erhzegg知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的十大趨勢

^｜Youhavetobelieve，thereisaway。Theancientssaid：”thekingdomofheavenistryingtoenter”.Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit’stime，mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit?！狦uoGeTech知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的十大趨勢摘要]知識經(jīng)濟條件下，人力資源管理將消滅與傳統(tǒng)管理方式不同的進展趨勢，本文概述了該問題進展的十大趨勢。

導(dǎo)言

知識經(jīng)濟是建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟,它不僅在經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化，同時也將導(dǎo)致HYPERLINK”/paper-27—1/”人力資源HYPERLINK”http：///paper-209—1/”管理科學(xué)和實踐的深刻變革,人力資源管理將消滅以下十大趨勢：

1、人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向進展型

人力資源管理理念是在管理活動過程中，管理者持有的思想觀念和價值推斷。作為觀念形態(tài)的管理理念,是由社會經(jīng)濟關(guān)系決定的。知識經(jīng)濟的崛起,引發(fā)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必定引起人力資源管理理念上的變革.人力資源管理理念——基礎(chǔ)型、理性型和進展型，是各不相同的。基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典HYPERLINK”/paper—160-1/”經(jīng)濟學(xué),從政治經(jīng)濟學(xué)汲取營養(yǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟的個人化;理性型管理的理念扎根于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，從行政學(xué)和行為學(xué)中汲取營養(yǎng)，成長結(jié)果是企業(yè)的相互組化；進展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)和HYPERLINK”/paper-200-1/"生態(tài)學(xué)中吸取營養(yǎng)，成長的結(jié)果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實現(xiàn)和自我進展。因此，進展型理念不再表現(xiàn)為個人對財寶、成就的追求,也不完全是以自然科學(xué)為基礎(chǔ),強調(diào)科學(xué)和理性、硬性和數(shù)量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強調(diào)人與人、人與組織、人與社會的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同進展,管理的目的是通過人力資源的作用，引導(dǎo)人與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的交易行為，促進企業(yè)與社會的相互依存，管理中的基本要素不再是傳統(tǒng)意義上的個人、資本、設(shè)備，而是行動、思想和感情.

2、人力資源管理方式轉(zhuǎn)向集成管理

信息網(wǎng)絡(luò)化和全球經(jīng)濟一體化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營形勢。傳統(tǒng)企業(yè)依靠自身資源建立的競爭管理模式,將束縛企業(yè)的視野、限制創(chuàng)新思維,從而影響企業(yè)的市場應(yīng)變能力和活力。1973年美國約瑟夫，哈林頓博士提出了計算機集成制造的概念，為知識經(jīng)濟時代的人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。集成管理實際上就是集成的思想和概念制造性地運用于管理的實踐過程(包括人力資源的管理)，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ),以實現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補、聚變放大為手段兼容各種管理手段和文化，在集成對象中互連互動，共同受益，協(xié)同推動中實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展的一種管理方式.

3、人力資源管理對象以無形生產(chǎn)要素為主

傳統(tǒng)的管理主要是對勞的“四滿意"目標。這一種目標體系，是企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責(zé)任相統(tǒng)一，是把企業(yè)的經(jīng)濟目標與社會利益目標相用(系的體系，是通過社會效益的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標體系，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)家境界的追求。人力資源管理從來就服務(wù)于聽從于企業(yè)目標的實現(xiàn)去展開工作的。隨著企業(yè)目標由追求最大利潤為唯一目標轉(zhuǎn)移到對顧客、對員工、對股東、對社會負責(zé)，一心為他人，一心為社會思想觀念的轉(zhuǎn)移。對職．工的政治思想教育的內(nèi)容和形式都要取向到位才能與企業(yè)目標相全都,取到企業(yè)目標服務(wù)的效果,在注意社會目標的同時，實現(xiàn)雙重目標的統(tǒng)一，即自我價值與社會價值的統(tǒng)一。

5、人力資源管理的組織模式轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革，是技術(shù)革命格外是信息網(wǎng)絡(luò)化的必定結(jié)果。傳統(tǒng)的組織模式，一般是依據(jù)物流過程而設(shè)計的，分工越細，專業(yè)化程度強,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“金字塔”的特點,這樣組織協(xié)調(diào)監(jiān)督困難，管理成本高,效率卻很低，官僚主義問題突出。顯然，這種管理組織結(jié)構(gòu)與知識經(jīng)濟時代的信息開放和企業(yè)快速應(yīng)變的要求不相適應(yīng).信息具有開放性特點。對于標準化的信息可以通過計算機進行適時處理并供應(yīng)共享.因此，企業(yè)管理中屬于標準化的信息如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動工資等都有條件實行電腦操作;非標準化信息，主要是市場信息和環(huán)境信息,則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)人腦進行分析決策，這樣，企業(yè)人力資源管理的部門和層次可以大大地縮減，使企業(yè)“流程再造”成為可能。在信息網(wǎng)絡(luò)化的條件下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一改傳統(tǒng)以集權(quán)為特征的金字塔型的層次結(jié)構(gòu)演化成以分權(quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。原來擔當上下級層次問信息鏈的中間管理層將大大削減；人力資源的內(nèi)部分工及由分工歷帶來的掌握與協(xié)調(diào)可以拋棄，從而制造了最短的信息流，這種組織結(jié)構(gòu)意味著員工素養(yǎng)已有極大的提高，具有獨立處理問題和解決問題的管理能力，也意味著組織的分權(quán)趨勢，組織成員可以在自己職責(zé)范圍內(nèi)直接處理事務(wù);也意味著領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，員工可以直接面對社會和顧客，擔當為顧客服務(wù)的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起著指導(dǎo)、支持、激發(fā)員工才智的作用。企業(yè)人力資源管理才真正地發(fā)揮了管理的效力。

