行政工作計劃范文(7篇)

第行政工作計劃范文(7篇)行政工作計劃篇1

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議：1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃;2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。行政工作計劃篇2

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好～年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在～年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好～年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

行政工作計劃篇3

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、具體實施方案

1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程OK__網(wǎng)招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標(biāo)注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

五、行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的&&制度，一種是軟的&&文化生活。

__年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

行政工作計劃篇4

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定了《通州區(qū)水務(wù)局2016年依法行政工作計劃》，利用班子會、黨委理論中心組、黨員會等集中學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《水法》及市、區(qū)政府有關(guān)法規(guī)等，同時，堅持定期召開專題會議，安排部署依法行政工作。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。研究制定了《通州區(qū)水務(wù)局推廣隨機(jī)抽查規(guī)范事中事后監(jiān)管工作實施方案》，實施了《基層單位經(jīng)濟(jì)合同備案管理制度》，完善了民主評議制度和定期協(xié)查了解制度，對于重大決策、重大事項均通過黨委會和局長辦公會討論。同時加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，了解水務(wù)情況及訴求，向相關(guān)單位發(fā)送調(diào)查函，進(jìn)行溝通，及時聽取、采納群眾、社會意見。

3.嚴(yán)格行政執(zhí)法。截至6月底，共辦理行政許可事項51件。聯(lián)合執(zhí)法36次，一般程序案件4件，簡易程序案件79件，下發(fā)聽證告知書4個，行政處罰告知書1個，責(zé)令停止違法行為通知書10個，責(zé)令限期改正通知書26個，錄入執(zhí)法信息系統(tǒng)案件83件。積極按時完成了市水?？傉疽蟮?015年度疑似水土保持違法建設(shè)核實工作和全區(qū)特行用水調(diào)查工作。到目前為止，未出現(xiàn)一例行政復(fù)議和行政訴訟案件。

4.著力開展集中宣傳活動。結(jié)合世界水日、中國水周等活動，采取宣傳進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、部隊等形式，充分利用區(qū)電視臺、報社等媒體，加大宣傳力度，共有4000余人次參加，印發(fā)宣傳材料4萬余份，懸掛橫幅40條，張貼臨時標(biāo)語2000條，書寫和刷新永久標(biāo)語200余條，解答群眾咨詢2000余人次。行政工作計劃篇5

1、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)檢查工作，創(chuàng)新工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，堅持把文體經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保場所安全運(yùn)營，市場平穩(wěn)有序。為尋求安全檢查工作機(jī)制的`創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)星級評定、安全生產(chǎn)狀況分類分級管理等制度，建立安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我區(qū)文體市場安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全檢查工作的全覆蓋。

2、苦練內(nèi)功、夯實業(yè)務(wù)能力;外優(yōu)環(huán)境，營造良好氛圍，做好文化執(zhí)法工作。以確保轄區(qū)出版物安全、播出安全和場所生產(chǎn)安全為前提，始終把執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊伍第一要務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，扎實工作。積極開展執(zhí)法專項培訓(xùn)，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平;同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業(yè)警示會等一系列普法措施，提高企業(yè)經(jīng)營者的法制意識，形成文體市場經(jīng)營懂法、守法的良好氛圍。

3、積極發(fā)揮掃黃打非工作機(jī)制。充分發(fā)揮區(qū)掃黃打非工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和督辦的職能，加強(qiáng)與公安部門的合作，采取多種手段、多種措施，形成合力，積極推進(jìn)我區(qū)掃黃打非各項工作順利開展，確保我區(qū)出版物市場的安全、有序。

20__年，區(qū)打私辦的工作重點(diǎn)，主要是繼續(xù)以省、市打私辦文件精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局工作開展反走斯工作。

(一)反走斯工作在打、防、建三者結(jié)合的情況下，重點(diǎn)做好防范工作。在防范措施的實施中，堅持創(chuàng)新，注重實效。

(二)繼續(xù)加大反走斯信息來源及排查工作，完善打私工作機(jī)制，全面深入開展打擊走斯綜合治理工作。

(三)充分發(fā)揮反走斯宣傳工作的思想引導(dǎo)、力量凝聚、輿論支持等作用，運(yùn)用報紙、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體，抓住專項治理、聯(lián)合行動等有利時機(jī)加大宣傳教育力度。

