航空航天產(chǎn)業(yè)園招商提成激勵方案

一、 總則目的建立招商獎勵機制，激勵全體人員創(chuàng)造業(yè)績，確保完成工作指標。適用范圍適用于航空航天產(chǎn)業(yè)園項目全體人員，含項目總負責人、招商人員、后勤團隊（包括運營及策劃人員）。二、 考核依據(jù)按《航空航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理機構(gòu)項目運營協(xié)議約定》中相關(guān)約定，并以此協(xié)議為基礎(chǔ)擬定的項目招商及運營指標。三、 計提周期按自然月度進行提成結(jié)算，到款后次月進行提成發(fā)放。四、 招商提成1,提成發(fā)放標準類別人員分類分配標準獎勵總額備注自主招商項目負責人20%招商獎勵60%招商獎勵標準參照：《項目運營協(xié)議》招商人員30%招商獎勵后勤團隊10%招商獎勵渠道招商渠道推薦方50%的招商獎勵80%渠道招商項目個數(shù)不得超過總體招商項目個量的70%項目負責人12%招商獎勵招商人員12%招商獎勵后勤團隊6%招商獎勵備注：《航空航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理機構(gòu)項目運營協(xié)議約定》項目招商獎勵標準：按招引企業(yè)投資額計算招商獎勵，具體為：投資金額5000萬以下，獎勵20萬元；投資金額5000萬（含5000萬）到1億元（不含1億元），獎勵30萬元；投資金額1億元（含1億元）至3億元（不含3億元），獎勵50萬元；投資金額3億元（含3億元）至5億元（不含5億元），獎勵70萬元；投資金額大于5億（含5億元），每增加1億元，獎勵增加10萬元，以此類推，上限100萬元。2.提成發(fā)放時間節(jié)點與比例提成發(fā)放比例自主招商渠道招商簽訂投資協(xié)議并完成工商注冊30%項目負責人10%渠道推薦方20%項目負責人4%招商人員15%招商人員4%后勤團隊5%后勤團隊2%企業(yè)正式入場裝修30%項目負責人10%渠道推薦方20%項目負責人4%招商人員15%招商人員4%后勤團隊5%后勤團隊2%企業(yè)正式運營40%項目負責人0%渠道推薦方10%項目負責人4%招商人員0%招商人員4%后勤團隊0%后勤團隊2%項目回款次月發(fā)放五、招商額外獎勵引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)獎勵按項目合同約定，項目成員完成甲方額外任務時，按甲方額外獎勵金額的60%給予項目成員現(xiàn)金獎勵。項目招商情況獎勵標準備注引進行業(yè)百強企業(yè)項目負責人：甲方獎勵金額的18%招商團隊：甲方獎勵金額的30%后期團隊：甲方獎勵金額的12%甲方獎勵20萬元/家世界500強分支機構(gòu)項目負責人：甲方獎勵金額的18%招商團隊：甲方獎勵金額的30%后期團隊：甲方獎勵金額的12%甲方獎勵20萬元/家有結(jié)算功能的世界500強企業(yè)項目負責人：甲方獎勵金額的18%招商團隊：甲方獎勵金額的30%后期團隊：甲方獎勵金額的12%甲方獎勵50萬元/家2.完成全年任務獎勵任務完成情況獎勵標準備注完成所有既定考核任務項目負責人：甲方獎勵金額的30%；招商團隊：甲方獎勵金額的15%；運營團隊：甲方獎勵金額的15%；甲方獎勵50萬元獎勵發(fā)放時間甲方額外獎勵到賬之后次月。六、 罰則招商人員3個月內(nèi)無業(yè)績則降職降薪，6個月內(nèi)無業(yè)績則辭退，由項目負責人把握。如項目有單獨約定效益工資扣罰、辭退、末尾淘汰等罰則的，以項目公示的單獨約定為準。招商人員存在安排客戶提前進場隨意承諾等違反管理規(guī)定情形的，相應客戶業(yè)績獎金不予發(fā)放。七、 運營部和品牌部提成在項目運營過程中產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)扶持政策申報收益，按收益金額的60%發(fā)放團隊獎勵，具體獎勵標準如下：獎勵標準備注運營部：申報獎勵的30%項目負責人：申報獎勵的20%招商及策劃：申報獎勵的10%按項目申報實到金額計八、員工離職時獎金的計發(fā)員工離職時，若已簽約且達計發(fā)前提和計獎條件（即甲方獎勵已到位）的據(jù)實結(jié)算；未達到計發(fā)前提和計獎條件的獎金，待獎金到位時，由項目總將離職員工獎金按項目貢獻比例分配給在職的項目團隊人員或用