談建筑施工安全文明策劃

談建筑施工安全文明策劃一、序言一提到施工現(xiàn)場老是讓人聯(lián)想到冷颼颼的鋼筋、混凝土、磚塊,讓人聯(lián)想到臟、亂的不安全環(huán)境,經(jīng)過我在萬科金域藍灣三期工程擔當一線總監(jiān),卻從根本上改變了施工現(xiàn)場安全文明管理工作簡單、機械、單調(diào)的觀點,讓建筑贊嘆生命!讓人文關(guān)心使安全文明工作-細節(jié)中流露出溫馨!讓施工現(xiàn)場有了社會文化、公司文化的厚重感!經(jīng)過踴躍創(chuàng)新、經(jīng)過把高端的現(xiàn)代化科技技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)備應用在施工現(xiàn)場安全文明管理工作上,經(jīng)過把安全文明、環(huán)境保護、職業(yè)健康思想理念融入一體,經(jīng)過植入藝術(shù)觀點、經(jīng)過追求美感,講究細節(jié),使施工現(xiàn)場的安全文明工作有了活力、有了活力,使安全文明工作成為了一道獨到的景色線!策劃先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系統(tǒng)化、復雜化、多維化,全員參加、全過程進行的一項重要、嚴肅的科學管理活動。二、安全管理目標確實定:安全第一、預防為主,根絕死亡事故發(fā)生,小傷率1,重傷率為0;保證省安全文明工地;保證區(qū)文明施工觀摩工地,爭創(chuàng)市文明施工觀摩工地。三、工地大門進口、施工辦公地區(qū)、施工現(xiàn)場地區(qū)、施工生活地區(qū)的安全文明部署:現(xiàn)場安全文明部署定位:大氣、生態(tài)環(huán)保、色彩和睦、人文關(guān)心、公司文化3.1施工現(xiàn)場門口地區(qū):工地進口大門設(shè)置、設(shè)門禁系統(tǒng)、門衛(wèi)一致著裝對來往車輛、人員進行登記;有條件可設(shè)公司形象墻:增強公司的著名度、增添職工的歸屬感、驕傲感;設(shè)安全警告鏡;設(shè)八牌一圖;設(shè)安全生產(chǎn)指示牌、危險作業(yè)通告牌(每天填寫、突出安全工作);班前講評臺:召開安全晨會的地點,可經(jīng)過講評臺的宣傳墻(環(huán)保、綠色)-主題讓安全為生命護航,使施工現(xiàn)場亮起來!有條件設(shè)自動化洗車臺;設(shè)備工現(xiàn)場消防組合臺;工地大門口設(shè)廣播系統(tǒng):上下班時間經(jīng)過音樂、經(jīng)過安全廣播讓一天緊張勞作的工人疲倦的身心放松,讓安全意識耳濡目染,人心所向,通過廣播系統(tǒng),使施工現(xiàn)場動起來!3.2施工辦公地區(qū):辦公臨建兩層前設(shè)不銹鋼旗桿、旗座、雙側(cè)設(shè)大花瓶;辦公地區(qū)建議用弧形古典圍墻圍成一院落;院落圍墻內(nèi)可掛設(shè)公司的文化理念宣傳牌;辦公地區(qū)門口設(shè)大型電子溫馨顯示牌;項目經(jīng)理辦公室設(shè)工地監(jiān)控智能系統(tǒng);作為參建單位、工程外面系統(tǒng)單位常常開會協(xié)調(diào)的重要地址,其會議室的形象部署能夠表現(xiàn)工程的重要性、公司的文化、公司的實力:地面鋪貼地磚墻面貼公司獲獎工程業(yè)績圖片,激發(fā)項目部職工的踴躍性;會議室正面墻上掛幕布、設(shè)投影儀、手提電腦等現(xiàn)代化設(shè)備;會議室桌、椅以20人考慮為佳,簡結(jié)、魄力、大方;會議桌上設(shè)小型國旗、公司旌旗(特別是大型工程),顯得盛大、大氣,增添責任感、使命感;會議室窗戶設(shè)窗簾;會議室反面墻上可設(shè)公司的文化核心價值牌;建議會議室設(shè)項目質(zhì)量管理專欄,經(jīng)過圖片、經(jīng)過資料形象體現(xiàn)過程中的質(zhì)量、進度管理。3.3施工現(xiàn)場地區(qū):工地圍擋采納可拆式,可周轉(zhuǎn)利用,圍墻做好棟號指示牌及現(xiàn)場導向牌;鋼筋堆場、加工棚應標準化,需考慮色彩與整個安全文明的色彩協(xié)調(diào)一致;臨邊防備欄桿涂黑黃相間調(diào)解漆,間距平均(刷漆前專人鋪貼分開膠布)并懸掛安全文明口號及警告牌;現(xiàn)場垃圾堆場分可回收、不行回收加蓋垃圾堆放池,工地設(shè)抽煙亭(建議抽煙亭采納實木制作,工地中增添生態(tài)情味);有條件設(shè)雨水采集系統(tǒng):車輛沖刷、道路灑水均用采集的雨水;設(shè)樣板展現(xiàn)區(qū);圍墻上掛消防總平面圖;圍墻上掛安全標記平面圖;周邊考慮實質(zhì)狀況設(shè)綠色草坪、綠化帶。