一是大力宣傳反走斯法律法規(guī)，教育群眾自覺抵制走斯，教育企業(yè)依法經(jīng)營。

二是積極宣傳反走斯斗爭取得的成果，震懾犯罪，鼓舞干部群眾的反走斯斗志，形成全社會關(guān)心支持打私工作的濃厚氛圍。

(四)進(jìn)一步探索完善打私工作機(jī)制。

一是建立健全反走斯工作例會制度。至少每季度專門召開或結(jié)合其他會議召開一次反走斯工作例會。

二是建立健全重點(diǎn)部位定期檢查制度。對容易發(fā)生走斯貨物存放、銷售、販運(yùn)走斯商品的場地，至少每季度組織進(jìn)行一次聯(lián)合普查。

三是建立健全反走斯重點(diǎn)區(qū)域掛鉤聯(lián)絡(luò)制度，對反走斯綜合治理工作適時進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，并對掛鉤聯(lián)絡(luò)片(點(diǎn))的有關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。

四是建立健全反走斯舉報制度，采取有效措施，及時查處群眾舉報的走斯活動。重大節(jié)日、重要行動期間實行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，及時處理反走斯突發(fā)事件。

行政工作計劃篇6

為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神，推進(jìn)我縣水利依法行政工作創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定年度工作計劃如下：

一、扎實推進(jìn)依法行政重點(diǎn)工作

1、認(rèn)真落實重大事項決策制度，提升科學(xué)民主決策水平。落實依法決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行公眾參與、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論等各項重大事項決策制度，進(jìn)一步規(guī)范重大事項決策行為。重大行政決策要符合法定權(quán)限，要做到不越權(quán)、不亂權(quán)。重大行政決策方案在提交局長辦公會審議前，必須從主體、權(quán)限、內(nèi)容、程序和形式等方面進(jìn)行嚴(yán)格的合法性審查，確保決策程序、內(nèi)容和權(quán)限的合法性。

2、建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。落實行政執(zhí)法責(zé)任制，建立行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，完善行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和層級監(jiān)督機(jī)制，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加大行政執(zhí)法責(zé)任追究力度。建立常態(tài)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，定期開展執(zhí)法監(jiān)督專項檢查活動，對水行政處罰、行政復(fù)議的案件受理和審理標(biāo)準(zhǔn)，案卷、檔案的規(guī)范化建立和管理等進(jìn)行指導(dǎo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件制定程序，提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量。增強(qiáng)規(guī)范性文件的針對性、實效性和可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件制定的合法性審查。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范性文件的備案工作，定期向社會公布通過備案審查的規(guī)范性文件目錄。

二、加強(qiáng)行政審批制度改革，提高政務(wù)服務(wù)水平

1、深化行政審批制度改革。進(jìn)一步明確行政審批權(quán)限和責(zé)任主體，規(guī)范局本級行政審批操作流程，按照上級部門的總體部署和要求，做好今年行政審批項目清理工作和行政審批制度改革工作，規(guī)范水利行政許可行為。

2、加強(qiáng)政務(wù)公開。加強(qiáng)水利社會服務(wù)信息公開工作，健全信息公開的監(jiān)督和保障機(jī)制，定期對水利信息公開工作進(jìn)行評議考核。

3、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。深化行政審批制度改革，加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心水利窗口建設(shè)，加快完善一站式服務(wù)，健全辦事制度和程序，提高辦事效率，開展績效評價，定期予以通報。

三、嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法

1、完善行政執(zhí)法體制和機(jī)制。梳理行政執(zhí)法主體和依據(jù)，合理界定執(zhí)法權(quán)限，明確執(zhí)法責(zé)任并向社會公布。建立行政執(zhí)法職權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時做好行政執(zhí)法事項的調(diào)整和管理工作。繼續(xù)推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革，推進(jìn)綜合行政執(zhí)法工作，加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)，推進(jìn)執(zhí)法流程網(wǎng)上管理，提高執(zhí)法效果和規(guī)范化水平。

