裝飾公司員工激勵(lì)政策

裝飾員工激勵(lì)制度第一部分總則第一目的為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升裝飾產(chǎn)業(yè)市場競爭力，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)部門各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，特制定本激勵(lì)制度。第二適用范圍本激勵(lì)制度適用于厚土裝飾所有員工第二部分激勵(lì)原則本制度本著“公開、公平、公正”原則，對全體人員進(jìn)行全面激勵(lì)。所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與懲罰相結(jié)合，根據(jù)不同員工和同一員工不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行差異化激勵(lì)。第三部分內(nèi)容第一部門領(lǐng)導(dǎo)班子1、 每有新的工裝項(xiàng)目開始，班子人員需每人上交20000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成并未發(fā)生任何安全事故的前提下，則在項(xiàng)目完工后對上交的20000元進(jìn)行雙倍返還。反之，則根據(jù)安全事故的嚴(yán)重程度及后續(xù)的賠付標(biāo)準(zhǔn)對上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按比例進(jìn)行扣除。2、 每月以部門為單位，提供2500的加油卡，班子人員自行分配。第二工裝項(xiàng)目人員1、各項(xiàng)目人員在本項(xiàng)目開始前，需每人上交10000員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成并未發(fā)生任何安全事故的前提下，則在項(xiàng)目完工后對上交的10000元進(jìn)行雙倍返還。反之，則根據(jù)安全事故的嚴(yán)重程度及后續(xù)的賠付標(biāo)準(zhǔn)對上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按比例進(jìn)行扣除。2、 每周公司下發(fā)的安全通報(bào)問題及部門領(lǐng)導(dǎo)班子組織自檢檢查出的安全質(zhì)量問題，未整改的、重復(fù)出現(xiàn)的，視嚴(yán)重程度，每項(xiàng)罰款50-100元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占比30%，其他由項(xiàng)目經(jīng)理按照責(zé)任比例自行分配。3、 每月以項(xiàng)目為單位，提供1000元的油補(bǔ)費(fèi)用，由各項(xiàng)目自行分配，于每月xx時(shí)間前分配好上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過后方可執(zhí)行。外地項(xiàng)目油補(bǔ)費(fèi)用為1500元，分配原則同上。4、 每月對各在建項(xiàng)目工地進(jìn)行對標(biāo)評選。評比從施工進(jìn)度、安全質(zhì)量問題數(shù)量、整改率、回款進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行考核。對評選中的前兩名分別給予2000元和1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。其他名次進(jìn)行500-1000元的罰款。第三其他人員1、 督導(dǎo)督辦及時(shí)，部門宣傳到位，對督導(dǎo)員進(jìn)行每月500元獎(jiǎng)勵(lì)及100元油補(bǔ)費(fèi)用。反之，督導(dǎo)未按時(shí)完成的，督辦事項(xiàng)無效果的，每項(xiàng)進(jìn)行50-100罰款。2、 經(jīng)營臺賬明晰，產(chǎn)值核實(shí)無誤的，對經(jīng)營專員每月500元獎(jiǎng)勵(lì)及100元油補(bǔ)費(fèi)用。反之，上報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際有出入的，每項(xiàng)進(jìn)行50-100元罰款。3、 資料每月檢查達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)目資料齊全，每周安全通報(bào)安全質(zhì)量整改率達(dá)到100%的，對資料員進(jìn)行每月500元獎(jiǎng)勵(lì)及100元油補(bǔ)費(fèi)用。反之，每項(xiàng)進(jìn)行50-100元罰款。4、出入庫臺賬明晰，完成