企業(yè)資源計劃5課件

教學(xué)重點(diǎn)供需鏈管理供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系

ERP產(chǎn)生的背景及定義

ERP系統(tǒng)的主要新增功能第5章企業(yè)資源計劃難點(diǎn)：財務(wù)管理成本管理教學(xué)重點(diǎn)第5章企業(yè)資源計劃難點(diǎn)：財務(wù)管理1原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳

自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶供需鏈管理原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交2供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷商代理商客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng)≠協(xié)同運(yùn)作供需鏈管理供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷商代理商客戶3供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^五種流的流動形成的企業(yè)（經(jīng)銷）客戶企業(yè)（制造）企業(yè)（研發(fā)）企業(yè)（供應(yīng)）企業(yè)（供應(yīng)）需求信息/供應(yīng)信息/物流/增值流/資金流/業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫供需鏈管理供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^五種流的流動形成的企業(yè)客戶企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)需求4主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴通過5種流的流動組成交叉錯綜的供需長鏈5種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭實體供需鏈管理主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴5種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭5供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet）主導(dǎo)企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS交易模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送系統(tǒng)理念管理模式技術(shù)供需鏈管理供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司E6供需鏈和供需鏈管理定義——APICS：HandbookofSupplyChainManagement

供需鏈?zhǔn)巧芷诹鞒蹋?/p>

包括物料、信息、資金和知識流

其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)

滿足最終用戶的需求生命周期：組成隨市場變化而變流程：供應(yīng)/加工/運(yùn)輸/銷售流：各種流知識：創(chuàng)新/增值最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò)供需鏈管理：—設(shè)計、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程—通過評價業(yè)績不斷改進(jìn)和優(yōu)化—以滿足最終用戶的需求供需鏈管理供需鏈和供需鏈管理定義——APICS：Handbooko7

實時獲取需求（始于客戶）

快速組織供應(yīng)（終于客戶）

系統(tǒng)優(yōu)化當(dāng)前的競爭是供需鏈對供需鏈的競爭ERP是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具

樹立相應(yīng)的文化理念

(全球競爭、合作競爭）

合作競爭、協(xié)同商務(wù)信用互守、目標(biāo)共商、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、信息互通、困難互助、風(fēng)險共擔(dān)、長期合作。

研究供需鏈管理的目的供需鏈管理實時獲取需求（始于客戶）當(dāng)前的競爭是81990年GartnerGroup提出ERP

1990年4月12日（S-300-339）《ERP：設(shè)想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）》

背景：

—全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營—計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展企業(yè)資源計劃(ERP)1990年GartnerGroup提出ERP199

兩個集成

—

內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成

—外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成

在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實現(xiàn)

—

設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈

—

合作競爭、協(xié)同商務(wù)Gartner定義ERP的核心思想企業(yè)資源計劃(ERP)兩個集成Gartner定義ERP的核心思想企業(yè)資10管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)

協(xié)同商務(wù)

異構(gòu)平臺實時通信

互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、信息門戶、CORBA………

應(yīng)用技術(shù)支持

管理提出需求

開發(fā)ERP功能企業(yè)資源計劃(ERP)管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用技術(shù)支11ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?滿足多元化經(jīng)營：裝配型、流程型、混合型；多工廠?充實內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實驗室管理資金管理、法令法規(guī)?人力資源管理?物流管理：運(yùn)輸管理、廠內(nèi)外倉庫、?跨國經(jīng)營：多語種、多幣制、多稅制?售后現(xiàn)場服務(wù)?高級計劃與排程（APS）?高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS）?支持CAD、PDM集成?支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口?支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)企業(yè)資源計劃(ERP)ERP的內(nèi)部功能擴(kuò)展?滿足多元化經(jīng)營：裝配型、流程型12MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程ERP的外部功能擴(kuò)展產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAM企業(yè)資源計劃(ERP)MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC13ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?以SCM命名的軟件公司：—i2—RHYTHM—Manugistic功能

