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甘肅移動(dòng)工程項(xiàng)目管理交流資料朱佳國(guó)2010-02兩個(gè)概念
工程項(xiàng)目建設(shè)程序
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目建設(shè)程序
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映,是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。
工程項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理
簡(jiǎn)稱(PM)就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖項(xiàng)目建設(shè)程序(8個(gè)階段)1、項(xiàng)目建議書階段;2、可行性研究階段;3、設(shè)計(jì)階段;4、建設(shè)準(zhǔn)備階段;5、施工安裝階段;6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段;7、竣工驗(yàn)收階段;8、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段;工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù):1、項(xiàng)目建議書階段
項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目,論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排。(6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)2、可行性研究階段
項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn),即可著手開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作??尚醒芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。
可行性研究報(bào)告一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性;2)市場(chǎng)分析;3)項(xiàng)目建設(shè)方案研究(包括建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設(shè)備方案);4)投資估算;5)融資方案;6)財(cái)務(wù)分析;7)經(jīng)濟(jì)分析;8)經(jīng)濟(jì)影響分析;9)資源利用分析;10)土地利用及移民安置方案分析;11)社會(huì)評(píng)價(jià);12)不確定性分析;13)風(fēng)險(xiǎn)分析;14)結(jié)論與建議。
3、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排,是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化,同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般化分為兩個(gè)階段,即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目,可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案;
施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。4、建設(shè)準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容包括:(1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整;(2)完成施工用水、電、路等工作;(3)組織設(shè)備、材料訂貨;(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙;(5)組織施工招標(biāo),擇優(yōu)選定施工單位。
這一階段最重要的任務(wù)就是施工隊(duì)伍的選擇5、施工安裝階段
施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì),在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行,達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,由施工單位移交給建設(shè)單位。
質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督
合同管理、信息管理、工程相關(guān)方面的協(xié)調(diào)生產(chǎn)6、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。
人員準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備7、竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件;
及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)8、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段
在實(shí)際工作中,往往從以下三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)1、影響評(píng)價(jià);2、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià);3、過(guò)程評(píng)價(jià);項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃不首先制定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃就試圖執(zhí)行項(xiàng)目是莽撞的;有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵,是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程,并與計(jì)劃進(jìn)程相比較;項(xiàng)目管理的內(nèi)容:1、范圍管理;2、時(shí)間管理;3、成本管理;4、質(zhì)量管理;5、人力資源管理;6、溝通管理;7、風(fēng)險(xiǎn)管理;8、采購(gòu)管理;9、集成管理;項(xiàng)目管理基本方法
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組,它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。
WBS是做好項(xiàng)目計(jì)劃的基石項(xiàng)目管理基本方法:
計(jì)劃方法:網(wǎng)絡(luò)圖(CPM)甘特圖(橫道圖)排列圖分析工程信息反饋渠道(收集方法)
工程例會(huì);
工程報(bào)告制度;
設(shè)計(jì)會(huì)審制度;
隱蔽工程驗(yàn)收制度;
工程驗(yàn)收制度;項(xiàng)目管理中三項(xiàng)重要的管理
工程變更管理
合同管理工程簽證與索賠
工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中按合同約定或者施工慣例對(duì)支付各種費(fèi)用、順延工期、造價(jià)調(diào)整、賠償損失等所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議。
工程索賠,按照《建設(shè)工程施工合同》示范文本第1.21(1.22,?)款的約定,指在合同履行過(guò)程中,對(duì)于非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)工期順延的要求。
施工安全控制工程驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制驗(yàn)收內(nèi)容:工程實(shí)體質(zhì)量檢查、竣工資料審核性能指標(biāo)檢測(cè)、施工記錄、允許偏差
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