施工機械工程材料和勞動力計劃

機械設(shè)施投入計劃一、施工機械設(shè)施組織配置及原則要知足招標文件對證量、工期和安全的要求，各樣丈量檢測儀器與施工機具的配置就須知足下邊的條件：1、各樣施工用儀器和機具要功能齊全，新舊程度一定知足施工的需求。2、在數(shù)目上要充分，不一樣種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮知夠數(shù)目的要素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各樣丈量儀器不單要求功能先進，還要求正確有效。“沒有規(guī)矩不可方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有正確的丈量數(shù)據(jù)，精選工程是無從談起的。5、配置必需的維修工具，在施工時期對各樣儀器和設(shè)施進行合理的保養(yǎng)和維修。6、裝備機械設(shè)施適應(yīng)試慮以下要素：(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)施技術(shù)性能優(yōu)勝，生產(chǎn)率高。(2)使用靠譜性：機械設(shè)施在使用過程中能穩(wěn)固地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全靠譜的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)施要便于檢查、維修和維修。(4)運行安全性：機械設(shè)施在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟優(yōu)惠性：機具設(shè)施在知足技術(shù)要乞降生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低花費，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)施可適應(yīng)不一樣工作條件及工作內(nèi)容。(7)別的應(yīng)知足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈巧性等要求。二、機械設(shè)施管理舉措1、正確的采用機械設(shè)施。依據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上合用，安全靠譜”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特色，正確采用配置設(shè)施。2、保證機械設(shè)施一直處于優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。依據(jù)機械設(shè)施的性能用途和效率等，擬訂完好的操作規(guī)程，以求合理使用。研究機械設(shè)施的故障，磨損規(guī)律，依據(jù)設(shè)施的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確立保護保養(yǎng)制度及方式，擬訂檢修計劃。運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延伸壽命周期。3、增強設(shè)施的平時管理工作采納行政與經(jīng)濟手段相聯(lián)合的方法，增強設(shè)施的平時管理工作。主要包含：降低能源耗費資，維修費的支出；降低機械設(shè)施的壽命周期花費。作好設(shè)施的查收登記、保存、事故辦理等工作。作好機械設(shè)施的經(jīng)濟核算工作。三、主要施工機械、設(shè)施使用的保證舉措施工機械及設(shè)施的供給并保證其正常使用將波及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。所以為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在達成本工程中將采納以下舉措：1、貫徹機械化、半機械化及改進機械化相聯(lián)合的目標，要點裝備中小型機械設(shè)施和手動機械設(shè)施，以便于施工操作方便提升工作速度。2、充散發(fā)揮現(xiàn)場全部機械設(shè)施的能力，依據(jù)現(xiàn)場詳細進度變化的需求，合力分配機械及設(shè)施構(gòu)造。3、有限裝備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可取代大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)施。4、依據(jù)本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構(gòu)造的特色進行裝備并注意不一樣的要求，裝備不一樣種類、不一樣標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將依據(jù)工程建設(shè)的整體要求合理裝備施工機具，保證知足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位裝備的施工機具不可以滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一次不可以實時調(diào)增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處分。本標段的主要施工設(shè)施表以下：序號設(shè)施型號數(shù)目國別制造額定功率生產(chǎn)用于施備注名稱規(guī)格產(chǎn)地年份(KW)能力工部位1發(fā)掘機PC3008中國2010年180優(yōu)秀土方開挖及回填2裝載機ZL5012中國2009年155優(yōu)秀土方裝卸及攤鋪3推土機D85/14中國2007年160優(yōu)秀推土及地形平整4裝載機HW7610中國2010年290優(yōu)秀運輸土方5工程三輪車2M325中國2009年20優(yōu)秀運輸混凝土少許土方6管理SCG366中國2010年53馬力優(yōu)秀工程指標7蛙式打夯機HW40A8中國2010年3KW優(yōu)秀夯實土方8打夯機HW-6012中國2007年優(yōu)秀平場所9水泵150QJ5中國2009年優(yōu)秀澆水10旋耕耙1G-126中國2009年14W優(yōu)秀耕地11灑水車東風4中國2010年136優(yōu)秀澆水12抽水機YTF-E4中國2010年150/mm優(yōu)秀澆水13靈巧打藥機ＫＳ10中國2010年優(yōu)秀打藥14修剪機1G-125中國2009年14W優(yōu)秀修剪15綠籬機HP-7503中國2009年5HP優(yōu)秀修剪S四、機械設(shè)施維修保養(yǎng)制度為保證機械設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài)，知足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，一定增強施工機械的管理。1、機械設(shè)施配置：項目經(jīng)理部依據(jù)施工組織安排，對施工中的各種機具設(shè)備的數(shù)目、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)施要先在場外檢修保養(yǎng)，保證不帶病運行。進場機械設(shè)施須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行查收，并填寫施工機械設(shè)施查收清單。2、機械設(shè)施的控制：機械設(shè)施操作人員一定持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設(shè)施的保護、檢查：為保證機械設(shè)施性能知足工程施工需要，一定由操作人員對其進行系統(tǒng)的保護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)施做到每個月檢查一次。4、機具用電的導線和插座一定切合公司安全用電管理規(guī)定。