迪士尼案例分析

迪士尼戰(zhàn)略分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u迪士尼戰(zhàn)略分析 1一、案例背景 1二、宏觀環(huán)境分析 2三、全球傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 5四、迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈分析 6五、迪士尼數(shù)據(jù)分析 8六、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析 12（一）企業(yè)層戰(zhàn)略——多元化后的調(diào)整戰(zhàn)略 12（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 14圖目錄圖1傳媒行業(yè)需求端及供應(yīng)端存在雙重利好 2圖2-全球前五GDP總和趨勢圖 3圖3常態(tài)觀影人群正在形成 4圖4全球人均每周娛樂小時數(shù) 4圖5-全球傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模 5圖61983-全球各媒介廣告收入規(guī)模 6圖71983-全球及中國廣告收入規(guī)模（億美元） 6圖8迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合 7圖9全球百大電影各制片方票房 7圖10-企業(yè)營收狀況（單位：百萬美元） 9圖11-四項主營業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元） 11圖12-迪士尼總資產(chǎn)（百萬美元）及增長率 11圖13迪士尼-資產(chǎn)構(gòu)成（百萬美元） 12圖14迪士尼多元化歷程 12圖15迪士尼多元化后戰(zhàn)略選擇 13圖16迪士尼四大業(yè)務(wù)GE分析 15表目錄表180、90后與80前比較 3表2迪士尼重要并購事件 8表3全球10大主題公園集團排名 9表4迪士尼四大業(yè)務(wù)模塊 10表51999-迪士尼品牌價值及排名（億美元） 14迪士尼戰(zhàn)略分析一、案例背景1928年，沃爾特·迪士尼和他的哥哥羅伊憑借《汽船威利》這第一部有關(guān)米老鼠的有聲動畫而聞名于世，緊接著一系列動畫人物相繼走進人們的視野，如高飛和唐老鴨等，標志著沃爾特的動畫進入了一種迅速發(fā)展時期，制作出了諸如《白雪公主和七個小矮人》等的大片。接著迪士尼發(fā)現(xiàn)了另一種盈利途徑，即售賣或授權(quán)售賣帶有迪士尼卡通人物新形象的產(chǎn)品。在這些成功的基礎(chǔ)上，迪士尼進入電視節(jié)目、電影音樂和真人電影的制作中。1955年，迪士尼憑借杰出的發(fā)明力在美國加利福尼亞州的阿納海姆成功建成了全球第一種主題公園—迪士尼樂園，實現(xiàn)了他發(fā)明一種“魔法王國”的夢想。它的誕生不僅為迪士尼企業(yè)的商業(yè)模式開拓了新的空間,更為全世界旅游主題公園建設(shè)開創(chuàng)了新時代。自此主題公園這種新型旅游載體便在世界各地蓬勃興起,形成了一種新型旅游目的地形式。羅伊在全球第二個迪士尼樂園即奧蘭多迪士尼公園建成之后就離世了，在創(chuàng)始人相繼離世后，迪士尼的經(jīng)營狀況也開始下降。到1983年，只有4%的人觀看迪士尼制作的電影，迪士尼有關(guān)產(chǎn)品的銷量也開始下滑，甚至迪士尼樂園也由于厭倦而出于蕭條的景象。為了改善這一狀況，1984年迪士尼進行了內(nèi)部高管的更替，由更為年輕的MichaelEisner擔任CEO。Eisner帶領(lǐng)迪士尼制作的電影和電視劇大獲成功，重新復(fù)興了迪士尼的電影產(chǎn)品。此外，在動畫制作上，加入了新的科技和人物，最終制作出了一系列成功的動畫，并與可口可樂、麥當勞等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；在主題公園方面，Eisner對主題公園進行改善，使其愈加適合成年人，并迅速進行國際擴張，不過由于迪士尼沒有考慮都不一樣國家之間的文化和習俗的差異，使得這一擴張過程變得相對艱難，由此，迪士尼迎來其第二個困難期。1996年,Eisner做出了一種重要的戰(zhàn)略決策，以1億9600萬美元收購了美國著名廣播企業(yè)ABC，包括其旗下三個業(yè)務(wù)單元（ABCTelevisionNetwork;ABCRadioNetwork;ESPN）。