路面成本分析

貴州省貞豐至安龍公路改擴建工程第二合同段路面工程成本分析計算：復核：審核：貴州省公路橋梁工程總公司貞豐至安龍公路改擴建工程第二合同段項目經理部二OO九年二月一、路面工程成本結果分析1.路面工程施工總成本根據(jù)成本分析為28018220元；2. 路面工程總工程造價由路面工程 0號臺賬得知為 30242097元；3．經濟指標分析：(30242097元－28018220元)/30242097元=7.35%4．單價對比：單價對比表成本單合同單成本合價合同合價差額清單號項目名稱單位數(shù)量價價注（元）（元）備（元）（元）（元）303-5填隙碎石底基層303-5-a填隙碎石底基層m224767812.1613.6030117643368421356656（厚150mm）303-5-b填隙碎石底基層m23150217.3718.8054719059223845048（厚230mm）304-5水泥碎石穩(wěn)定基層304-6-d水泥碎石穩(wěn)定基層m29056432.7438.0029650653441432476367（厚260mm）304-6-e水泥碎石穩(wěn)定基層m218861637.2244.50702028883934121373124（厚300mm）308-2中粒式瀝青混凝土308-2-a中粒式瀝青混凝土m227918047.1546.451316333712967911-195426（厚5mm）312-4混凝土路緣塊312-4-aC25混凝土路緣塊m33436381.43430.3513105551478640168084合 計 28018199 30242053 2223854二、路面工程成本分析編制說明貴州省貞豐至安龍公路第二合同段項目經理部按照施工合同文件規(guī)定，土建工程合同控制工期計劃為21個月，為達到事前控制、事中監(jiān)督的費用控制原則，合理的估算施工成本，現(xiàn)就編制預算過程作進一步說明：成本分析依據(jù)1.1. 機械、人工的使用量以及材料消耗以公設字 [1997]134 號《公路工程施工定額》 為主要計算依據(jù)， 若《公路工程施工定額》沒有的則以《公路工程預算定額》為計算依據(jù)；1.2. 人工單價以市場綜合單價計算；1.3. 機械單價若有市場單價的以市場單價或以總公司設備管理公司規(guī)定的費用計算，若沒有市場單價的機械設備以交公路發(fā) [1996]691 號《公路工程機械臺班費用定額》為計算依據(jù)計算臺班單價；1.4. 材料單價根據(jù)現(xiàn)行市場單價計算；1.5. 依據(jù)總公司的項目管理辦法計算項目部管理費用。編制原則嚴格按照工程項目實際產生的費用進行計算，各種施工資源目前的價格水平進行編制。路面工程工程量清單第二合同段路面工程0#臺賬清單號項目名稱單位數(shù)量單價金額備注300章路面工程303-5填隙碎石底基層303-5-a厚150mmm224767813.603368421303-5-b厚230mmm23150218.8592238304-6水泥穩(wěn)定碎石基層304-6-d厚260mmm29056438.003441432304-6-e厚300mmm218861644.508393412308-2中粒式瀝青混凝土308-2-a厚5mmm227918046.4512967911312-4混凝土預制路緣塊312-4-aC25混凝土m33436430.351478683合計30242097三、路面工程成本分析設備使用及租賃費用設備使用根據(jù)工程實際需要進行配置，使用的及信息設備費用包括設備進場費用，計算的費用不含燃料的費用，具體費用見下表：設備使用及租賃費用計算表單月租費租用時進場費電力費維修保設備名稱設備型號數(shù)量間位(元）用（元）養(yǎng)費（月）基層拌和樓臺YWBS3001350006120003000平地機臺PY180222000612000振動壓路機臺18t225000612000裝載機臺ZL50324000618000油車臺1100006水車輛(8-10)m33120006瀝青拌和站套1000型116元/t6240003000瀝青攤鋪機臺WTU-95160000612000由于設備瀝青乳化機套RH-61200066000均為外租，維修瀝青灑布車輛4000L1100006保養(yǎng)費用全部由租鋼輪壓路機臺12T12200066000賃商承擔膠輪壓路機臺16T-20T12000066000動力變壓器臺315KVA145081500動力變壓器臺200KVA135081500發(fā)電機組臺150KW1100081500動力變壓器臺500KVA160081500柴油罐個15t160061000汽油發(fā)電機臺5.5KW33008變壓器安裝費