?以ERP命名的軟件公司：—SAP—Oracle—Baan

—PeopleSoft

銷售與預(yù)測數(shù)據(jù)

生產(chǎn)與能力計劃

生產(chǎn)執(zhí)行

物流（采購/發(fā)貨/倉庫）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是MRPII的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初?趨勢：整合、趨同企業(yè)資源計劃(ERP)ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?以SCM命名的14

Gartner：CRM是一種經(jīng)營策略企業(yè)通過有效交流，了解并影響客戶行為增加商業(yè)機(jī)會

實現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化ERP與客戶關(guān)系管理（CRM）ERP與CRM系統(tǒng)分工ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋管理資金流信息流＋策略企業(yè)資源計劃(ERP)Gartner：CRM是一種經(jīng)營策略ERP與客戶關(guān)15客戶價值與企業(yè)價值客戶價值質(zhì)量價格產(chǎn)品服務(wù)成本利潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價值客戶愿意支付的金額整體總成本

雙贏/共贏（消費(fèi)心理）（錢）企業(yè)資源計劃(ERP)客戶價值與企業(yè)價值客戶價值質(zhì)量價格產(chǎn)品服務(wù)成本利161、質(zhì)量管理的發(fā)展史（1）質(zhì)量的定義：ISO：反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和；Taguchi：產(chǎn)品上市后給社會造成的損失，但由于產(chǎn)品功能本身造成的損失除外；J.M.Juran：Fitnessforuse－適用性***都是站在用戶的角度下的定義ERP與質(zhì)量體系管理企業(yè)資源計劃(ERP)1、質(zhì)量管理的發(fā)展史ERP與質(zhì)量體系管理企業(yè)資源計劃(ER17（2）產(chǎn)品質(zhì)量的形成設(shè)計過程設(shè)計制造輔助過程制造過程使用過程產(chǎn)品質(zhì)量形成過程流通和售后服務(wù)環(huán)節(jié)企業(yè)資源計劃(ERP)（2）產(chǎn)品質(zhì)量的形成設(shè)計過程設(shè)計制造制造過程使用過18質(zhì)量問題的經(jīng)典論斷：產(chǎn)品設(shè)計階段決定了產(chǎn)品質(zhì)量的70％，形成了產(chǎn)品成本的6%。而產(chǎn)品質(zhì)量的100％、成本的94%是在ERP系統(tǒng)涉及的制造過程、使用過程及其輔助過程中形成的。制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，其過程的質(zhì)量管理是企業(yè)涉及面最大廣、工作量最大、參與人數(shù)最多的質(zhì)量管理工作。該階段質(zhì)量管理工作的成效對產(chǎn)品的符合性質(zhì)量起者決定性的作用。企業(yè)資源計劃(ERP)質(zhì)量問題的經(jīng)典論斷：企業(yè)資源計劃(ERP)19（3）質(zhì)量管理的發(fā)展史質(zhì)量管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的發(fā)展實際上是一個自然歷史過程。質(zhì)量管理發(fā)展到今天，大致經(jīng)過了四（三）個階段，即：傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段－操作者或工長的質(zhì)量管理，19世紀(jì)70年代以前

質(zhì)量檢驗管理階段－檢驗員的質(zhì)量管理，20世紀(jì)初統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（統(tǒng)計質(zhì)量控制,SQC）－20世紀(jì)20年代，美國人休哈特全面質(zhì)量管理階段（TQC）－20世紀(jì)50年代，美國人費(fèi)根堡姆和朱蘭***全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：全面質(zhì)量的、全過程的、全員性的質(zhì)量管理。企業(yè)資源計劃(ERP)（3）質(zhì)量管理的發(fā)展史企業(yè)資源計劃(ERP)20幾個質(zhì)量管理手段的比較比較項目質(zhì)量檢驗SQCTQM未來的發(fā)展方向管理對象產(chǎn)品零件質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量產(chǎn)品生命周期過程質(zhì)量管理范圍產(chǎn)品及零部件工藝系統(tǒng)全過程和全體人員作業(yè)過程及其涉及的人員管理重點(diǎn)制造結(jié)果制造過程一切過程要素作業(yè)過程評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)用戶滿意度企業(yè)和用戶的滿意度涉及技術(shù)檢驗技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用各種質(zhì)量工程技術(shù)綜合應(yīng)用管理方式事后把關(guān)制造過程預(yù)防全過程預(yù)防全過程預(yù)防管理職能剔除不合格品消除產(chǎn)生不良品的工藝原因零缺陷物美價廉企業(yè)資源計劃(ERP)幾個質(zhì)量管理手段的比較比較項目質(zhì)量檢驗SQCTQM未來的發(fā)展21質(zhì)量管理檢驗流程質(zhì)量管理檢驗流程22成品入庫檢驗報告單檢驗單編號：001檢驗單流水號：0020檢驗日期：2003.11.20執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB2828樣品編碼：A01