然而，這一收購并沒有為迪士尼帶來收益，ABC的排名反而下降。并且，伴隨時間的增長，迪士尼電影制作的成本收益問題逐漸顯現(xiàn)出來，即盡管迪士尼通過一系列的大片在市場份額上占據(jù)優(yōu)勢，不過財務(wù)顯示其凈利潤幾乎為零。，BobIger被聘任為企業(yè)新一代CEO。Iger首先將迪士尼的集權(quán)構(gòu)造改為分權(quán)機構(gòu)，即迪士尼下設(shè)的四個業(yè)務(wù)部門均有獨立的決策權(quán)，同步緩和企業(yè)高層之間的關(guān)系，增進了企業(yè)業(yè)務(wù)間的協(xié)同。并收購了皮克斯，不停進行業(yè)務(wù)擴張。在Iger的帶領(lǐng)下，ABC的業(yè)務(wù)也開始復(fù)興，為迪士尼動畫和電影提供了渠道的同步也發(fā)明了不菲的收益。-間，迪士尼的財務(wù)有了明顯的提高，不過隨之帶來的進行更多方面的協(xié)同問題、國際化問題和盈利模式問題是迪士尼未來戰(zhàn)略發(fā)展所應(yīng)當思索的問題。本文將基于行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析并結(jié)合迪士尼的財務(wù)數(shù)據(jù)對迪士尼之后的戰(zhàn)略問題給出解答。二、宏觀環(huán)境分析迪士尼的業(yè)務(wù)范圍涵蓋較廣，但總體來看均屬于傳媒行業(yè)領(lǐng)域。傳媒屬于可選消費，經(jīng)濟及社會原因影響行業(yè)需求，政策及技術(shù)原因影響行業(yè)供應(yīng)。伴隨經(jīng)濟科技的發(fā)展和人們對精神生活的追求不停提高，傳媒行業(yè)正處在消費需求周期和媒介技術(shù)周期雙重疊的初期，即在需求端及供應(yīng)端存在雙重利好。政策經(jīng)濟政策經(jīng)濟供應(yīng)需求供應(yīng)需求傳媒行業(yè)傳媒行業(yè)技術(shù)社會技術(shù)社會圖1傳媒行業(yè)需求端及供應(yīng)端存在雙重利好經(jīng)濟上，全球經(jīng)濟在自起進入穩(wěn)步增長期，由下表可以看出，全球前五GDP總和國家經(jīng)濟均呈上升態(tài)勢，但自經(jīng)濟危機之后大部分增速放緩，而中國一反常態(tài)，呈迅速發(fā)展趨勢。經(jīng)濟的上升必然帶動消費的上升，尤其是娛樂影視的消費。同步經(jīng)濟的上升也會增進有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是新興產(chǎn)業(yè)，而傳媒行業(yè)正是近年來的一種新型產(chǎn)業(yè)，在如此利好的經(jīng)濟環(huán)境下，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)將進入迅速發(fā)展時期。在發(fā)展速度放緩國家，由于電影、游戲、動漫等娛樂消費具有“口紅效應(yīng)”，在經(jīng)濟不景氣時，行業(yè)反會景氣。如1929-1933的美國經(jīng)濟大蕭條期間，好萊塢地位提高，美國電影巨頭初現(xiàn)雛形。因此在經(jīng)濟增速開始放緩，具有口紅效應(yīng)的傳媒行業(yè)有望獲得發(fā)展契機。圖2-全球前五GDP總和趨勢圖社會上，人口構(gòu)造和人口特性的變化帶來人們消費觀念和消費模式的變化。進入二十一世紀以來，社會的主體消費人群已經(jīng)由60、70后轉(zhuǎn)向了80、90后。這一群體成長于變革之中，具有娛樂消費基因。80、90后家庭生活水平普遍較高，對于物質(zhì)消費相對理性。而同步對于娛樂消費支出接受程度較高，是大眾人群即有媒介消費習慣的一代人。這一群體特性形成了對傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的極大需求，可以有效增進這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。表180、90后與80前比較80前80后90后特點大集體主義、內(nèi)部同質(zhì)性高張揚個性、自我娛樂至上成長環(huán)境封閉的國內(nèi)環(huán)境社會翻天覆地變革網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異精神強調(diào)中庸友好，不要體現(xiàn)過于突出個性自我主義娛樂精神消費狀態(tài)消費重實在自我滿足型量入為出，對促銷、降價敏感度高重視品質(zhì)、享有生活、超前消費積極型消費、頗具消費潛力和影響力此外這一群體組員對于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體接受程度較高，娛樂消費的精神消費屬性決定其個性化。傳媒娛樂消費屬于精神消費，與物質(zhì)消費的原則化不一樣，每一代人的偏好不一樣。當其成為主流消費人群，帶動的是包括電影、主題公園、游戲等在內(nèi)的大眾娛樂消費的崛起。如在國內(nèi)19-35歲人群已經(jīng)占據(jù)整體電影觀影人群的76%。