合 計（元）240000276000312000450000600002160006076283720001800060000138000126000510043009500630046002400500000

備 注含操作手配1機手配機手配1機手配1機手含操作手配機手、含非接觸平衡梁配1機手配機手配機手根據(jù)供電局提供的數(shù)據(jù)暫定?？?計 3407828路面材料費用2.1.碎石、砂用量計算：設計底基層、基層、面層總量為138487.69m3，但需乘以松鋪系數(shù)，由于路面還未開始施工先按照經驗松鋪系數(shù)1.3計算,碎石、砂等用量：138487.69m3×1.3=180034m3。2.2.水泥用量計算：水泥穩(wěn)定碎石基層水泥含量為5%，基層設計為87376.9m3，水泥用量為：80131m3×2.4t/m3×5%=9616T2.3. 柴油用量計算：計算柴油用量只計算機械設備的使用量，不考慮路面材料的運輸車輛的油料，根據(jù)定額可知柴油用量為 149T。2.4. 重油用量計算：根據(jù)定額可知重油用量為 302T。2.5. 瀝青用量計算：2.5.1. 透層瀝青用量：根據(jù)定額計算： 279180m2×0.927T/1000m2=259T2.5.2. 下封層瀝青用量：根據(jù)定額計算： 279180m2×1.339T/1000m2=374T2.5.3. 中粒式瀝青混凝土瀝青用量：中粒式瀝青混凝土油石比按 4.6%計算，中粒式瀝青面層為 13959m3，瀝青用量為：13959m3×2.4t/m 3×4.6%=1541.1t2.5.4. 瀝青用量總計：259T ＋374T＋1541.1t＝2174.1t2.6. 路面材料費用計算：材料名稱單數(shù)量單價（元）合計(元）備注位碎石、砂3180034.0029.635334407已乘1.3的系數(shù)m瀝青t2174.103600.007826760柴油t149.006000.00894000水泥t9616.00330.003173280已乘1.3的系數(shù)重油t302.004600.001389200合計18617647運輸費路面料場設在 K26+400右側及 K31+950左側，路面材料平均運距按照 10km計算，運輸單價：第一公里按照3.0元/m3/km，每增運一公里為 1.5元/m3。碎石砂總量為 180034m3。運費為：180034m3×（3＋9×1.5）元/m3=2970561元路緣塊施工路緣塊總量為 3435.63m3，路緣塊單價為 363.01元/m3（C25混凝土路緣塊單價分析見附件）路緣塊費用為： 3435.63m3×363.01元/m3=1247168元路面施工人工費工程名稱單數(shù)量單價金額（元）備注位（元）填隙碎石底基層m32791800.383754水泥碎石穩(wěn)定基層m32791800.2569795透層m32791800.127918下封層m32791800.383754瀝青混凝土面層m32791800.2569795總計3350166.

設備拆除安裝工程費水泥碎石穩(wěn)定基層拌和設備安裝拆除費用按 40000元估算；瀝青混凝土拌和設備安裝拆除費用按 100000元估算；以上兩項共計 140000元不可預見費由于施工過程中有許多不可預見的因素（材料、人工費漲價，低值易耗品消耗等） ，暫定300000元考慮。項目經理部管理費項目經理部的管理費用按工程造價的 3.5％考慮，計約 1000000元。路面工程施工總成本3407828＋18617647＋2970561元＋1247168元＋335016＋140000元＋300000元＋1000000元=28018220元計算各工程項目的施工成本單價：機械費材料費運輸費人工費不可預管理費小計綜合單價清單號項目名稱單位數(shù)量見費（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）（元）303-5-a填隙碎石底基層m224767845986515357347969047430333390111300301149612.16（厚150mm）303-5-b填隙碎石底基層m23150258468297772155415945660002000054711117.37（厚230mm）304-6-d水泥碎石穩(wěn)定基層m29056434319119464065050752264234140113800296525432.74（厚260mm）304-6-e水泥碎石穩(wěn)定基層m2188616717743468107312137444715483220277400702033437.22（厚300mm）308-2-a中粒式瀝青混凝土m22791801968561101566622994231814611286104287001316341747.15（厚5mm）312-4-aC25混凝土路緣塊m33436608106664787214844773214640488001310608381.43合計3608638192841253042709782748300000100000028018220貞安線料場單價分析表經現(xiàn)場我項目部以 K31料場作單價分析點，該料場按總生產砂石料 100000計算；同時包括該料場設備進、出場運輸費用和料場臨建，按該料場每日產料 800M3計算。具體單價分析如下：編號工程名稱1挖機運費2裝載機運費3進其它設備運費4鋼材運費出5場吊裝費6費挖機吊裝費用7裝載機現(xiàn)場轉運費8設備安裝費9駐地建設合計10漿砌片石11鋼筋砼12挖機平場13裝載機平場14料挖機清土場15基管理人員工資16礎磚17建石棉瓦設18圓木19砂20水泥21人工合計22炮工23正場內運費24常設備租金施25工電費26按生活費27每生活車費用日28800人工工資29方裝挖租金計30算機械油費31維修費用合計