流水號：0020檢驗對象編碼：A001檢驗對象名稱：生產(chǎn)編碼：xxx車間名稱：xxx樣品數(shù)量：xxx計量單位：xxx采樣地點(diǎn)：xxx采樣時間：xxx采樣人：xxx入庫前位置：xxx倉庫編碼：xxx倉庫名稱：xxx入庫后位置：xxx檢驗指標(biāo)單位檢驗結(jié)果(數(shù)值)檢驗結(jié)果(字符)xxxPH值6.5Yxxx％98N檢驗結(jié)論檢驗等級：檢驗結(jié)論：備注：檢驗部門：化驗員：審核：成品入庫檢驗報告單檢驗單編號：001檢驗單流水號23思考題：1、ERP，ISO9000與全面質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系如何？2、SAPR\3中的質(zhì)量管理中的管理控制流程有哪些?企業(yè)資源計劃(ERP)思考題：企業(yè)資源計劃(ERP)24當(dāng)今社會，什么資源為企業(yè)發(fā)展的第一資源？各種各樣的人力資源?。?！ERP與人力資源管理企業(yè)資源計劃(ERP)當(dāng)今社會，什么資源為企業(yè)發(fā)展的第一資源？ERP與人力資源管25著名論斷：人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。人力資源管理系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡稱HRM）與ERP良好地集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。企業(yè)資源計劃(ERP)著名論斷：企業(yè)資源計劃(ERP)26人力資源計劃（HRP）管理企業(yè)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，而決定引進(jìn)、保持、提高和流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制訂相關(guān)事項，為HRP。HRP的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關(guān)的管理專家。包括：

人力資源戰(zhàn)略、人力需求預(yù)測、人力資源計劃、人力資源成本預(yù)算管理、規(guī)劃實施報表等企業(yè)資源計劃(ERP)人力資源計劃（HRP）管理企業(yè)資源計劃(ERP)27經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源計劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)人力資源計劃流程企業(yè)資源計劃(ERP)經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績評估人力資源員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)28ERP與設(shè)備管理企業(yè)資源計劃(ERP)ERP與設(shè)備管理企業(yè)資源計劃(ERP)29設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介：（1）設(shè)備供應(yīng)管理：包括從采購計劃到設(shè)備投入運(yùn)行期間的所有業(yè)務(wù)活動的管理。主要內(nèi)容包括：設(shè)備采購計劃維護(hù)、設(shè)備采購合同維護(hù)、設(shè)備開箱驗收、設(shè)備資料維護(hù)、設(shè)備附件資料維護(hù)、設(shè)備驗收、設(shè)備入庫、設(shè)備前期查詢。

