薪酬管理制度

HR的春天里知識旗艦店第第頁薪酬管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范公司薪酬管理，合理確定員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司總部在編員工。各項目公司人員、特聘人員、特殊關(guān)系人員、臨時工及其他非在編員工視實際另行審批或參考本規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)人員薪酬管理原則上遵從本制度，如與公司總部財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定沖突，以公司總部財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定為準。第三條主要職責與權(quán)限（一）總經(jīng)理1．負責審批公司薪酬制度及審批月度工資表。2．審批公司內(nèi)部獎金分配方案，并向董事會提報公司經(jīng)營班子的激勵方案。3．審批員工入職定薪。（二）綜合管理部1．負責薪酬管理制度的編制及修訂。2．發(fā)起并審核總部員工及項目公司副經(jīng)理級以上員工入職定薪。3．受理員工關(guān)于薪酬的投訴。4．對人工成本進行分析，給出薪酬制度調(diào)整意見。5.審核項目公司對于薪酬制度的執(zhí)行情況。（三）財務(wù)管理部1．核算并發(fā)放總部員工月度工資。2．編制年度獎金分配方案及發(fā)放。（四）項目公司總經(jīng)理1．審批項目公司月度工資表。2．審批項目公司助理經(jīng)理級及以下員工入職定薪。（五）綜合管理部1.發(fā)起并審核項目公司副經(jīng)理級以下員工入職定薪。2.受理員工關(guān)于薪酬的投訴。3.分析項目公司人工成本的變化，給出薪酬制度的調(diào)整意見。（六）項目公司財務(wù)部核算并發(fā)放項目公司員工工資及獎金。第二章酬薪結(jié)構(gòu)第四條公司實行等級工資制，員工根據(jù)擔任的崗位分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、I九個等級。各等級與員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)原則上具有對應(yīng)關(guān)系，特殊情況可由公司領(lǐng)導審批后特別確定。第五條員工薪酬包含固定工資、獎金和福利。固定工資包含基本工資、崗位工資、司齡工資；獎金包含績效獎金、特別獎金等。福利包含一般福利和各類保險。第六條固定工資固定工資=基本工資+崗位工資+司齡工資?；竟べY：基本工資的標準，按照員工級別確定，以月度為周期進行計發(fā)?；竟べY包含員工個人所得稅及五險一金公司代繳部分。（三）崗位工資：按照員工的不同崗位確定工資，并根據(jù)員工完成規(guī)定的崗位職責情況支付勞動報酬。崗位工資標準由各崗位的技術(shù)高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。（四）司齡工資：體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻。司齡以12月31日為核算日起，超過6個月按一年計算，不足6個月不計算。司齡工資每年增加XXX元，每月與工資一并核發(fā)。（五）試用期間工資按照本崗位基本工資與崗位工資總額的XX%發(fā)放。轉(zhuǎn)正當月根據(jù)試用期間用人部門及人力資源部考核進行薪酬調(diào)整，如在當月1日以后轉(zhuǎn)正的，按照當月轉(zhuǎn)正時間占月度工作時間的比例給予調(diào)整。第七條獎金（一）獎金包括績效獎金、特別獎金等。特別引進人才已實行年薪制的，不再支付或酌情減少獎金。（二）績效獎金與公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。針對不同級別設(shè)定不同激勵系數(shù)，其大小取決于公司效益情況。績效獎金原則上在下年度一季度內(nèi)發(fā)放。（三）績效獎金=基本工資×12/（1-績效獎金占年度工資的比例）×績效獎金占年度工資的比例×公司年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)。（四）績效獎金占年度薪酬的比例，原則上按下表進行分配（公司經(jīng)營班子有權(quán)根據(jù)公司當年經(jīng)營指標完成情況和公司效益，結(jié)合實際，對具體分配比例進行適當調(diào)整）：（五）公司總部年度經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)=房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司年度績效考核系數(shù)加權(quán)平均數(shù)。