圖3常態(tài)觀影人群正在形成伴伴隨服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重上升，美國整體社會工作時間深入減少，大眾娛樂消費需求得到更大程度的釋放。伴伴隨消費者娛樂消費時間的不停增長，傳媒產(chǎn)業(yè)具有極為廣闊發(fā)展前景。根據(jù)Carat所做的記錄分析和預(yù)測，全球人均每周娛樂消費時間將靠近100個小時，并且展現(xiàn)了前所未有的碎片化，顧客需求將會支撐起行業(yè)的長期持續(xù)增長。圖4全球人均每周娛樂小時數(shù)政策上，政府對這一產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管力度在逐漸減少，鼓勵市場的自由發(fā)展，不過也會進行合適的調(diào)整。盡管全球遭遇了經(jīng)濟危機，不過中國政府在文化傳媒領(lǐng)域正在進行逐漸的資本放開，加之中國民營傳媒企業(yè)掀起的上市熱潮，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇。美國政府也通過一系列的制度供應(yīng)對傳媒產(chǎn)業(yè)的大力扶持，包括通過法律法規(guī)和政策杠桿鼓勵多元投資機制和多種經(jīng)營方式；推進傳媒商品擴張與知識產(chǎn)權(quán)保護；在全球進行文化擴張；市場化和商業(yè)化運作使美國傳媒產(chǎn)業(yè)得以長盛不衰；善于培育和挖掘傳媒產(chǎn)業(yè)的精英人才。而歐洲國家則相對愈加重視對本土文化的保護，目前已經(jīng)有27個國家出臺專門性的文化政策。而日韓的傳媒產(chǎn)業(yè)則是以政府為主導(dǎo)，創(chuàng)新來驅(qū)動的，政府通過“行政指導(dǎo)”引導(dǎo)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并強化和完善產(chǎn)學研協(xié)作體系和官民合作研究機制，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)上，伴隨計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的發(fā)展，傳媒行業(yè)的技術(shù)也在高速的發(fā)展。從傳播方式和傳播方向來看，以數(shù)字為傳播載體的方式將徹底完畢對模擬的替代，傳播方向?qū)崿F(xiàn)從單向傳播向雙向傳播再到立體傳播的轉(zhuǎn)變；終端從面到點的接受，即原分屬于不一樣媒介播放的內(nèi)容目前在一種媒體上展現(xiàn)。從傳播載體來看，從平面顯示向柔性顯示變遷，該顯示技術(shù)以塑料薄膜基板為生產(chǎn)材料，從二維技術(shù)向三維技術(shù)變遷以及從標清向高清的變遷。所有這些應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展均為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)環(huán)境，增進新內(nèi)容新展現(xiàn)形式的出現(xiàn)。三、全球傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合多家研究機構(gòu)對重要媒介市場規(guī)模的預(yù)測，對全球傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模做了粗略估計為1萬億美元，總體來看，全球傳媒產(chǎn)業(yè)的總規(guī)?？傮w上保持著穩(wěn)定增長態(tài)勢，其中網(wǎng)絡(luò)傳媒占比增長了4%，電視傳媒增長了5%，而紙質(zhì)傳媒則下降了7%，下降較為明顯。