（2）設(shè)備臺帳管理：維護(hù)設(shè)備的基本信息和設(shè)備的變動情況。主要功能有：設(shè)備臺帳維護(hù)、設(shè)備臺帳查詢、設(shè)備閑置管理、設(shè)備啟用管理、設(shè)備移動管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備原值調(diào)整管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備變動信息查詢。企業(yè)資源計劃(ERP)設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介：企業(yè)資源計劃(ERP)30（3）設(shè)備運(yùn)行管理：記錄設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并形成設(shè)備管理的各種統(tǒng)計報表，通過信息共享，可以使相關(guān)部門了解設(shè)備的運(yùn)行情況，為生產(chǎn)和其他決策提供參考。（4）設(shè)備維修管理：提供了設(shè)備維修中從計劃到實施情況記錄的各種功能，通過這些信息，可以及時了解設(shè)備維修的安排和實施情況。主要功能包括大項修年計劃、大項修月計劃、大項修檢修項目計劃、大項修實際檢修記錄、設(shè)備大項修換件記錄、設(shè)備大項修計劃實施情況報表。（5）設(shè)備潤滑管理：提供設(shè)備潤滑管理的相關(guān)功能，主要包括設(shè)備潤滑月計劃、設(shè)備潤滑月記錄、設(shè)備潤滑記錄。（3）設(shè)備運(yùn)行管理：記錄設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并形成設(shè)備管理的31設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程32企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程資金流帳務(wù)處理過程：現(xiàn)金

原材料/燃料動力/直接工資/制造費(fèi)用

在制品

產(chǎn)成品

銷售收入

現(xiàn)金/應(yīng)收ERP與資金流體系管理企業(yè)資源計劃(ERP)企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程資金流帳務(wù)處理過程：現(xiàn)金原材料/33資金流體系管理（財務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容1、基本概念部分在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營活動發(fā)生的。由于ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，所以ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財務(wù)管理的特點(diǎn)，大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過程發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。什么是財務(wù)管理？定義：是對會計工作、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)會計分為財務(wù)會計（為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)）和管理會計（為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息）。企業(yè)資源計劃(ERP)資金流體系管理（財務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容企業(yè)資源計劃34

財務(wù)會計

管理會計性質(zhì)

對外報告會計，行業(yè)、企業(yè)對內(nèi)報告會計、一般不公開之間有可比性 使用對象

企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部范圍目的

生成國家規(guī)定的財務(wù)報表生成企業(yè)管理決策用的各種報表

時間性

按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件

受國家法令、公認(rèn)會計準(zhǔn)則無強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束分析要求為準(zhǔn)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)會計352、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本職責(zé)（1）財務(wù)會計：強(qiáng)調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入、使用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性。（2）管理會計：強(qiáng)調(diào)物化資產(chǎn)消耗的控制，以貨幣形式來度量物化資產(chǎn)，即以成本控制為中心。

傳統(tǒng)手工管理的成本會計往往局限于事后核算，沒有做到對成本的計劃與控制。這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。ERP管理則強(qiáng)調(diào)：事前計劃-執(zhí)行過程中控制-事后分析，并把三者統(tǒng)一起來企業(yè)資源計劃(ERP)2、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本職責(zé)企業(yè)資源計劃(ERP)363、ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)

ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成財務(wù)管理，集成了采購、庫存中的原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而比單一的計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點(diǎn)。有統(tǒng)計表明，若信息集成度高的話，企業(yè)財務(wù)的70％以上的憑證可以自動生成。一般來說，ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待：（1）財務(wù)管理－傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容；（2）成本管理－成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等內(nèi)容企業(yè)資源計劃(ERP)3、ERP系統(tǒng)的會計事務(wù)企業(yè)資源計劃(ERP)371、基本內(nèi)容1）帳務(wù)處理（1）科目：對貨幣或物化形式貨幣表征的資產(chǎn)所進(jìn)行的一種分類，對會計對象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的標(biāo)志或項目。定義會計科目的目的是對會計對象的具體內(nèi)容，即資產(chǎn)、收入、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用和利潤等進(jìn)行分類核算，使各項會計要素分門別類的記在帳上，并使之眉目清楚、一目了然。財務(wù)會計需處理以下一些科目：銀行現(xiàn)金、銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、存貨、應(yīng)收款、應(yīng)付款、待攤費(fèi)用……管理會計需處理以下一些科目：材料費(fèi)、制造費(fèi)用、基本生產(chǎn)(在制品)、產(chǎn)成品成本、銷售成本財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)1、基本內(nèi)容財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)38科目可依據(jù)需要劃分為：一級科目、二級科目、三級科目。***會計法中基本規(guī)定了企業(yè)的一級科目體系例如制造業(yè)企業(yè)常用的會計科目有：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、材料采購、材料、待攤費(fèi)用、預(yù)付賬款、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、累計折舊、借款、所得稅、公積金、利潤、營業(yè)收入、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用……***會計科目就是賬戶的名稱

