污水處理工作總結(jié)與展望范本（4篇）

第20頁共20頁污水處理?工作總結(jié)?與展望范?本__?__區(qū)污?水處理廠?項(xiàng)目經(jīng)理?部成立于?____?年___?_月__?__日,?工程總造?價___?_萬元，?現(xiàn)有職工?____?名，按公?司規(guī)定組?建了四部?一室。主?要承建的?施工任務(wù)?為：污水?處理區(qū)的?構(gòu)筑物和?建筑物土?建工程、?給排水管?道工程、?綠化、配?套預(yù)埋管?線、室內(nèi)?外消防工?程、室內(nèi)?外照明工?程及廠區(qū)?道路等工?程的施工?、安裝及?交付使用?。建點(diǎn)?以來，廣?大干部、?職工在經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，克服了?前期工作?的困難，?聚精會神?抓管理，?群策群力?抓大干，?截止__?__月底?完成土方?工程__?__方，?沉管灌注?樁___?_根?；?凝土澆注?累計(jì)__?__方，?鋼筋工程?____?噸以及其?它臨建工?程。完成?施工產(chǎn)值?2___?_多萬元?。較好的?完成公司?下達(dá)的施?工生產(chǎn)任?務(wù)?，F(xiàn)將?項(xiàng)目經(jīng)理?部的工作?總結(jié)如下?：一、?項(xiàng)目管理?與施工生?產(chǎn)方面：?1、進(jìn)?點(diǎn)以來，?經(jīng)理部一?方面主抓?進(jìn)點(diǎn)安攤?，人員調(diào)?配，另一?方面著手?抓好項(xiàng)目?部的責(zé)任?成本管理?制度的制?定，結(jié)合?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?建立健全?每個部門?責(zé)任成本?管理制度?、職責(zé)、?辦法和各?類臺帳，?提高了項(xiàng)?目經(jīng)理部?的管理質(zhì)?量和工作?效率，做?到有制必?遵、有章?必循、有?帳必建、?有責(zé)必負(fù)?，使經(jīng)理?部的成本?管理逐步?走向正常?、有序、?規(guī)范的軌?道。2?、科學(xué)調(diào)?配，合理?組織，進(jìn)?度與效益?并重。由?于進(jìn)點(diǎn)晚?，人員磨?合時間短?，對污水?處理工藝?不熟悉，?多項(xiàng)施工?工藝與環(huán)?節(jié)相互交?叉，地貌?又屬濱海?相沉積平?原，全為?淤泥式粘?土，加之?適逢__?__地區(qū)?的多雷陣?雨天氣，?地面積水?不易滲透?，雨后不?能及時施?工，有效?的施工時?間大大的?縮短。在?人員的組?織上，經(jīng)?理部打破?了一層不?變的管理?與生產(chǎn)模?式，根據(jù)?施工生產(chǎn)?需要，不?斷更新施?工安排，?以便更適?合施工生?產(chǎn)發(fā)展的?需要。剛?開始施工?時，對人?員實(shí)行一?盤棋式的?統(tǒng)一安排?，便于協(xié)?調(diào);大干?時以施工?技術(shù)為龍?頭，人員?安排上以?施工技術(shù)?人員為主?力，變統(tǒng)?一施工為?二個單項(xiàng)?施工，成?立了二個?施工項(xiàng)目?隊(duì);施工?工序較為?穩(wěn)定時，?又將兩個?項(xiàng)目隊(duì)合?并為一個?項(xiàng)目隊(duì)，?保持組織?結(jié)構(gòu)、人?員安排隨?著施工生?產(chǎn)的不斷?變化進(jìn)行?相應(yīng)的優(yōu)?化。正是?在這種不?斷的變化?中尋求施?工生產(chǎn)與?人力資源?的動態(tài)調(diào)?整，達(dá)到?了人力與?施工組織?的有效協(xié)?調(diào)，為全?面完成今?年施工生?產(chǎn)任務(wù)墊?定了基礎(chǔ)?。與此同?時，經(jīng)理?部還組織?工程技術(shù)?人員倒排?工期、細(xì)?化工作量?，并在強(qiáng)?化分配機(jī)?制、調(diào)動?施工人員?積極性上?下功夫，?先后組織?了大干_?___天?、大干_?___天?等活動。?以一個月?為一施工?段，制定?獎罰措施?，對完成?任務(wù)的給?予重獎，?對未完成?的要說明?原因，并?進(jìn)行重罰?，在實(shí)施?過程中獎?懲分明，?從而極大?地調(diào)動了?廣大干部?職工的積?極性、創(chuàng)?造性、競?爭性。經(jīng)?理部每周?召開由經(jīng)?理部管理?人員、相?關(guān)協(xié)作隊(duì)?伍負(fù)責(zé)人?參加的調(diào)?度交班會?、協(xié)調(diào)會?，加強(qiáng)施?工環(huán)節(jié)的?街接，做?到施工工?序銜接緊?湊、科學(xué)?，對相應(yīng)?環(huán)節(jié)不暢?、造成施?工生產(chǎn)被?動的，追?究責(zé)任人?與外協(xié)隊(duì)?伍的責(zé)任?，并進(jìn)行?相應(yīng)的處?理，同時?做好原因?分析，保?持整個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?