網(wǎng)絡(luò)和電視的發(fā)展趨勢為迪士尼的四大業(yè)務(wù)提供了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的利好，迪士尼可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的橫向拓展和縱向延伸。圖5-全球傳媒產(chǎn)業(yè)總規(guī)模廣告經(jīng)濟占全球傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的半數(shù)。根據(jù)各大媒介廣告收入規(guī)模，推算出全球傳媒產(chǎn)業(yè)廣告經(jīng)濟總規(guī)模為5000億美元，其中老式紙媒的主導(dǎo)地位已經(jīng)轉(zhuǎn)移給電視媒介，而互聯(lián)網(wǎng)媒介正加速崛起。這一趨勢為迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供了利好的環(huán)境，同步也為其業(yè)務(wù)經(jīng)營重點提供了啟發(fā)。圖61983-全球各媒介廣告收入規(guī)模廣告市場的構(gòu)造與社會消費狀況緊密有關(guān)。如下圖所示，中國的廣告市場相較于美國起步很晚，不過增長空間巨大，相比之下美國廣告市場規(guī)模趨于穩(wěn)定。中國社會消費水平較低導(dǎo)致了廣告市場規(guī)模與GDP地位不相襯，考慮到國家“消費刺激”的宏觀戰(zhàn)略，有理由相信中國廣告市場未來將會有巨大的提高空間。廣告市場的增長無疑會拉動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的提高，對于迪士尼在中國的發(fā)展是良好的產(chǎn)業(yè)契機。圖71983-全球及中國廣告收入規(guī)模（億美元）四、迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈分析在產(chǎn)業(yè)布局上，迪士尼采用全產(chǎn)業(yè)鏈運行模式，通過一系列并購事件布局了傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。從內(nèi)容制作，到渠道布局再到消費產(chǎn)品延伸，縱向整合，形成協(xié)同效應(yīng)。圖8迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合內(nèi)容制作是迪士尼企業(yè)產(chǎn)品鏈的源頭，是其消費品的基礎(chǔ)，影片內(nèi)容的成功與否直接關(guān)系到其消費品市場的發(fā)展發(fā)展前景。高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)生高質(zhì)量的品牌形象，從而成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。在內(nèi)容制作方面，迪士尼企業(yè)擁有實力突出的制作工作室以及大批優(yōu)秀的人才，采用頂尖的技術(shù)，精益求精，最終制作出許多具有重大影響力的優(yōu)秀影片。在全球歷史票房收入排名前100的電影中，無論是數(shù)量占比還是票房收入占比，迪士尼都獨占鰲頭，皆以20%的份額領(lǐng)先其他制片商。動畫片方面，迪士尼企業(yè)是當之無愧的行業(yè)龍頭，其技術(shù)制作實力突出，出產(chǎn)的較多影片都家喻戶曉，影響力巨大。圖9全球百大電影各制片方票房傳播渠道首先得以傳播迪士尼企業(yè)的動漫卡通形象，擴大其企業(yè)以及產(chǎn)品的影響力，另首先在傳播內(nèi)容形象的同步，產(chǎn)生高額利潤。在傳播渠道上，迪士尼企業(yè)擁有自己的電視網(wǎng)絡(luò)，電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋顧客和地區(qū)極其廣泛，對創(chuàng)意內(nèi)容的推廣起到了決定性作用。其旗下的擁有ABCNetwork（其中包括有專門針對小朋友的DisneyChannel和DisneyXD）、RadioDisney以及迪士尼在線網(wǎng)站。ABCNetwork擁有231個電視臺，覆蓋全美99%的電視家庭以及97%的電臺市場，在全球擁有50多種合作伙伴，覆蓋240個地區(qū)。迪士尼在線每月?lián)碛写罅康脑L問者，是全美排名第一的小朋友娛樂及家庭小區(qū)網(wǎng)站。消費產(chǎn)品波及多種行業(yè)，得以充足運用迪士尼企業(yè)積累的品牌優(yōu)勢，通過多種途徑產(chǎn)生收益。