)施的操作嚴(yán)格履行產(chǎn)品使用說(shuō)明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，仔細(xì)履行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)施平時(shí)保養(yǎng)和維修工作。8、使用過(guò)程中因?yàn)楦鳂釉稍斐傻臋C(jī)械設(shè)施事故、要查清事故原由和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅辦理。9、定機(jī)定人，禁止非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上表記本機(jī)管理人員姓名，成立每臺(tái)機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包含傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)行的穩(wěn)固性等，發(fā)現(xiàn)異樣狀況要立刻停止使用，直至找出原由，修復(fù)正常為止才可從頭使用。禁止施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特征按期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12、每次查驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由有關(guān)人員署名，納入該機(jī)械的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)施的維修一定堅(jiān)持平時(shí)維修、故障維修、定項(xiàng)維修，嚴(yán)格恪守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說(shuō)明書的勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、勞動(dòng)力根源依據(jù)本工程的施工整體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類園林景觀工程豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，擅長(zhǎng)打硬仗、打苦仗，可以顧全全局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。全部進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)前進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)按期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。全部進(jìn)場(chǎng)工人一定具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等有關(guān)證件。2、人員分配計(jì)劃依據(jù)本工程的特色及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)向管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出以下安排：1）、在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類園林景觀工程豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，擅長(zhǎng)打硬仗、打苦仗，可以顧全全局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。2）、依據(jù)施工方案實(shí)行要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提早落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理保證制度。3）、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)此外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必需時(shí)可以隨時(shí)招集調(diào)用，作為保證合同工期的一項(xiàng)必需舉措。4）、依據(jù)班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依照，與其簽署本工程詳細(xì)的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其余有關(guān)許諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰舉措等事項(xiàng)，以知足本工程項(xiàng)目整體的要求。5）、充散發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分地區(qū)、交錯(cuò)施工做出詳盡安排，并將其余專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理系統(tǒng)，保證工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包含通訊、飲食、潔凈衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進(jìn)度和管理的需要。7）、在本工程施工時(shí)期，依據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員撤消節(jié)假日、歇息日，在必需時(shí)采納雙班制施工方法，以保證施工工期。8）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審察，對(duì)審察合格的也一定做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)向管理，不一樣意其私自擴(kuò)大和任意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)固。10）、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不一樣意上崗。11）、增強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組一定裝備必定數(shù)目的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12）、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)樓梯間進(jìn)入，抵達(dá)施工樓層。非規(guī)準(zhǔn)時(shí)間禁止施工人員進(jìn)出樓梯間。13）、我公司準(zhǔn)備本工程施工頂峰期投入近300人左右，此中級(jí)工所占比率約為60%；中級(jí)工所占比率約為25%；一般工所占比率約為15%。3、勞動(dòng)能力計(jì)劃表（見附圖）單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況工種暫時(shí)設(shè)場(chǎng)所土方綠化清理退保養(yǎng)施設(shè)置平坦工程栽種場(chǎng)技術(shù)244122工人一般101302680830工人綠化050015015工人保養(yǎng)0003020工人電工33333司機(jī)355334、勞動(dòng)力安排保證舉措1）、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要構(gòu)成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決議、組織、智慧、監(jiān)察、和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工的工作，充散發(fā)揮員工的踴躍性，不停提升其工作效率。①充分發(fā)掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)儉使用勞動(dòng)力。②正確履行定額，正確辦理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)換廣大員工的踴躍性。③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)儉、控制使用勞動(dòng)力，改良勞動(dòng)組織，完美勞動(dòng)的分工和協(xié)作，擬訂勞動(dòng)力分配管理方法，發(fā)掘勞動(dòng)潛力。④成立健全勞動(dòng)定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動(dòng)定額的使用。⑤合理履行薪資制度，控制薪資限額，搞好薪資分派，正確掌握賞罰制度。⑥編制勞動(dòng)計(jì)劃，確立計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，跟著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)解合理使用，并保證在春節(jié)事后，勞動(dòng)力的實(shí)時(shí)增補(bǔ)，防止勞動(dòng)力不足，影響工