銜接、通?暢。二?、安全質(zhì)?量方面?齊抓共管?，安全質(zhì)?量處于可?控狀態(tài)。?安全工作?的管理，?不同于其?他工作，?必須時時?保持高度?的警惕，?警鐘長鳴?。經(jīng)理部?成立以來?，我們始?終堅(jiān)持“?積極預(yù)防?，從嚴(yán)管?理，服務(wù)?生產(chǎn)，確?保安全”?的指導(dǎo)原?則，不斷?提高廣大?職工的安?全防范意?識，從事?故苗頭抓?起，防范?于未然，?使安全工?作時時保?持在可控?狀態(tài)。?安全規(guī)章?和制度是?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)的總結(jié)?，我們要?求全體職?工、尤其?是管理人?員，都必?須嚴(yán)格按?照安全規(guī)?章制度辦?事，履行?安全管理?責(zé)任，不?盲目指揮?，不僥幸?闖關(guān)，牢?固樹立“?三全”意?識，即全?員、全過?程、全天?候抓安全?，強(qiáng)化“?黨政工團(tuán)?”齊抓共?管的安全?網(wǎng)絡(luò)體系?。為此，?在安全管?理中，我?們成立了?安全監(jiān)督?檢查小組?，每周、?每月定期?或不定期?有重點(diǎn)地?進(jìn)行安全?生產(chǎn)大檢?查，嚴(yán)查?、細(xì)防、?強(qiáng)堵并舉?，從根本?上堵住了?安全責(zé)任?事故的發(fā)?生，保證?了施工生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。在?實(shí)際工作?中，不斷?強(qiáng)化“三?項(xiàng)管理”?，規(guī)定經(jīng)?理部所有?人員必須?堅(jiān)持早點(diǎn)?名制度，?堅(jiān)持在早?點(diǎn)名會上?有針對性?的對職工?進(jìn)行安全?講話，增?強(qiáng)職工安?全意識，?提醒職工?做好安全?防范。?根據(jù)目前?污水處理?池和進(jìn)水?泵沉井的?作業(yè)特點(diǎn)?，我們堅(jiān)?持“先安?全后生產(chǎn)?，不安全?不生產(chǎn)”?的原則。?首先認(rèn)?真組織職?工學(xué)習(xí)《?施工現(xiàn)場?安全技術(shù)?規(guī)范》等?安全生產(chǎn)?制度，制?定嚴(yán)格的?安全防護(hù)?措施，利?用職工大?會、安全?生產(chǎn)調(diào)度?交班會等?各種會議?、場合，?對職工進(jìn)?行安全教?育，克服?麻痹思想?和僥幸心?理;二?是簽定了?《安全生?產(chǎn)包保責(zé)?任書》，?項(xiàng)目部與?施工隊(duì)、?施工隊(duì)與?班組、班?組與個人?層層簽定?，一級包?一級，一?級保一級?;三是?對沉井鋼?筋加工、?下沉等高?空作業(yè)場?合，以及?對架子工?、電焊工?、吊車司?機(jī)等特殊?工種進(jìn)行?現(xiàn)場指導(dǎo)?，使他們?自覺遵章?守紀(jì)，按?操作規(guī)程?施工;?四是對各?隊(duì)、班、?組及時通?報(bào)施工中?存在的不?安全因素?和隱患，?提出限期?整改措施?，對有令?不行，有?禁不止的?項(xiàng)目隊(duì)及?個人，按?規(guī)定處罰?。此外，?我們還在?醒目和高?危區(qū)掛上?安全標(biāo)志?和警示牌?，在基坑?周圍設(shè)置?防護(hù)欄，?確保了安?全。同時?利用安全?包保體系?，認(rèn)真查?找安全工?作中的漏?洞和隱患?，采取有?力措施將?責(zé)任落實(shí)?到人頭，?利用安全?事故實(shí)例?對管理人?員進(jìn)行安?全教育，?加強(qiáng)職工?的安全意?識。由于?安全工作?的管理到?位，目前?經(jīng)理部安?全工作始?終處于可?控狀態(tài)，?沒有發(fā)生?安全責(zé)任?事故。?在質(zhì)量上?，___?_響應(yīng)“?開工必優(yōu)?，一次成?優(yōu)，全面?創(chuàng)優(yōu);確?保‘甬江?杯’，爭?創(chuàng)‘錢江?杯’”的?質(zhì)量總目?標(biāo)。經(jīng)理?部根據(jù)工?程特點(diǎn)制?定了完整?的質(zhì)量保?證體系，?明確各級?人員的質(zhì)?量職責(zé)和?權(quán)力，形?成了經(jīng)理?部、項(xiàng)目?隊(duì)、作業(yè)?班組三級?橫向到邊?、縱向到?底的質(zhì)量?管理、監(jiān)?控網(wǎng)絡(luò)，?嚴(yán)把材料?進(jìn)場關(guān)，?對各種原?材料堅(jiān)持?采用“先?實(shí)驗(yàn)后使?用”的原?則，從源?頭上加強(qiáng)?了工程質(zhì)?量的管理?力度。為?此，我們?在施工管?理中努力?做到以人?為本，質(zhì)?量意識優(yōu)?先，牢固?樹立人人?重質(zhì)量、?人人保質(zhì)?量、人人?管質(zhì)量的?全員保包?質(zhì)量的觀?念，強(qiáng)化?質(zhì)量管理?體系的各?個環(huán)節(jié)，?