在消費品市場上，迪士尼企業(yè)重要集中在形象授權(quán)和主題公園方面。迪士尼企業(yè)是動漫產(chǎn)業(yè)里最大同步也是最成功的授權(quán)商，擁有多種世界上最盈利的動漫形象，其形象被授權(quán)于多種行業(yè)的不一樣產(chǎn)品中，詳細包括文具、服裝、體育用品、玩具、公仔、首飾、箱包、工藝品等。在主題公園方面，迪士尼企業(yè)采用不一樣的開發(fā)方式在本土、歐洲及亞洲成立新樂園，投資經(jīng)營方式靈活。迪士尼在美國加州（1955）、奧蘭多（1971）直營迪士尼樂園，在巴黎（1992）、香港（）合資迪士尼樂園、在東京（1983）授權(quán)迪士尼樂園。綜合來看，迪士尼在產(chǎn)業(yè)鏈布局上已經(jīng)完畢，之后的任務(wù)便是在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行深耕，根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及消費者消費構(gòu)造和消費特性開發(fā)新的創(chuàng)意內(nèi)容，并不停拓展消費品寬度，探索新的盈利模式。五、迪士尼數(shù)據(jù)分析迪士尼企業(yè)作為世界一流的娛樂傳媒企業(yè)，其發(fā)展大體可以分為四個發(fā)展階段，分別是內(nèi)容驅(qū)動階段（1923-1955年）、消費品驅(qū)動階段（1955-1993年）、渠道驅(qū)動階段（1993-）以及新媒體驅(qū)動階段（-至今）。由于傳媒行業(yè)前期高額的投入成本以及產(chǎn)品可無限次發(fā)售和使用這一特點，再加上產(chǎn)品不穩(wěn)定性和受眾反應(yīng)的不可預(yù)期性帶來的高風險，使得并購成為傳媒產(chǎn)業(yè)拓展和整合的常用手段?？v觀迪士尼的發(fā)展史，其內(nèi)容和渠道的發(fā)展也是通過并購這一手段實現(xiàn)的。迪士尼近年來的重要并購事項如下表2所示。表2迪士尼重要并購事件年份并購企業(yè)并購金額（億美元）產(chǎn)業(yè)鏈布局1993米拉麥克斯影業(yè)0.8內(nèi)容1996美國廣播企業(yè)190渠道?？怂辜彝ヮl道53渠道小小愛因斯坦--消費品皮克斯74內(nèi)容漫威40內(nèi)容盧卡斯40內(nèi)容企業(yè)自成立以來，營業(yè)收入一直展現(xiàn)增長之勢。從近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入除外，均處在增長態(tài)勢，增長率在到達最大，此后一直呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，截至到，迪士尼的主營業(yè)務(wù)收入達37843百萬美元，其中迪士尼樂園的游園人數(shù)達118八萬，在全球十大主題公園集團中排名第一。圖10-企業(yè)營收狀況（單位：百萬美元）表3全球10大主題公園集團排名排名集團/企業(yè)名稱入園人數(shù)(單位：百萬)1迪斯尼企業(yè)(美國)1182美林娛樂集團企業(yè)(英國)35.23環(huán)球影城企業(yè)(美國)25.74六旗企業(yè)(美國)25.35團圓娛樂企業(yè)(西班牙)24.96布什娛樂企業(yè)(美國)23.07雪松會娛樂企業(yè)(美國)22.78華僑城集團企業(yè)(中國)13.49阿爾卑斯企業(yè)(法國)9.510賀森家庭娛樂集團(美國)8.3目前的主營業(yè)務(wù)分為四個部分，媒體網(wǎng)絡(luò)、影音娛樂、公園度假村和消費產(chǎn)品。每個業(yè)務(wù)模塊下的業(yè)務(wù)單元如下表4所示。表4迪士尼四大業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)單元媒體網(wǎng)絡(luò)ESPNDisneyChannelsABC影音娛樂迪士尼影業(yè)皮克斯影業(yè)米拉麥克斯影業(yè)試金石電影企業(yè)博偉影視企業(yè)公園和度假村迪士尼公園迪士尼度假村迪士尼海上巡游線消費產(chǎn)品特許授權(quán)迪士尼商店四大業(yè)務(wù)的營業(yè)收入如下圖11所示?？梢钥闯?，網(wǎng)絡(luò)媒體占迪士尼企業(yè)的營收比例最高，是企業(yè)收入的最重要來源。自之后展現(xiàn)上升之勢，之后逐年上升，成為迪士尼最具潛力的業(yè)務(wù)之一，這與迪士尼收購ABC有親密的關(guān)系，為其內(nèi)容提供了有利的渠道。