單位工程量單價金額（元）備注6000*2進出場費6000*2進出場費6000*2進出場費18002000*2進出場費2000*2進出場費2500*2進出場費20000含低質易耗15400帳篷、床、被子等86200m317811019610m3122803360小時7225018000小時7216011520小時702501750021680估算塊45000.22990塊2004.5900棵40104003250100m包618108個2050100095168元/m311含炸材元/m33元/m34元/m33元/m30元/m30元/m32元/m32元/m33元/m3128綜上統(tǒng)計得出每 M3成本單價為：（ 86200+95168.25）元/100000M3+27.82=29.63（元）路緣石預制、安裝單價分析我項目部現(xiàn)以

K24+600預制場為合同段的單價分析點，從該預制場到

K31料場運輸距離約為

6公里，砂、石料及運輸按我項目部前期所定單價（ 29.63元/m3、1.5具體單價分析如下：一、砼單價（砼配合比 1：2.34：3.23：0.54，每立方

元/m3.km）進行該項施工的單價分析（按每立方計） 。C25砼為2410kg,水泥用量為 333kg，砂用量為780kg,碎石用量為

1076kg。水泥單價按

350元/T

含運費）砂密度為

1.59t/m

3，碎石密度為

1.56t/m

3。砂、碎石為

21.2元/m3。1、碎 石：（29.63+1.5×6）×1.076/1.56=26.6452、砂 ：（29.63+1.5×6）×0.78/1.59=18.9513、水 泥：0.333T×350元/T=116.55 元4、人工運配料機械拌和（ 350拌和機拌和 90s），由施工定額（ 11—1—2）和臺班定額（ 132）得：人工：0.405×40=16.2元5、人工澆筑砼： 1.66*40=66.4 元施工定額（11—9—6）小計：

26.645+18.951+116.55+16.2+66.4=244.75

元二、模板維護（每方計

34塊）0.5×0.5×0.12農模及機油：（0.06+0.20）×34=8.84元三、砂漿消耗（配合比1：6.64；每立方水泥用量為241kg，砂為1600kg），砂漿消耗尺寸為0.5×0.5×0.02(砂漿厚2cm)，砂漿量為：34塊/m3×0.5×0.5×0.02=0.17m3，得每方路緣石砂漿消耗 0.17×0.241×350+0.17×1.6/1.59 ×（29.63+1.5×14）=23元/方；四、路緣石安裝1、人工上下車： 40/2=20元（每人每天上下車按 2m3計）2、運費（平均按 14公里計）：14×1.5=21元3、人工費：0.568×40=22.72元施工定額（13—6—1）4、工人上下班、送飯費用：天/3次50元=150元，每天安裝按20方計，則每方：150元/30方=5元3/m。小計：20+21+22.72+5=68.72 元五、場地建設費該場地預計 700m2，包括蓄水池、庫房、住房、廁所200m2，預制場400m2，其它設備安裝、砂石料堆放 100m21、場地平整：700m2×4元/m2=2800元2、2元/m2元硬化場地：400m×20=80003、房屋修建：200m2×80元/m2=16000元4、拌合機購買費：10000元/臺5、水電費：2000元/月×6=12000元6、模板租賃費用：300元t/月×5×8=12000元小計：（2800+8000+16000+10000+12000+12000）/3435.63=17.7元/m3總計路緣石預制、安裝單價：244.75+8.84+23+68.72+17.7=363.01元/m3下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！ 2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）年，我工區(qū)安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產管理水平，實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各