計(jì)劃運(yùn)營(yíng)資料

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理灣田地產(chǎn)集團(tuán)婁底公司運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理確定各管理層級(jí)的授權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位設(shè)立

組織擬定公司業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定和分解全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)職能組織制定公司全年、半年、季度和月度計(jì)劃等工作

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系主持召開日常會(huì)議、跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門的工作建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，對(duì)部門及主管進(jìn)行考核

組織各編制部門經(jīng)營(yíng)信息報(bào)送表，審核各部門經(jīng)營(yíng)報(bào)送情況，運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品的服務(wù)過程房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制運(yùn)營(yíng)核心點(diǎn)項(xiàng)目品牌、客戶滿意度資金、收益率、效益率人才培養(yǎng)、知識(shí)積累關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)達(dá)成，專業(yè)管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全運(yùn)營(yíng)核心項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目數(shù)值備注除地價(jià)外項(xiàng)目總體目標(biāo)建安、管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)稅和土地增值稅等銷售總收入稅后凈利潤(rùn)銷售后凈利潤(rùn)不同城市要求不同，均需大于9%IRR（投資收益率）不同城市要求不同，均需大于15%NPV（未來報(bào)酬總現(xiàn)值）項(xiàng)目從拿地道開盤時(shí)間10個(gè)月項(xiàng)目月均去化速度月均去化（套、或者平方）表示項(xiàng)目開發(fā)周期25個(gè)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期150天項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域管理目標(biāo)管理內(nèi)容整體管理整體計(jì)劃的執(zhí)行與控制明確總體目標(biāo)，采用運(yùn)營(yíng)手段促使其完成范圍管理項(xiàng)目的完成建立責(zé)權(quán)手冊(cè)，明確權(quán)責(zé)與各行業(yè)分工時(shí)間管理進(jìn)度計(jì)劃完成編制各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，通過計(jì)劃管理來進(jìn)行有效控制費(fèi)用管理預(yù)算費(fèi)用完成編制項(xiàng)目費(fèi)用，并進(jìn)行控制質(zhì)量管理工作成果質(zhì)量建立階段性成果管理機(jī)制人力資源管理最有效的被利用選擇合適的運(yùn)營(yíng)管控模式與組織架構(gòu)溝通管理良好的信息溝通項(xiàng)目報(bào)告及會(huì)議溝通機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)損失最小會(huì)議決策與預(yù)警機(jī)制采購(gòu)管理合理的價(jià)格取得產(chǎn)品和服務(wù)合理的招標(biāo)采購(gòu)流程并有效執(zhí)行運(yùn)營(yíng)原則運(yùn)營(yíng)手段運(yùn)營(yíng)原則及手段提升專業(yè)化與精細(xì)化，提升管理效率，減少責(zé)權(quán)重疊，縮短決策周期，提升整體運(yùn)作效率。運(yùn)營(yíng)管理是在一定資源情況下達(dá)成目標(biāo)而采取的管理手段。運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)PTQCP：運(yùn)營(yíng)效率（設(shè)定目標(biāo)、跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估）T:時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與跟進(jìn)）Q:質(zhì)量管控（客戶對(duì)質(zhì)量滿意度、項(xiàng)目成果）C：決策管理（運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議）運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理計(jì)劃的定義計(jì)劃分類邏輯關(guān)系識(shí)別和確定計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，按活動(dòng)順序排序，計(jì)劃時(shí)間要充分考慮提前與滯后的依賴關(guān)系。(FS)完成對(duì)開始(FF)完成對(duì)完成(SS)開始對(duì)開始(SF)開始對(duì)完成人員物質(zhì)時(shí)間綜合計(jì)劃設(shè)備資源安排對(duì)于任務(wù)項(xiàng)我們應(yīng)該綜合考慮所需時(shí)間、所耗人工以及需要的設(shè)備與材料。計(jì)劃編排中可能存在問題計(jì)劃缺乏溝通，缺少聯(lián)動(dòng)性計(jì)劃編排表計(jì)劃編排制定后不能有效落實(shí)有忽略和遺漏工作項(xiàng)管控過程中，控制點(diǎn)不到位計(jì)劃制定后變動(dòng)較大1、里程碑進(jìn)度表（分階段性重點(diǎn)工作完成）2、橫道圖（概況性進(jìn)度情況）3、網(wǎng)絡(luò)圖（邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表）控制就是將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。計(jì)劃控制對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)掌握工作實(shí)際進(jìn)展，出現(xiàn)偏差采取措施糾正，使工作目標(biāo)圓滿完成。計(jì)劃有偏差需分析原因，總結(jié)問題經(jīng)驗(yàn)?？刂朴?jì)劃進(jìn)行有效的PDCA循環(huán)。計(jì)劃的定義單擊此處添加文字單擊此處添加文字案列及分析計(jì)劃的定義單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字單擊此處添加文字……單擊此處添加文字單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題PPT模板下載：/moban/

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