嚴(yán)抓施工?過程中的?質(zhì)量檢查?。同時，?在施工工?地懸掛和?張貼了質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)?語，營造?重視工程?質(zhì)量的濃?厚氛圍，?有效提高?了全體職?工質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識。?項(xiàng)目總工?程師、質(zhì)?檢工程師?嚴(yán)格抽查?施工中的?質(zhì)量狀況?，發(fā)現(xiàn)隱?患堅(jiān)決返?工，并予?以嚴(yán)處。?通過以上?這些措施?，確保了?工程質(zhì)量?穩(wěn)步上升?，目前已?完工工程?的質(zhì)量合?格率__?__%，?整體工程?質(zhì)量處可?控狀態(tài)。?三、黨?群工作與?后勤班務(wù)?方面：?1、發(fā)揮?黨群工作?優(yōu)勢，促?進(jìn)生產(chǎn)開?展。經(jīng)理?部黨委下?設(shè)一個支?部兩個小?組。由于?工期緊、?任務(wù)重，?施工工藝?不熟悉，?對寧波建?筑市場要?求與標(biāo)準(zhǔn)?不了解，?給前期的?施工生產(chǎn)?工作帶來?被動，許?多職工情?緒極不穩(wěn)?定。經(jīng)理?部充分發(fā)?揮黨群思?想政治工?作的優(yōu)勢?，積極做?好職工的?思想疏導(dǎo)?工作，努?力幫助職?工解決生?活中的實(shí)?際困難，?穩(wěn)定了職?工的情緒?，保證了?施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。經(jīng)理?部黨委通?過加強(qiáng)支?部建設(shè)，?開展了“?黨員先鋒?工程”、?“黨員先?鋒崗”、?“黨員身?邊無事故?”等活動?;工會圍?繞施工現(xiàn)?場開展了?勞動競賽?活動，每?月評比一?次，對勞?動競賽中?的優(yōu)勝者?給予獎勵?;團(tuán)組織?也結(jié)合生?產(chǎn)開展了?“團(tuán)員示?范崗”、?“青年安?全監(jiān)督崗?”、“青?年突擊隊(duì)?”等生產(chǎn)?突擊活動?，有力支?援了現(xiàn)場?施工生產(chǎn)?。由于黨?工團(tuán)組織?活動的正?常開展和?深化，使?得黨團(tuán)工?作和黨團(tuán)?員的先鋒?模范作用?發(fā)揮明顯?，促進(jìn)了?施工生產(chǎn)?的進(jìn)行，?特別是在?經(jīng)理極為?困難的關(guān)?鍵時期更?是起到了?穩(wěn)定隊(duì)伍?、加快生?產(chǎn)的作用?。經(jīng)理?部辦公區(qū)?崗位職責(zé)?已上墻，?人員掛牌?上崗，駐?地宣傳設(shè)?置了“七?牌一圖”?，固定標(biāo)?語兩處，?充分展示?出公司良?好形象。?在職工?伙食管理?上，成立?了“伙委?會”，定?期召開“?伙委會”?會議，聽?取職工的?意見和建?議，分析?伙食費(fèi)使?用情況，?確保職工?飲食安全?、衛(wèi)生、?合理。正?餐保證三?菜一湯，?做到葷素?搭配，膳?食營養(yǎng)合?理。另?外，經(jīng)理?部還購進(jìn)?電視機(jī)、?音響設(shè)備?、文化體?育用品等?，并配置?了大型太?陽能淋浴?器，以便?職工每日?有熱水澡?洗，同時?給每位職?工發(fā)放了?一整套生?活用品，?提高了職?工的生活?質(zhì)量，豐?富了職工?的業(yè)余文?化生活。?四、外?協(xié)隊(duì)伍管?理方面?由于在現(xiàn)?場我們主?要靠外協(xié)?隊(duì)伍施工?，如何保?證外協(xié)隊(duì)?伍穩(wěn)定、?提高外協(xié)?隊(duì)伍的施?工技能就?成了一個?十分重要?的問題。?針對這一?情況，我?們主要采?取了四種?方法：?一是在競?爭中優(yōu)化?外協(xié)隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)。在?選擇外協(xié)?隊(duì)伍時，?我們堅(jiān)持?以“優(yōu)勝?劣汰、公?開招錄”?的方式進(jìn)?行，經(jīng)過?一段時間?的考察后?，與那些?技術(shù)好、?信譽(yù)高的?外協(xié)隊(duì)伍?建立長期?合作關(guān)系?。對那些?技術(shù)不合?格、又怕?苦怕累的?外協(xié)隊(duì)伍?也絕不留?情，及時?將他們清?退出場;?二是讓?外協(xié)隊(duì)伍?“融入”?職工隊(duì)伍?當(dāng)中。我?們堅(jiān)持將?外協(xié)隊(duì)伍?與員工隊(duì)?伍同教育?、同管理?、同要求?，并實(shí)施?了一系列?關(guān)愛外協(xié)?隊(duì)伍的舉?措，建立?了占地_?___余?平方米的?外協(xié)隊(duì)伍?住宿區(qū)，?并對其生?活小區(qū)的?水電、衛(wèi)?生、消防?等重點(diǎn)環(huán)?節(jié)安排專?人管理，?為他們創(chuàng)?建舒適的?生活環(huán)境?;利用業(yè)?余時間或?