主題公園和度假村也展現(xiàn)上升趨勢，不過上升幅度和總體規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)媒體相比仍有一定的差距。影視娛樂類收入占比起伏略大，近兩年來下降迅速。與此同步，主題公園類營收占比上升較快。圖11-四項主營業(yè)務(wù)收入（單位：百萬美元）在企業(yè)資產(chǎn)方面，通過對近五年的企業(yè)的資產(chǎn)負債比進行分析可知，迪士尼目前的資產(chǎn)到了一種穩(wěn)定期，從資產(chǎn)增長率來看，除由于香港迪士尼的開業(yè)帶來的資產(chǎn)總值的迅速上升外，其他時期均保持一種平穩(wěn)的增長。綜合來看，迪士尼處在平穩(wěn)的上升發(fā)展態(tài)勢。從企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成比來來看，企業(yè)負債一直保持在301億美元左右，變動不大，而所有者權(quán)益則有明顯的增長，闡明截至到，企業(yè)的資產(chǎn)處在十分良好的狀態(tài)，這一資產(chǎn)負債比也側(cè)面反應(yīng)了迪士尼較為保守的經(jīng)營方式和雄厚的資金實力，這些為迪士尼未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供了保障。圖12-迪士尼總資產(chǎn)（百萬美元）及增長率圖13迪士尼-資產(chǎn)構(gòu)成（百萬美元）六、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析基于上述宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)和微觀企業(yè)的分析，我認為迪士尼之后的戰(zhàn)略發(fā)展途徑如下。（一）企業(yè)層戰(zhàn)略——多元化后的調(diào)整戰(zhàn)略基于對迪士尼的分析可知，迪士尼從一開始實行的便是有關(guān)多元化戰(zhàn)略，不停延伸自己的產(chǎn)品線，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行布局。迪士尼初期的多元化歷程如下圖所示。圖14迪士尼多元化歷程不過多元化不是企業(yè)的最終戰(zhàn)略，一旦企業(yè)進入一組有關(guān)或不有關(guān)的業(yè)務(wù)中，則需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合和多元化戰(zhàn)略進行一定的調(diào)整，企業(yè)多元化后的戰(zhàn)略選擇如下圖15所示。圖15迪士尼多元化后戰(zhàn)略選擇基于上述行業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)分析以及產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，我認為迪士尼之后的戰(zhàn)略選擇應(yīng)為擴大多元化范圍和進行多國多元化這兩種。（1）擴大多元化范圍在擴大多元化范圍上，迪士尼可以收購新的業(yè)務(wù)，從而在新的有關(guān)或不有關(guān)行業(yè)確立自己的地位；在企業(yè)已經(jīng)涉入的行業(yè)增長可以強化既有業(yè)務(wù)的市場地位和競爭力的業(yè)務(wù)。一般來說這一戰(zhàn)略是通過并購來實現(xiàn)的。迪士尼的多元化擴張可以從如下兩方面進行。拓展有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。迪士尼可以運用其對體育、小朋友視頻內(nèi)容的獨占性積極拓展有線網(wǎng)絡(luò)等新業(yè)務(wù)。迪士尼擁有獨特的內(nèi)容加渠道，目前的迪士尼有線網(wǎng)絡(luò)頻道內(nèi)容以迪士尼影音為主。伴隨顧客消費習慣和消費觀念的轉(zhuǎn)變，在線付費觀看將成為一大主流，因此，迪士尼可以在付費視頻這一細分市場上深耕，與娛樂影音業(yè)務(wù)協(xié)同制作付費視頻，形成新的盈利來源，逐漸掙脫對廣播盈利來源的依賴，“渠道+好內(nèi)容”將是未來企業(yè)的主流盈利模式，也是必然的發(fā)展方向。全方位打通IP變現(xiàn)渠道。伴隨家庭娛樂新時代的來臨，迪士尼可以打造樂園、消費消費品、游戲等綜合運行IP變現(xiàn)新渠道。