每個賬戶有四個金額要素：期初余額、期末余額、本期增加額、本期減少額四個要素之間關(guān)系：期末余額＝期初余額+本期增加額－本期減少額財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)科目可依據(jù)需要劃分為：一級科目、二級科目、三級39（2）記帳方法：復(fù)式記帳法相對單式記賬法，指在每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時，同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上的賬戶中，以相等的金額進(jìn)行登記的一種記賬方法。主要有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，而借貸記賬法是世界各國普遍采用的一種方法。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》明文規(guī)定中國境內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該采用借貸記賬法。

科目的“借方”與“貸方”：向科目中放入，為借入；從科目中拿出，為“貸出”。并對賬戶進(jìn)行試算平衡。

每一個記帳憑證，表征了一筆資金的來龍去脈，因此應(yīng)記錄從哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即記錄二次（復(fù)式記賬）。

例如： 2003010001 借：原材料，20,000 貸：采購費(fèi)用，20,000財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)（2）記帳方法：復(fù)式記帳法財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)40復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等

例如： 2003010002 借：原材料，2,000 借：低值易耗品，1,000 貸：采購費(fèi)用，3,000。 2003010003 借：產(chǎn)成品，3,000 貸：基本生產(chǎn)-低值易耗品，1,000 貸：基本生產(chǎn)-原材料，2,000

財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(E41（3）帳務(wù)處理過程和內(nèi)容

憑證：原始憑證和記帳憑證

原始憑證(財務(wù)/成本記帳的依據(jù))

記帳憑證(對原始憑證進(jìn)行匯總、分類，歸集到相應(yīng)的科目，實現(xiàn)財務(wù)意義上的準(zhǔn)確記錄)

審核/復(fù)核(對記帳憑證進(jìn)行復(fù)核，以確認(rèn)資產(chǎn)變動的正確性，以及資產(chǎn)歸集科目的正確性)

記帳(將記帳憑證上的信息匯總到財務(wù)總帳中，即將每一記帳憑證數(shù)據(jù)，修改科目余額、累計發(fā)生額等匯總數(shù)據(jù))

帳簿管理(按時間(年度/月度)、分立帳(現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn))等歸類整理財務(wù)帳，并實現(xiàn)正確的結(jié)轉(zhuǎn)(上年末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下年初，上月末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下月初))

編制財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表(年/季/月)、現(xiàn)金流量表(年/季/月)、損益表(年/季/月)等)財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)（3）帳務(wù)處理過程和內(nèi)容財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)42賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料總體流程：1、編制審核記賬憑證2、登記賬簿（明細(xì)帳和總帳）3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳4、編制會計報表軋賬：核對總帳、明細(xì)帳、日記帳的一致性賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總43財務(wù)管理2、ERP系統(tǒng)的集成化財務(wù)管理系統(tǒng)1）ERP系統(tǒng)財務(wù)與單一財務(wù)電算化軟件的不同點(diǎn)是：