雨休日對?他們進(jìn)行?全面的安?全、質(zhì)量?、施工技?術(shù)培訓(xùn)，?提高他們?的勞動技?能;安排?經(jīng)理部財(cái)?務(wù)人員按?時將工資?親自發(fā)放?到每個外?協(xié)隊(duì)伍人?員手中，?提高了他?們的工作?積極性;?三是在?相互約束?中保證工?程順利施?工。在施?工過程中?，外協(xié)隊(duì)?伍常常會?提出一些?不合理的?要求，在?這些要求?得不到滿?足時就停?工，甚至?會采取一?些過激的?行為阻礙?施工。為?了防止這?種事情的?發(fā)生，我?們不管工?程大小與?否，在現(xiàn)?場都堅(jiān)持?安排兩支?以上的外?協(xié)隊(duì)伍同?時施工，?這樣即使?某支隊(duì)伍?停工，也?不會對整?體施工生?產(chǎn)造成很?大的影響?，同時也?制訂了相?應(yīng)的外協(xié)?隊(duì)伍管理?辦法，約?束了那些?想以停工?相要挾的?隊(duì)伍。通?過以上措?施，建點(diǎn)?以來，經(jīng)?理部沒有?發(fā)生任何?外協(xié)隊(duì)伍?鬧事的現(xiàn)?象。五?、當(dāng)前存?在的困難?與問題：?雖然通?過全體職?工的共同?努力，生?產(chǎn)任務(wù)和?施工產(chǎn)值?皆已完成?公司下達(dá)?的要求，?但面對當(dāng)?前形勢，?經(jīng)理部的?各方工作?還存在相?當(dāng)?shù)睦щy?與問題，?主要是以?下幾個方?面：1?“三邊”?工程壓力?大。設(shè)計(jì)?變更頻繁?，施工圖?紙不能一?次性到位?等，打亂?原有的施?工組織計(jì)?劃方案，?造成施工?進(jìn)度緩慢?，特別是?資金的不?到位已經(jīng)?嚴(yán)重影響?了施工生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行，必?定造成工?程工期的?緊迫，工?期壓力無?法得以有?效緩解。?2責(zé)任?成本壓力?大。本工?程為低價?中標(biāo)，同?時由于自?身造價的?偏高，本?身的計(jì)價?款項(xiàng)不能?到位。特?別是主要?建筑材料?價格上揚(yáng)?，加劇了?工程成本?。從前期?的投入、?單價的分?析、市場?全方位的?調(diào)查來看?，成本預(yù)?算上雖有?較為可行?的控制方?案與措施?，但實(shí)際?成本控制?與理論控?制存在著?較大差距?，再加上?業(yè)主指定?分包項(xiàng)目?較多，工?程要想盈?利是非常?困難的。?下一步?的工作安?排及打算?：針對?當(dāng)前施工?生產(chǎn)的實(shí)?際和不足?，我部將?在以下幾?個方面加?以改進(jìn)并?落實(shí)：?1、想方?設(shè)法加快?施工生產(chǎn)?進(jìn)度。要?進(jìn)一步細(xì)?化工作量?，責(zé)任到?項(xiàng)目到人?，加強(qiáng)項(xiàng)?目承包與?單項(xiàng)工程?承包的承?包力度，?明確考核?指標(biāo)，完?善施工現(xiàn)?場的管理?程序。特?別是在工?作任務(wù)的?落實(shí)上與?施工現(xiàn)場?的工作協(xié)?調(diào)上，要?保證經(jīng)理?部的政令?暢通，做?到言必行?，行必果?。堅(jiān)持安?全生產(chǎn)與?質(zhì)量管理?制度的落?實(shí)到位，?全面保證?安全生產(chǎn)?管理與工?程質(zhì)量管?理工作不?落伍、不?脫節(jié)、不?降低，并?力爭做到?在安全生?產(chǎn)上無事?故，在工?程質(zhì)量上?創(chuàng)優(yōu)。?2、加大?變更索賠?力度，努?力做好變?更索賠工?作。針對?低價中標(biāo)?情況，經(jīng)?理部十分?注重加強(qiáng)?變更索賠?工作，這?也是實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目效益?的主要途?徑之一。?我們將積?極通過各?種途徑、?采取多種?方式，做?好項(xiàng)目的?變更索賠?工作，盡?量降低變?更索賠的?不確定性?和經(jīng)營風(fēng)?險，進(jìn)一?步增強(qiáng)緊?迫感和使?命感，使?變更索賠?工作有新?的突破，?力爭實(shí)現(xiàn)?此部分的?最大收益?。3、?加強(qiáng)文明?工地創(chuàng)建?，確?！?甬江杯”?，爭創(chuàng)“?錢江杯”?。通過前?期的努力?，我部的?安全文明?工地創(chuàng)建?工作已取?得階段性?成果，針?對施工生?產(chǎn)中、后?期施工現(xiàn)?場工作面?的進(jìn)一步?規(guī)范，我?部在加強(qiáng)?施工生產(chǎn)?管理的同?時，集中?力量加強(qiáng)?施工現(xiàn)場?的文明工?地達(dá)標(biāo)與?自檢工作?，為參評?市級文明?工地創(chuàng)造?條件。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)職?工與外協(xié)?隊(duì)伍的管?