（六）特別獎金與房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司年度經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，是在該類項目公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對公司核心管理團隊或突出個人的一種特別激勵。（七）房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司當年年度目標完成情況高于80分（不含80分）時，公司和該類項目公司可以當年按合同銷售額口徑計算的凈利潤總額（扣除當年占用資金的資金回報）為基數(shù)按比例提取特別獎金。（八）特別獎金的分配對象、分配方案，由公司總經(jīng)理決定。（九）如因項目公司經(jīng)營班子力量不足，導致公司總部直接承擔項目公司較多日常經(jīng)營管理工作的，公司總經(jīng)理有權(quán)對項目公司特別獎在公司內(nèi)部重新統(tǒng)籌分配。（十）項目公司負責人特別獎金的發(fā)放，每年分別按50%、30%、20%的比例在三年內(nèi)完成。（十一）房地產(chǎn)開發(fā)類項目公司當年年度目標完成情況高于80分（不含80分）時，可以當年該部分項目公司按合同銷售額口徑計算的凈利潤總額為基數(shù)按比例提取董事長獎金。（十二）獎金計發(fā)原則1．員工年度內(nèi)入職的，獎金根據(jù)當年在職時間確定。員工年度內(nèi)晉升或降級而導致獎金所占收入比例發(fā)生變化的，依在崗時間比例計算。2．員工年度內(nèi)離職的，按下列辦法計發(fā)獎金：（1）因員工個人原因被公司辭退、開除、除名的，或與公司解除或終止勞動關(guān)系的，以及不履行手續(xù)離職的，不予計發(fā)該年度獎金。（2）員工試用期內(nèi)與公司解除勞動關(guān)系的，不予計發(fā)獎金。3．年中因工作調(diào)動離開原崗位（包括調(diào)往關(guān)聯(lián)公司），獎金計發(fā)，按在公司實際工作時間計算。4．員工請假（不含帶薪假）的年度獎金計算：全年累計請假超過15天（含）未滿30天的，按50%計發(fā)年度獎金；30天（含）以上的不予計發(fā)年度獎金。5．員工遲到、早退、曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)條款累算缺勤天數(shù)并扣除或不予計發(fā)獎金。6．員工有下列情況之一的，公司將視情況扣發(fā)獎金：（1）因個人原因未能良好履行崗位職責的。（2）工作績效未達到要求的。（3）以權(quán)謀私、損公肥私的。（4）虛報瞞報、欺下瞞上的。（5）疏忽遺漏、工作不作為、影響效率的。（6）與公司文化和員工行為規(guī)范不相符的。（7）缺乏團隊精神、溝通能力差、導致團隊績效不足的。（8）抵觸或消極怠工，不服從上級工作指示和安排的。（9）在本崗位出現(xiàn)重大責任事故的。（10）其他公司認為應(yīng)扣發(fā)獎金的情況。第八條福利（一）公司福利=一般福利+各類保險。（二）公司福利是指公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇。（三）一般福利包括節(jié)日福利、賀禮、公司體檢、月度話費補貼、高溫補貼、獨生子女補貼等。具體標準根據(jù)公司規(guī)定的實施細則執(zhí)行。（四）各類保險包括社會保險、公積金、商業(yè)保險等。具體數(shù)額參加國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。（五）公司福利發(fā)放標準及次數(shù)，根據(jù)實施細則執(zhí)行。（六）外派員工管理及相關(guān)福利詳見《外派員工探親及費用補助規(guī)定》。（七）公司按XX市政府規(guī)定為員工辦理社會保險和公積金，承擔公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除，具體如下：1．基本社會保險具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目，繳交基數(shù)與員工職務(wù)、學歷、工作年限、職稱等因素相關(guān)。2．原則上全體員工的社會保險及公積金由公司于XX繳納。3．工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費用按照國家政策執(zhí)行。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。第三章工資的計算與支付第九條工資計算單位：工資計算時一律以元為單位。勞動時間按照每月實際工作天數(shù)，每天工作7.5小時計算。