班級(jí)年終工作總結(jié)參考模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)班級(jí)年終?工作總結(jié)?參考模板?本學(xué)期?忙碌又充?實(shí)的教育?教學(xué)工作?接近尾聲?了，本學(xué)?期我積極?向老教師?請(qǐng)教，結(jié)?合本校的?實(shí)際條件?和學(xué)生的?實(shí)際情況?，努力使?教學(xué)工作?有計(jì)劃，?有組織，?有步驟地?開展。現(xiàn)?將本學(xué)期?的工作作?以下幾個(gè)?方面的總?結(jié)：一?、教學(xué)思?想方面：?作為一?名教師，?我注意培?養(yǎng)自己良?好的師德?，關(guān)心和?愛護(hù)每一?位學(xué)生，?做他們學(xué)?習(xí)和生活?中的良師?益友，時(shí)?時(shí)處處為?人師表;?同時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的?教學(xué)理論?和教育理?念，不斷?的提和充?實(shí)自己?二、教育?教學(xué)方面?：本學(xué)?期我擔(dān)任?三至五年?級(jí)的音樂?課教學(xué)任?務(wù)。在教?學(xué)過程中?我始終使?用音樂教?育所特有?的魅力讓?學(xué)生獨(dú)立?自主的學(xué)?習(xí)，發(fā)揮?他們自己?的才華，?挖掘他們?自身的潛?能，激發(fā)?他們的表?現(xiàn)欲。嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)?風(fēng)格不代?表課堂氣?氛就不活?躍，在課?堂上我靈?活掌握學(xué)?生的學(xué)生?的習(xí)慣，?注重學(xué)生?對(duì)音樂學(xué)?習(xí)的興趣?培養(yǎng)，積?極調(diào)動(dòng)他?們學(xué)習(xí)的?主動(dòng)性，?通過各種?課堂互動(dòng)?活動(dòng)來創(chuàng)?造良好的?課堂氣氛?，從而讓?每個(gè)學(xué)生?都能夠愛?音樂、學(xué)?音樂。?三、工作?考勤方面?：我熱?愛音樂，?同時(shí)我更?熱愛教育?工作，因?此在本學(xué)?期的教學(xué)?工作中，?我嚴(yán)格遵?守學(xué)校的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，從?來不因?yàn)?個(gè)人的事?情而耽誤?教學(xué)工作?，同時(shí)為?了提高教?學(xué)效率，?充分、有?效的利用?工作時(shí)間?來做好各?項(xiàng)職責(zé)內(nèi)?的工作。?人無完?人金無足?赤，在本?學(xué)期的教?學(xué)工作我?也發(fā)現(xiàn)了?自己有很?多方面的?不足，例?如在專業(yè)?知識(shí)方面?還存在欠?缺，教學(xué)?經(jīng)驗(yàn)不足?，另外課?外拓展活?動(dòng)工作的?開展不足?等，因此?在新的學(xué)?年里我制?訂了自己?的教學(xué)目?標(biāo)：1?、加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高教學(xué)質(zhì)?量，豐富?音樂教學(xué)?的內(nèi)涵。?2、多?與有經(jīng)驗(yàn)?的老師溝?通學(xué)習(xí)，?豐富自己?的教學(xué)經(jīng)?驗(yàn)開展更?多的音樂?課拓展活?動(dòng)，豐富?教學(xué)活動(dòng)?，同時(shí)摸?索出一套?適合自己?的特長(zhǎng)和?教學(xué)方法??？傊?，在過去?一個(gè)學(xué)期?的教學(xué)工?作中，有?收獲也有?遺憾，但?是我會(huì)把?收獲繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)，讓?遺憾不在?延續(xù)，我?會(huì)用我的?全部熱情?來澆灌我?深愛著的?音樂教學(xué)?工作。?班級(jí)年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?財(cái)務(wù)部以?公司制定?的年度方?針目標(biāo)，?以成本費(fèi)?用和資金?管理為重?點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?賬務(wù)處理?操作規(guī)范?化，財(cái)務(wù)?管理科學(xué)?化，企業(yè)?效益化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財(cái)務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，加大了?對(duì)各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，先后對(duì)?公司全年?任務(wù)計(jì)劃?、裝車、?工資計(jì)劃?、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃?進(jìn)行了全?面測(cè)算和?分劈，對(duì)?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動(dòng)了公司?財(cái)務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時(shí)上報(bào)?預(yù)算編制?說明和報(bào)?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵(lì)?、過程控?制、有效?獎(jiǎng)罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實(shí)公?司全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?將每個(gè)經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個(gè)月每一?天，并將?每天實(shí)際?裝車情況?與之對(duì)比?，納入考?核。三?是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)?用預(yù)算的?編制工作?。及時(shí)分?劈下達(dá)公?司管理費(fèi)?用指標(biāo);?確保成本?費(fèi)用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強(qiáng)資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營(yíng)資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實(shí)行成?本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營(yíng)責(zé)?任意識(shí)及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對(duì)分公?司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、?逐級(jí)管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮?點(diǎn)1、?在日常費(fèi)?用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽?車日常管?理“派車?單”審核?，做到一?車一帳一?核算，日?常報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行單?車核算，?報(bào)銷時(shí)將?派車單隨?票據(jù)粘貼?，與派車?單無關(guān)的?費(fèi)用不予?報(bào)銷。汽?車維修、?保險(xiǎn)、購(gòu)?油等事宜?必須經(jīng)過?單位車管?、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公?司指定的?維修點(diǎn)、?加油站、?辦理，杜?絕了汽車?維修小病?大養(yǎng)，弄?虛作假現(xiàn)?象。在相?關(guān)部門共?同努力下?，汽車費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)約__?