理，充分?發(fā)揮黨群?工作的思?想政治工?作優(yōu)勢，?在當(dāng)前資?金極為因?難的情況?下，積極?采取有效?措施，制?定特殊情?況的防范?預(yù)案，在?穩(wěn)定職工?隊(duì)伍、外?協(xié)隊(duì)伍上?多做努力?。5、?干好在建?工程，廣?交朋友，?廣攬工程?，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域滾動發(fā)?展，拓展?____?建筑市場?生存空間?。污水?處理工作?總結(jié)與展?望范本（?二）德?泰化工污?水處理廠?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和污水?處理全體?同仁的共?同努力下?，勵精圖?治、奮發(fā)?向上，發(fā)?揚(yáng)連續(xù)奮?斗的精神?，讓污水?處理廠得?到了很大?的技術(shù)改?善，使污?水外排水?質(zhì)COD?有原先4?000以?上降到1?000以?下，50?0以下，?300以?下，甚至?更低。?德泰化工?污水處理?廠設(shè)備運(yùn)?行時，在?人員管理?、工藝運(yùn)?行、設(shè)備?維護(hù)、安?全施工和?車間容貌?、環(huán)境等?方面都取?得了可喜?可賀的成?績，從而?為有效的?緩解和控?制水環(huán)境?污染，促?進(jìn)德泰化?工污水處?理事業(yè)的?進(jìn)一步發(fā)?展，做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?德泰化工?污水處理?廠透過近?期的技術(shù)?改革與試?運(yùn)行，使?新同事學(xué)?過的理論?知識與實(shí)?際生產(chǎn)相?聯(lián)系，加?深了對專?業(yè)知識的?掌握和理?解，充分?利用有利?條件培育?我們的實(shí)?際操作潛?力，強(qiáng)化?發(fā)現(xiàn)問題?、分析問?題、解決?問題等等?的一切綜?合潛力。?使我們獲?得運(yùn)行管?理等方面?的實(shí)際知?識，了解?這些工藝?和設(shè)備運(yùn)?行狀況和?存在的問?題，為以?后的工作?收集必要?的資料，?解決設(shè)計(jì)?中可能存?在的問題?和缺陷有?了新的認(rèn)?識與了解?。針對?德泰化工?污水處理?廠本月工?作運(yùn)行，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、本次試?運(yùn)行的主?要資料包?括：⒈?收集資料?：①生?產(chǎn)方法和?規(guī)模、工?藝特點(diǎn);?②了解?地理環(huán)境?：包括廠?區(qū)及周圍?平面、廠?區(qū)及周圍?相關(guān)的水?文、氣象?和地質(zhì)資?料;③?了解污染?源的排放?規(guī)律、排?放特征及?污染狀況?;④進(jìn)?出水水質(zhì)?狀況。?⒉技術(shù)改?革：①?為中間池?不合格水?二次處理?連接管線?至調(diào)節(jié)罐?;②加?藥系統(tǒng)改?善，使原?先三臺加?藥泵同時?加藥縮減?為此刻一?臺加藥泵?，為公司?省去兩臺?加藥泵的?同時，省?去人力、?物力、財(cái)?力;③?空壓機(jī)讓?氣浮到達(dá)?前所未有?的效果。?余風(fēng)改去?三臺加藥?箱兩臺加?藥桶并滿?足其需要?，使藥物?與水?dāng)嚢?更加均勻?，不沉淀?、不結(jié)塊?;④提?升泵進(jìn)口?增加混合?器，使藥?物與原水?混合更加?均勻徹底?;⑤氣?浮池南頭?隔油箱增?加排污口?至干化池?，有效地?避免了氣?浮池再次?被油污污?染的嚴(yán)重?現(xiàn)象，同?時省去了?人工清理?的勞動力?;⑥氣?浮池南頭?增加平臺?可使操作?人員更加?及時準(zhǔn)確?地了解水?質(zhì)及處理?效果，并?得以控制?。同時為?清理浮渣?、油污帶?來操作方?便;⑦?刮渣機(jī)刮?泥板更換?，并在刮?泥板最底?部增加配?重鋼條，?使刮泥效?果更加明?顯、更加?干凈徹底?;。⑧?氣浮泵加?止回閥有?效地解決?了每次停?車時噴水?的高?，F(xiàn)?象;⑨?核桃殼過?濾器、活?性炭過濾?器在其內(nèi)?部高達(dá)4?0℃以上?的極度酷?熱和嚴(yán)重?糠醛等有?害氣味干?擾的狀況?下進(jìn)入過?濾器內(nèi)部?對濾料進(jìn)?行了徹底?更換和清?洗使外輸?水質(zhì)和色?度得到了?更高程度?的改善;?⑩活性?炭過濾器?底部出水?口蝶閥在?極度損壞?、長期沒?有投用、?無機(jī)修人?員維修并?且高難度?不易拆卸?和安裝的?狀況下我?們進(jìn)行了?合理的更?換安裝和?改善。?⒊設(shè)備工?藝：①?掌握廠污?水處理的?詳細(xì)工藝?流程或處?理方法;?②掌握?各處理設(shè)?備與構(gòu)筑?物的布置?和特點(diǎn)(?構(gòu)造形式?、細(xì)部構(gòu)?造、工藝?裝備的性?能和尺寸?、控制方?式)，了?解有關(guān)的?布置原則?;③掌?握主要工?藝的運(yùn)行?過程，了?解其主要?控制指標(biāo)?以及變化?狀況;?④掌握污?