數(shù)據(jù)集成化程度高，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)ERP系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2）ERP業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù)（1）采購數(shù)據(jù)：例如采購訂單、采購發(fā)票、采購收貨單、采購費(fèi)用等，并自動生成應(yīng)付賬款、材料采購帳、原材料帳、自動計算材料價格、采購成本等（2）銷售數(shù)據(jù)：例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費(fèi)用等，并自動生成應(yīng)收賬款、計算銷售成本等企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)管理2、ERP系統(tǒng)的集成化財務(wù)管理系統(tǒng)2）ERP業(yè)務(wù)子系44（3）庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成材料、半成品、產(chǎn)品的數(shù)量帳、金額帳（4）工程數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時定額成本，用于成本核算和分析（5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)：在制品、加工工時和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計算成本、工資等（6）質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)檢工時，用于計算成本、工資等（7）計劃數(shù)據(jù)：投入產(chǎn)出計劃，用于財務(wù)預(yù)算（8）設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，形成相關(guān)費(fèi)用或記入生產(chǎn)成本（9）人力資源數(shù)據(jù)：工資信息，用于計算工資財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)（3）庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成材料、半成品、產(chǎn)品45財務(wù)管理某ERP軟件業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊的集成工程管理質(zhì)量管理企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)管理某ERP軟件業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊的集成工程46財務(wù)管理某ERP軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)管理某ERP軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)資源47財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息財務(wù)管理企業(yè)資源計劃(ERP)財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工48成本管理1、成本的概念和意義（1）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的耗費(fèi)。（2）企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？盈利，而利潤是由什么因素決定？利潤=（價格-成本）*銷量

(市場競爭約束決定)（內(nèi)部管理控制決定）所以，企業(yè)如果不控制成本，就意味著可能失去在市場上的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率外，主要靠降低成本來實現(xiàn)。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理1、成本的概念和意義企業(yè)資源計劃(ERP)49成本管理2、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容：成本計算、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀竟芾砗头治?、成本的構(gòu)成ERP成本管理內(nèi)容企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理2、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容：ERP成本管理內(nèi)容企業(yè)資50成本管理有關(guān)費(fèi)用的說明：A：直接成本－指可以明確分辨用于某個具體物料上的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。***返工報廢造成的費(fèi)用凡是與具體物料有關(guān)的，分別計入直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)中作為直接成本。B：間接成本－指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費(fèi)用。其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(fèi)(如燃料與動力費(fèi))；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)(如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、廠房采暖及照明等)。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理有關(guān)費(fèi)用的說明：企業(yè)資源計劃(ERP)51成本管理C：期間費(fèi)用－指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用（3大費(fèi)用），它不記入產(chǎn)品成本。這樣處理的好處：簡化成本核算工作，提高成本計算的準(zhǔn)確性有利于正確考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理的責(zé)任和進(jìn)行成本成本預(yù)測和決策。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理C：期間費(fèi)用－指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用（52成本管理4、ERP的成本計算（1）ERP成本計算方法主要有：品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法，適用于大量大批單步驟（投入至產(chǎn)出在一個車間進(jìn)行，在技術(shù)上不能劃分步驟）生產(chǎn)企業(yè)；分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計算成本的方法，適用于單件小批（造船、重型設(shè)備）分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的方法，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。***實質(zhì)是歸集到工作中心企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理4、ERP的成本計算企業(yè)資源計劃(ERP)53成本管理（2）ERP成本計算的工作內(nèi)容：A：確定成本計算對象－歸集生產(chǎn)費(fèi)用的對象，即成本的承擔(dān)者；B：確定成本計算期－生產(chǎn)費(fèi)用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品成本的會計期間；C：產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。最常用的分配方法為約當(dāng)產(chǎn)量比例法；約當(dāng)產(chǎn)量比例法：將月末在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理（2）ERP成本計算的工作內(nèi)容：企業(yè)資源計劃(ERP54成本管理D：直接材料費(fèi)的計算直接材料費(fèi)計算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM），從最低層原材料（外購件或外加工件）開始，這層的費(fèi)用含：材料采購價格費(fèi)用和采購間接費(fèi)（采購管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等）材料價格的計價方法有：

先進(jìn)先出：材料領(lǐng)用先進(jìn)先出，材料價格按最先入庫材料價格；后進(jìn)先出：材料領(lǐng)用后進(jìn)先出，材料價格按最后入庫材料價格；加權(quán)平均：加權(quán)平均價格＝期間總?cè)霂旖痤~/期間總?cè)霂鞌?shù)量；移動加權(quán)平均（每批采購來料后進(jìn)行）：移動平均價格＝（本次入庫金額+上次結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次結(jié)存數(shù)量）；最后進(jìn)價：最后一次采購價為最終價；計劃價：按計劃價計價，不隨買入價波動。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理D：直接材料費(fèi)的計算企業(yè)資源計劃(ERP)55成本管理A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購間接費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)

