HC斯塔克物流分析

.H.C.斯塔克公司案例分析————關(guān)于提前期.2公司狀況分析主要問(wèn)題原因分析公司背景介紹解決方法總結(jié)目錄.3

H.C.斯塔克公司始創(chuàng)于1940年，是世界領(lǐng)先的難容金屬生產(chǎn)者，主要生產(chǎn)鉬、鎢、鉭、鈮、錸等。總部位于德國(guó)，全球雇員超過(guò)2700人，2008年銷售額已達(dá)到九億歐元。目前主要的經(jīng)營(yíng)范圍是：電子、航空、國(guó)防、化工、醫(yī)藥、能源等。H.C.斯塔克公司之前主要集中在鉭還原和鉭粉的生產(chǎn)上，直到1989年，H.C.斯塔克從Fansteel收購(gòu)軋機(jī)和鉭絲產(chǎn)品，它才大舉進(jìn)入了冶金產(chǎn)品市場(chǎng)。H.C.斯塔克國(guó)際集團(tuán)在日本、泰國(guó)和德國(guó)也擁有鉭還原和鉭粉制造業(yè)務(wù)，但牛頓市的生產(chǎn)廠是唯一有熔化和軋機(jī)能力的工廠TEXT01公司背景.4.5世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛(ài)你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛(ài)你而是愛(ài)到癡迷卻不能說(shuō)我愛(ài)你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說(shuō)我愛(ài)你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點(diǎn)擊更換文本公司狀況分析TEXT02.6

單擊添加大標(biāo)題YourtextTEXT03為什么提前期會(huì)這么長(zhǎng)的影響因素.7H.C.斯塔克公司的冶金產(chǎn)品全部被定為按訂單生產(chǎn)的車間作業(yè)方式，客戶提前期一般為7個(gè)星期。該工廠持有大約六個(gè)月的庫(kù)存，但很少有產(chǎn)品是通過(guò)庫(kù)存銷售的，甚至庫(kù)存產(chǎn)品稍微加工再出售的也很少。幾乎所有的材料都會(huì)通過(guò)一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材完成，但這些板材卻沒(méi)有相應(yīng)的庫(kù)存。TEXT03.8TEXT04

首先在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷上，SAP系統(tǒng)沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)應(yīng)用，生產(chǎn)計(jì)劃仍是手工操作，對(duì)系統(tǒng)存在擔(dān)憂。其次在財(cái)務(wù)上，花了幾個(gè)月時(shí)間后，工人慢慢精通了數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)記錄的很不錯(cuò)，但是屏幕后進(jìn)行計(jì)算的SAP系統(tǒng)卻不太好，有許多問(wèn)題考慮不到。在提前期和庫(kù)存數(shù)據(jù)上，SAP系統(tǒng)也沒(méi)有手工錄入的準(zhǔn)確。

.9TEXT05庫(kù)存水平太低，庫(kù)存成本高。產(chǎn)品種類繁多，加上企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)即：廢料是十分重要的原材料，所以會(huì)大量采購(gòu)并存儲(chǔ)，即使公司不需要。這一系列的原因?qū)е鹿镜膸?kù)存水平低，庫(kù)存成本高.10合理的庫(kù)存管理策略合理利用

SAP

系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步解決提前期過(guò)長(zhǎng)Text1Text2Text3TEXT06.11世界上最遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離而是我站在你面前你不知道我愛(ài)你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我站在你面前你不知道我愛(ài)你而是愛(ài)到癡迷卻不能說(shuō)我愛(ài)你世界上最遠(yuǎn)的距離不是我不能說(shuō)我愛(ài)你而是想你痛徹心脾卻只能深埋心底@點(diǎn)擊更換文本如何縮短提前期(O_O)?1、減少銷售訂單到倉(cāng)庫(kù)開始發(fā)放原材料的時(shí)間，摒棄原來(lái)的手工傳遞，合理利用SAP|系統(tǒng)。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板材代替原材料。多生產(chǎn)4英寸板、1/4英寸板、1/8英寸板、0.030英寸板。持有一些標(biāo)準(zhǔn)的中間尺寸的庫(kù)存將有效縮短客戶提前期，因?yàn)槟承┊a(chǎn)品只需要簡(jiǎn)單的一次加工即可達(dá)到客戶需求。2、設(shè)立一個(gè)每天上午8：00的“鼓聲會(huì)議”，解決“信息黑洞”這個(gè)會(huì)議的目的是實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨，每天的會(huì)議審查下周將要發(fā)運(yùn)的貨物信息。任何有可能延遲的產(chǎn)品都會(huì)在整個(gè)工廠范圍內(nèi)加快生產(chǎn)進(jìn)度。3、減少產(chǎn)品的多樣化程度。在過(guò)去的9個(gè)月中，只有不到一半零件進(jìn)入銷售，而其中一些只出售一兩次，需求似乎集中在少數(shù)的集中零件上4、提高產(chǎn)品軋制技術(shù)，投入大量資金搞技術(shù)研發(fā)，有效降低材料損失，減少員工加班時(shí)間。.12企業(yè)問(wèn)題的解決需要多方面的綜合，所以在提高整體運(yùn)營(yíng)水平時(shí)不僅要結(jié)合預(yù)測(cè)策略