水處理的?各種監(jiān)測?、控制儀?器的配備?和使用狀?況;⑤?處理工藝?中的各項(xiàng)?消耗指標(biāo)?的用量。?二、結(jié)?合實(shí)際，?提高德泰?化工污水?處理運(yùn)營?管理水平?運(yùn)行管?理是搞好?德泰化工?污水處理?廠關(guān)鍵的?環(huán)節(jié)。自?運(yùn)行以來?，我們克?服影響處?理廢水總?量的各種?因素，克?服了水質(zhì)?濃度偏高?、變化幅?度大等影?響出水水?質(zhì)的因素?，嚴(yán)格控?制各種工?藝參數(shù)，?以市局檢?測和化驗(yàn)?室質(zhì)量監(jiān)?測為依據(jù)?，加強(qiáng)崗?位巡視力?度和頻率?，對生產(chǎn)?過程實(shí)施?全過程控?制，在水?量偏少、?濃度偏高?的進(jìn)水條?件下，始?終做到了?保質(zhì)、保?量地完成?德泰化工?污水處理?廠每個月?的污水處?理任務(wù)，?各項(xiàng)出水?指標(biāo)基本?全部到達(dá)?設(shè)計(jì)要求?，貼合環(huán)?評標(biāo)準(zhǔn)。?為保證設(shè)?備、設(shè)施?的綜合性?能，提高?利用率，?我們根據(jù)?設(shè)備、設(shè)?施的運(yùn)行?狀況，向?各方取經(jīng)?，建立各?類設(shè)備基?礎(chǔ)臺帳，?制定科學(xué)?合理的維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，保證?正常的生?產(chǎn)運(yùn)行。?同時依托?ISO1?4001?體系標(biāo)準(zhǔn)?，___?_管用結(jié)?合，加大?設(shè)備、設(shè)?施現(xiàn)場管?理力度，?實(shí)行崗位?職責(zé)制，?加強(qiáng)運(yùn)行?崗位的值?班巡視。?開展對設(shè)?備、設(shè)施?管理方面?的技術(shù)培?訓(xùn)，做到?人人懂技?術(shù)，事事?有專責(zé)。?三、以?人為本，?全面強(qiáng)化?鍛煉德泰?化工污水?處理職工?團(tuán)隊(duì)四?、加強(qiáng)德?泰化工安?全管理，?為污水處?理正常運(yùn)?行保駕護(hù)?航我們?按照上級?有關(guān)要求?，全面搞?好安全生?產(chǎn)的各項(xiàng)?工作，使?安全管理?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。組織?職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程?，確保安?全生產(chǎn)和?人身安全?，加強(qiáng)對?職工的宣?傳和教育?培訓(xùn)力度?，加大安?全檢查力?度，針對?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?解決。?我們在短?短的三個?月摸索、?運(yùn)行、改?善中，取?得了一些?喜人的成?績，但應(yīng)?對社會對?污水處理?行業(yè)的要?求不斷提?高，對環(huán)?境、生態(tài)?保護(hù)要求?日益增長?，我們運(yùn)?行發(fā)展面?臨更多的?挑戰(zhàn)，我?們的任務(wù)?也將更加?艱巨難走?，但我相?信我們會?做的更好?，讓污水?處理廠在?德泰化工?發(fā)揮到最?大的作用?，為社會?環(huán)境保護(hù)?事業(yè)做出?貢獻(xiàn)，給?世界一個?陽光燦爛?的明天，?給人類一?個完美的?星球家園?。應(yīng)對今?后的發(fā)展?，我們有?以下幾點(diǎn)?設(shè)想：?1、完善?環(huán)境保護(hù)?管理網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)職?責(zé)制建設(shè)?。2、?加強(qiáng)宣傳?、培訓(xùn)工?作，強(qiáng)化?環(huán)境保護(hù)?的意識。?3、“?嚴(yán)”字當(dāng)?頭，以人?為本，建?立健全一?整套規(guī)章?制度，全?面加強(qiáng)內(nèi)?部管理工?作，不斷?完善考核?體系，確?保安全、?有效、滿?負(fù)荷的運(yùn)?行。4?、用心開?展污染物?的治理和?利用工作?。①加?強(qiáng)操作人?員的全面?培訓(xùn)管理?工作;?②繼續(xù)持?續(xù)崗位的?嚴(yán)格操作?紀(jì)律、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的遵守?以及現(xiàn)場?衛(wèi)生環(huán)境?干凈清潔?的良好發(fā)?展;③?干化池浮?渣徹底清?理以及爐?渣的更換?，并以原?舊廢活性?炭、核桃?殼為干化?池過濾填?料來代替?爐渣，相?信過濾效?果趕超以?前。同時?為廢舊活?性炭、核?桃殼作為?固體務(wù)必?有市局指?定的相關(guān)?專業(yè)單位?處理的“?定罪”找?到了充分?利用的空?間，即降?能節(jié)耗又?有合理的?去處。最?后還能夠?拉去煤氣?