知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的十大趨勢來自:http：///paper—73-1/"資本主義經(jīng)濟關(guān)系中,誰擁有資本,誰就取得了社會財寶的支配權(quán)，于是按資安排是主體安排形式。在知識經(jīng)濟時代，安排關(guān)系所賴以存在的資源占有關(guān)系和性質(zhì)發(fā)生廣深刻地變化，其安排模式也將發(fā)生深刻變化。第一，資本的概念由內(nèi)涵和外延上發(fā)生了變化.資本不僅僅理解為是帶來剩余價值的價值，不僅僅理解為有形物質(zhì)，而且還理解為知.知識是資源，是資本的財寶，是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產(chǎn)社會財寶的。其次，知識存在人的大腦中，知識本身是通過人的智能活動來制造價值的,掌握了“具有經(jīng)濟價值的知識和技能”的人才，是社會財寶的主要制造者。因此，知識資本與掌握知識的人是有內(nèi)在統(tǒng)一性。知識經(jīng)濟時代,勞動制造價值進一步表現(xiàn)為知識化勞動(腦力勞動)制造價值。第三,企業(yè)的參加者不再是看你投入了多少資本，而是看你投入了多少知識和技能,你的知識技能制造的大小。第四，由知識生產(chǎn)力制造的物質(zhì)財寶的安排,顯然是以投入的知識技能量作為安排的重要依據(jù)，而知識技能的量化形式只能以知識技能勞動產(chǎn)品果實的形式，即貢獻大小。因此，按貢獻大小安排應(yīng)是知識經(jīng)濟時代安排的主體模式。人力資本管理就應(yīng)著力于維護這種公正的安排形式,嚴防強盜出來搶劫。

8、人力資源管理的核心，轉(zhuǎn)向人力資源價值鏈管理

知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增殖.價值制造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價值制造中的主導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，即我們要關(guān)注那些能夠為企業(yè)制造巨大價值的人，他們在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20％,卻制造了企業(yè)80％的價值。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。價值評價問題是人力資源管理的核心問題,指通過價值評價體系及評價機制的確定,使人才的貢獻得到承認,使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機制.價值安排就是通過價值安排體系的建立,滿意員工的需求，從而有效的激勵員工.這就需要供應(yīng)多元的價值安排體系，包括職權(quán)、機會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的安排等。

9、管理模式,從區(qū)域文化管理轉(zhuǎn)向跨區(qū)文化管理

管理是人類有意識的實踐活動,它受人們的價值觀念，倫理道德，傳統(tǒng)習(xí)慣等影響.因此,管理也是文化.管理文化既淵源于肯定的民族文化和社會，同時又是再創(chuàng)新的文化.HYPERLINK”/paper-42-1/"企業(yè)文化就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在民族和社會文化基礎(chǔ)上所形成的共同價值觀念,行為準則，傳統(tǒng)作風(fēng)等，是具有企業(yè)共性特色的信念和行為方式.這種管理文化雖然是豐富多彩的，但是屬于民族的、HYPERLINK””國家的，具有地方特色。在工業(yè)經(jīng)濟時代管理文化的地域性較強,有時由于民族的偏見和卑視，使不同特色的企業(yè)文化搞得水火不融.

在知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟全球化和信息化，各國經(jīng)濟相互滲透，相互依存，無國境，無國籍的世界企業(yè)越來越多，這就使管理文化的溝通融合，取長補短更有可能和必要；跨文化管理將是一種必定的趨勢?？缥幕芾恚捅３直就羶?yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新,自成一家?？缥幕芾聿皇枪芾砦幕耐∏∈菍W(xué)習(xí)、借鑒、包融的基礎(chǔ)上進展共性化和多元化，人們可以在管理的實踐中自主創(chuàng)新，建設(shè)有各具特色的共性企業(yè)管理文化.

10、戰(zhàn)略模式，從區(qū)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是對企業(yè)全局所作的思考和規(guī)劃,關(guān)系到企業(yè)自身的成敗和存亡。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生更加深刻的變化。如果說現(xiàn)在還允許存在只考慮有限區(qū)域環(huán)境的區(qū)域性戰(zhàn)略的話，在經(jīng)濟全球化時代，面對開放的世界，全球化的競爭壓力和機遇，沒有一個企業(yè)可以不直接或間接受到全球化競爭的沖擊，因而幾乎沒有企業(yè)可以不考慮國際市場和全球經(jīng)濟、技術(shù)進展的趨勢來決定自己的進展方向、目標和重點。將來的HYPERLINK"http：/