3.4施工生活地區(qū):大型工程設(shè)門衛(wèi)、門禁系統(tǒng);設(shè)休閑娛樂設(shè)備:乒乓球室、小型藍球場、讓職工勞逸聯(lián)合,有健康、豐富的文體活動;設(shè)農(nóng)民工業(yè)余學校,項目部管理人員、甚至能夠邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師授課,提高進城打工人員的技術(shù)包含文化素質(zhì);設(shè)小型商場;設(shè)涼衣棚、自行車泊車棚;設(shè)職工浴室、設(shè)備齊備;設(shè)整齊、衛(wèi)生的食堂;每個房間門口掛宿舍住宿人員一覽表、墻上貼住宿管理制度,一致設(shè)床位,垃圾桶;生活區(qū)制作環(huán)保、衛(wèi)生、安全、熱愛生活的小幅宣傳牌,細節(jié)中改變觀點,增強者性化管理。四、安全管理標準動作:工程管理是系統(tǒng)化的,各參建單位對安全管理都義不容辭,共同推動!各參建單位安全管理形成標準動作,形成標準制度,形成習慣!4.1業(yè)主的安全管理標準動作:建立安全生產(chǎn)管理委員會,由公司領(lǐng)導層面的負責人親身掛帥,同時建立項目負責人牽頭的安全生產(chǎn)行動隊,巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全隱患,實時下發(fā)甲方安全類通知單,要求總包整頓、答復;不在規(guī)準時間內(nèi)整頓到位,將拉閘(歇工)辦理。拉閘時期產(chǎn)生的花費由責任單位自行擔當動工早期組織簽署建設(shè)單位與總包單位安全生產(chǎn)責任狀的專題儀式,儀式要盛大而簡潔,業(yè)主公司層面領(lǐng)導及與工程建設(shè)的有關(guān)對口單位(審計、財務等等)需參加;業(yè)主每個月月尾組織一次專項的安全檢查,進行評分,與每個月的工程付款掛勾,擬訂詳細的操控細則,特別是對有多個標段的可進行得分排名,評出地區(qū)標桿;要求總包單位:施工單位公司層面領(lǐng)導、安全職能部門人員每個月巡視現(xiàn)場一次,對安全文明工作提出建議、建議,同時留下影像資料;要求總包單位:每天上午10:00安全員上報安整日報(附安全工作圖片);要求總包單位:每周五下午2:00以前上報安全生產(chǎn)監(jiān)察周報(附影像資料);要求總包單位早6:30準時在班前講評臺前開安全晨會;(留影像資料)全部管理人員參加進行安全文明施工管理考試一試題,合格者方能上崗;4.2監(jiān)理單位的安全管理標準動作:監(jiān)理部配置專職安全員,并擬訂專職的安全文明工程師職責制度;每周五上午9:00監(jiān)理部組織總包安全員進行每周安全專項檢查制度;每周五上午10:00監(jiān)理部組織召開周安全列會,經(jīng)過圖片直觀解說,對周安全問題進行概括、整理、剖析,每周形成安全文明會議記要報業(yè)主;擬訂安全文明表格,每天進行打分,同時次日上午9:00報業(yè)主;安全員每周不按期抽查安全晨會2次;(留影像資料)監(jiān)理部專職安全員佩戴紅袖章在現(xiàn)場展開工作;監(jiān)理部專職安全員每個月月尾對施工單位安全管理內(nèi)業(yè)資料進行檢查;增強對特別工種的上崗管理,要求總包單位對進特別工種人員一致制作胸卡,證件隨身攜帶備查;4.3施工單位的安全管理標準動作:施工單位項目經(jīng)理一定每天對現(xiàn)場工作區(qū)、生活區(qū)進行安全、文明檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,實時辦理解決,并留下影像資料;項目經(jīng)理、安全員每天組織施工班組長對工人集中進行安全文明交底、安全文明教育,有影像資料。項目部對新進班組、新進人員實時進行三級安全文明教育,并有書面資料;每天9:30以前施工單位安全員把前一天的安整日報報給監(jiān)理資料員,10:00監(jiān)理資料員把安整日報集中報到業(yè)主。安全員