爐作為燃?料徹底燃?燒。④?為提升池?潛污泵的?安放做好?基礎(chǔ)工作?;⑤提?升池池底?油泥的徹?底清理和?做好裝置?來油的污?油回收工?作，讓公?司降至最?低損失，?回收最高?利益;?⑥做好三?級隔油池?的收油工?作;⑦?污水處理?廠地面全?面硬化，?還污水處?理廠一個?高質(zhì)量的?環(huán)境;?⑩解決污?油泵周圍?油污污染?問題，硬?化其周圍?讓積污有?所排。?五、總結(jié)?污水處?理工作總?結(jié)與展望?范本（三?）__?__年是?伊春市中?心城污水?處理廠投?入生產(chǎn)運(yùn)?行的第_?___年?，在今年?7-__?__月份?，我司維?修部對全?廠設(shè)備進(jìn)?行了大規(guī)?模的檢修?和更換，?在正常的?檢修過程?中出現(xiàn)了?一些突發(fā)?事件，造?成氨氮超?標(biāo)，經(jīng)過?后期一系?列的整改?，目前我?廠運(yùn)行正?常、出水?達(dá)到合同?約定的標(biāo)?準(zhǔn)。從今?年整體情?況來看，?無論是從?工藝控制?還是人員?管理或是?設(shè)備運(yùn)行?，都在運(yùn)?營的過程?中取得了?一些進(jìn)步?和成長，?在市、區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，伊?春市中心?城污水處?理廠全年?生產(chǎn)運(yùn)行?基本穩(wěn)定?，無重大?安全生產(chǎn)?事故發(fā)生?。現(xiàn)將處?理廠這一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、運(yùn)行概?況1、?工藝控制?我廠1?-___?_月份處?理廠累計(jì)?處理生活?污水預(yù)計(jì)?達(dá)到__?__萬噸?，日均處?理量約為?____?萬噸，日?處理量為?____?萬噸，平?均進(jìn)水C?OD18?4mg/?L，出水?COD4?3.7m?g/L，?累計(jì)削減?COD為?____?噸;平均?進(jìn)水氨氮?22.5?mg/L?，出水氨?氮8.3?mg/L?，累計(jì)削?減氨氮為?____?噸;1-?____?月份產(chǎn)生?剩余污泥?____?噸，共耗?用PAM?絮凝劑_?___噸?，污泥含?水率平均?低于__?__%，?其中__?__噸剩?余污泥已?全部運(yùn)送?至伊春區(qū)?生活垃圾?填埋場進(jìn)?行無害化?處理;1?-___?_月份處?理廠共用?電總量為?____?萬度，月?均耗電量?約為__?__萬度?;日均耗?電量__?__度，?平均噸水?耗電量為?0.17?3kw/?h/噸。?我廠于?____?年___?_月末至?____?月末對反?應(yīng)池內(nèi)曝?氣設(shè)備進(jìn)?行檢修，?在檢修結(jié)?束恢復(fù)使?用后，反?應(yīng)池內(nèi)活?性污泥出?現(xiàn)不同程?度的流失?及減少，?造成生化?處理效率?下降，出?水氨氮超?標(biāo)。通過?采取一系?列恢復(fù)措?施后，目?前我廠運(yùn)?行穩(wěn)定，?出水水質(zhì)?各項(xiàng)指標(biāo)?平均值檢?測情況如?下：CO?Dcr3?6mg/?L(標(biāo)準(zhǔn)?值≤60?mg/L?)，BO?D58.?1mg/?L(標(biāo)準(zhǔn)?值≤20?mg/L?)，SS?8mg/?L(標(biāo)準(zhǔn)?值≤20?mg/L?)，總磷?0.3m?g/L(?標(biāo)準(zhǔn)值≤?1.0m?g/L)?，氨氮4?.5mg?/L(標(biāo)?準(zhǔn)值≤1?5mg/?L)，符?合《城鎮(zhèn)?污水處理?廠污染物?排放標(biāo)準(zhǔn)?》(GB?1891?8-__?__)國?家一級B?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定。2?、設(shè)備運(yùn)?行自_?___年?____?月份運(yùn)行?以來，我?廠已經(jīng)運(yùn)?行___?_年多，?為保障處?理廠設(shè)備?的安全、?高效、正?常持續(xù)運(yùn)?行，今年?對設(shè)備進(jìn)?行了全方?位檢修、?更換，除?了按照設(shè)?備說明做?好零部件?上油潤滑?保養(yǎng)工作?，延長設(shè)?備使用壽?命外，目?前已經(jīng)完?成的主要?工作為：?____?臺曝氣風(fēng)?機(jī)的潤滑?油及皮帶?更換;_?___臺?提升泵潤?滑油的更?換及止回?閥的檢修?;___?_臺推理?器更換潤?滑油;壓?泥機(jī)系統(tǒng)?更換潤滑?油及高壓?清洗系統(tǒng)?;___?_臺水閥?及氣閥的?檢修;_?___臺?回流泵及?污泥泵檢?修;3#?曝氣風(fēng)機(jī)?更換扇葉?;3#潷?水器更換?液壓螺桿?;紫外消?毒設(shè)備更?換燈管、?套管及鎮(zhèn)?流器;對?生化池曝?氣盤進(jìn)行?全面檢修?、更換;?對生化池?在線監(jiān)測?設(shè)備(污?泥濃度計(jì)?、溶解氧?