主題公園與影音產(chǎn)品的無瑕對接及創(chuàng)意設(shè)施的引進，消費產(chǎn)品的延伸和游戲，已經(jīng)成倍擴張了電影作為單一IP載體的價值，穩(wěn)定提高了IP的盈利能力。未來伴隨科技的發(fā)展，將科技與迪士尼的內(nèi)容進行結(jié)合，如進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)等，構(gòu)建IP變現(xiàn)新渠道。（2）多國多元化多國多元化戰(zhàn)略有兩種實現(xiàn)迅速持續(xù)增長的途徑：進入更多的行業(yè)或者進入更多國家的市場，這一戰(zhàn)略具有比其他任一多元化戰(zhàn)略都大的競爭潛力。業(yè)務(wù)的多元化和市場多國化是多國多元化戰(zhàn)略的明顯特點。一般多國多元化的地理經(jīng)營范圍是多種國家，而不一樣國家有不一樣的市場環(huán)境和地理條件，這些為戰(zhàn)略的復(fù)雜性增長了一種影響原因，但同步也提供了極大的機會。多國多元化為企業(yè)提供了六種形成競爭優(yōu)勢的方式。就迪士尼企業(yè)分析來看，迪士尼在多國多元化上應(yīng)當采用的戰(zhàn)略選擇如下。運用迪士尼品牌。1999-迪士尼的品牌在全球的排名一直位列前十，迪士尼的品牌是企業(yè)的一大無形資產(chǎn)。因此迪士尼在多國多元化過程中，要運用迪士尼的這一品牌為迅速進入市場提供優(yōu)勢。品牌塑造可認為企業(yè)贏得廣泛的著名度，同步拓展品牌的過程也可認為企業(yè)爭取更高的市場份額，贏得新的增長利潤點，另一方面，品牌維護的過程也可認為企業(yè)固有既有市場的保護力量，贏得品牌的長足發(fā)展。表51999-迪士尼品牌價值及排名（億美元）年份品牌價值名次1999322.756335.538325.917292.567280.367271.136264.417278.488292.109292.519運用協(xié)同效應(yīng)。多國多元化的實現(xiàn)需要戰(zhàn)略上的協(xié)同，為了到達地理上的戰(zhàn)略協(xié)同，組織上迪士尼可以啟用區(qū)域經(jīng)理計劃來鞏固其在海外的辦事處，包括首席財務(wù)總監(jiān)和品牌經(jīng)理，通過綜合營銷組合來造就更多的協(xié)同優(yōu)勢。而為了實現(xiàn)管理上的協(xié)同，迪士尼可以設(shè)置協(xié)同優(yōu)勢小組，直接由各個業(yè)務(wù)單元代表向CEO匯報，以期最大化企業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢。（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略根據(jù)上文分析可知，迪士尼目前的主營業(yè)務(wù)分為四個部分：媒體網(wǎng)絡(luò)、公園和度假村、影音娛樂和周圍產(chǎn)品?；趯Νh(huán)境和產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，對迪士尼的四項主營業(yè)務(wù)用通用矩陣進行分析，其分布如下圖所示。主題公園主題公園消費產(chǎn)品消費產(chǎn)品專業(yè)化，采用購并方略媒體網(wǎng)絡(luò)選擇細分市場大力投入媒體網(wǎng)絡(luò)選擇細分市場，專門化專門化，尋求小塊市場份額影音娛樂影音娛樂減少投資集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄MarketAttractivenessMEDIUMLOWHIGHLOWMEDIUMSTRONGMarketAttractivenessMEDIUMLOWHIGHLOWMEDIUMSTRONGCompetitivePositionCompetitivePosition圖16迪士尼四大業(yè)務(wù)GE分析媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處在行業(yè)吸引力中等呈下降趨勢同步企業(yè)的競爭力中等的灰色區(qū)域，因此，對這一業(yè)務(wù)應(yīng)當采用選擇細分市場專門化戰(zhàn)略。伴隨新媒體的出現(xiàn)，老式的電視廣播行業(yè)會逐漸失去曾經(jīng)的吸引力，并且伴隨媒體渠道的多元化，迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也許會受到一定的沖擊，因此，迪士尼應(yīng)當在這一市場上進行細分，