各層物料的直接材料費(fèi)的計算是個卷積的過程，計算公式為:本層制造件的直接材料費(fèi)＝下層制造件的直接材料費(fèi)材料費(fèi)＝材料實際消耗量*材料價格*產(chǎn)品數(shù)量企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購56成本管理E：直接人工費(fèi)（BOM各層制造件加工組裝費(fèi)用）的計算***加工費(fèi)用主要是直接人工費(fèi)計算公式：

各層直接人工費(fèi)＝人工費(fèi)率（工作中心文件）*工時（工藝路線文件）直接人工費(fèi)卷積計算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。即：產(chǎn)品直接人工費(fèi)＝各層制造件的直接人工費(fèi)企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理E：直接人工費(fèi)（BOM各層制造件加工組裝費(fèi)用）的計算57成本管理F：間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)不同于直接人工費(fèi)和直接材料費(fèi)，并不隨著工票或各種憑證按物料分別實時記錄，因此不能直接準(zhǔn)確計算。我國會計制度改革后采用制造成本法，間接費(fèi)只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費(fèi)計人產(chǎn)品成本。由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費(fèi)要分配到工作中心。間接費(fèi)分配一般按以下步驟進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費(fèi)用類型等確定分配依據(jù)，例如下表信息。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理F：間接費(fèi)用的分配企業(yè)資源計劃(ERP)58成本管理計算工作中心的間接費(fèi)率。分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)還要再進(jìn)一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配，間接費(fèi)用最終都會分配到各個產(chǎn)品,因此分配到工作中心的費(fèi)用還要分配到產(chǎn)品。計算公式：產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率＝該時期工作中心的該項間接費(fèi)用總金額/該時期工作中心工作小時此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費(fèi)用為：間接費(fèi)用＝產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率*占用工作中心工時企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理計算工作中心的間接費(fèi)率。分配到生產(chǎn)部門的間接費(fèi)還要59成本管理本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本

成本累加企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料60成本管理5、成本類型（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：在正常生產(chǎn)條件下的成本，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)計劃要達(dá)到的成本水準(zhǔn)，在會計期內(nèi)保持不變，是一種“凍結(jié)”的成本。（2）實際成本：生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù)(如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等)。編制財務(wù)報表一般使用實際成本。

（3）模擬成本：ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一是它的模擬功能，回答what—if的問題。

企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理5、成本類型企業(yè)資源計劃(ERP)61成本管理6、成本差異分析和控制定義：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。

成本差異分析是成本控制的重要內(nèi)容。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時的差異稱為有利差異，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示。反之，稱為不利差異，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會計科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因為在某項差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項差異出現(xiàn)更大的正值。企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理6、成本差異分析和控制企業(yè)資源計劃(ERP)62成本管理成本差異的類別：（1）直接材料成本差異公式：（實際材料用量*實際價格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價格）（2）直接人工成本差異

公式：（出勤工時*實際工資率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率）A：工資率差異－工人等級或工資變化造成；B：停工差異－由于設(shè)備故障、停電停水、物料短缺或任務(wù)不足等原因造成的。工人雖然出勤但無工作可做，在工票上填寫停工時間，但企業(yè)仍需按出勤來支付工資；C：效率差異。由于工作效率、加工工藝或投料批量變動等原因造成；（3）間接費(fèi)差異對于以上差異，只要超出允差，都應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，以查清原因、分清責(zé)任，尋找解決措施，并加以改進(jìn)。

企業(yè)資源計劃(ERP)成本管理成本差異的類別：企業(yè)資源計劃(ERP)63思考題:成本管理怎樣為離散類型企業(yè)帶來效益M1:3t*10$/tM2:2t*30$/tM1:1t*10$/tM2:1t*30$/tM1:8t*10$/tM2:6t*30$/tM1:10t*10$/tM2:12t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112