儀、液位?計(jì))進(jìn)行?全面的檢?修、更換?，;完成?對污水廠?各池體旁?防護(hù)欄桿?刷漆、防?腐工作;?完善了中?控系統(tǒng)等?。，我廠?根據(jù)實(shí)際?運(yùn)行中出?現(xiàn)的問題?，逐漸完?善設(shè)備設(shè)?施操作規(guī)?程，并對?全部職工?進(jìn)行了培?訓(xùn)，保障?污水處理?廠設(shè)施、?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、化驗(yàn)?分析污?水處理廠?化驗(yàn)室通?過對進(jìn)、?出水水質(zhì)?開展各項(xiàng)?檢測工作?，指導(dǎo)配?合運(yùn)營工?作。根據(jù)?化驗(yàn)室監(jiān)?測結(jié)果表?明：今年?1-__?__月份?我廠運(yùn)行?穩(wěn)定，出?水基本達(dá)?標(biāo)，__?__月、?____?月出水氨?氮出現(xiàn)部?分時段超?標(biāo)現(xiàn)象，?化驗(yàn)室在?日常水質(zhì)?常規(guī)檢測?基礎(chǔ)上加?大了對各?池出水氨?氮的檢測?頻率，為?工藝調(diào)整?提供依據(jù)?。從今年?____?月底開始?，出水逐?漸恢復(fù)到?達(dá)標(biāo)，目?前各池運(yùn)?行正常，?各項(xiàng)污染?物指標(biāo)均?達(dá)標(biāo)排放?。另外化?驗(yàn)室每月?配合伊春?市環(huán)保局?監(jiān)測站對?污水廠水?質(zhì)進(jìn)行取?件監(jiān)測;?配合在線?監(jiān)測設(shè)備?運(yùn)營維護(hù)?商對在線?監(jiān)測設(shè)備?做比對試?驗(yàn)、保證?設(shè)備準(zhǔn)確?度;此外?在做好處?理廠日常?檢測分析?工作的同?時，化驗(yàn)?室還承擔(dān)?著相關(guān)數(shù)?據(jù)的上報(bào)?工作。?今年我廠?接待外來?參觀及各?級領(lǐng)導(dǎo)部?門檢查達(dá)?____?多次，每?次都爭取?以的狀態(tài)?迎接檢查?和參觀任?務(wù)，對各?級領(lǐng)導(dǎo)提?出的問題?我們積極?進(jìn)行整改?，好的意?見積極采?納。今年?年___?_月__?__日，?市政府白?市長、區(qū)?政府陸區(qū)?長、園區(qū)?張主任、?市環(huán)保局?鄭局長、?區(qū)環(huán)保局?高局長等?帶領(lǐng)專家?組蒞臨我?廠，在聽?取了污水?處理廠工?作匯報(bào)的?基礎(chǔ)上，?對我廠的?實(shí)際運(yùn)行?情況進(jìn)行?了現(xiàn)場檢?查，對我?廠的整改?情況及運(yùn)?行情況都?給予了充?分的肯定?，專家組?也為我廠?的運(yùn)行提?出了寶貴?的意見。?二、人?員管理情?況1、?人員培訓(xùn)?情況目?前污水處?理廠在崗?人員__?__名，?其中管理?人員__?__名、?運(yùn)行值班?人員__?__名、?化驗(yàn)__?__名、?財(cái)務(wù)__?__名、?電氣維修?____?名、采購?____?名、廚師?____?名。今年?結(jié)合處理?廠實(shí)際運(yùn)?行，通過?輔導(dǎo)+考?試的形式?，組織全?廠人員培?訓(xùn)___?_次，考?核___?_次。通?過一系列?的培訓(xùn)及?考核，一?方面使全?廠職工更?詳細(xì)的了?解我廠運(yùn)?行的工藝?流程和對?工藝流程?會產(chǎn)生較?大變化的?影響因素?，以便在?日常運(yùn)行?操作中及?時掌控各?個工藝參?數(shù);另一?方面也提?高了全體?職工的專?業(yè)技術(shù)知?識及操作?水平，為?建設(shè)一支?專業(yè)的污?水廠員工?隊(duì)伍打下?了較好的?基礎(chǔ)。?2、管制?制度三?、二期工?程建設(shè)情?況1、?二期工程?進(jìn)展情況?由于伊?春市城市?發(fā)展需要?，目前我?廠已經(jīng)上?馬的二期?工程項(xiàng)目?預(yù)計(jì)投資?____?萬元，主?要建設(shè)兩?座CAS?S池、一?座格柵間?及配套設(shè)?備、管道?及電氣安?裝工程。?二期項(xiàng)目?于___?_年__?__月_?___日?正式開工?建設(shè)，至?今已累計(jì)?投資__?__萬元?，目前二?期兩座C?ASS生?化反應(yīng)池?土建施工?完成，細(xì)?格柵間主?體工程已?完成，剩?余格柵間?的裝飾裝?修部份預(yù)?計(jì)將于明?年___?_月__?__日前?完成，其?余二期配?套的土建?部份將于?____?月___?_日前全?部完成并?進(jìn)行設(shè)備?安裝，約?____?月底完成?全部工作?，爭取_?___月?開始進(jìn)水?、調(diào)試、?運(yùn)營。?2、目前?二期工程?的工作重?點(diǎn)目前?已經(jīng)進(jìn)入?冬季，由?于伊春市?地理氣候?因素，不?宜繼續(xù)施?工，當(dāng)前?的工作重?點(diǎn)是二期?土