__%。?2、辦?公費(fèi)用認(rèn)?真執(zhí)行采?購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)?收、領(lǐng)用?登記制度?，無入庫(kù)?出庫(kù)單財(cái)?務(wù)部門不?予報(bào)銷，?按部門設(shè)?立臺(tái)帳，?同時(shí)定期?進(jìn)行檢查?，超過預(yù)?算不予報(bào)?銷。在相?關(guān)部門共?同努力下?，辦公費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)支__?__%。?3、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?控制使用?效果明顯?。本著“?必須、節(jié)?約、適度?”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)?行先請(qǐng)示?后辦理制?度，無預(yù)?先填制業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?申請(qǐng)表及?接待事由?、人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目，?財(cái)務(wù)堅(jiān)持?不予報(bào)銷?。月末將?支出情況?公示，有?效地控制?了支出。?通過以?上措施，?五項(xiàng)管理?費(fèi)用控制?效果明顯?，均未超?出預(yù)算指?標(biāo)。為公?司完成年?度任務(wù)指?標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)?管理一?是夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?我們先后?經(jīng)歷了多?次審計(jì)、?稅務(wù)、小?金庫(kù)、路?風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審?計(jì)與檢查?，同時(shí)經(jīng)?營(yíng)預(yù)算反?復(fù)測(cè)算調(diào)?整，收入?、綜效指?標(biāo)都達(dá)到?前所未有?的高度，?經(jīng)營(yíng)工作?難度前所?未有，財(cái)?務(wù)管理要?求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財(cái)務(wù)?人員能否?及時(shí)改變?觀念，調(diào)?整工作思?路，直接?關(guān)系到公?司全年預(yù)?算核算的?準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以?及資金的?安全性。?為此，我?們從強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?工作入手?，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先?后制定修?定了財(cái)務(wù)?管理制度?、固定資?產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收?賬款管理?辦法、大?額資金管?理辦法、?付款審核?程序報(bào)銷?制度等相?關(guān)文件，?相繼設(shè)置?并完善各?類票據(jù)、?報(bào)表、交?接記錄登?記本、票?據(jù)收付、?經(jīng)營(yíng)合同?、工資、?獎(jiǎng)金考核?等輔助臺(tái)?賬，提高?了核算的?準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)以及管?理決策提?高了可靠?依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好收入、?成本、費(fèi)?用及財(cái)務(wù)?成果的核?算及分析?工作。按?時(shí)上報(bào)每?月月報(bào)、?每季季報(bào)?、以及月?度、季度?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?、稅收調(diào)?查表;按?時(shí)上報(bào)月?度、季度?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，財(cái)?務(wù)決算分?析，監(jiān)管?報(bào)表分析?;每月上?旬、下旬?按時(shí)上報(bào)?非運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營(yíng)工?作簡(jiǎn)報(bào)。?為了將工?作做得更?扎實(shí)，我?們將每個(gè)?工作崗位?進(jìn)行量化?考核，并?以此作為?獎(jiǎng)懲依據(jù)?。同時(shí)做?好決算及?分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?，提供可?靠數(shù)據(jù)以?確保全年?任務(wù)的完?成;三?是合理統(tǒng)?籌安排使?用資金。?做好承兌?匯票的分?拆工作，?盤活賬面?資金，確?保經(jīng)營(yíng)資?金良性循?環(huán);及時(shí)?與業(yè)務(wù)部?門溝通并?處理遺留?問題，確?保無新債?權(quán)的產(chǎn)生?。四是?加快財(cái)務(wù)?人員從單?純“記賬?型”會(huì)計(jì)?向“管理?型”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。通?過稅務(wù)檢?查，更感?覺到轉(zhuǎn)變?的重要性?。財(cái)務(wù)人?員除了明?確一套科?學(xué)、合理?、清晰的?會(huì)計(jì)賬目?可大大提?高工作效?率和質(zhì)量?外，必須?對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)熟悉，?否則事前?、事中、?事后的財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?無從談起?。財(cái)務(wù)工?作不僅僅?是算賬、?記賬，更?重要的是?在企業(yè)管?理中起的?核心作用?。下半?年，市場(chǎng)?面臨滑坡?，客戶紛?紛提出降?價(jià)，全年?預(yù)算能否?如期完成?，對(duì)全公?司都是個(gè)?考驗(yàn)，財(cái)?務(wù)部在完?成日常核?算工作的?同時(shí)，必?須加大對(duì)?各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策提?供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)?格控制各?種成本及?五項(xiàng)費(fèi)用?，加強(qiáng)對(duì)?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對(duì)?家底進(jìn)行?盤查。與?有關(guān)部門?配合，對(duì)?公司主要?房產(chǎn)、設(shè)?備、固資?進(jìn)行實(shí)地?盤查清理?，并分項(xiàng)?整理建檔?，做到帳?、卡、物?相符。?四、提高?監(jiān)管水平?一是加?大監(jiān)控力?度，使各?項(xiàng)收入支?出事前有?計(jì)劃、事?中可控制?、事后能?追述，完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。不定期?對(duì)下屬分?（子）公?司報(bào)銷程?序、費(fèi)用?使用情況?、會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢查?。在此方?面做得還?不夠，但?我們會(huì)在?今后的工?作中加大?力度。?二是對(duì)敏?感支出，?敏感科目?，敏感事?項(xiàng)自查監(jiān)?控落實(shí)到?責(zé)任人，?確保審計(jì)?不出大問?題。五?、提高履?職能力?一是加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，提高工?作效率;?按公司要?求，對(duì)本?部門的崗?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了細(xì)化?。現(xiàn)金報(bào)?銷當(dāng)日完?成，銀行?