5、機械設(shè)施使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與查驗或依照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和查驗。6、機械設(shè)施的操作嚴格履行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，仔細履行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)施平時保養(yǎng)和維修工作。8、使用過程中因為各樣原由造成的機械設(shè)施事故、要查清事故原由和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅辦理。9、定機定人，禁止非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上表記本機管理人員姓名，成立每臺機械的檔案。10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包含傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運行的穩(wěn)固性等，發(fā)現(xiàn)異樣狀況要立刻停止使用，直至找出原由，修復(fù)正常為止才可從頭使用。禁止施工機械帶病作業(yè)。11、按機械的使用特征按期對機械進行大、中維修。12、每次查驗、保養(yǎng)均作記錄，并由有關(guān)人員署名，納入該機械的使用檔案。13、機械設(shè)施的維修一定堅持平時維修、故障維修、定項維修，嚴格恪守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的勞動力安排計劃1、勞動力根源依據(jù)本工程的施工整體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類園林景觀工程豐富經(jīng)驗的隊伍。他們專業(yè)過硬，擅長打硬仗、打苦仗，可以顧全全局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。全部進場工人均進前進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場按期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。全部進場工人一定具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等有關(guān)證件。2、人員分配計劃依據(jù)本工程的特色及施工部署，我公司在本項目勞動力動向管理及計劃上，有針對性的做出以下安排：1）、在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類園林景觀工程豐富經(jīng)驗的隊伍。他們專業(yè)過硬，擅長打硬仗、打苦仗，可以顧全全局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。2）、依據(jù)施工方案實行要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提早落實組織勞動力進場的準備工作，并成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導系統(tǒng)和管理保證制度。3）、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)此外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必需時可以隨時招集調(diào)用，作為保證合同工期的一項必需舉措。4）、依據(jù)班組所擔當?shù)氖┕ろ椖恳蠹捌鋭趧恿夹g(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依照，與其簽署本工程詳細的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其余有關(guān)許諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰舉措等事項，以知足本工程項目整體的要求。5）、充散發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分地區(qū)、交錯施工做出詳盡安排，并將其余專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理系統(tǒng)，保證工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6）、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包含通訊、飲食、潔凈衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進度和管理的需要。7）、在本工程施工時期，依據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員撤消節(jié)假日、歇息日，在必需時采納雙班制施工方法，以保證施工工期。8）、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審察，對審察合格的也一定做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）、對已進場的隊伍實行動向管理，不一樣意其私自擴大和任意抽調(diào)，以保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)固。10）、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不一樣意上崗。11）、增強對施工班組的管理，凡進場的施工班組一定裝備必定數(shù)目的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12）、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過樓梯間進入，抵達施工樓層。非規(guī)準時間禁止施工人員進出樓梯間。13）、我公司準備本工程施工頂峰期投入近300人左右，此中級工所占比率約為60%；中級工所占比率約為25%；一般工所占比率約為15%。3、勞動能力計劃表（見附圖）單位：人按工程施工階段投入勞動力狀況工種暫時設(shè)場所土方綠化清理退保養(yǎng)施設(shè)置平坦工程栽種場技術(shù)244122工人一般101302680830工人綠化050015015工人保養(yǎng)0003020工人電工33333司機355334、勞動力安排保證舉措1）、勞動力管理勞動力的管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要構(gòu)成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決議、組織、智慧、監(jiān)察、和調(diào)動，進而協(xié)調(diào)員工的工作，充散發(fā)揮員工的踴躍性，不停提升其工作效率。①充分發(fā)掘勞動資源，合理安排和節(jié)儉使用勞動力。②正確履行定額，正確辦理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)換廣大員工的踴躍性。③編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)儉、控制使用勞動力，改良勞動組織，完美勞動的分工和協(xié)作，擬訂勞動力分配管理方法，發(fā)掘勞動潛力。④成立健全勞動定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動定額的使用。⑤合理履行薪資制度，控制薪資限額，搞好薪資分派，正確掌握賞罰制度。⑥編制勞動計劃，確立計劃期內(nèi)勞動力的需要量，跟著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)解合理使用，并保證在春節(jié)事后，勞動力的實時增補，防止勞動力不足，影響工