2、規(guī)范行政執(zhí)法行為。加強(qiáng)行政執(zhí)法程序制度建設(shè)，各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)細(xì)化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟。建立行政裁量基準(zhǔn)制度，將裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進(jìn)行細(xì)化量化，并將細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)予以公布執(zhí)行。

3、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。加大對行政執(zhí)法隊伍的培訓(xùn)力度，全面提升執(zhí)法隊伍的整體水平。嚴(yán)格執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，行政執(zhí)法人員通過統(tǒng)一的培訓(xùn)和考試取得行政執(zhí)法證件后方能從事行政執(zhí)法工作，禁止無行政執(zhí)法資格的人員履行行政執(zhí)法職責(zé)。公開行政執(zhí)法人員信息，自覺接受社會對行政執(zhí)法活動的監(jiān)督。

四、依法化解社會矛盾

1、健全社會矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制。完善行政調(diào)解制度，科學(xué)界定調(diào)解范圍，規(guī)范調(diào)解程序。積極探索建立行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解相銜接的大調(diào)解聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)各類調(diào)解主體的有效互動，形成調(diào)解工作合力。

2、健全信訪工作機(jī)制。暢通信訪渠道，認(rèn)真受理信訪事項，規(guī)范辦理程序，加大督查力度，落實信訪責(zé)任，切實解決公民、法人或者其他組織通過來訪、書信、電話等方式反映的問題，提出的建議、意見或者投訴請求，積極引導(dǎo)信訪當(dāng)事人通過法律途徑解決矛盾和糾紛。

3、加強(qiáng)行政復(fù)議工作。健全行政復(fù)議程序和工作制度，充實行政復(fù)議人員，確保行政復(fù)議案件依法由2名以上行政復(fù)議人員辦理。綜合運(yùn)用書面審查、實地調(diào)查、聽證、和解、調(diào)解等手段辦案，大力推進(jìn)行政復(fù)議案件調(diào)解、和解結(jié)案，及時依法公正作出行政復(fù)議決定。

4、做好行政應(yīng)訴工作。對人民法院受理的水事行政案件積極出庭應(yīng)訴，按規(guī)定向人民法院提交作出具體行政行為的依據(jù)、證據(jù)和其他相關(guān)材料。探索推進(jìn)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴工作。

五、提高依法行政能力

1、建立行政機(jī)關(guān)工作人員法律知識培訓(xùn)長效機(jī)制。舉辦2期領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政專題研討班，1期行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。建立本行政機(jī)關(guān)工作人員、行政執(zhí)法人員的法律知識培訓(xùn)制度，制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并組織實施。

2、加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)，人員配備、辦公條件與工作任務(wù)相適應(yīng)，提高新形勢下做好法制工作的能力和水平，努力當(dāng)好依法行政方面的參謀、助手和顧問。

3、加強(qiáng)法制宣傳和法制教育。圍繞宣傳主題，開展2017年世界水日、中國水周和12.4全國法制宣傳日活動。采取多種形式，加強(qiáng)普法和法制宣傳教育，增強(qiáng)全社會尊重法律、遵守法律、維護(hù)法律權(quán)威的觀念和意識，積極引導(dǎo)公民、法人和其他組織依法維護(hù)自身權(quán)益，逐步形成與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的法制文化和尊重法律、遵守法律的社會氛圍，努力推進(jìn)法治社會建設(shè)。

行政工作計劃篇7

為切實做好全局2020年度依法行政工作，增強(qiáng)機(jī)關(guān)全體干部依法行政理念,提高依法行政水平,特制訂本計劃。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力組織保障

1、根據(jù)單位人員變化，及時調(diào)整依法行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、堅持集體學(xué)法制度，根據(jù)今年學(xué)法內(nèi)容，全年學(xué)法不少于兩次，以此進(jìn)一步提升局領(lǐng)導(dǎo)依法行政理念，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法的氛圍。3、局務(wù)會上半年和下半年分別專題研究一次依法行政和法治創(chuàng)建工作，切實解決依法行政和法治創(chuàng)建工作中的困難和問題，為依法行政和法治創(chuàng)建宣傳、教育、培訓(xùn)、評比提供必要的