第十條工資計算期間及支付日（一）工資計算期間為一個自然月，當月工資于次月15日前發(fā)放，當發(fā)放工資日為節(jié)假日時，則提前1日發(fā)放。（二）年度結(jié)算工資期間從1月1日開始到12月31日止。第十一條工資給付方式工資給付除特別規(guī)定的情況外，原則上由財務(wù)部門直接將工資（含獎金）匯入員工的銀行賬戶上，銀行以公司指定為準。第十二條假期工資支付年假、婚假、喪假、生育假等帶薪假期，發(fā)放每月固定薪酬。在事假期間，以日平均工資為基準扣發(fā)每月固定薪酬。事假工資扣發(fā)額＝月應(yīng)發(fā)工資總額/21.75×事假天數(shù)。（三）員工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按下列標準支付病傷假工資：第十三條特殊情況下的工資支付（一）員工在正常工作時間內(nèi)，有下列情形之一的，公司視為提供正常勞動并支付工資：1．依法行使選舉權(quán)或者被選舉權(quán)；2．當選代表或者委員出席區(qū)以上人民代表大會及其常務(wù)委員會、政府、黨派、工會、共青團、婦女聯(lián)合會等組織召開的會議；3．作為人民陪審員參加審判活動或者作為證人參加訴訟、仲裁活動；4．《中華人民共和國工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員會委員參加工會活動；5．法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（二）非因員工本人過錯導致停止工作的，公司按照下列標準支付停工員工在停工期間的工資：1．停工一個月以內(nèi)的，按照員工本人基本工資支付；2．停工超過一個月的，按照不低于當?shù)刈畹凸べY的百分之八十支付。（三）因員工本人過錯或非公司原因造成停工的，公司不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認定屬于工傷的除外。（四）員工涉嫌違法犯罪被依法采取限制人身自由的強制措施或者受到限制人身自由的行政處罰的，公司停發(fā)工資。第十四條工資的償還與處理虛假考勤、誤算等原因?qū)е鹿べY發(fā)放超額時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還因誤算而超付的工資，公司可在發(fā)現(xiàn)后一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)；虛假考勤、誤算及少算員工工資時必須在發(fā)現(xiàn)后的下一個月補發(fā)少算的工資差額。第四章薪酬調(diào)整第十五條薪酬調(diào)整的原則：公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。第十六條整體調(diào)整：公司整體調(diào)整形式是改變工資級別、檔次，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)社會平均工資水平變動情況、公司效益與公司發(fā)展情況決定。第十七條個別調(diào)整：個別調(diào)整根據(jù)員工個人特殊表現(xiàn)和職務(wù)崗位變動決定。第十八條有下列情況之一者不得提薪：（一）長期休假者（各類請假年累計30天以上者）；（二）年度出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)90%者；（三）受警告以上處分者（不含警告處分）；（四）進入公司不滿三個月者。第十九條薪酬調(diào)整過程中，若目前級別已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、技術(shù)職稱系列的最高檔次，則薪酬等級不再變動。第二十條需對有特殊貢獻員工進行工資調(diào)整時，應(yīng)以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實際工作情況，由用人部門提出申請，公司人力資源部進行審核，報公司領(lǐng)導審批確定。第五章高級管理人才及核心人才分配激勵措施第二十一條對社會、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的高層管理人員，或公司引進的核心高層次人才，經(jīng)董事會批準，可采取現(xiàn)金獎勵或股權(quán)激勵等措施，使其具有長遠的經(jīng)營思想，建立有效的激勵和約束機制。具體辦法根據(jù)需要另行制定。第二十二條對部分緊缺或者急需引進的高層次人才，經(jīng)批準可實行協(xié)議工資、項目工資等靈活多樣的分配辦法。具體辦法根據(jù)需要另行制定。第六章薪酬管理紀律第二十三條薪酬是公司機密，實行制度公開，數(shù)額保密。各級管理者必須保守所負責管理員工的薪酬數(shù)據(jù)秘密。員工收入屬于個人隱私，不