版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部培訓(xùn)專員企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理萬元以上(含萬)的預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)支出各部門經(jīng)理相關(guān)主管副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理萬元以下的預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)支出各部門經(jīng)理資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或調(diào)整賒銷政策資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善資金管理制度資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類應(yīng)收款項(xiàng)管理報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類資金報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂月度資金預(yù)算資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂財(cái)務(wù)費(fèi)用年、季、月度報(bào)告資金主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理擬訂或完善固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理需要決策的工作提議審核決策擬訂或完善各類管理費(fèi)用管理制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理制度財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月固定資產(chǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用各類報(bào)告財(cái)務(wù)成果核算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善存貨管理制度成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂或完善成本管理制度成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂產(chǎn)品成本定額成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類存貨管理報(bào)告成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂各類成本管理報(bào)告成本主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年、季、月財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理企管部經(jīng)理總經(jīng)理擬訂半年、季、月會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理擬訂年度會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)綜合主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)股東會(huì)擬訂各類預(yù)算管理報(bào)告財(cái)務(wù)綜合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度范例(四篇)
- 2024年員工普通保安工作計(jì)劃例文(三篇)
- 2024年幼兒園后勤年度工作總結(jié)(七篇)
- 2024年廈門市勞動(dòng)合同模板(二篇)
- 2024年實(shí)驗(yàn)小學(xué)圖書室管理制度范文(二篇)
- 2024年口腔診所消毒管理制度(四篇)
- 2024年學(xué)校工作考核細(xì)則范本(五篇)
- 2024年安全主管崗位的具體職責(zé)(二篇)
- 鈉離子電池低成本硬碳負(fù)極關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)-2024-10-技術(shù)資料
- 2024年大貨車租賃合同經(jīng)典版(三篇)
- 大學(xué)生數(shù)媒個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
- 心理健康與職業(yè)生涯第11課《主動(dòng)學(xué)習(xí)高效學(xué)習(xí)》第一框教案《做主動(dòng)的學(xué)習(xí)者》
- 八年級(jí)上冊(cè)歷史《中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征》教學(xué)課件
- 北京市昌平區(qū)天通苑北街道社區(qū)招考30名“兩委”干部?jī)?chǔ)備人才通知高頻考題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 基于知識(shí)圖譜的代碼自動(dòng)化生成
- UML課程設(shè)計(jì)-網(wǎng)上購物系統(tǒng)
- 全球數(shù)字貿(mào)易戰(zhàn)略新規(guī)則與新挑戰(zhàn)
- 2024年-會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)保密協(xié)議
- GB/T 19923-2024城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)
- 蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)《軸對(duì)稱圖形》說課稿
- 2023年單克隆抗體診斷試劑項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論